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2025年研发中心岗位职责制度(4篇)
  • 时间:2024-12-30 18:43:22
  • 小编:国企面试钱老师
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2025年研发中心岗位职责制度(4篇)

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2025年研发中心岗位职责制度(4篇)
    小编:国企面试钱老师

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

研发中心岗位职责制度篇一

一、研发部经理岗位职责 1:组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。2:按照企业研发计划的要求,组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划。3:组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4:为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助,向研发部提供技术培训,组织实施技术改进。

5:负责研发管理体系的建立、完善及运作,包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6:主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7:指导、审核项目总体方案,对各项目的质量进行控制。8:审批立项申请报告,主持研发项目立项工作,合理配置项目开发资源。9:按照企业有关规定,对产品研发成本进行全程监督和控制。10:负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作,使其不断改善工作绩效。11:负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品。

12:开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况,进行市场预测。13:根据公司总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对象,提出开发立项; 14:填写《新技术开发表》,并提交新品项目组长审核,结合公司设备设计新产品的工艺,确定重点和难点,确定新产品的检验标准、方法和手段; 15:对新产品工艺中的难点进行实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所需的原材料并认定供应商; 进行综合性的全线制造实验,并不断改善工艺及制造方法; 16:负责跟踪前期生产,指导监督全部生产过程,及时解决生产中遇到的问题; 17:产品完全成熟后,移交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员进行生产,向市场部提供有关加工能力及价格的信息;

二、结构工程师岗位职责

1:领导本部门实施产品开发、研制工作,制定开发计划; 2:执行方案,并进行产品鉴定,生产转化,技术规范制定工作; 3:积极关注行业发展动态,积累研发素材; 4:总结产品研发经验,持续改进产品性能; 5:主持产品技术转化和制造技术交底工作; 6:为产品的投标提供技术支持; 7:为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持; 8:根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。9:负责led新产品开发试做工作;负责新材料评估开发工作。10:负责led照明灯具结构的开发工作; 11:熟悉大功率led照明灯具的结构与制程; 12:能够解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作; 13:实施工作计划,完成阶段性综合经济技术指标和工作任务; 14:设计开发led照明灯具; 15:负责led照明灯具外观结构设计,专案设计和管理; 16:负责产品性能测试及性能评估; 17:指导灯具样品的制作跟踪及组装。

三、电子工程师岗位职责 1:主要负责led灯具的驱动电源设计开发工作,根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析,并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作; 2:协助研发经理完成电路计算分析,电子电路维修与优化; 3:电子元器件的品质标准及检验标准的建立; 4:指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料; 5:新产品开发项目的配合跟进;

6:指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题;岗位职权。

四、工艺工程师岗位职责

工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件,设计工艺装备,并且负责工艺工装的验证和改进工作。1:负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。2:编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3:工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。4:负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作。5:承担工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律。

6:组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7:积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。

8:负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。9:完成主管布置的各项临时任务。

五、erp工程师岗位职责

1:将产品做新型号规格性质的bom表,添加编码。2:做新型号的子bom及副bom(打印文本档及存电子档)。3:修改有误的子、副bom表及型号、名称。4:协助经理,用erp查库存及型号、名称。5:增加型号时确认型号及名称。6:本部门工作会议,做会议记录,根据会议精神,跟进各员工工作进度。7:对图纸资料进行发放管理。8:接受领导布置的专项任务和临时性任务。

六、研发助理岗位职责

1:协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2:参与新技术、新产品的引进及研发。3:配合工程师做好采购询价等工作。4:协助研发项目的管理、监督和监控。5:负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。6:根据客户需求和营销需要,制作各类产品和技术资料。7:协助所负责部门的研发辅助工作事宜。8:协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9:协助做适当的部门管理统计工作。10:研发资料、文档的内部归档和外部发送; 11.研发所需数据、资料的调研与整理; 12.负责研发部门的会议安排,记录,跟踪等等; 13.协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。14.配合销售人员,对客户提供技术服务和技术支持 15.合同跟单、落实、追踪。篇三:研发部工作职责

研发部职责范围

一、严格遵守公司管理制度;

二、负责公司新产品,新技术的调研、论证、开发、设计工作。

三、组织实施研发规划;

四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系;

五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资;

六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;

七、评估产品研发的技术可行性;

八、制定新产品开发预算和研发计划,并组织实施

九、监控每个研发项目的执行过程;

