上半年招商引资情况汇报(5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

上半年招商引资情况汇报篇一

共引进总投资过千万的招商项目10个，完成年任务(20个)的50%。其中：总投资过亿元的项目2个，分别是总投资1.5亿元的建筑机械设备生产项目、总投资1.1亿元的20万吨/年回转窑活性石灰生产线项目。

在谈项目16个，其中总投资在20亿元以上的重大洽谈项目4个：即“中华大福地.衡山传奇”文化旅游城项目(80亿元)、巨龙古玩城建设项目(50亿元)、马迹方广景区开发项目(20亿元)、中上汽车项目(20亿元)。

1、明确招商重点、找好总体定位，着力引进战略投资者。上半年，我局按照县委经济工作会议的精神，以“双轮驱动”为总揽，以“产业立城”、“旅游兴城”为导向，围绕新型产业园、县城新家园、南岳后花园，加大招商引资力度，着力突出重点区域和重点企业招商。坚持加强与长三角、珠三角地区进行友好的交流与协作，主动做好承接产业转移工作;坚持加强与中国500强企业和央企、上市企业、知名品牌企业、高新科技企业的交流合作，主攻能形成产业集群、拉动财力增长、带动发展的高科技、高产能、无污染项目，力争引进战略投资者，努力形成多层次、多领域、多元化的招商引资新格局。春节假期刚过，在县委、政府主要领导的带领下，我局采取小分队招商的模式远赴广东、湖北等地进行上门招商和项目考察活动;同时我们诚邀巨龙古玩城的投资商来衡进行实地考察，并就项目的合同条款、投资事宜进行了详尽的磋商。5月初-6月底，我县组团先后参加了在湖北武汉，广东深圳、东莞等地举办的“中博会”、“港洽周”、“加博会”和“衡商回乡推介会”等节会活动，共签约招商合同项目3个，总投资额近10亿元;另对接招商项目2个(即：现代休闲农业开发及汽车制造项目。会上累计发放衡山招商宣传册及企业资料近400余册。

《衡山县20xx年机关单位招商引资工作考核细则》、《衡山县20xx年乡镇招商引资工作考核细则》，对指标任务进行分解下达，动员全县各级各部门积极投身到招商引资工作中来;二是鉴于近年来县里班子的多次变动，重新对《衡山县招商引资工作领导小组》以及《衡山县入境(园)招商引资项目评估小组》名单进行调整;三是对20xx年出台的《招商引资优惠办法》以及《中介奖励办法》等文件政策进行了重新修订，已送审通过;四是为了使当前甚至今后一段时间的招商引资工作有章可循，我局制定了《衡山县招商引资工作实施意见》，目前该文件也审核通过;五是正在筹备于近期召开的全县招商引资工作暨开放型工作会议，拟在会上对近2年来涌现出的招商引资中介、先进单位及先进个人进行表彰奖励。

3、抓好企业服务、亲商安商富商，扶持企业做大做强。一是抓好全程代办服务。严格按照县委、县政府的工作程序，落实首问责任制，规范工作人员行为，切实为外商投资企业提供优质的落户、证照办理等代办服务。积极帮助企业理顺与各职能部门的关系，以优质服务打造优良的投资环境。今年，我局主动出击，通过与市商务局、市海关、市外汇局、长沙海关等多个部门的衔接，掌握了企业办理海关备案登记手续的整个流程、资料准备、收费等情况，成功说服我县企业——衡山县佳诚新材料有限公司办理了进出口备案登记手续，迈出了我县今年“外贸破零”第一步。二是抓好生产协调服务。在企业落户投产后，主动为企业的业务开展提供政策落实、用工、用电、用水等协调服务。年初，根据县委、政府确定的重点项目，我局针对牵头负责的4个重点项目，组建班子，指定专人，负责解决落实项目建设过程中遇到的困难、问题，做到一支队伍，一抓到底的工作机制。今年2月，御景龙庭项目在开盘之前因房价低于南岳区均价险遭南岳区水管站的强行断水，我局分管该项目的领导积极与南岳区相关部门沟通衔接，使此问题得到有效解决，确保了项目的如期开盘，得到了投资商的高度认可。三是抓好帮扶扶持服务。对现有企业加大扶持力度，协助企业了解国际市场原材料行情，分析市场前景，并切实解决企业面临的困难和问题;及时了解上级部门的扶持政策，为县内企业争取扶持资金，支持企业做大做强。截至目前，我局已为湖南衡岳中药饮片有限公司争取到中小企业国际市场开拓资金4万元。

一是用地瓶颈制约发展。一方面，国家对工业项目在申报用地方面的审批把关、监督越来越严格，“政策性”约束门槛也越来越高，争取土地指标工作越来越难。另一方面，承接的工业项目要求的土地面积越来越大，需求越来越旺，附加条件和要求越来越多。有的项目甚至是冲着能提供多少用地量而来。目前，全县工业用地指标非常有限，园区供地相当紧张。

