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通过制定计划，我们可以更好地掌控自己的生活和事业。分解大计划为小目标，制定一些具体可行的阶段性计划。以下是一些成功计划的实践经验和技巧，希望能对大家的计划制定有所启发。
材料经理工作总结与计划篇一
2017年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。
2017年7月我担负了xx小区材料员，从前任材料员接手了xx小区5#6#7#8#楼材料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程材料的形成、积累、组卷和归档进行监督、反省，使施工材料达到完整性、正确性，符合有关请求。
xx在2017年9月分包工程材料和监理材料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。材料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基矗材料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得必然的成绩,但其中也存在一些不足。
在监理部的半年光阴里，无论是从监督、反省各施工单位的施工材料，还是做好监理部的监理材料我做到了尽职尽责。作为监理材料员我的首要工作如下：
因为工程材料是真实反响工程项目施工的效果，材料就是在工程建设历程中形成各种情势的信息记载，只有和监理工程师、施工单位材料员全力配合才干完成并做好这项工作。
监理材料是工程建设历程中，监理进行监控的真实记载，是一项系统工程它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的本色性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标记监理材料反响监理工作程度，是衡量、评定监理工作的首要根据。
监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结也是各有关部门反盛评定监理部工作的首要根据因此做好这项工作很首要也很要害。
只有前期各个环节都做好了，才干顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成。
以上工作的完成也存在着很多不足之处：
(1)、首先对于施工单位工程材料的报验有必然的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程材料上报监理部。工程材料应随工程进度同步收集、收拾并按规定移交。
(2)、对于监督、治理施工单位做好工程材料，使工程材料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不器重工程材料编制，工程材料没有应用工程材料做材料，使材料无法统一治理。
(3)、监理月报的编制不完整，施工单位在起头还能及时配合监理做好月报，待工程接近尾期时就起头拖延，使监理月报无法及时收集、编制，编制一份完整的监理月报需要各方全力配合。
以上是我一年来在监理部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业材料治理员是在长期工作实践中日积月累中磨炼出来的，不管是对施工材料、监理材料、建设材料都能做到娴熟治理，而我虽然从着手材料治理已有四年之久，虽对各个不同阶层材料治理有必然经验。但是做到一个专业材料员也有必然的差距。面临新的工期即将起头，我将全力认真做好每一项材料治理工作。
在此我也给监理部提一点小小的建议，在接手监理材料以来，目前公司没有治理材料员的指示，短缺一个正规的材料室，很多材料无处堆放，使不少材料丧失。工程材料形成和治理需要一个很长的历程，而且治理材料的人员也替换频繁，这样使下一个接手的很难做好治理工作。2017年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。
材料经理工作总结与计划篇二
2x已经到来，过去的2x，取得了一些成绩，也存在很多不足，最大的不足是没能给村民的致富提供信息，带动村民创业致富。在已经到来的2x08年，我决定为村民致富做一些贡献。