十、组织研发成果的鉴定和评审;

十一、汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的的资源库;

十二、分析总结研发过程的经验和教训,提高研发质量;

十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织;

十四、公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术

预研;

十五、规划组织现有产品的改进;

十六、制定并实施研发人员的培训计划;

十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通,及时解决部门之间的争议。

十八、完成上级交办的其他工作。

发展部职责范围

一、严格遵守公司管理制度;

二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象;

三、计划性开展日常工作,完成甚至超额完成部门工作任务;

四、明确本行业相关法律法规,遵守本企业厂规;

五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务,并执行到日常工作中去,不能只找失败的客观理由,而应探索出成功的有效方法;

六、熟练掌握产品的研发流程和性能,准确报价;

七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案;

八、主动寻求谈判技巧,多请教别人,学习和积累经验;遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通;

九、以积极的工作态度投入销售工作,不能把生活中的负面情绪带到工作中来;

十、每天按时上下班,不迟到不早退,认真完成计划内的工作;

十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作,以便开会 和业务过程中需要;

十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户,开拓市场,了解并掌握市场信息;

十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等;

十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系,培养客户忠诚度;

十五、新客户合同签定前,应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等,所有证件均需加盖鲜章。

十六、办公室职责范围

一、负责做好行政事务性工作,包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作;

二、负责做好处内外各种会议的会务工作;

三、按照领导要求,做好会议记录,协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务;

四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作;

五、负责做好上情下达、下情上达的工作;

六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;

七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作;

八、完成领导交办的其它工作。篇四:研发岗位职责

研发部岗位职能与岗位职责

研发部岗位职能

在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的工作计划,建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及经验目标,围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的工作计划,并予以实施。组织协调本部门与各部门、各(子)分公司的关系,运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督,以实现公司决策目标。

研发部岗位职责

1、研发部经理 1.1职责描述:

1、负责组织制定并实施研发部的工作计划。建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。

2、根据公司总体战略规划及经验目标,围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的工作计划,并予以实施。

3、编制公司研发经费预算。

4、负责研发部项目计划的分解、下发工作。

5、建立健全研发项目的控制流程。

6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。

7、负责研发部的队伍建设,培养员工的团队意识。

8、负责研发部的日常管理工作。1.2任职资格:

1、知识教育水平:机电一体化专业或相关专业本科以上学历。

2、岗位技能要求:接收过系统的机电一体化产片的设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。3年以上研发部经理或项目经理的工作经验。人品正直、工作勤奋认真,有较强的语言表达及写作能力,有良好的人际关系

3、素质要求:良好的职业操守,科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;人际沟通能力强,良好的团队合作意识。

4、任免:本岗位人员由公司总裁任免。1.3 垂直与横向关系

1、垂直关系:上级:总裁、主管副总裁下级:本部门人员。

2、横向关系:公司各部门经理、分(子)公司经理。

2、研发部副经理 2.1职责描述:

1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织实施研发部管理工作。

2、根据公司业务规划,与部门经理共同进行部门工作策划,开展和组织人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作,提高部门生产力。

3、负责研发部项目系统控制部分计划的分解、下发工作。

4、检查、监督项目进度,处理变更,协调项目资源,调整项目组的开发任务,并监督各项目组的执行,推动项目按时完成。

5、依据产品硬件技术指标,协调内外部技术资源,组织和指导解决硬件开发中的技术问题,推动产品硬件开发的进行。

6、按照产品开发流程,监督软件开发过程中各种文档的制作与归档,并组织硬件技术开发经验的交流和积累,促进整体硬件开发水平的提高。2.2任职资格:

1、知识教育水平:机电一体化专业或相关专业本科以上学历。

2、岗位技能要求:接收过系统的自动化设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。2 年以上研发项目管理的工作经验,主持过大型硬件设计项目管理、设计和开发工作,领导过五人以上的开发团队。

3、素质要求:良好的职业操守,科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;人际沟通能力强,良好的团队合作意识。

4、任免:本岗位人员由公司总裁任免。2.3 垂直与横向关系

1、垂直关系:上级:主管副总裁、经理 下级:本部门人员。

2、横向关系:公司各部门经理、分(子)公司经理。

3、机械设计系统工程师 3.1职责描述:

1、按照研发部的开发计划,分解机械部分的工作。

2、把握和制定公司产品的机械部分的发展规划,并予以实施。

3、编制公司产品机械部分的设计开发计划。

4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。

5、编制复杂产品的总体设计方案。

6、评审各级的产品的设计开发方案。

7、解决产品开发过程中的疑难问题。3.2任职资格:

1、知识教育水平:机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历

2、岗位技能要求:接收过正规的系统的机械设计课程的教育;熟练掌握机械设计方面的国家标准。5年以上机械设计方面工作经验。技能技巧: 熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规;熟练使用autocad r14、inventor 2008、pccad7.1、office 等软件。熟悉机械设计方面的各种规范和标准。掌握各种力学分析和计算的方法。熟悉各种机械模型。

3、素质要求:良好的职业操守,科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;人际沟通能力强,良好的团队合作意识。

4、任免:本岗位人员由公司主管副总裁任免。3.3 垂直与横向关系

1、垂直关系:上级:经理、副经理。

2、横向关系:公司各部门和本部门人员。

4、机械设计工程师 4.1职责描述:

1、组织实施项目中的机械设计部分的工作。

2、编写机械加工、组装图纸。

3、联系零部件的加工厂家,组织订货采购。

4、组织试验件的进货检验工作。

5、组织实施部件的组装工作。

6、对初装的零部件组织调试工作。

7、编写测试大纲,协调中试部进行各项指标的测试工作。

8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。4.2任职资格:

1、知识教育水平:机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。

2、岗位技能要求:接收过正规的系统的机械设计课程的教育;接收过机械设计方面的国家标准的培训;接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规;熟练使用autocad r14、inventor 2008、pccad7.1、office 等软件,并取得相关的等级证书。熟练掌握机械设计方面的各种国家标准和规范。熟练掌握各种力学分析和计算方法。熟练掌握各种机械模型在工程中的应用。

3、素质要求:良好的职业操守,科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;人际沟通能力强,良好的团队合作意识。

4、任免:本岗位人员由公司副总裁任免。4.3 垂直与横向关系

1、垂直关系:上级:经理、副经理,下级:无

2、横向关系:公司各部门和本部门人员。

5、机械设计助理工程师 5.1职责描述:

1、按照工程师的指导完成部分机械设计的工作。

2、组织协调机械加工、组装。

3、协助零部件的订货采购。

4、实施试验件的进货检验工作。

5、指导工人完成部件的组装工作。

6、对初装的零部件的调试做准备工作。

7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。

8、负责对相关人员的技术培训工作。5.2任职资格:

1、知识教育水平:机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。

2、岗位技能要求:接收过正规的系统的机械设计课程的教育;了解机械设计方面的国家标准。2年以上机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规;熟练使用autocad r14、inventor 2008、pccad7.1、office 等软件。了解机械设计方面的各种规范和标准,了解各种机械模型,掌握各种力学分析和计算的方法。

3、素质要求:

态度:良好的职业操守,科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;人际沟通能力强,良好的团队合作意识。5.3 垂直与横向关系

1、垂直关系:上级:经理、副经理,下级:无

2、横向关系:公司各部门和本部门人员。

6、机械工艺工程师 6.1职责描述:

1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。

2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。

3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。

4、组织实施新工艺的试、验测试工作。

5、组织编写公司的机械生产工艺规范。

6、组织协调电器部分的工艺布线工作。

7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。

8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。

9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。6.2任职资格:

1、知识教育水平:机械制造与工艺专业本科以上学历。

2、岗位技能要求:接收过正规的系统的机械专业课程的教育;3年以上工厂生产工艺方面的工作经验。熟悉国家有关机械工艺方面的政策、法律法规;熟练使用autocad r14、pccad7.1、office 等软件,并取得相关的等级证书。熟练掌握机械制造方面的各种工艺规范和标准。掌握电器综合布线方面的各种篇五:技术、研发部岗位职责

技术部岗位职责

部门名称:技术部

直接上级:副总经理

部门性质:生产技术管理

部门职责:

1.严格遵守公司各项规章制度,服从公司指挥,认真执行各项工作指令。2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度,组织编制新产品开发计划,负责新产品的开发、设计和论证工作。3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。4.解决产品在生产过程中出现的技术问题,负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。5.对现有产品进行销售跟踪,根据市场反馈的情报资料,及时在设计上进行改良。6.负责企业标准化工作。

