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员工奖惩制度的利弊讨论篇一
第一条 各部门负责人（包括项目总监及代表）应严格考勤，对于在考勤工作中不负责任，弄虚作假，以及迟到、早退、无故矿工者按公司的规章制度执行——员工考勤制度处罚。
第二条 员工辞职，按合同并顺延至在监工程结束或年终放假，且提前一月提出报告，移交清楚，并由公司办公室、财务室、总工等签批离职手续。否则公司扣发任何薪资，在最低赔付违约金3000元的基础上再提出培训、误工、业主不满等相关费用索赔。未经允许，擅自离职三日及以上者，公司可作除名或失踪处理，不再为个人补办任何离职手续，所存个人档案资料（含培训证件等）定期销毁。
第三条 公司员工必须遵守本行业（监理）规范、技术标准、岗位职责、监理规划及其法规、条例等。按本行业相关标准、程序要求规范化地开展工作。
现场办公室应规范化布置与管理；遵守各项管理制度；资料应规范与工程同步；项目完工时应及时提交总结，汇总整理资料，移交存档。否则，每事项罚款200---1000元，并不低于实际损失。签字权限符合监理规范及公司要求。（按公司统一填写格式）。
第四条 工作时间不讲究行为规范（特别是中午饮酒或值班饮酒等）；监理组缺乏团队精神，影响工作，甚至发生争吵与冲突事件；总监（代表）罚款1000元，其他人员罚款500元。应旁站而未旁站或未安排旁站，旁站无真实记录，总监（代表）罚款100---200元，其他人员罚款50---100元。
第五条 监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，吃拿卡要，一经发现，除勒令退回外，处以当事人1000元并不低于发生额两倍罚金，影响恶劣者将立即除名。
第六条 监理人员不得向施工单位和业主推销施工分包、各种材料和设备，业主有要求时，只能由总监采取建议和推荐形式，一旦造成坏的影响，有损公司形象或造成损失时，处以当事人1000---10000元罚金。
第七条 项目受到各级通报批评，或受上级与业主质询，总监（代表）及责任人每次罚款500---3000元，其他人员每次罚款500元（公司原因除外）。监理工作受到各级通报表扬者，总监（代表）每次奖励500---3000元，其他人员每次奖励500元。
第八条 监理组因工作不力导致业主不满而中止或影响后续业务（或因此造成监理费收缴困难），视情罚款1000---10000元，并扣罚部分奖金（如因公司人员安排原因导致的除外）。
第九条 施工现场监理人员安全意识不强，管理措施不力，造成工程质量、安全事故，要坚持按照“三不放过”的原则进行严肃处理（即事故原因不清不放过，事故责任不追究不放过，整改措施不制订不放过）。不分其主客观原因，主管、项目总监及责任人员均应承担责任，可处500—10000元的罚款，对公司造成经济损失的，按20---50%追究总监及当事人经济责任乃至法律责任。
员工奖惩制度的利弊讨论篇二
员工奖惩管理制度：
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
（1）上班时间：早上8:30—11:30下午13:00—17:00办公室人员，上班之后不得做与工作无关的事情，违反者罚10元。
（2）迟到或早退，每次罚10元。
（3）工作时间未经批准离岗或窜岗，闲谈，按规定着装。
（4）因个人过失发生工作错误，情节轻微的给予批评。
（5）不得妨碍工作或企业秩序.（6）禁止在非吸烟区吸烟，工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（7）对上级指示或者有期限的命令，要如期完成。
（8）禁止工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
（9）矿工一日，罚款100元，每月累计三次，扣除奖金，并罚一个月的工资，情节严重者，给予开除 终止合同。
（10）休假实行轮休制度，每周一天，由副总批准。
（11）利用职权，工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
(12)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
（13）公司每周一开列会一次。
员工奖惩制度的利弊讨论篇三
