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汽车项目管理工程师职责篇一
1、负责项目整体管理、组织和协调工作;
2、负责根据项目需求制定技术实施方案及人员配置方案，编制项目成本预算;
3、负责保证客户满意度化制定项目计划并组织项目实施，监管控制项目的进度、质量、安全、成本和风险;
4、负责项目资源整合调配，指导、协调和解决项目中出现的技术和管理问题，做好现场的勘察，保证项目的正常进行，确保按时完成项目实施;
5、与客户保持良好沟通，维系好客户关系，确保项目的顺利进行;
6、规划、组织、监督项目团队，带领团队执行好工程项目，提升项目团队成员的归属感和主人翁精神，负责项目团队成员的工作考核;
7、负责系统集成项目工程现场实施等工作;
8、负责信息系统集成设备的集成、安装、调试工作;
9、完成或指导集成项目现场实施的技术操作;
10、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，编制汇总项目资料，完成项目验收结算和移交并配合售后部门进行项目的售后业务实施与管理;
11、完成上级领导交办的其他工作任务，服从部门整体工作的安排。
项目工程师工作职责21、新机种阶段涉及的所有进度计划的预订﹑跟踪、实施、掌控全过程;
2、沟通客户获得并确认最新的的图面数据和产品要求(如客户bom﹐图纸﹐质量标准等;
3、组织召开新模检讨会、新产品说明会、试产说明会、试产检讨会、量产说明会等会议，及对应___的整理;
4、跟踪siv、sit、svt、fvt阶段试产的进度，确认各阶段性产品备料完成，直至出货客户;
5、制定bom表的，在mp1后将bom表标准化;审核并验证后期公司内会导致成本增加的ecr;
6、新机种导入承接的其他工作。
项目工程师工作职责31、在上级领导带领下主管负责项目执行上技术、质量、安全的相关工作;
2、制定详细的项目计划，并在项目设计和生产过程中进行跟踪和控制;
3、跟踪项目执行过程中出现的问题，协调跨部门人员在规定的时间内完成，保证项目按时间节点顺利实施;
4、负责解决设备生产过程中可能出现的技术问题;
5、负责国产设备图纸设计以及国外进口设备设计图纸与确认落实，对存在的设计问题与上级领导和国外同事及时沟通协调解决;
6、负责和客户或业主协调沟通与项目有关的相关技术问题;
7、根据客户要求，定期向客户报告项目进展状况;
8、完成公司领导指派的其他任务。
项目工程师工作职责41、新产品前期策划、评估;
2、模具开模申请，开模方案确定及开模进度跟踪、验收;
3、新产品工装、刀具、量具制作及进度跟踪;
4、新产品工艺制作和修改;
5、模具试模安排和跟踪;
6、新产品试生产安排和跟踪;
7、量产产品问题处理。
项目工程师工作职责5
根据客户要求，完成控制方案设计;
依照控制方案，完成施工图设计;
依照控制方案和项目设计，完成控制系统编程;依照施工设计，指导现场安装;
负责与指导现场测试;
负责控制系统调试;负责现场培训;
负责项目的竣工验收与移交;
完成项目全过程文档记录;
项目前期技术支持;
控制系统推广与培训;
项目工程师工作职责61、负责国家、省及市、各区(主要)项目申报、资质认证、政策扶持、产业推进政策文件的收集、整理，形成政策体系;
1、协助商务与客户对接，依据客户实际情况进行匹配政策，挖掘可申报项目，推动完成签约后进行申报;
2、辅导企业前期材料的准备，如可行性研究报告、研发立项报告等，资料完成后进行递交;
3、主动跟踪申报项目的状态和进度，及时反馈项目信息给部门负责人和客户对接人;
4、对各类项目申报资料的整理、留档，做好技术资料交接、保管工作。
项目工程师工作职责7
1.负责完成分管项目团队sdt团队建设;
2.负责分管项目状态监控，含进度、质量、成本等，定期回顾总结达成情况;
3.负责协调内部、外部各方资源，确保项目有效开展;
4.负责新客户的报价主导，全面执行报价流程;
5.负责向直接领导、客户定期进行项目工作汇报。
汽车项目管理工程师职责篇二
项目部工作任务
1.技术输入
1.1掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。---项目工程师
2.项目评审
组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---项目工程师