会上冯岩同志讲到：“要加大创业政策扶持力度。充分发挥创业指导服务中心和创业互助联盟的`作用，积极为创业者提供咨询服务，对全民创业企业，要给予招商引资企业同等政策待遇，营造公平竞争的创业环境，让创业者低门槛进入，低成本启动。要加大创业资金扶持力度。认真落实鼓励全民创业的各项优惠政策，由县财政拿出500万元，成立全民创业基金，要加大创业项目扶持力度。这样下的创业扶持力度，这样良好的创业环境，使我感到在泗洪这片热土上挥洒资金的创业热情和青春的汗水是在我人生道路上一个里程碑，对于自己的创业，带动村民致富有两个方向：一是发展高效农业，二是搞特种养殖。
会上，**书记表明：“今年，县委、县政府在财力十分紧张的情况下，将拿出1000万专项资金，扶持发展高效农业。要抢抓发展机遇，大力培植主导产业，推进高效农业快速发展”高效农业为新品种、新技术的推广应用提供了展示平台。高效农业为农业结构调整和产业化经营指明了方向。高效农业为探索农业产业开发新机制提供了有效途径。高效农业为培训现代新型农民提供了阵地。高效农业正在成为观光休闲和陶冶性情的理想场所。
材料经理工作总结与计划篇三
4月，臧其超正式走向专职讲师之路，第一个目标是成为有课讲的老师，在20臧其超老师一共讲授了200多天课程。第二个目标是成为全中国培训业最受欢迎的老师，达到这一标准，首先排课量和课程反馈率要第一。经过一年时间，臧其超老师已经成为全中国排课量第一的老师，而且反馈率更胜一筹。由课程美誉度转化为排课量，因为大多企业一次听完课，之后会预排一天，甚至十天的课程。第三个目标是要让全中国营销界、培训界、企业界都知道有一位研究营销领域课程的专家--臧其超。
年元旦起，截至12月末，一共授课309天24晚。其中：
“销售团队管理类课程”有84天11夜，“销售技巧类课程”有113天8晚，“自动自发心态类”课程有50天1晚，其余为综合管理类课程。
内训企业90多家，一共228天8晚；
公开课、总裁班41次，共授课81天16夜；
课程名称场次天数。
《营销管理操作班》8次24天16夜。
《五维差异营销》4次8天。
《销售团队建设与管理》6次9天。
《金口才训练班》4次12。
《结果执行力》4次6天。
《狼性营销》8次13天。
《自动自发的员工职业化》7次9天。
2010年1月-12月重复采购的部分数据统计：
按照时间划分2010年1月份-12月份共授课：309天24晚。
月份1月2月3月4月5月6月。
天数20天15天27天26天1晚31天6晚27天2晚。
月份7月8月9月10月11月12月。
天数31天7晚29天3晚24天25天2晚30天2晚24天1晚。
2010年取得了良好成就，并且完美的超越了原定计划。
2011年，课程以营销管理和营销创新策划为主，销售技巧课程不做主要讲授课程。2011年主要以公开课，总裁班为主，公开课，总裁班，公益性活动以及大型活动优先安排。
2011年，臧其超老师所有课程以公开课总裁班为主，任何培训机构预约臧其超老师公开课、总裁班时间都有优先权，我们会全力支持配合机构做好公开课、总裁班。目前臧其超老师已确定的公开课、总裁班有：
(以下课程全部都是高校和培训机构安排，我们不做终端客户，不自己开班。)。
课程名称时间授课地点。
华中科技大学。
《银行零售业务销售技能培养》2月19日；3月5日上海交大。
《大客户销售策略与销售团队管理》4月1-2日；4月7-8日深圳、上海。
《狼性营销》4月16、17日杭州。
《如何培养员工责任感》2月19日、3月9-10日华中科技大学、上海交大。
2010年4月，推出五维差异营销课程，一经推出就被高校定了四期他们是清华大学、华中科技大学和上海交大等。课程受到企业家们的追捧，得到高校的高度评价。2011年本课程高校现已确定10来期。
培训课程之外，工作室另一大咨询项目正在进行，目前所接的营销类咨询项目逐步上升，还需要吸引优秀人才加盟，这些咨询案，多数来源于臧其超老师课程的`现场，当然多数企业老板还是他的粉丝，多次邀请他去企业内部做管理诊断，无奈，课程已经排出，时间不允许，我们整个团队期待着2011年的计划再被打破。我们所有项目都跟培训机构合作，不做终端，与终端客户合作的咨询项目都跟培训机构有关，都是已培训机构的名义进入。我们臧其超营销工作室的定位--营销领域培训、咨询等产品的研发者。
（中国大学网）。
材料经理工作总结与计划篇四
2017年的工作马上就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展2018工作，特做计划如下：