员工奖惩管理规定
一、目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、主管部门
本制度归管理部门。
四、奖励
（一）对员工的奖励分为：1．通报表扬（奖状、奖品）； 2．奖金奖励；3．提升职位等
（二）对有下列表现之一的员工，给予奖励:
有下列表现的员工，应给予通报表扬，颁发奖状、奖品：
1．品德端正，工作努力；
2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；
3．一贯终于职守，工作积极负责，廉洁奉公；
4．有其他功绩，足为其他员工楷模。
有以下表现的员工，应给予奖金奖励：
1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2．完成计划指标，经济效益良好；
3．向公司提出合理化建议，为公司采纳；
4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
5．节约资金，节俭费用，事迹突出；
6．领导有方，带领员工良好完成各项任务；
7．为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；
8．通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著贡献的；
9．其他对公司作出贡献，公司总经理认为应当给予奖励的。
员工有以下表现的给予提升职位：
1．忠于公司，在公司效力3年以上；
2．在一年的公司绩效考核中连续9个月得a的，并未得e者；
3．团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩显著；
4．有工作创新、发明创造、技术革新为公司带来效益的；
5．其他条件被公司总经理认为可以提升职位的。
6．有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提升职位的。
奖励的工作流程：
1．员工推荐、本人自荐或部门提名；
2．人力资源部审核；
3．公司总经理审批；
4．人力资源部实施并下发《奖惩通知单》（受奖当事人）；
5．奖励档案人力资源部负责存档。
五、处罚
（一）对员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。对员工给予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣除罚款；降级，在降级的同时，凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期工资；对员工的行政处理：辞退（解除合同）、开除。
1.行为规范处罚
（1）统一着装，保持衣冠干净整齐，胸牌佩戴应符合公司规范要求，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款50元。
（2）迟到、早退和旷工按考勤制度处罚。
（3）遵守“6s”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理规定，按照“6s”标准对所属区域及员工进行管理，保持清洁、优美、卫生的环境，培养员工素养。乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰、罚款10元；在工作区域或宿舍区乱倒垃圾、杂物、脏水、剩余饭菜污染环境，罚款50元，并责令清理干净。
（4）严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准，违者罚款10元。
（5）工作时间内应坚守工作岗位，不得随意窜岗、离岗或扎堆聊天，不做与工作无关的事情，也不得影响他人工作，违者罚款20元；在岗睡觉罚款50～100元。
（6）工作时间内不允许吃零食、瓜果等，违者罚款10元。
（7）不允许在禁烟场所吸烟，违者罚款100元。
（8）下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。发现长明灯、空调未关闭现象，每次罚款10元，并承担由此造成的损失。
（9）工作时间内玩电脑游戏、上网聊天或看电影、看与工作无关的报刊杂志，每次罚款20元，连续三次公司通报批评。