7.负责编制技术培训计划,并组织实施,不断提高操作人员的业务技术素质。

部门权限:

1有权对企业发展规划提出建议。2有权参与生产政策的制定。3对、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。

研发中心岗位职责制度篇二

研发中心

1.1 部门结构

研发中心经理

1.2岗位职责

1.2.1 经理

a)

组织进行市场调研和项目可行性分析,组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》;

b)组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议;

c)组织制定《项目管理规划》,听取各部门意见,合理安排项目进度和分包商的选择;

d)组织确定设计要求,审核《设计任务书》,组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计,组织设计评审会议,并做好与其他部门所负责配套的配合、协调;

e)全面负责部门内部管理。

1.2.2 市场调研及分析

a)制订市场调研计划,对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查,包括:地理区位、规模、环境、配套及智能化等;

b)对调查个案进行项目分析,形成市场调研报告;

c)搜集、整理国家相关行业政策及资料,搜集可开发土地信息。

1.2.3 项目前期策划

a)了解国家及地方相关产业政策,了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况;

b)寻找可开发土地,建立土地储备档案;

c)提出地块开发建议,编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,记录相关评审记录,从专业角度出发,提出项目开发构想,并组织各部门

做好评审;

d)编制《项目管理规划》,合理安排工程进度和分包商的选择。

1.2.4 项目方案及施工图设计

a)项目立项后,会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路,提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议;

b)会同公司各相关部门的设计意见,编制《项目设计任务书》;

c)委托设计单位进行方案设计至扩初阶段,对设计进度和质量进行监督、控制,对设计成果进行验收;

d)组织设计评审会议,综合公司相关部门意见,及时通知设计单位进行相应设计调整,并确保项目通过项目报批报建;

e)做好设计方案的技术交底,并综合各相关部门意见委托施工图设计; f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型(精装修)、面积、外立面等相关配套标准;

g)做好对施工图进度、质量的监督和验收,负责与施工、监理单位进行技术交底。

h)负责设计变更,及时向设计单位提出变更要求,并监督执行。

1.2.5 项目环境方案及施工图设计

a)根据项目前期方案和项目配套标准要求,会同公司相关部门提出的设计建议,编制《项目设计任务书》;

b)评价、选择设计单位,进行方案及施工图设计,对设计进度和质量进行监督、控制,对设计成果进行验收;

c)组织设计评审会议,综合公司相关部门意见,及时通知设计单位进行相应设计调整,保证环境项目的顺利实施;

d)做好设计交底,配合工程部做好现场施工监督。

e)负责设计变更,及时向设计单位提出变更要求,并监督执行。

1.2.6 企业形象及品牌宣传

a)宣传公司形象,制定公司品牌发展战略规划;

b)公司vis视觉识别系统完善、规范与检核,对外树立公司形象; c)做好媒体整合,与媒体保持良好沟通;

d)组织公司对外宣传活动,推动、完善公司文化理念;

e)协助综合管理部制订员工行为规范,做好员工企业文化理念的培训。

1.2.7 内勤、资料

a)收集、整理相关文件资料,组织落实会务安排;

b)负责质量记录的管理、移交;

c)本部门内部事务管理。

研发中心岗位职责制度篇三

部门职责:

1.参与新产品开发,负责产品研发设计;

2.主持成本定额的制定和修订,标准工时的制定和修订,标准用料的制定和修订; 3.现有产品在设计上的研究与改良; 4.订单标准用量的制定和修订; 5.参与产品推广方案的制定; 6.会同财务部实施定额考核;

7.依据集团企划部制定的市场开发计划,进行深入的市场调研和项目初步论证,提交可研报告,为公司的市场开发提供准确的信息与数据。8.制定项目前期开发方案,组织协调监控项目前期开发过程,确保项目开发的准确高效开展。与公司各部门配合,制定并实施项目公司市场推广方案。9.联系设计单位,组织制定产品设计方案。10.其他相关职责。

研发部经理岗位职责

1.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。2.负责新产品研发计划的制定与实施。

3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作,管理和调配整个公司的研发技术

4.编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则,上报总经理审批。5.严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范,并对执行情况进行监督检查。6.根据企业的实际情况,负责组织修订、完善部门制度、工作流程等,并发布实施。7.组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作,审核工艺设计方案。8.组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

