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合同是一种具有法律约束力的双方或多方之间达成的一致意见，明确约定了合同各方在特定事项上的权利和义务的书面文件。合同在经济活动中具有重要的作用，它可以保障各方的合法权益，规范交易行为，维护市场秩序。合同的签订是一种必要的手段，对于双方来说是一种安全和保障，也是一种互信的表现。在商业合作中，合同的作用不可忽视，它能够规范交易关系，明确权责，预防和解决纠纷，为经济活动的顺利进行提供保障。合同的格式和布局也应当符合规范，便于理解和使用。以下是一些成功案例的合同范本，供大家学习和借鉴使用。
五金商店阀门采购合同篇一
1工作内容：
夜景照明招标。
2工作时间：
开始时间：交地日后225日。
结束时间：交地日后275日周期：50日。
3责任部门：项目公司成本部。
4配合部门：
项目公司设计部、工程部。
5对接部门：
成本控制部南（中、北）项目组。
6工作要点。
前置条件：完整的图纸；工程量清单；
技术要求：所有技术参数、系统的要求等；
工程范围：详细明确施工范围；
工期节点：开工时间、完工时间、竣工时间；
制度流程：
审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》。
操作要点：1）标前会。
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》2）招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）正常情况下，发标至回标至少应保证7天。
3）成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位。
建议人员。
小组内职务。
项目公司总经办。
总经理。
招标项目总体把控。
项目公司总经办。
成本副总。
商务组成员。
负责商务标函分析、判断报。
价是否合理。
项目公司总经办。
设计副总。
技术组成员。
技术标评审、项目经理答。
辩、重点灯具等封样确认。
项目公司总经办。
工程副总。
技术组成员。
技术标评审、项目经理答。
辩、灯具等封样确认。
项目公司成本部。
商务组成员。
负责商务标函分析、判断报。
价是否合理。
项目公司设计部。
技术组成员。
技术标评审、项目经理答。
辩、重点灯具等封样确认。
项目公司工程部。
技术组成员。
技术标评审、项目经理答。
辩、灯具等封样确认。
4）入围单位选择(地方类)。
详见附件《资格预审及供方入围》。
5）招标文件编制a）工程范围及施工界面图纸范围内总价包干。b）样品及样板段。
投标封样通常要求投标单位提供2-4种led灯具（led灯具做为夜景工程中主要出动画效果的灯具，对项目实施的好坏起到至关重要的地位）。
c）工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。
d）付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e）工程量清单。
u所有灯具单位为“套”；
u夜景照明配电箱的工作内容中应包括智能控制模块，不应单独列项；
u所有灯具的工作内容中都应包括支吊架制安和金属软管供应安装，不应单独列项；
u清单中应包括送配电系统、防雷接地系统、整体灯光控制系统调试子目，单位为“项”或“系统”。
6）投标答疑。
详见附件《招标答疑工作内容》7）开标及项目经理答辩。
详见附件《开标及项目经理答辩》8）评标。
详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会。
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10）合同。
a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。
c)合同审核要点：
u核对中标单位名称是否有误；
u核对合同金额是否与定标金额一致；
u与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；
u核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；
u核对是否有新增附件资料。
集团模板：参照2014年夜景照明工程模板/范本执行。
7完成标准。
合同签订完成，应在中标之后30天内完成。
8工作成果用途。
移交:项目公司工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9跟踪落实要点。