（10）接听私人电话时间每次不准超过2分钟，禁止使用办公电话聊天，违者罚款50元。
（11）爱护公司财物，勤俭节约，杜绝各种浪费。私自将公司设备和工具带回家，罚款50元，造成损失照价赔偿。
（12）严禁盗窃公司财物，一经发现，除按价赔偿外，予以行政处罚，情节严重的移交公安司法机关处理。
（13）严禁在公司内打架斗殴，一经发现解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（14）尽忠职守，严守公司秘密，严禁擅自复制、查阅及泄露公司文件及资料，不得携带机密资料外出，一旦发现，作内部下岗处理，罚款500～3000元，并保留诉诸法律的权力。
（15）擅自透露和传阅尚未公布的有关会议内容和组织建设、干部配备、人事档案、人事考察报告、奖惩决定等机密材料，造成不良影响的，作内部下岗处理，并罚款3000元；透露本公司的经济和技术情报，对外提供客户电话、内部课程培训等资料，在对外业务上损害本公司利益的取消全年效益工资和奖，并罚款3000元，责令退出不法所得，赔偿经济损失。情节严重的解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（16）保持公司信誉，不作任何有损公司声誉和形象的行为，违者罚款50元，造成恶劣影响的另行处理。
（17）准时出席各类会议，迟到5分钟以内，普通员工罚款10元，中层干部罚款20元，高层领导罚款50元，5分钟以上翻倍,无故缺席会议罚款100元；三次以上无故缺席者，罚款500元，若有事需提前10分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。
（18）严禁擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴文件、图画等，违者罚款100元，并负责赔偿损失。
（19）严禁乱涂画、乱张贴等污损设备、墙面的行为,保持现场环境整齐清洁，违者罚款20元。
（20）工作时间内，未经批准不得接见亲友，不得随意带闲杂人员进入公司内，违者每次罚款20元。
（21）公司下发的各种文件、资料必须妥善保管，并按公司规定上交归档，若造成遗失、外
流者，根据情节严重罚款50～300元。
（22）财务人员必须严格遵守国家财经纪律和公司的财务规定，对玩忽职守、违反现金保管制度和财经纪律，致使支票失窃、现金丢失、账目错误、罚款500～1000元。内外勾结、贪污挪用者，罚款1000～3000元，给予行政记过以上处分，并赔偿全部经济损失；构成犯罪者，交司法部门惩处。
（23）干部和职能人员若滥用职权，对员工进行打击报复或对应处分员工进行包庇的，要从严处分，直至追究刑事责任。
（24）严禁酒后上班，违者罚款100元，造成损失的另行赔偿损失。
（25）员工在公司内外进行赌博或为赌博提供条件、传播淫秽物品、参与邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理，罚款500-1000元，取消3个月的绩效奖金。情节严重的给予留公司察看以上处分；构成犯罪的，移交司法机关惩处。
（二）凡有下列情形之一者，处以200~500元罚款，情节严重的给予开除以下处分，同时作下岗处理：
1.将本企业物资私自赠与他人或偷窃公共财物或他人财物，价值在100元以上，1000元以下者。
2.故意损坏企业财产，价值在1000元以下者。
3.打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较轻的。
4.营私舞弊，损公肥私，有贪污受贿行为情节较轻者。
5.受个人利益驱使，造成企业经济损失在2000元以下者。
6.破坏企业正常工作秩序，扰乱社会治安，有损企业形象者。
7.未经许可兼任其他企业职务者。
8.篡改发票，损公肥私者。
9.擅离职守导致财产损失等情形重大者。
10.拒绝工作、借故停止工作或怠工事实确实，经吩咐仍不执行，态度恶劣者。
11.借本企业名义在外招摇撞骗，损害企业名誉情节较轻者。
12.委托或代人打卡或伪造出勤记录者。
13.负责考勤员考勤记录不真实的或计算错误。
（三）凡有下列情形之一者，处以500元以上，1000元以下罚款，情节严重的，给予开除，直至追究刑事责任：
1.将本企业物资私自赠与他人或偷窃公司财物或他人财物，价值在1000元以上者。
