一键复制
计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业诊断工作计划书 企业诊断报告书篇一
具体工作步骤如下：
在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与oa沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。
首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。
第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。
第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。
第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、入职表单。
公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑。
企业诊断工作计划书 企业诊断报告书篇二
常言道“三分治疗，七分护理”，说明护理工作在病人的住院过程中有着不容忽视的作用。为了持续改进护理工作，按照护理部的工作部署，结合本科的实际，本着“以病人为中心”的原则，特制定2009年护理工作计划。
1、对年轻护士加强管理，培养好学上进的习惯，引导她们向技术好，责任心强的老同志学习。
2、和工作纪律散漫的同志经常谈话，动之以情，晓之以理，让她们逐步改掉这些坏习惯。
3、采取激励机制，对工作认真负责，技术好，理论扎实，病人认可的好护士经常进行表扬，必要的还会给与奖励。
1、不定时深入病房，检查护理工作中的落实情况，及时发现问题，找出不足，制定改进措施。
2、严格执行查对制度，交接班制度。对危重病人，大手术后的病人，带管路的病人，卧床的病人要求床头交接，经常查对医嘱执行情况。
3、对节假日，双休日，工作繁忙，易疲劳时间加强监督，管理。
4、加强危重患者现场救治，icu人员加强培训，熟练掌握各种抢救及检测仪器的使用。
1、每周检查护理文件，对发现的空、漏项及时填补。
2、病人发生病情变化时要及时记录。记录内容要准确，真实，病情观察要连续。
3、有管路的病人按时记录引流液的性质和量。
4、重症病人记录内容要客观，使用医学术语。
1、督促护士学习常见病的护理常规，定期提问，提高护士对病情的观察能力。
2、疑难问题及时请教医生，更好地配合医生的工作。
3、鼓励护士参加医院组织的各项考试和比赛，学习别人的长处，提高自身素质。
有护理部的领导，有全科同志的齐心协力，相信在新的一年里，护理工作能不断进步，更好地完成各项工作。
企业诊断工作计划书 企业诊断报告书篇三
夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队;开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住二级城市建筑节能市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。
(一)、20xx年经营目标
1、推行目标管理，实现产值2000万元，利润500万元。
2、应收款回收率80%以上。
3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。
4、产品合格率95%以上。客户满意度98%以上。
5、产品按期交货率达95%以上。
6、组建5个以上二级城市代理机构。
7、全年无重大安全质量事故。
8、初步构建企业文化。
(二)20xx年工作计划
一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。
20xx年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。它是今年科技公司纳入绩效考核工作的基础。
二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。
今年第一季度须根据科技公司具体情况制定《科技公司绩效考核暂行管理制度》，结合各部门定岗定编定责工作的进行，今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性。同时力争在上半年建立起办公及生活设施，努力提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，稳定员工队伍，将员工流失率控制在10%以内。这是完成今年经济目标的基础工作之一。
三、加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。
首先建立培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和营销工作的需要，以内部培训的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。组织开展专业知识，生产/营销技能，企业文化的培训，增强员工对企业的认知度及认同感，提高员工素质，增强员工责任和团队协作意识。