跟踪：样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。
10关注重点。
投标送样灯具选择是否合理；
投标封样灯具是否符合满足设计参数要求；
标函分析时重点分析非标led灯具的综合单价及主材费是否合理；
中标价格在考虑合理变更签证后，夜景照明预计结算金额不超目标成本；
关注夜景照明中用量较大或单价较高的灯具价格是否合理。
夜景照明第二版施工图与第一版施工图（招标图）的差异对成本的影响。
11工作教训心得。
确定建造标准，对目标成本进行拆分，预留景观灯费用及签证变更费用。
成本控制部及集团规划院共同确定的****夜景照明设计灯具标准选型库。
案及施工图设计单位尽可能在库内进行灯具选型，测算灯具主材价格采用库内约定价格。
招标前必须对招标图纸进行测算，测算标准满足建造标准的要求。灯具设计参数必须详细，按招标清单编制标准对安装费及控制模块予以细项整体调研计算，灯具主材费用采用灯具库内约定价格。
对灯具品牌档次的报价标准进行市场调研，标函分析中重点分析不平衡部分报价的原因，以及同档次品牌或同品牌各投标单位的灯具主材报价。
夜景样板段费用包含在合同报价措施费中不予另行计取。
五金商店阀门采购合同篇二
比起张先生一周后能收货，山东潍坊的小葵等待的时间更长。三月初陆续下单的十件商品，到目前只有三件到货。辽宁的赵先生遭遇的则是物流信息不畅带来的尴尬。
消费者赵先生：本身应该是20日到，但结果一直拖，物流信息显示它已经从沈阳中转场装车了，但是实际跟客服沟通还是在沈阳中转场。
记者从某投诉平台上得知，3月份的快递物流相关投诉截至目前接近两万单，消费者主要投诉的问题集中在快递延误、快递丢失、客服及售后服务等方面，其中涉及延误以及配送问题的投诉单占比投诉总量近40%。
由于物流受阻，不仅是消费者买的东西迟迟不到，在电商平台上的一些经营者，也面临着货物积压和平台处罚带来的损失。
做服装电商生意的王远剑最近很着急，眼下本应是春装上市销售火热的时候，可是因为疫情原因导致物流受阻，他很难从外地调到新货进行销售。
比起进货难，王远剑更发愁的是发货。因为物流时间过长，有的消费者放弃购买，有的则因为等待时间过长而选择中途退单。
某电商平台商户王远剑：今年疫情影响以来，我们订单真的是直线下降，可能是腰斩。
尽管订单成交量在减少，但物流成本却在增加。如果消费者中途退货，物流费用则由经营者自己来承担。
与销售服装鞋帽相比，生鲜食品更注重物流的速度。江西赣州的一家公司，3月至今有500个生鲜食品订单，很多订单因为运输时间变长，食品变质，损失不小。
赣州市某农产品贸易公司总经理兰森娣：如果派送地出现了疫情或者封锁，快递到不了客户手上。一旦出现30%左右的坏果，我们会全赔给客户。
兰森娣说，过去公司发出的生鲜水果三天内能够到达顾客手中，而现在这个阶段很难向顾客保证具体送达时间，只能劝顾客慎拍，因为一旦顾客收货推迟进行投诉，她会面临电商平台的处罚。
面对此轮疫情导致多地区域性运输受阻，一些物流企业开始动态调整运输路线，降低物流受阻带来的影响。
一家物流运输企业不久前为北京一家科技公司运输货物时，因为管控措施升级，影响了运输时间，导致停工20多个小时。
记者了解到，即使收发邮件的起点和终点都没出现疫情，但转运中心出现疫情，也会影响派件和操作。这就需要物流企业实时对物流线路进行动态调整。
五金商店阀门采购合同篇三
购货方(甲方)：项目地址：
供货方(乙方)：地址：
按照《^v^民法典》的原则，结合有关规定以及本项目具体情况，为了增加供需双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各种的经济项目，经供需双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。
一、产品名称、规格、单位、数量、金额：
二、送货日期
自签订合同起，以定金到账为准，20天到货。
三、付款方式。
甲方应于合同签订后支付订单的30%作为预付款，汇到乙方指定账户，款到后合同生效，乙方开始安排生产事宜;货到现场再付总货款的30%，剩余35%货款于20xx年3月31日前付清，质保金5%质保期一年。
四、合同相关事宜：
1。此门为免漆吸塑复合门;。
2。乙方免费送货上门;如需乙方安装;安装费另付(50元/平方)。
3。甲方选定的色板颜色与实物颜色有轻微色差属于正常范围。
4。因木门属定制产品，合同签订后甲方需交纳木门定金。合同确认的门型、颜色不得更改。
5。乙方将产品运至施工现场后，甲方需及时验收确认，验收标准按照行业规范标准。
6。乙方产品质量保证为以下几点：木门不变形、不开裂、不起泡。如有其它质量问题，乙方概不负责。