2.故意损坏企业财产，价值在1000元以上者。
3.打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较严重的。
4.营私舞弊，损公肥私，有贪污受贿行为，情节较严重的。
5.受个人利益驱使，造成企业经济损失2000元以上。
6.扰乱社会治安，在社会上有违法行为，情节严重，受公安机关拘留的。
7.伪造、编造或滥用企业有关证明材料、发票、单据，性质严重者。
8.吸食毒品者。
9.故意撕毁本公司章则布告、通知或扰乱公司生产和经营秩序，情节严重的。
10.无故连续旷工超过3天（含3天）以上或全年累计旷工5天（含5天）以上者。
11.与经营同性质行业的企业或个人勾结者。
12.参与社会流氓或械斗活动，性质恶劣者。
员工奖惩制度的利弊讨论篇四
员工奖惩办法
1.目的：
为了加强奖励的及时性和针对性，发挥奖励对员工的激励作用，更好地激发员工对工作的
积极性和创造性。规范公司纪律处罚政策，创造一种高效、公正、公平的工作环境，维护公
司正常运营。
2.适用范围：
本政策适用于公司全体员工。
3.职责
3.1 运营平台为本制度的制定和管理机构，负责公司奖惩制度的拟定、培训、推广、解
释，并负责日常信息的收集、反馈和研究。
3.2 公司各级管理人员依照公司授权执行日常奖惩工作。3.3 武汉中货相关部门负责奖惩制度执行的指导监督。
3.4 财务配合人事进行相应奖罚款项的发放和收取，奖罚款项统一在每个月末集中处理。4.原则 4.1 奖惩原则
4.1.1 公平、公正、公开；
4.1.2 有功必赏，有错必纠，赏罚分明； 4.1.3 以事实为依据；
4.1.4 员工享有举报权和申诉权。4.2 奖惩形式：
4.2.1 奖励：采取精神鼓励与物质奖励相结合，日常奖励和阶段性奖励相结合的方式，通过日 常表彰、阶段性鼓励、参加培训等方式，促进员工不断发展。
4.2.2 处罚：以帮助引导员工发展，促进员工不断改进自身工作为目的。处罚采取日常督促改 进和行政处罚相结合的方式。行政处罚分不同等级，层级递进。4.2.3 公司奖惩根据级别附带经济奖罚。
4.3 奖惩结果运用：公司奖惩与绩效考核工作同步，员工奖惩记录由人事定期收集汇总，与员工绩效考核挂钩；奖惩记录将对员工绩效评估成绩、晋升、降级、人才梯队建设 及培训等产生直接影响。
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5.奖励类别及实施：
5.1 年度优秀个人及团队的评选
5.1.1 奖项设立 5.1.1.1
1)团队奖项
整合片区内一年的考核数据和项目操作情况，对所有片区进行评比，评比出‘优秀片区’奖励，并给予 现金奖励300元，对片区进行整体奖励，给予奖励证书。
2)
个人奖项
优秀员工奖、优秀干部奖、季度之星
根据考核成绩评审出优秀员工、优秀干部、季度之星等
优秀片区
3)
特殊贡献奖
由平台直接操作部、风控部、人事部共同提名 5.1.2 奖励流程
公司根据员工的考核成绩和平时的工作表现，依次为考核、汇总、排名、评审、奖励。5.2 日常行为奖励：
5.2.1 公司奖励的种类有：通报表扬、通报表彰、晋升提级等三种。公司将视员工的表现，给 予相应的奖励。所有奖励记录均由人事部保存，作为员工绩效评估的重要参考意见，并 可能由此给予员工升职、升级、加薪、经济奖励等形式激励。
5.2.1.1 通报表扬:员工若有下列“良好表现”，将会被给予“通报表扬”奖励，并给予现金奖励100元，可采取口头表扬、内部通报、当众表扬等形式。被授予通报表扬的原因包括但不局限于下述项目： 1）品行端正，注意公德，拾金不昧等良好行为。2）热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。3）遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。4）工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好，并有具体事实者。5）团结同事，领导有方，较好提高部门成绩的基层管理人员或监管员。7）较好完成阶段性工作任务。
8）工作任务完成较好或超出一般水平（如合同签订管理、项目操作管理等）。9）提出较为良好工作建议和行动方案的员工。10）关心企业和他人，无私奉献爱心的行为。