四、增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。
今年需加大新产品开发的力度。根据市场的需求，提升产品开发能力。向建筑保温新技术及新领域靠近。为公司市场营销提供更多的产品支持，改变目前产结构单一的不利局面。新产品开发工作要制定全年工作计划开展，按期保质保量完成开发任务。
建立和完善公司生产技术工艺资料。根据不同区域，不同季节，不同气侯条件制定出标准的产品工艺技术文件。产品工艺文件应包含标准产品配方，以及标准的工艺制造流程。计划通过2—3个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善。最大限度地稳定产品质量和提升客户满意度，为树立公司长期品牌效应，再以品牌效应占领市场打下基础。
技术工艺的规范管理另一方面可以更好的主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。
五、把握市场脉搏，拓展销售渠道，提升销售业绩。
建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售策略，以适应市场的要求。采用攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作;同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。
要实现销售目标，今年应重点做好以下几点工作：
1、熟悉行业，产品专业知识，提升业务能力
对于一个业务员，专业知识非常重要，对产品知识和整个市场概况的了解和认识的深刻与纯熟与否，直接决定了业务员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将责成技术部按计划开展不定期的专业知识培训工作以及技术讨论会，利用这些机会让业务员更深刻了解公司产品，以及通过讨论会来关注行业动态，分析我公司和同行业公司的优劣势，做到知已知彼，扬长避短，适时调整营销方法。
2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围
如今从各大企业发展模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年营销部要建立第2页，共4页
良好的沟通机制，例会机制，形成团队意识，员工间要多交流，多合作，才能不断增长业务技能，达到共赢。
3、服务老客户，开发新客户
建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们对产品的使用情况，做好售后的服务工作，听取他们的建议并认真分析整改。给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深入的合作。在新客户的开发上，根据去年一年的摸索，我觉得今年的新客户开发主要可以依靠电子商务这块来突破。
(1)、寻找兼职销售人员或代理商计划
企业诊断工作计划书 企业诊断报告书篇四
为保障企业职工依法行使民主管理权利，维护职工合法权益，我省制定了《陕西省企业民主管理条例》。昨日，该条例草案提交省十一届人大棠委会第28次会议初审。
条例规定，职工100人以上的企业应召开职工代表大会。职工代表大会行使的职权包括：听取企业法人或经营管理负责人关于企业发展规划和年度生产经营管理等企业重大事项的报告，并提出意见和建议;讨论企业制定、修改或决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等直接涉及职工切身利益的规章制度;选举和罢免职工董事、职工监事，听取其履职情报报告等;监督企业执行劳动法律法规、实行企业事务公开等。
此外，在小企业较为集中的区域，可由乡镇、村、开发区等区域工会或县级以下行业工会，组织企业职工，通过召开区域或行业职工代表大会，开展民主管理活动。公司制企业应依法建立职工董事和职工监事制度，支持职工代表大会选举产生的职工代表作为董事会、监事会成员参与总司决策、管理和监督。
企业应公开有关劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等直接涉及职工切身利益的规章制度;缴纳职工社保、住房公积金、企业年金等情况。企业违反本条例规定，出现拒不建立或不实行民主管理制度的;不按规定召开职工代表大会或实行企务公开的;打击报复职工代表、职工董事或职工监事的，由地方总工会责令改正，拒不改正的，由县级以上地方总工会通报批评。
“十一·五”规划以来,在区委、区政府的大力支持、鼓励和引导下,我区中小企业得到了较快的发展，截止到2009年6月底，私营企业(包括自然人出资的有限责任公司、合伙企业、独资企业)25072户，注册资金2536894元，从业人员180690人，注册资金500万元以上的有653户。个体工商户67597户，注册资金万元，从业人员90958人。私营企业和个体工商户合计92669人，注册资金万元，从业人员271648人。