9.负责设计的变更、评审及修改工作,及时满足生产的需要。

10.人员和模拟绩效考核,订单评审,全面主导公司的产品研发方案和成本控制。11.负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

12.按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通,及时解决部门之间的争议。

13.负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势,组织研发部内部技术论证会。14.组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。15.编制设计费用预算,控制各项设计费用支出。16.接受领导布置的专项任务和临时性任务。

17.保持与公司最高层沟通,密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。

结构工程师岗位职责

1.协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。2.组织编制结构设计文件、图纸。3.编写设计和目录。

4.组织收集结构设计资料,拟订结构设计计划。5.主持结构设计的交底工作。

6.承担设计方案中的结构设计工作。7.与生产部门沟通,做设计回访指导。8.向销售部门提供说明,编制培训教材。9.负责模具试模的跟踪。10.对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。

11.负责跟踪前期生产,指导监督全部生产过程,及时解决生产中遇到的问题;

12.产品完全成熟后,移交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员进行生产,向市场部提供有关加工能力及价格的信息。13.完成领导临时交办的其他任务。

硬件工程师岗位职责

1.协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。

2.按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作; 3.协助研发经理完成电路计算分析,电子电路维修与优化,嵌入式软件的开发; 4.电子元器件的品质标准及检验标准的建立;

5.指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料; 6.新产品开发项目的配合跟进;

7.指导生产部门技术操作协助解决生产过程中的产品机械技术问题;

软件工程师岗位职责

1.根据项目具体要求,承担开发任务,按计划完成任务目标;

2.根据用户需求按时完成软件开发进度,并分析开发的功能是否能达到客户的要求,以及 保证软件到用户处的稳定性;

3.负责工程中主要功能的代码实现,软件交付后,还要参与软件的维护工作,及时解决客户使用中遇到的问题。

4.负责编制与项目相关的技术文档; 5.协助用户完成软件系统及模块的测试;

6.负责产品设计、新产品的试制、标准化技术规程;

7.负责制订和修改技术规程、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 8.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品开发工作按时完成。确保产品技术的先进、稳定;

9.合理编制技术文件,改进和规范软件流程;

10.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和数据收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为新产品的开发提供可靠的指导依据;

11.负责参与制定公司软件的企业统一标准,实现软件的规范化管理;

12.认真做好技术图张、技术数据的归档工作,严格按照规章制度交接技术数据; 13.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 14.及时搜集整理国内外产品软件信息,及时把握软件行业发展趋势; 15.月工作计划和总结的按时提交。16.完成领导临时交办的其他工作。

17.为公司内部人员提供软件培训与技术指导。

研发中心岗位职责制度篇四

研发中心岗位职责

为适应基础教育课程改革并助推学校教育教学改革而成立的学校课程研发中心是负责学校课程资源建设、师资建设和教育科研工作为一体的职能机构,其主要职责有:

一、课程资源建设

1.负责组织编制、实施学校课程研发发展规划与计划,制定、实施课程研发工作的各项政策和管理办法。

2.探索并优化在新课程背景下符合学校实际的初、高中课程体系。

3.建立健全创新教育团队,做好创新实验班教与学的研究、管理及保障工作,探索并引领重庆基础教育的创新人才培养模式。

4.探索并深化以研究性学习为学习方式,以环境教育、科技教育为主要内容的综合教育模式,将研究性学习与学科课程、学生社会生活进一步整合。

5.进一步完善初中“2+___项目”、分层教学实施及管理模式。

6.做好学校校本课程(初中选修课、高中选修课ⅱ、附中大讲堂)管理及建设。

7.会同信息中心,进一步完善基于网络实施的课程平台建设及管理。

二、教育科研

1.指导教研组、备课组的工作,认真审订教研组的工作计划和总结,教研组开展教学研究活动,加强学科课程研发工作。

___组织教科研论坛,校内学术交流活动等。通过多种形式的教科研活动引领全校教师的教育理论学习,指导教师学习新课标、教材,引进先进的教学经验,改进教学方法,进行课堂改革试验。

3.负责学校教师申报的国家级、市、大学科研课题信息的管理工作,负责学校申报课题的各项工作,做好学校微型课题的申报、立项、监督、评价、结题等管理工作,做好学校微型课题成果推广工作。