11）积极维护公司荣誉，在客户群体和银行群体中树立良好的公司形象和口碑。12）能完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高以及改善工作绩效者。13）敢于抵制不良现象的行为。
14）其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有事实证明者。
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5.2.1.2 通报表彰:员工若有下列“出色表现”，将会被给予“通报表彰”奖励，并给予现金奖 励 300 元，通报表彰以公司报批文件的形式在公司内部发布（有特殊奖励要求的事项除外）。被授予通报表彰的原因包括但不局限于下述项目：
1）热爱企业、爱惜公物、厉行节约，取得较好成效的员工。2）维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益的行为。
3）勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查 无误，情况属实的；
4）阶段性工作、临时或专项任务完成出色的；（如协助其他部门完成临时性，专项性的工作，且成绩优异）
5）提出良好工作建议和行动方案，并取得较好实际效果的员工； 6）忠于职守、见义勇为的行为；
7）对于操作业务有创新革新，并具有实效者；
8）在完成工作目标的前提下，在成本控制、预算节约的方面有很好的表现； 9）超额完成工作目标，并能保证工作质量者。10）其他类似表现出色行为或业绩；
5.2.1.3 符合下列情况之一的员工，可获得晋升提级，即在原岗位职级基础上上调一级，奖励 金额500元，年底作为薪资调整和岗位职级调整的重要依据，并在全公司给予公开表彰： 1）遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止公司损失者。2）提供合理化建议，取得良好效益或有一定成就者。3）控制成本，节约物料，取得良好效益者。
4）阶段性工作、临时或专项任务完成极为出色，并取得良好效益或成就者。
5）举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的，挽回重大损失的；
6）发现职责外事故，予以及时挽救，防止公司受到损害。7）对操作业务有重大革新，提出具体方案，经实施确有成效者； 8）完成公司重要战略目标，有特殊成绩者；
9)研究改善公司现有管理方式，提高工作效率，有特殊功效者； 10）其他类似维护公司利益优异表现和取得优异成绩的行为。
5.2.2 员工奖励，以通报表扬两次等于通报表彰一次，通报表彰两次等于晋升提级一次；对于
日常行为的奖励不局限于上述奖励方式，亦可通过绩效考核的方式在综合素质考核评估中体
现，可重复奖励。
5.2.3 日常奖励申报批准流程：
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1)推荐：由所在片区组长写报告材料，逐级提交并填写《员工奖励推荐表》（此表在构思中），公司开会讨论批示；
2)审核：在员工奖励推荐表提交之后对员工进行考察并审核为期1周 3)批准：由经理签字批准后，人事部公布名单并落实奖励工作。4)实施：人事部依据公司批示材料执行。
5.3 特殊奖励：
如果因员工表现特别突出，上述奖励不能涵盖，可由部门主管、人事部、风控部共同申请
特殊奖励，即特别贡献奖，指给公司带来重大收益，且完成公司重点战略指标，后期收益及
带来的影响非常显著，经公司总裁批准进行一次性现金奖励，并给予岗位晋升，人才梯队培
养等方面的奖励。
6.授予奖励人员的培养
被授予以上奖励项目的个人，以上述奖励为重点参考依据，作为后期人才培养及梯队建设 的入库人选。
7.处罚类别及管理实施
7.1 处罚类别及实施：
处罚是对犯错误员工的教育和指导,公司奉行有错必纠的原则,鼓励知错必改，公司愿意 帮助员工不断改进提高自身工作,与公司共同成长。
7.1.1 处分的种类有：口头警告、书面警告、停薪留职警告、解除劳动合同等四种。公司将视员工 所犯错误的具体情况，给予相应的处分。
7.1.2 所有处分记录均由人事部保存，作为员工绩效评估的重要参考意见，并可能由此导致员工降 职、降级、减薪等后果。