集体企业802户，注册资金115345万元，国有企业508户，注册资金299713万元。集体企业和国有企业合计1310户，注册资金共计415058万元。
2009年，私营企业和个体工商户的户数和注册资金是集体企业和国有企业的倍和倍。
行业分布情况：
截止到09年6月底，私营企业(包括自然人出资的有限责任公司、合伙企业、独资企业)25072户，比“十一·五”期间年增长;其中从事(农、林、牧、渔业226户;制造业3516户;电力、燃力及水的生产和供应业36户;建筑业1451户;交通运输、仓储和邮政业545户;信息传输。计算机服务和软件业206户;批发和零售业6070户住宿和餐饮业279户;金融业2户;房地产业729户租赁和商务服务业3356户;广告业909户;科技研究、技术服务和地质勘探业5631户;水利、环境和公共设施管理业148户;居民服务和其他服务业550户;教育51户;卫生、社会保障和社会福利业17户;文化、体育和娱乐业2219户)注册资金2536894元，比2005年增长;从业人员180690人，比2005年增长。个体工商户67597户，比2005年增长;其中从事(农、林、牧、渔业4224户;制造业3216户;建筑业233户;交通运输、仓储和邮政业2922户;批发和零售业32505户;住宿和餐饮业3750户;租赁和商务服务业1034户;居民服务业和其他服务业18956户;卫生、社会保障和社会福利业19户;文化、体育和娱乐业109户;其他629户)注册资金万元，比2005年增长;从业人员90958人，比“十一·五”末增长。其中注册资金500万元以上的企业653户，比“十一·五”末增长集体企业802户，比“十一·五”末降低;注册资金115345万元，比“十一·五”末降低;国有企业508户，比2005年降低;注册资金299713万元，比“十一·五”末增长。
数据表明中小企业发展非常具有活力和发展潜力，已经成为我区经济发展的主要力量。中小企业为我区市场繁荣，增加财政税收，解决就业，社会公益事业做出了应有的贡献，为我区的经济发展和社会稳定发挥了巨大作用。
中小企业在发展当中存在的问题：
1、中小企业面临着各种压力，发展信心不足，对全区非公经济的长远规划缺乏了解，失去了发展信心，造成企业自身不能形成切实可行的发展思路，难以做大做强。有些企业出现重复建设和无效投资，给企业造成重大损失，而且为各级政府也造成了很大了麻烦
2、多数企业感到资金短缺，融资障碍难以突破。调查显示，有75%以上的企业资金紧张，对融资追求迫切，但又很难得到贷款，导致企业无法正常经营。
3、传统行业中的企业引进高层管理人才，实用技能型人才受到诸多限制。对高新技术企业，人才进京的政策是优惠的，但在传统产业中的非有制企业，相关的高层管理人才和实用技能型人才认定标准不够完善，对企业贡献突出，但缺乏文凭、职称等“硬指标”的实用人才，企业难以留住
4、政策利好的综合效应影响有限，导致周期较长，使多数中小企业难以惠及。为应对国际金融危机，^v^和北京市政府及我区都相继出台了一系列保增长，扩内需的政策措施，但由于政策的目标指向及着力点的局限，一些政策尚未制定细则，缺乏可操作性，企业在发展中不能尽快享受到政策利好的融合效应。
5、企业自身存在诸多问题：一是企业的技术创新和品牌建设能力弱，企业核心竞争力不强，发展后劲不足
二是部分企业市场定位不准确，中小企业依托首都优势发展的局面尚未形成，无论从技术援助和管理经验，还是企业产品规范及服务标准，都未能形成首都经济特色
三是部分企业管理方式粗放，存在急功近利，盲目投资，注重短期效益，缺乏企业文化建设，忽视和谐劳动关系建设，企业内部矛盾突出，导致市场竞争力不强。
建议：
1、研究和制定促进我区中小企业发展规划。2010年是“十一·五”规划的最后一年，研究制定我区“十二·五”期间中小企业发展专项规划，与我区经济和社会发展五年规划相衔接，具有重要的历史意义。引导广大中小企业健康发展，政府宏观经济部门每两年发布一个关于引导包括非公有制企业在内的中小企业发展蓝皮书
2、建立健全中小企业管理服务工作体制机制。在区委领导下，成立我区支持中小企业发展工作领导小组，协调中小企业经济发展中的重大问题，建立包括非公有制经济在内的中小企业联席会议机制，发挥政府引导和管理的双重作用，促进企业平稳健康发展。
3、完善政策支撑体系。一是要依据^v^颁发的36条和北京市政府颁发的34条以及应对危机出台的66条措施，完善我区中小企业发展的政策措施，使之系统化、规范化。对政策的落实情况适应时地进行检查，促进政策措施与非公有制企业真正实现对接。二是要针对非公有制企业融资困难问题，完善金融机构信贷服务，增加信贷品种，扩大信贷规模，减低信贷门槛，合理确定贷款期限，增加对中小企业的信贷投入。用财政激励机制鼓励银行增加对中小企业发放贷款，对贡献突出的金融机构的进行奖励。三是要畅通中小企业，特别是传统产业领域的人才的流通渠道，加强人才引进和培训的领导，要研究和制定除高新技术企业之外的企业高层管理人才和实用技能型人才的引进标准，制定相关的政策措施;建立政府引导、企业参与、社会资助的培训机制，加大对非公有制企业人才培训的投入，推动中小企业人才成长和科技进步。