2.1评审通过：项目展开
2.2评审未过：项目停止
3.报价基础
3.1工艺拟定：dl图，基础数据分析，初步模具价格(详见报价基础表)---项目工程师
（注：必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析，汇总后提供报价基础）
4.报价单及审批
科学报价：结合本公司及客户实际情况做报价，领导审批后报价并存档。---项目工程师
5.报价跟踪---项目工程师
对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。
已中标项目：输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料
未中标项目：了解顾客动态，分析原因。
6.合同签订：
双方达成共识，进行合同签订。---项目工程师7.订单评审：
客户订单：---项目工程师
（1）能按时完成客户订单：ok
（2）不能按时完成客户订单：信息传递销售，销售与客户沟通，反聩沟通结果。
8.问题反聩（样品）
客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门。进行整改。---项目工程师（主
管）
9.发票及结算
回款等相关信息及时反馈给财务部门。---项目工程师
（主管）
10.资料存档
销售合同、订单，与客户签署协议等相关信息统一存档。---项目主管
开发项目（组）岗位职责
部门经理（组长）：
1.按公司年度方针有针对性延续、巩固、开发顾客；
2.人员的培训、管理与考核；
3.销售统计和销售分析；
4.核对报价表及实际成本表，并给予建议；
5.对项目进行督促，协调各方面资源，保证项目顺利完成；
6.阶段性分析顾客状态，为高层决策提供准确、可靠的数据及信息；
7.着重营造团队之间相互协作精神；
8项目开发进度的掌握，项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。
9.相关资料的收集、整理、归档、备份；
向部长负责。
项目工程师：
1.能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价；
1.1复杂程度一般的项目：由销售工程师提供报价基础，并完成前期报价工作；
1.2 大项目及复杂程度高的项目：组织设计科及相关人员进行工艺分析，销售工程师汇总后
做好报价基础并完成报价；
2.将中标项目信息，客户需求；将产品信息、技术资料传递给项目主管；
3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。；
4.订单及时跟踪；顾客问题及时处理；
5.发票及相关资料及时取送；
6.各部门之间的密切配合，相互协作；
7.部门主管临时委派的其他工作
向部门主管负责。；
向部门主管负责。
2.项目主管：
项目中标后，产品开发过程、试制过程全程有效管理。
1：项目启动：组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向：
1.1：外委：开始选厂报价（二家以上），组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。
1.2：内制：工艺评审。项目展开全程监控。
2：项目小组：确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。
（项目小组成员包括：设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负
责人，物流负责人）。
职责：
2技术输入及传递：
2.1接受销售工程师对中标项目相关输入。
2.2将中标项目传递给设计科，质保科，制造科，测量室及项目小组成员。
2.3将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。
进度控制：
3项目过程控制：
3.1组织召集新产品项目组会议，并根据项目组决议，批准发布；
3.2定期向各部门负责人汇报项目进度，制定预防性措施来规避拖期风险及提前预警；
3.3协调 ots样品的试制、检测和认可以及apqp、ppap的所有过程的实现；
3.4新项目量产前的时间节点控制；