7.1.3 对于违纪者除可给予上述处罚外，公司还可根据其他内部规定并处其他处罚；给公司造 成损失的，员工同时还被要求向公司承担赔偿责任。7.2 具体条例及实施 7.2.1 口头警告
员工若第一次发生下列“过失行为”，将会被口头警告同时要求以公告的形式进行通报。此行 为影响到所在考核期的综合素质评分，但不影响员工的调岗。具体条例不局限于下述 项目：
1)在工作时间睡觉者（初次）；
2）上班时间，未经上司许可擅离工作岗位，串岗、空岗； 3)不爱护公物的行为（未造成直接经济损失）；
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4)个人着装不符合公司规定或岗位卫生不符合要求，当月经检查提醒仍不改正的； 5)不按规定使用指定的表格申请事、病、休假等； 6)无故未按规定召开或参加例会； 7）当月经常未佩带或遗失员工证。8）在明令禁止吸烟处吸烟（初次）； 9）工作疏忽或不认真。
10）长时间离开不关闭电脑或仍在运作的电器用品浪费资源等行为，当月经检查提醒仍不改正者。11）文件传达或上报不及时、不到位。12）未履行岗位职责（未给公司造成损失）。13)其它管理政策中提到的口头警告内容。7.2.2 书面警告
有下列情况之一，经查实，可以给予书面警告处分，当期的综合素质考核成绩降 5 分，书面警告的有效期为半年，员工在有效期内不能升职但可调岗并给予200元的罚款：
1）如果员工在一年内累计已有两次口头警告，则第三次的口头警告直接升级为书面警告。2)无故迟到、早退当月累计 3 次及以上者； 3)旷工一日者；
4)擅自离开工作岗位 3小时以上的； 5)不爱护公物的行为，并造成经济损失；
6）如果口头警告中所列的违纪行为较为严重，可直接导致书面警告。
7）经常上班有偷懒、睡觉、擅离工作岗位情况，经查实，予以书面警告以上处罚。
8）任何违反公司政策的行为或任何不诚实的行为，一经证实，将至少受到书面警告或以上处分。9）因服务态度问题导致同事、领导或客户来信、来访、投诉等较大服务问题。10）工作态度恶劣,谩骂、侮辱他人。11）因过失泄漏公司机密(未造成公司损失)。12）违反规定私自挪用公司办公设备。13)知情不报、隐瞒他人严重违纪行为。14)未履行岗位职责。
15)其他严重违反公司规章制度或相当于以上内容的过失行为。7.2.3
停薪留职警告
有下列情况之一，属于较重违纪行为，经查实，给予停薪留职警告，通报全公司，并同时实施
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降职、降薪的处罚，停薪留职警告时间根据个人犯错和改正进度而定，有效期间取消享受当年年度奖金及升职调薪、转岗等资格：
1)威胁、谩骂、侮辱、诽谤他人，情节严重者；
2)因违反公司相关规定，或因个人使用及保管不当，而造成他人及公共财产损失的； 3)瞒报事故、虚报业绩、蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;4)违反公司或部门标准操作程序或其他制度、政策，导致 经济损失或不能按照公司要求的时间进度和工作标准完成工作任务的；
5)对上级领导不满，不通过正当渠道陈述己见或提供建议，而进行侮辱、谩骂的； 6）滥用职权，打击报复者 7)全年累计旷工10天或以上者；
8)擅离职守，不执行或抵制公司安排的正当工作者； 9）将薪资福利的情况透露给同事或其他未经授权的任何一方； 10)饮用含酒精的饮品或服用禁品后在工作场所滋事者；
11)因违反公司相关规定，或因个人使用及保管不当，而造成公司设备及网络不能正常运营 的；
12)其它管理政策中提到的相关内容； 13)两次书面警告相当于一次停薪留职警告。
7.2.4
解除劳动合同（简称“辞退”）
有下列情况之一，属于严重违反公司规章制度的行为，经查实，可不经预告予以辞退，同
时公司保留追究经济赔偿的权利（即解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）。
7.2.4.1 在试用期期间不符合录用条件的，不符合录用条件有以下几条： 1）员工故意隐瞒或伪造学历、体检状况等方面的信息； 2）员工试用期内不能胜任本岗位； 3）员工试用期内不能认同企业文化的； 4）其他不符合录用条件的情形。