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
工程中需要的材料很多，都来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
施工试验合格是检验批(分项\分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理.同时，为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制提供控制提供可靠的依据。
收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。
做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。
材料经理工作总结与计划篇五
（一）积极开展价格信息采集和成本监审工作，为价格决策提供依据。1.认真履职尽责，充分发挥监审作用。上半年，我们主要做了以下工作（1）对汝州市向阳安居小区物业服务成本及汝州市环境卫生管理处城市生活垃圾处理成本进行了成本调查，并出具了成本调查报告。（2）对汝州新奥燃气有限公司城镇燃气工程安装成本进行调查，并及时将调查报告进行上报。（3）对全市民办中小学学费及住宿费成本进行成本调查，甄别各个学校的不同情况，拿出不同的工作思路及工作方法。（4）对20xx年油菜籽成本收益情况进行调查、汇总、测算，整理、录入数据，并撰写分析报告，及时、准确地上报省成本局。（5）赴平顶山、许昌等地学习电厂供热成本业务学习，为下步我市电厂供热成本监审工作奠定基础。（6）及时向市委、政府报送市场分析报告。
2.努力做好价格监测工作和市场分析工作。较好完成省发改委《河南省主要食品、农资、其它居民商品及服务价格监测表》、《主要农副产品及蔬菜价格监测表》的周报、月报工作，每周为市四大班子主要领导报送《汝州市居民生活主要农副产品和主要农资类价格监测信息周报表》，每周及时向市经济运行监测办公室报送分析报告，为上级价格管理部门及市委、市政府及时掌握市场价格变动情况，准确把握价格变化趋势，做好稳定价格工作提供了准确的价格信息。
（二）落实各项收费政策，维护良好的经济发展环境。1.认真审核办理行政审批事项。今年以来，核定了来青苑学校、亮晶晶寄宿学校、博华寄宿学校、金童学校、少林万庄文武学校、育英学校、方远特翔寄宿学校学费住宿费收费标准；核定了保安大厦停车场、星光大道停车场、康盛停车场、塔寺三组停车场、法行寺塔停车场、华予酒店停车场、李中营停车场停车服务收费标准；受理了5所民办寄宿学校收费标准核定申请，已进入成本监审阶段。2.认真搞好收费年度报告工作。根据省发展改革委《关于做好行政事业性收费情况年度报告工作的通知》精神，组织开展了20xx年度收费情况报告工作，通过汝州市收费管理交流群发布消息和电话逐单位通知等形式，将开展年报工作的时间、要求通知到全市51个行政事业性收费单位。在收费单位的积极支持配合下，圆满完成了收费情况年度报告工作，收费总额12250.8398万元，年报率100%。
（三）认真落实价格政策，减轻群众和企业负担。1.按照省、市政府安排积极配合有关单位做好农业水价综合改革有关工作。2.随着三水厂的投入使用，根据政府指示，多次安排人员到自来水公司和三水厂进行实地察看，并告知定价之前需准备的各种资料，起草文件向政府请示汇报，为下一步制定水价做好准备工作。3.认真贯彻落实各种电价政策。积极会同有关部门协调做好了全市低收入家庭优惠用电工作。全力做好清理规范转供电加价行为工作，认真落实一般工商业电价降低10%的任务。4.按照省发改委文件精神，积极和民政局、电业公司协调做好了全市低收入家庭优惠用电的相关工作。响应上级政策认真做好电力市场价格改革工作。5.认真做好新建商品房预售价格备案工作。我们要求房地产开发企业按照一套一价的原则进行备案销售，并实地察看建设进度，指导房地产开发企业合理定价，今年共有16家房地产企业进行了价格备案。在销售过程中要求企业明码标价，一房一价进行销售，并每月对各大楼盘的实际销售价格进行采集分析，切实保护了购房者的合法利益。