3.5对项目各阶段里程碑要求的落实与审核；
3.6组织项目批量认可；
3.7组织新项目向生产部移交的完整技术文件、生产人员的培训；
4技术资料准备.编制.发放.存档
4.1对客户要求进行技术转换，组织编制科学的“生产准备计划”及阶段性计划。计划发放
给各相关小组成员，小组成员对计划进行分解。并按分解节点及时汇报给项目主管。
4.2组织编制并向客户提交资料：
4.2.1控制计划；特殊特性清单，零件提交保证书；pfmea；由项目主管负责编制。
4.2.2 msn；cpk；质量相关文件由质量工程师负责编制。
4.2.3作业检验指导书由工艺工程师编制。
4.2.4项目ots认可后汇总并向生产部门发放完整的、具有充分可行性、可操作性的技术文件 “资料包”。
4.2.5技术文件管理（包括电子版、打印版），编目造册，定期备份
5：协议文件：
签订供应商有关技术协议；
5.1各相关协议由本公司内各对口负责部门人员签定，5.1.1质量协议由质保签定，5.1.2物流协议，包装方案由物流确认签定
6：样件确认及信息反馈：
6.1与质保负责人进行项目的样件判定；
6.2负责样件提交的组织、监控。
6.3协助质保科完成客户对产品质量投诉处理中的技术支持；
7：考核评定
项目主管评定开发过程中项目小组成员考核表。
汽车项目管理工程师职责篇三
项目工程师工作职责描述
1，管理模具进度;保障合同要求的交期和品质。
2，负责与客户、工厂的沟通，保障客户要求、公司信息的准确及时反馈。
3，主导项目管控过程中的技术问题的准确及时的解决。
4，负责提交客户需要的各类报告和技术支持。
项目工程师工作职责2
1.负责客户项目的导入与跟进，制定项目计划等
2.负责客户订单的各项管理工作(如签订合同、跟踪到货等)
3.根据客户需求进行供应商寻源，寻找性价比高的厂商
4.快速响应处理客户端反馈的相关问题等
项目工程师工作职责31、产品立项和可行性分析，制定项目计划，定义项目各阶段的任务
2、整个项目的进度、质量、风险管控，及时发现跟踪解决影响项目进度的相关问题
3、主导项目技术支持工作，包括项目id评审、结构评审、模具评审、硬件、软件评审等工作协调;
4、跟进项目进展及目标达成情况，全面负责项目的协调及沟通
5、对接客户需求以及协调客户问题处理
6、其他临时指定任务
项目工程师工作职责4
1.负责管理合同条款，包括交货范围，项目规格，执行程序，文件要求，质量需求，交付时间等
2.参与项目会议(开工会，内部会议，预检会议等)，以及负责会后任务的跟踪执行
3.协助项目经理处理与客户的商务合技术澄清
4.现场安装服务以及现场问题的处理
5.协助项目经理管理内部和外部的沟通协调
6.负责内部技术设计进度的协调，确保根据合同时间进度和要求提交设计资料和图纸给客户
7.收集客户/设计院对所提供的图纸的确认
8.检查并确保材料需求已提交采购部门
9.检查并确保主要原材料或特种材料的供货进度能满足项目进度要求
10.与采购员确认材料是否已经根据项目进度到货
11.检查并确认原材料的到货时间
12.检查并确认制造计划能满足项目需求
项目工程师工作职责51、成为国家科技政策专家，可以为会员企业提供约___种科技政策整体咨询规划服务
2、借助公司的企业创新能力评估系统，帮助会员企业完善其科技管理体系
3、不断开发并完善会员服务产品，并总体负责其推广和服务管理
项目工程师工作职责61、负责搬运、仓储设备，塑料、橡胶件的产品开发设计;
2、跟踪产品的开发进度，能独立解决开发和验证过程中发生的各种问题;
3、协助外协供应商编制工艺流程、工装设计，核算产品制做成本;
4、编写产品技术文件，编制相关生产技术规范及技术标准。
项目工程师工作职责71、负责医疗器械产品设计开发工作，完成新产品开发程序中规定的任务;
2、负责按照项目计划输出dhf、dmr等项目文件;
3、负责主导完成关键、特殊工序过程确认工作;
4、负责医疗器械产品获证上市后转生产及日常工艺维护工作;
5、协助研发部经理制定新产品工艺方案、工艺流程、技术文件等相关文件资料;
汽车项目管理工程师职责篇四
项目工程师工作职责工作职能
1、负责新产品前期立项、产品结构设计、可制造性验证及量产导入工作;
2、主导新品开发过程中与客户及供应商的技术对接工作，3、识别产品在量产过程中失效模式及有效的控制方法;
4、负责产品开发过程中相关文件标准制定(如bom、arqp等)。