4、积极培育我区多层次、多领域的投资服务平台，为启动民间投资创造条件。一是要利用我区发展村镇银行、小额贷款公司的后发优势，在吸收外省市、区县成功经验的基础上，创新监管体制机制和服务运行模式，切实发挥其投融资功能和作用。二是建议由政府主导成立“北京中小企业风险投资基金”。以政府出资为主，吸收社会资金参与，形成政府主导、社会参与、市场化运作的管理模式，既能撬动巨大社会资本进入实体经济，又为中小企业构建一道“安全屏障”。
5、进一步加强中小企业中非公有制经济代表人士统-战工作。一是区委统-战部门和工商联组织要加强对非公有制经济代表人士的思想引导，帮助他们走科学发展之路，积极调整产业结构，转变发展方式，力争不减员，不减薪，确保我区社会和谐稳定。二是要探索建立健全我区非公有制经济人士荣誉表彰体系，畅通其利益表达渠道，充分调动其服务我区发展的积极性。
企业诊断工作计划书 企业诊断报告书篇五
20xx年icu会严格参照护理部制定的工作计划来落实科内各项护理工作，坚持以病人为中心，以不断提升护理质量为核心的服务理念，继续强化护理人员整体素质，开创icu护理工作全面、可持续发展的新局面。根据护理部制定的目标要求，现制定icu具体可行的工作计划：
1.基础护理合格率≥96％
2.护理服务问卷调查满意度≥98％
3.急救物品、药品管理合格率≥99％
4.护理事故为零
5.理论及操作考核合格率≥85％
6.非评估性护理不良事件发生率为0
7.护士对crrt技术、有创压力监测的熟练操作率≥85％
﹙一﹚首先抓好安全管理，保证病人和护士们的双重安全
1.在有压疮及跌倒评估的基础上制定适合我们自己的意外拔管危险因素评估及护理措施表，以减少护理不良事件的发生。
2.严格落实各项核心制度和职责，护士长定期和不定期检查制度落实情况，及时解决护理安全隐患，杜绝严重差错及事故的发生。
3.护理用具专床专用，以减少院内交叉感染每床配备防压疮气垫、听诊器、呼吸囊、瞳孔笔、治疗车、从细节上提高护理人员预防止交叉的依从性。
4.需要院领导的支持更换设计更合理的抢救车并规范抢救车的物品摆放流程图，抢救仪器、药品专人管理，保证抢救工作顺利进行。
5.加强重点时段的管理，继续实行弹性派班制度，保证节假日护理质量，合理搭配高、中、低年资值班人员，并做好与其他科室的交接流程。
6.加强重点病人的管理：如术后病人、危重病人、烦躁的病人认真床边观察和监护，及时发现病人的隐患问题，防范脱管，坠床，压疮等不良事件，对护理需要注意的问题班班交接，引起重视。
7.加强对重点人员的管理：对轮转护士，新上岗护士，责任心差的护士由高年资护师以上的与其搭班，切实做好护理安全管理工作，减少护患纠纷和隐患，以保障病人和护士的双重安全。
﹙二﹚抓好护士的专科培训，不断提高专科的业务水平
1、定期组织护士进行业务学习，尤其是新开展的crrt技术、有创压力监测技术，要求组长先熟练操作上机、下机及处理常见的报警，最后全面铺开要求全体护士们熟练掌握，实行轮流主讲互相学习促进，并要求制成幻灯片，有笔记、强化相关知识的学习。
2、制定培训计划，由主管护师和专科护士对各级护理人员进行培训，并做好理论考试和技术操作考试。
3、在条件允许的情况下继续选拔爱岗敬业、有能力和潜力护士去上级医院进修学习，更新专业理论知识，提高技术水平。
4、坚持每周晨会提问，提问的内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识、相关法律法规等以了解大家学习的情况。
5.每季度对常用抢救设备进行培训和考核，如呼吸机、除颤仪等以提高护理人员的应急抢救能力。
﹙三﹚抓好管理工作、保证护理质量持续改进
1.护士长继续认真研读学习《二甲评审标准》，对照标准落实各项护理工作。
2.充分发发挥icu护理组长的作用，给她们分派管理任务协助护士长完成好科内的管理工作。每月护理组长对质量检查工作进行分析总结，不足之处进行原因分析并及时整改，下月有追踪整改措施落实情况，达到质量持续改进。
﹙四﹚继续抓好新业务、新技术的开展工作。
1.新开展的床旁血滤和有创压力监测技术90%的工作需要护士来完成，要求护士们在继续熟练操作的基础上总结工作经验并进行汇总分析。
2.准备开展气管插管套囊压力的监测。
3.继续完善压疮的规范化治疗和护理。
﹙五﹚打造护理品牌、争创一流优质护理服务
1.继续深化护士们“以病人为中心”的服务理念，
2.加强与清醒病人的思想沟通和心理护理，加强主动服务意识，注重收集护理服务需求信息，提高护患沟通技能，减少病人对icu环境的陌生、恐惧，增强对疾病治疗的信心。
3.通过每天与家属及清醒病人的交流沟通，及时获取病人的需求及反馈信息，及时提出改进措施。
4、为了规范执业，继续鼓励医护人员参加重症资质培训考试。
5、继续做好满意度调查工作，及时查找工作中的不足和隐患，制定改进措施，体现护理质量持续改进，把工作尽最大努力做到尽善尽美。
6、对于带管回家的病人，要求护士教会家属如何护理及防止护理并发症。