（四）加强市场价格监管，整顿规范市场价格秩序。1.搞好市场价格检查，规范价格违法行为。年初，结合我市的实际情况和群众反映强烈的热点、难点问题进行梳理，确定了以生活超市、药品超市、个体诊所、住宿餐饮等行业为重点的价格监管专项治理。二是充分发挥价格监督检查职能。对行业经营者明码标价情况进行专项规范，加强对大型购物中心、商场超市以及消费者举报、新闻媒体反映集中的经营者进行重点检查，依法查处虚构原价、误导性价格标示、不履行价格承诺等违法行为。三是加强“节日”景区环境综合整治，我办安排执法人员加强景区市场监管，同时组织执法人员认真对节日期间市场价格监管工作中预见性的突出问题和隐性问题进行了讨论，提高了大家对景区市场价格监管的认识，切实维护了节日市场的价格稳定。
2.继续开展商品房销售价格行为检查。派执法人员对全市房地产开发企业和有关物业公司的价格行为进行提醒告诫，并对我市部分房地产开发企业和有关物业公司的价格行为进行了检查。
3.开展药品价格和医疗服务收费专项检查。分4个检查组，对我市医药超市、公立医院、乡镇卫生院、民营医院的医疗服务价格和药品价格进行了检查。
4.积极推进公平竞争审查制度。《河南省人民政府关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的实施意见》（豫政〔20xx〕7号）文件出台后，我办作为该项工作的主要承担单位，积极推进审查制度的落实。规范政府有关行为，防止出台排除、限制竞争的政策措施，营造公平竞争的市场环境，推动我市经济转型升级、持续健康发展。及时上报公平竞争审查制度的总结、报表等资料，反映我市公平竞争审查制度的开展情况。
（五）充分发挥价格调节基金调节市场价格的杠杆作用。利用好政府投入价格调节基金100万元，对天燃气、自来水、大肉及困难职工发放补贴。居民生活用水每吨优惠0.2元，燃气用户每户优惠一立方燃气费，在部分超市设立价价格调节基金专柜，对部分米、面、油以低于市场价供应。在朝阳路地矿游园附近和城垣南路设立平价大肉供应点，共销售胴体猪肉884头。在此期间，安排人员每天到设立的专柜及大肉供应点监督检查，保证了价格调节基金的规范使用。
（六）搞好价格服务，认真做好全市的价格鉴证工作。上半年共出具价格认定结论89件，认定金额730.65万元。有力的保证了各类案件的顺利进行。
材料经理工作总结与计划篇六
什么是实践?马克思说“实践是人们改造自然和改造社会的有意识的活动，是孕育科学理论的土壤”，“实践是检验真理的唯一标准”。那么我们的“实习”算不算“实践”呢?依照上面两位伟人的认识，实习是一种实践。
冲着二位伟人如此评价实践，自己本着“实践出真知，实践炼人才”的思想，参加了为期三天的实习。实习时间虽短，自己却受益匪浅。实习虽已结束，自己的思绪却开始了跳动。
第一天开始了!早上我接到了爱家超市给予的工作证(当然是见习的)，并与生鲜部的部长见了面，他把我们带到生鲜区，简单地作了安排，便“丢下”了我们。我们都有些无所事事，不知该做什么，想帮忙又怕帮倒忙，便四处“游荡”着，可能由于无聊吧，自己翻弄着自己的工作证。
上面的一句话吸引了我的注意力，是这样的：你爱家，我爱家，我们齐心协力创最佳。它和旁边的log共同构成了该超市的vi(视觉识别)。看到这儿，不禁联想到以前所学的ci，原来爱家超市也构建了cis。不错，把企业名称融入宣传标语，同时把顾客也融入到标语中，以“爱家”、“创最佳”这样一种理念把顾客与企业融化为一个整体，语言极具生活性和互动性。顿时，自己的钦佩之心油然而生。
过了一会儿，组长过来给我们介绍了一些东西，讲解了一些生鲜部的经营情况。谈到了诸如，促销、定价、商品布局、商品多样性等情况。比如，堆头与普通货柜的区别。堆头具有位置独立明显的优势，借用它的这一特点用来摆放畅销商品，以方便顾客购买;或用来对某商品进行促销，从而以吸引顾客的眼球，提高销售量。而普通货柜用来陈列一般性的商品。超市为保证商品多样性，有时不得不用部分亏损来换取。
比如某些水果，顾客很少购买，但为了保证它在货柜上出现，不得不把它陈列在货柜上，而且还得承受不断的坏损，而这些成本经常比销售额还高。目的其实很简单，就是传递给顾客这样一个信息：我这里有您所需要的。想到这儿，自己想到了“木桶效应”，木桶容积的大小不取决于那个最长的木板，而是取决于那个最短的木板。超市的这种做法再次印证了这个道理。组长介绍完一些情况后，我们跟着生鲜部的一些小师傅学了些上货、选货、陈列的一些技巧，我们便开始了“现学现卖”。
材料经理工作总结与计划篇七
当新年的脚步悄然而至，我们2014年的工作也宣告落幕了。为在2014年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!