___组织好教师优秀论文的评选及编辑成册工作。负责做好科技成果、论文、著作、获奖成果等的登记统计和上报工作。负责学校《科研信息》的编辑,印制等。

___组建团队以教育科研形式研究学校改革与发展中存在的问题,供校长决策参考。

三、师资建设

1.制定、实施学校教师专业发展计划,建立教师“成才——成名——成家”的成长、发展机制。

___组织开展各教研组课程研发活动,实施教研组考核。

3.开展教师学历提高、继续教育、教师交流等制度建设及相关工作。

4.会同教务处规范备课、听课、评课、反思课制度,参与组织新教师汇报课、教研组长示范课和青年教师优质课等工作。

5.定期举办“教师教育沙龙”。

四、其他工作

1.校史建设。

2.配合相关部门做好城乡统筹、学校帮扶等工程及项目。

篇2:研发中心岗位职责

1、全面负责集团技术研发工作的开展。

2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。

3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。

4、负责科研基地和科研团队的建设。

5、负责引进国内外先进技术和产品,不断创新。

6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。

篇3:研发中心岗位职责

1、根据公司总体战略规划及经营目标;

2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;

4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

7、建立健全技术档案管理制度;

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

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范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?以
随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢
在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?以下是我为大家搜集的报告范文
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。研发中心工作职责篇一一
总结是一个提高效率、促进发展的重要方式。在写总结之前,我们需要对所总结的内容进行充分的了解和研究。以下是一些总结的样例,通过分析可以发现一些写作的技巧和套路。新
一个成功的计划需要考虑细节、设定目标和做好准备工作。为了制定一个完美的计划,我们需要先明确自己的目标是什么。小编整理了一些编写计划的注意事项,希望对大家在写计划
计划具有指导行动和评估成果的作用。设定明确的时间节点和进度安排,避免任务拖延或过度紧张。计划的制定和管理是一个学习和提高的过程,需要不断的实践和总结。第三季度工
无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?以下是小编为大家收集的优秀范文
在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面我给大家整理了一些心得体会范
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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面
总结自己的优点和缺点可以帮助我们更好地认识自己,并为自身发展和成长提供指导。表达是用适当的语言、手段或方式将思想、感情、意愿等展示出来的过程。这些总结范文都是经
总结是一种思维整理和归纳的过程,有助于提高我们的思维能力和逻辑思维能力。如何撰写一篇完美的总结是每个学习者都需要思考和探索的问题。掌握一些总结技巧和写作方法对于
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通过总结,我们能够洞察自身的优点与不足,不断完善自我。在总结时,我们要充分发挥自己的思维和创造力,做到独具一格。以下是一些旅行总结的心得和体会,希望对旅行爱好者
在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有
时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?以下是小编收
总结的重要性写总结时,要采用简明扼要的语言,突出主要内容。通过阅读这些总结范文,我们可以发现其中的共同点和不同之处,从中获取有益的启示和建议。银行第三季度工作总
总结可以帮助我们发现自身存在的问题和不足之处。总结时可以运用一些归纳和概括的方法,让文章更具条理和可读性。以下是一些实用和精选的总结范文,旨在为大家提供一些写作
方案的实施需要明确分工和责任,确保各项任务按计划执行。制定方案要考虑到长远发展,注重可持续性和创新性。以下是一些实用的方案范文,希望能对大家有所帮助。植树节创意
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方案是解决问题的重要手段,我们应该认真考虑并制定一个合适的方案。方案的设计应该考虑到不同的可能性和变化,以应对不确定的因素。希望以下方案范文能够帮助大家更好地理
总结是一个重要的学习工具,能够帮助我们发现问题并找到解决的方法。总结需要言之有物,可以结合实际案例或事例进行说明,增加可信度和说服力。这些总结范文是经过精心整理
报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么报告应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结
阅读能够培养人们的观察力和思考能力。在总结中,我们可以结合具体的事实和数据进行分析。作文是一种表达个人思想和情感的方式,可以培养写作能力和思维能力。如何写一篇优
总结能够帮助我们更好地利用时间和资源,提高工作和学习的效率。怎样提高学习效率是每个人都关心的问题,我们可以通过总结学习方法来找到适合自己的学习策略。以下是相关资
总结不仅能够反思过去,还能够为未来的行动提供参考和指导。要写一篇较为完美的总结,首先需要明确总结的目标和范围。以下是一些总结的典型范例,供大家学习和参考,希望能
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