我们会根据科内的工作计划结合护理部的大计划认真落实好各项工作，虽然工作繁重、任务艰巨，但是我们这个充满活力和激情的护理团队争取在新的一年里把icu的护理工作推向一个更新的高度，实现护理质量更好更快的发展！
企业诊断工作计划书 企业诊断报告书篇六
1、提前到岗，查看病区交班本、夜间护理记录及出院终末病历完成情况。
2、08：00—08：30参加晨会交班和床头交接班，做好一天护理工作安排，根据病区病人数、护士资历及病情，合理分配护士分管病人。床头交班重点看新入院和危重患者护理工作完成情况及质量。检查晨间护理完成情况。
3、08：30—11：00 参与并指导新入院、危重、手术、特殊病人患者护理，进行病房管理检查及护理员、清洁工的工作质量，周一参加科主任查房。
4、11：00—12：00进行护理质量检查。
5、14：30—15：30巡视病房，征求患者意见。探视新入院、治疗的病人，检查责任护士宣教落实情况。周二、周五参加医嘱大查对。
6、15：30—16：00参加交接班，检查白班护理工作质量，及时发现护理存在问题，解决问题。布置夜间工作重点。
7、16：00—17：00 指导责任护士协助病人进行康复锻炼。
8、17：00—17：30下班前查看病区情况，特别是查看当日一级护理患者病情进展，给予护士指导。
9、完成上级的指令性任务。
设想：争取日后每天夜班下班之前，带领全科工作人员及患者开展保健操！
企业诊断工作计划书 企业诊断报告书篇七
首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。
其次课程体系建立。
新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排；试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点；试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。
老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。
骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。
中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非hr经理的hr管理等课程进行开发。
课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题及案例库。
根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。
第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。
在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的积极。
在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性及自我提升能力。
第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。
第五、培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与意见，反馈培训课程、讲师情况，首先做好反应层面的评估；对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估；培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升，进行行为层面的评估；对于培训后，公司运营、发展是否起到了积极的影响，从而进行结果的评估。
第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。
5、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行
绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。
一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的准确真实性；
二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确；
三是绩效考评过程，要做到公平、公正；绩效结果一定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。
四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。
6、其它方面
指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核；二是员工档案管理；三是劳动合同管理；四是部门人员下基层进行必须的员工访谈，并有记录；五是人事报表提交完整性；六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。