一、年度工作业绩回顾。
2014年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾2014年我们主要有以下几点体会：
1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。
针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。
材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。2014年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。
3、材料供应商管理规范有序。
我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。
4、完善了erp的使用管理。
2013年公司开始了erp管理系统。2014年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对erp使用的彻底学习，对我部门的erp使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在erp的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。
5、材料产值业绩。
2014年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。
2014年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率%。
6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。
检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改善：
1)材料供应商的管理执行不足。
在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。在即将来临的2014年，材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。
2)材料的配送过程不及时、准确。
在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料)，许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不到位。在2014年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。
3)提高材料部职员服务意识。
1、《材料供应商管理规章制度》的执行。
在2014年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的控制、监督和考核。在即将到来的2014年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。
3、材料部门员工专业知识的培训学习。
4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。
建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
5、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
虽然在2014年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、专业知识和业务素质，为公司2014年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
材料经理工作总结与计划篇八
一、料软件的熟悉与应用。
1、预算，就是公司对该项目的材料计划;。
4、采购通知单，通知在采购订单中已经由领导批示过的采购订单进行采购;。
5、材料入库与出库，就是材料进场和出库进行登记。
这个材料软件系统，能够很直观的让公司领导看到该项目的进展与材料使用等情况。
二、材料采购。
三、材料入库。
四、材料出库。
材料经理工作总结与计划篇九
在2017的材料管理工作中我存在的很大的不足，2018年我为自己制定的工作计划如下：
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失。
材料到场后，要按审批完的材料计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特殊材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
根据各类材料的特点采取有效的保管措施建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整松土要压实有条件的要搞硬化地面钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放做到先进先用采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
坚持节约预扣、余料还库收发手续齐全并记好单位工程台帐促进材料的节约和合理使用。旧料按使用价值划分等级回收利用。无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理材料的包装品也应及时回收处理。
周转材料价值高、用量大、使用期长在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏露天存放做到夯实地面，下垫30cm以上，存放高度不超过2m，分类码垛，堆放整齐，及时登帐，定期盘点在运输过程中，认真明确填写材料交接单，尽量克服自身困难，做到车车押运，避免丢失。
材料经理工作总结与计划篇十
说起格桑花，相信大家便能联想到盛开在雪域高原上的格桑梅朵，联想格桑花的简单，不妖艳，不芬芳，纤细但不失挺拔，柔弱但不失坚韧。我们可以说格桑花是幸福的天使，谁拥有了它，谁就会拥有一生幸福。在此次突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情中有一位来自青藏高原上的格桑花---_。
相信大家如对_这个名字并不陌生。近期，各大网站和各类朋友圈刷屏了来自青海省化隆县藏医院的内科副护士长_的先进事迹。今年31岁的_，当听到党支部向该院全体医务人员发出驰援武汉号召时，_同志主动举起手说：“院长，我去吧”。简短的几个字，瞬间彰显了一名医护人员的使命和担当，打破了会场一时的尴尬和纠结气氛，同时也感动了在场所有医务人员。
在日常工作中，_同志的工作表现就如其道出的“我是一名护士，护理经验比别人多，虽然我不是党员，但我愿意为抗击疫情奉献自己的光和热，我有自己的特长”一般，在业务能力方面她是属于该院数一数二的能人。作为一名一线护士，她始终把党和国家的事业放在首位，并做到舍小家、顾大家的精神，不顾两个幼年的孩子，直奔武汉。当有人问她，“你舍得丢下两个小孩吗?”她便道，“我也舍不得，谁愿意丢下小孩，但我穿上工作服，我就是一名护士，驰援武汉，我就是一名战士，抗击疫情是我的职责”。几句没有豪言壮语的对话，真是应验了“哪有什么岁月静好，只是有人替你负重前行，穿上大褂她是白衣天使，脱下大褂她是女儿亦是母亲”的佳话。
白衣天使不是百毒不侵，白衣天使也是血肉之躯。作为一名基层干部，我们不仅要赞扬_舍小家、顾大家的精神，更要大力宣传和学习的忘我工作、忠诚奉献的品质，以_为榜样，扎实工作、不辱使命、奋勇前进。