项目工程师工作职责21、定期收集所有穿戴产品方案技术，提供新产品规划技术规划以及支持穿戴面板销售工作;
2、负责项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供范本、工具、方法;
3、负责穿戴,iot,平板,软件项目的全生命周期管理，能管理和协调大型的多线程项目甚至项目群，对项目结果负责;
4、辅助各业务领域负责人或职能部门、业务部门等进行跨团队的协调沟通、推动项目管理流程;
5、负责与产品、架构、研发、测试等部门以及外包厂商沟通和协同，构建和完善项目管理流程制度、项目监测点;
6、负责项目优先级协调、项目实施过程中的流程评估、裁剪和优化，组织级高效交付，优化平衡资源。
项目工程师工作职责31、负责悬置、隔振块、衬套等减震产品的测绘、数据设计工作等;
2、产品零件设计及产品图纸的设计;
3、完成新产品的bom、初始工艺流程图、样件阶段的pfmea和控制计划、初始特殊特性清单的制作;
4、部分apqp文件的制定与跟踪;
5、负责与相关外部供应商的沟通、交流，确保相关物料和模检具的正常交付;
6、持续改进，不断降低项目成本和周期;
7、定期向管理层汇报项目进展情况。
项目工程师工作职责4
1.负责组织零部件件材料定义、结构设计、数据评审。
2.与主机厂产品工程师对接，接收各种技术资料，并正确解读反馈意见。
3.跟踪产品试制过程，以配合主机厂试制，并进行装配问题分析及整改
4.制定新产品开发计划，并按开发节点输出相应apqp文件。
5.配合主机厂进行设计变更，按客户要求完成样件制作交付;
6.协助项目经理完成相应指派工作
项目工程师工作职责51、按照项目经理的安排,如期在工厂内导入新项目
1.1
制定项目计划并及时报告进展;
1.2
协同开发部门完成客户要求的设计方案;
1.3
组织相关部门成立项目小组,协调模具和采购部门确保所需模具的按时完成,协调采购完成关键工艺供应商的选定和相关工艺的开发,组织关键制程的设计和治具的开发.1.4
协调相关部门如期组织产品试产和评估.1.5
产品送样和得到客户承认.1.6
辅助项目经理完成客户的现场制程认定工作.2、产品量产后客户变更要求的导入追踪
3、完成领导交付的其他工作
项目工程师工作职责6
1.负责新店，改造店项目施工进度，品质，成本，安全的全面管理
2.主导施工图与现况复核工作，保障图纸的准确性，完整性，合理性
3.协调业主，设计，厂商，政府部门之间关系，保障合约中房产技术条件在项目过程中的落实
4.负责项目消防，环保，招牌等证照办理，保持与当地政府部门良好沟通，协调关系
5.负责设备现场安装，协调。营建，营运交接工作
6.负责工程款核对，支付及项目档案管理
项目工程师工作职责71、主导新项目立项和可行性评估，并编排项目开发计划
2、主导跟进新项目涉及的工装夹治具的开发
3、新项目开发过程中，主导完成工程文件及apqp开发文件
4、主导开发过程中的样品制作和提交，aar和限度样板的提交与批核、试产及ppap文件的提交与批核，量产后的工程移交
5、定期评审产品和工艺过程设计、验证及文件，确保满足客户要求
6、负责对项目进行推动，定期向公司领导汇报项目进展情况
7、管理好项目范围、风险、时间、交付、问题，使客户满意，并达成利润及质量目标。
汽车项目管理工程师职责篇五
项目质量工程师工作职责
一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，保证质量体系在项目的有效运行，确保工程质量。
二、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验标准工作。
三、参加项目部的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉设计文件、施工图纸，并对施工作业工作做好交底工作。
四、参与制定和实施工程质量创优措施，组织分部、分项工程质量检查及工程施工技术总结。
五、对分管的施工产品质量负直接责任。
六、对违反技术、质量操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按规定权限处置。
七、对违反规定使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
中国华西企业股分有限公司
项目安全工程师工作职责