7。以上木门价格包含运输。
8。货款到账后下单定制。
9。本合同一式两份，甲方一份、乙方一份。经甲乙双方签字确认后，立即生效。
甲方：(盖章)。
法人签字：
日期：
乙方：(盖章)。
法人签字：
日期：
五金商店阀门采购合同篇四
供方：________________(以下简称供方)。
需方：________________(以下简称需方)。
为维护经济交往的正常秩序和严肃性，确保供需双方的责任感，确保双方实现各自的经济目的，根据《^v^民法典》及相关法律法规等规定，本着平等互利的原则，经供需双方多次友好协商，本着互惠互利的原则，特订立本合同，以资共同遵守：
一、产品情况：
二、质量要求及技术标准：以需方设计要求为准。产品应符合国家标准。
三、需方工作。
1、需方负责提供安装电源和升降机，为供方提供材料堆放场地，并对供方安装过程进行协调。
2、需方根据工程进度需要，提前___天对供方进行技术交底(包括门框规格及开向)，并对供方实地测量的门洞尺寸给予确认。供方联系人：_________________________电话：_______________________________。
3、需方对供方的工期、质量、安全生产、文明施工有监督指导的权利，施工中若需方发现供方确认尺寸、技术交底及规范施工出现问题，经指出又不在限期内改正，需方有权责令供方返工并有权按照工地规章制度进行处罚。
四、供方责任。
1、供方应服从建设、监理、监督站等单位的管理，必须服从需方按照其质量管理体系进行的施工管理，严格按需方指定尺寸、国家验收操作规定及质量评定标准精心组织施工，按送交样品规格质量进行制作安装。供方材料必须符合设计及验收规范要求，如进场材料经检查不合格，须无条件返工。
2、供方须配合需方搞好协调工作，做好对本产品及第三方产品的保护。
3、供方自行负责安装所需的施工项目的辅助材料，小五金措施性费用等费用均包含在报价中。
4、供方保证工作质量符合有关质量验收、消防验收规范要求，提供完整的资料。
五、验收标准、方法。
1、按合同约定及国家现行的消防部门规范验收合格标准。供方保证一次性通过验收达到合格标准。
2、安装完成后验收前，供方必须提供防火门合格证，产品型式认可证书，检验报告及有关部门备案的所有材料。
六、结算方式及期限。
1、采用_________(银行汇票/银行转帐)形式结算，供方在收到货款后___天内开具等额合法的税务发票给需方，否则需方有权拒绝支付任何款项，且供方承担违约责任并按未开发票货款的___%支付违约金。
2、合同签订后，___天内需方支付合同金额的___%(即人民币：______________________元)作为定金;经验收合格后___天内付清所有货物价款。
七、违约责任。
1、供方未按合同约定供货，每超过一天按所供产品金额的万分之___赔偿给需方;超过___天不能交货的，供方应按合同总价的___%赔偿给需方，需方有权解除合同。
2、需方未按合同约定付款，供方有权停止供货，并按实际所欠货款每天赔偿万分之___给供方。
八、解决合同纠纷的方式。
本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，若双方无法协商一致，可向______人民法院提起诉讼。
九、本合同一式___份，供需双方各执___份。本合同经双方签章后生效。
供方：________________。
单位名称(公章)：________________。
代表人：________________。
签订时间：______________。
需方：________________。
单位名称(公章)：________________。
代表人：________________。
签订时间：________________。
五金商店阀门采购合同篇五
1工作内容:。
组织采购申请、合同报批工作。
2工作时间。
开始时间：交地日后190日。
结束时间：交地日后240日周期：50日。
3责任部门。
项目公司成本部。
4配合部门。
项目公司设计部、工程部。
5对接部门。
成本控制部招标组。
6工作要点。
前置条件：
设计部移交图纸；
与供方单位对接完成并确认；
选型及参数明细表设计部确认(签确版)；
董事长签批版面积指标表；
工程部提供关键供货节点要求。
制度流程：
审批流程：详集采审批流程。
操作要点。
1)集采申报计划：
重点两个时间点：开始时间、完成时间(模块化截至时间)。
2)采购申请：
a)分业态编制清单；
b)根据董事长签批版面积指标表统计各业态面积；
c)在成本招标采购系统中发起核价审批。3）合同审批：
a)分业态复核单方造价指标是否在指标范围内；