7.2.4.2 严重违反公司规章制度的，主要有下列情形：
1)任何情形下，与他人发生肢体冲突，包括但不限于殴打他人或互相殴打或挑拨打架事件的； 2)聚众罢工、怠工、造谣生事，散播诋毁公司的言论，或参加非法组织，破坏正常的工作行为者； 3)营私舞弊，挪用、拖欠公款，滥用职权，收受贿赂或挥霍浪费公司资财者； 4)请人代打考勤、代他人打考勤或者有证据证明没有出勤，但有打考勤记录者； 5）员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪，造成后果者； 6)有欺骗行为或利用公司名义招摇撞骗，致使公司误信或蒙受损失者；
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7)恶意伪造或提供虚假材料、记录、单据、票据、发票、证明（包括虚假病休证明）等； 8)未经公司允许，或违反公司保密规定，向无关人员或公司外部人员泄漏公司技术信息、经 营信息、管理信息等公司商业秘密；
9)擅离工作岗位，带来事故隐患或发生事故或造成损失的（经济或人身安危方面）； 10）遇突发事件，需要挽回公司损失时，故意逃避者（自然灾害等不可抗力除外）； 11)有偷窃、涂改或伪造下列物品或文件之一的：公司印章、档案、资料、各种原始凭证、原始记录或重要文件，或者擅自将不属于自己的财、物拿出工作场所的； 12)连续旷工三日或全年累计超过十五日者； 13)经查实有性骚扰行为者；
14)在工作时间内或工作场所内赌博、做博彩性游戏、炒股、浏览非法网站者；
15)携带危险物品、或行凶器械、或一切其他违禁品进入工作场所，给公司和他人造成损害 或带来危险隐患者；
16)所有《劳动合同法》中提及的有关条款，依据其中的规定进行处罚；
17)受到停薪留职警告期间，在有效期内再次严重违反公司内任何规章制度，并造成经济损失的。7.3
员工行为同时违反多项条款时，应参照执行相应较重的处罚。8.处罚程序
8.1 任何处罚均需在查有实据的情况下实事求是地施行。在举证、查证过程中，当事人有充分 的申辩权利。
8.2 处罚流程
8.2.1 由违纪人以书面形式就违纪事件进行描述与说明；
8.2.2 由违纪人直接上级或相关管理部门提出处罚建议，与人事部讨论确定处罚方案，并
填写《员工违纪惩处意见书》（此表正在构造中），报相关领导审批；
8.2.3 对经查实并审批的违纪行为，由公司人事部出具《违纪惩处通知书》（此表正在构造中），并由受处罚员工签字确认
8.2.4 对经查属实的惩处，员工本人拒不签字者，经人事部核实、见证人签字及上级领导审批后，惩处同样生效。
8.2.5 其他相关情节的违纪行为，视其严重程度，参照本制度予以惩处；公司各项规章制度中
关于处罚的规定与本制度有冲突时，按照从重处罚的原则处理。
9.争议处理
9.1 当处罚对象对违纪事实或惩处结果存在异议，须自接到处罚通知之日起三日内，携《违纪
惩处通知书》当事人留存联向运营平台提请申诉；如逾期，则处罚生效。
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9.2 公司运营平台负责人配合人事部对员工的申诉进行认真复核，复核结果的回复期自接到员
工申诉之日起十个工作日内。
9.3 经复核证明被惩处人申诉理由详实、充分的，由人事部开具撤销惩处书面通知或声明，通知被惩处人所在部门、财务部门，撤销惩处。
9.4 经复核仍维持原惩处决定的，惩处有效，并为最终结果，由公司人事部通知被惩处人复核结果。
9.5 员工在申诉期间，应正确使用民主权利，不得无理取闹、妨碍工作，更不得干扰他人的工作生活。
10.处罚权限
10.1 所有处罚决定均按以下级别批准：
a)一般员工：由部门主管和人事部主管共同批准。
b)片区组长级员工：由部门主管、人事部主管和运营平台经理共同批准。
c)
副主管（含）及以上员工：由运营平台经理批准。
10.2 如需要并处赔偿、经济处罚，具体数额由财务部门或人事部提出核算依据，根据相
关规定，按照相关管理流程对该员工减少或取消享受下列款项的资格：奖金、浮动性收入、岗位补贴等收益。
10.3 当部门负责人在处理纪律事宜有不明之处时，应向人事部咨询或征求建议。
11．附则
11.1 本制度由公司人事部负责制定和解释。
11.2 本制度自 2011年 4 月 1 日起执行。
11.3 以往发文有悖之处以此为准。