一、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准。保证职业健康安全管理体系在项目的有效运行，确保施工过程安全生产。
二、建立项目的安全保证体系及安全的各项制度。
三、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。
四、组织项目安全检查，做好日常安全检查工作，对分管的安全工作负责。
五、积极提出安全生产合理化建议，促进安全生产。
六、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
七、有权制止违章，对违反安全作业的人和事有权指正，情况严重的有权停止，并及时报告主管领导。
八、完成领导交付相关工作。
中国华西企业股分有限公司
项目副经理工作职责
一、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规、规章和施工组织设计方案;
二、认真执行质量、环境与职业健康安全管理体系和jgj59-99建筑施工安全检查标准；
三、负责按照工程设计图纸及国家有关施工技术标准、规范、操作规程组织现场施工；
四、协助项目经理履行工程有关合同及协议，对工程质量、成本、进度、安全生产、文明施工负直接责任；
五、加强施工管理中的督促检查工作，做好各种技术、安全记录，填写好每天的施工日志，负责办理各种经济技术签证及索赔资料。
六、负责进场班组的技术、安全交底工作，在施工过程中组织质量安全检查评定，并对施工过程中存在的问题及时加以整改处理。
七、认真熟悉图纸，参加图纸会审及施工组织设计的编制。
八、负责部分“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系中的有关要素运行工作。
九、完成项目经理交办的其他工作。
中国华西企业股分有限公司
项目经理工作职责
一、贯彻执行党和国家行业、有限公司及工程所在地政府有关施工生产法令、法律、法规和政策，执行企业规章制度，接受上级的指导、检查和监督。
二、贯彻执行有限公司质量环境与职业健康安全的方针、目标、明确项目经理部各级人员职责和权限，确保集团公司“三个体系”在本项目经理部的有效执行。以我们的承诺，诚信服务顾客，增进顾客的满意。
三、代表公司履行与甲方签订的《建设工程施工合同》，执行由项目经理负责履行的各项条款，确保工程质量和工期，实现安全生产文明施工，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目管理责任书规定的经济技术指标。
四、负责安全生产管理，主持召开安全生产会议，接受集团公司安全生产检查，督促安全措施落实，保证生产的正常和产品质量有效控制。
五、严格工程各项费用的收支管理，正确处理国家、企业，集体与个人之间的关系。正确处理好内部和外部关系。
六、组织搞好项目的各项基础管理工作，认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广，应用新技术、新工艺、新方法。
七、处理好总包与分包的关系，把专业施工队伍纳入项目的统一管理。
八、指挥工程项目的建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
九、抓好工程进度的安排，做好合同实施的记录，并随时加以检查，保证全面履行公司与业主签订的合同
中国华西企业股分有限公司
项目经理质量责任制
一、宣传、贯彻执行国家、行业的质量方针、政策、法令、法规以及建筑工程的规范、标准，是工程项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量负主要直接责任。
二、贯彻执行公司的质量方针、目标，负责本工程项目质量保证体系的有效运行，确保工程产品质量。
三、负责贯彻落实公司的各项规章制度和完成公司下达的质量考核目标。
四、组织落实项目质量保证措施和分项工程质量评定，确保质量目标的实现。
五、组织落实项目质量保证体系有效运行所必需的资源配置。
六、组织项目质量检查，对所检查的质量隐患及时整改排除。
七、按规范、标准、组织样板墙、样板间的施工。
八、确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。
中国华西企业股分有限公司