b)参照单项合同范本拟定采购合同(主要条款不允许更改)；
集团模板:参照采购申请模板、合同审批模板、合同范本执行。
7完成标准。
合同签订应在审批完成之后30个工作日内完成。
8工作成果用途。
跟踪：排产及供货周期及时付款、及时结算。
9跟踪落实要点。
到货验收单、付款单、结算资料等签字难问题；
排产单中的到货日期、排产数量是否合理；
到货后卸货及施工单位接收责任落实；
付款的及时性。
10关注重点。
关注选型是否合理，结合泵房尺寸、空间大小选型；
单方造价指标是否合理；
供货周期是否合理；
在设计阶段确定是否需要使用一体化提升设备，且应符合建造标准的要求。
11工作教训心得。
五金商店阀门采购合同篇六
供电方案及外电源咨询（同购物中心）。
2工作时间。
开始时间：建议交地日后30日。
结束时间：建议交地日后60日周期：30日。
3责任部门。
项目公司设计部。
4配合部门。
项目公司工程部、成本部。
5对接部门。
设计中心。
6工作要点。
前置条件：
设计中心提供地块总体规划图及地块所需总供电容量；
市政条件调查模板填写完成。
制度流程：合同审批。
通用业务流程审批：项目公司设计部—设计部经理—规划副总--成本部经理—成本副总--财务部经理--财务副总--总经理（顺序审批）。
集团模板：市政条件调查模板。
7完成标准。
咨询单位应完成如下内容：
电源进线的方向、路由及敷设方式，供电线路地形、地质、政府青赔等情况。
当地供电部门单路电源的馈线容量；
当地供电部门对开闭所、变电所的安装位置、进出线方式、做法有无特殊要求；
供电部门对项目外电源、开闭所的产权、管理界面的要求；
高可靠费用及电价等情况（是否有峰谷电价政策）；
当地供电部门对计量的要求（包括计量精度）；
当地供电部门是否可分业态低压计量并分别开具增值税发票；
当地供电部门是否可接受销售业态变电所及接受条件；
当地供电部门对局管、自管变电所位置及变压器容量、台数的限值；
落实消防、供电等部门是否有设置柴油发电机组的要求；
住宅地块当地供电配套费等相关的收费标准、供电配套费包含范围等资料的收集。
项目公司自行落实外电源建设所需费用的承担方式，与土地协议是否一致。
8工作成果用途。
为供电方案论证会议提供电力外部条件及相关要求。
9跟踪落实要点。
供电方案论证会议；
供电方案及外电源咨询合同是否及时签订；
合同中的费用明细是否与直接委托的内容相符合；
外电源咨询报告中的内容是否真实完善。
10关注重点。
地块周边现在供电容量及未来建站的时间进度；
避免在地块内建造35kv开关站；
外电源相关费用的情况及收取依据；
当地供电公司对设备材料的要求调研。
五金商店阀门采购合同篇七
甲方(以下简称甲方)：
乙方(以下简称乙方)：
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他相关法律法规、遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，结合工程实际，甲乙双方就本工程分包事项协商达成一致。以资共同信守。
一、工程概况。
1、工程名称：。
2、工程地点：。
3、购销内容：防盗门制作与安装。
二、购销单价包含的工作内容。
1、防盗门材料必须为国标，并符合国家相关验收标准。
2、本报价的币种为人民币，该报价应为综合包干价(含制作，运输、安装、税金)。
3、本报价不含总包单位配合费，不包含安装门所需水、电及细石混凝土灌浆等材料费用和重直运输费用，不承担合同约定之外，与本工程无关的任何摊派费用。
4、本工程报价所需用的发票，由我公司提供，四川增值税普通发票，即我公司自己息行纳税结算，甲方不能代扣、代缴税金。
5、乙方必须在合同签订之日起，35日左右进场并组织安装。
三、合同价款及结算方式。
按实际结算。
四、付款方式。
1、本合同预付款由甲方支付乙方合同款总金额的30%，货到现场安装完毕后由甲方支付乙方合同款总金额的85%，其余尾款甲方应在供货到场45日之内支付乙方。
2、安装完成后，甲方应在45日内验收，如在规定日内不验收扣押资金或未能付清余款，则视为数意拖欠，应由甲方行付结乙方经济损失和违约金。
3、乙方安装完毕后，甲方未按合同规定付清乙方门款，此门所有权归乙方，甲方不得故意损坏。
五、工程质量。
1、乙方必须严格按国家现行的工程质量规定标准及施工质量验收规范进行施工，达到一次验收合格。
2、甲乙双方必须做好求品保护工作。
六、双方责任。
1、甲方责任。
a、全面履行合同，确保乙方正常施工。
b、甲方按时支付工程款，提供乙方要求的有关工程技术资料，提供安装所需的电源，货到现场的临时在放及管理，负责施工现场的组织协调工作。
c、睿促乙方做好安全管理文明施工。
d、甲方在乙方安装完毕后应安排相关人员对已安装完毕的门进行看管，避免施工带来的损坏(如因交叉施工损坏的由甲方自行负责。
2、乙方责任。
a、按合同约定保质保量，准时供货及安装，对不合要求的产品及更换。
b、全面履行施工合同，严格按照现行标准，规程、规范和设计要求组织施工，严格履行质量，安全、文明施工及工期合同要求，确保正常施工。
c、现场安装人员服从甲方监理指挥和管理。
d、服从甲方现场有关部门和职能人员的监督管理。
e、因乙方原因造成的质量问题，乙方必须无条件按订货合同要求返工至合格。并承担由此产生的全部施工增加费用。
七、其它事项。
1、未尽事宜经双方协商，同意后更改。
2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，效力同等。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
五金商店阀门采购合同篇八
弱电（智能化）工程供应工程招标工作。
2工作时间。
开始时间：开工日后310日。
结束时间：开工日后350日周期：40日。
3责任部门。
项目公司成本部。
4配合部门。
项目公司设计部、工程部。
5对接部门。
成本控制部项目管理组。
6工作要点。
前置条件：
重点：招标图纸测算必须在目标成本之内。
招标图纸移交须设计副总确认，此oa流程审批做为启动招标的必要条件；否则，不能启动招标。
工程量清单；
技术要求：招标范围内设计技术要求；
招标范围：详细明确供货范围；
工期节点：开工时间、到货时间、完工时间、竣工时间；
五金商店阀门采购合同篇九
绿化迁移工程施工单位确定。
工作时间。
开始时间：根据现场实际需求结束时间：
周期：25天。
责任部门。
项目公司成本部。
配合部门。
设计部、工程部。
对接部门。
成本控制部项目组。
工作要点。
前置条件：
项目公司确定的方案图纸；
人工、辅材、机械市场询价。
测算结果不超合约规划中签约控制金额。
施工图纸（含封面、目录、设计说明、苗木表、绿化迁移平面图等）设计部完成审批，并移交成本部。
工程部提供绿化迁移工程工期节点要求、界面划分、标段划分。；
制度流程：
审批流程：见附件《招标\直委审批流程》。
操作要点：
1)标前会。
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》。
2)招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
3)成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位。
建议人员。
小组内职务。
项目公司。
总经理。
招标项目总体把控。
项目公司。
成本副总。
商务组成员。
负责商务标函分析、判断。
报价是否合理。
项目公司。
工程副总。
技术组成员。
技术标评审。
项目公司。
设计副总。
技术组成员。
技术标评审。
项目公司。
工程部。
土建工程师。
技术组成员。
技术标评审。
项目公司。
成本部。
土建造价工程师。
商务组成员。
负责商务标函分析、判断。
报价是否合理。
项目公司。
设计部。
土建设计师。
技术组成员。
技术标评审。
4)入围单位选择。
a.使用项目公司供方名录中的单位；
b.近三年有类似业绩；
c.在施项目履约情况。
5)招标文件编制。
a.工程范围及施工界面。
苗木的修剪、挖掘、打包、装运、栽植、养护等关注点：
（1）参照使用招标文件范本；
（2）招标范围、工期、界面划分、设计图纸等详细技术要求。
b.工程量清单。
6)投标答疑。
见附件《招标答疑工作内容》。
7)开标及项目经理答辩。
见附件《开标及项目经理答辩》。
8)评标。
评标流程见附件《评标工作流程》。
9)详评会、定标会。
见附件《标前会、详评会、定标会》。
10)合同。
a)合同审批：原则上应在中标之后1个工作日完成审批。
b)严禁定标后再次议价。
c)见附件《合同审核要点》。
集团模板：无。
完成标准。
发出放中标通知书和感谢函；
合同签订。应在中标之后15个工作日内完成；
退还投标保证金。
工作成果用途。
跟踪：样品及主要施工工艺、图纸和技术交底情况、与二版施工图的图差、签证、变更的办理情况。
跟踪落实要点。
主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。
12关注重点。
a)招标图纸设计部签字确认；
b)人工、辅材、机械市场询价；
c)施工图测算不超目标成本；
d)清单中应明确是否全冠移植；
e)一次迁移种植场地状况；
f)是否需原位复种。
11工作教训心得。