二是用工需求矛盾突出。我县工业园区部分企业处于扩产提能阶段，用工需求旺盛，部分企业用工不足问题仍然严重。县内青壮劳动力大部分都愿远赴广东、上海、北京等地务工，留在家乡的劳动力以老年人为主。目前我县的冠力塑胶制鞋、卓盈服装生产、华升服装等3家劳动密集型企业，劳动力的短缺较为突出。冠力塑胶企业因劳动力短缺的问题，原计划设定的2条生产线暂只能运行一条。

三是审批手续办理复杂。由于国土、建设、规划等审批手续办理繁杂，手续办理时间过长，按正规施工程序施工完成任务难度较大。另外，部分投资者在没有取得土地使用权证前，担心建设标准厂房有一定风险，投资回报期过长、投资回报率过低。

四是外资引入量有待提高。我县虽然经过多年的招商引资和产业承接，但企业主体数量仍然偏少，出口骨干企业仍然不强，进出口总量仍然较小。受国际市场经济低迷的影响，国内经济下行压力增加，大部分外向型企业订单大幅减少，业绩下滑。我县已落户的外资企业以制衣、制鞋为主，受国际市场的影响较大。

五是办公硬件条件有待改善。一是招商专业人才严重短缺，制约了工作的开展。招商2个股室共2名工作人员，肩负全县招商引资工作涉及的项目洽谈、综合统计、材料起草、争资跑项、迎检考核等多项工作，责任大、任务重、压力大。二是招商办公条件有待改善。办公场地有限，办公设施老化。

一是做好全县招商引资工作及开放型经济工作会议的各项前期准备工作，确保大会如期召开，达到理想效果。

二是继续加大项目包装、宣传推介、对外招商的工作力度，主动融入珠三角、长三角地区，做好承接产业转移工作。

三是进一步深化软环境建设，为企业创优发展空间。继续提高服务水平，帮扶企业做大做强。

四是围绕市开放型经济工作会议下达的各项指标任务，结合县指标任务，开展有针对性的工作，力争圆满完成全年的工作任务。

上半年招商引资情况汇报篇二

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今年以来，县商务局围绕招商引资目标任务，积极应对疫情防控不利影响，顶压奋进争资争项，全面提升招商引资工作质效，全力推动各项工作在全市争先进位，确保实现上半年“双过半”。上半年，全县新签约项目*个，协议投资*亿元，新开工项目*个，协议投资*亿元，新竣工投产工业项目*个，协议投资*亿元。全县新建亿元以上项目*个，到位资金*亿元，完成全年任务的*%；
全市排名第一。

一、“赛马机制”强化责任落实

按照市投资促进中心招商引资相关工作要求，制定《2022年招商引资工作意见》《2022年*县招商引资目标任务分解表》《2022年度*县招商引资绩效考核办法》，围绕目标、抓住关键、突出重点、抓好调度，盯人、盯责、盯进度，研究制定具体措施，切实抓好各项目标任务落实。

二、“上下一盘棋”构建招商格局

深入落实“一把手”工程。上半年，县商务局主要负责人，分管领导制定并紧跟招商地图，分赴长三角、珠三角、沪苏浙等重点地区开展招商考察活动*余次，广泛收集招商信息，招引符合*发展规划的总部经济型企业，实抓项目引进和落地工作，狠掀招商引资新热潮。积极联合相关职能部门开展“联动招商”，确保“内在”服务与“外在”对接同频跟进。围绕重点企业、商业综合体，高标准谋划，全方位推进，确保精准招商，带动经济稳增长，多管齐下，形成全方位、立体化、广覆盖的招商格局。

三、“组合拳”破解招商难题

建立招商引资工作会商机制。定期组织园区召开招商引资暨要素保障工作调度会，重点调度意向项目在招商前期的政策咨询、签约期间的政策把握以及项目落地的政策实施过程中所遇到的问题，针对重点在谈项目需要的土地、能耗、铸造产能等指标逐一梳理破解，群策群力，助推项目落地见效。上半年，召开推进会*次，推进年产*万吨新能源车用铝热传输材料及零部件深加工项目、年产*万台动力电池pack项目等*个重点项目落地*。

四、“充电蓄能”提升招商能力

采用线上+线下方式，不断加强全县招商引资能力建设。*月*日-*日，开办*县专业招商队伍专题培训班，组织县干招商组成员、各重大项目组、招商团成员、各镇（园区）专业招商人员*余人，学习先发地区招商引资先进经验，促进招商工作人员开阔视野，进一步提升全县招商系统干部业务水平。不定期组织招商人员参加招商引资相关土地、税收等政策线上知识讲座，找准发展定位，熟悉各行业政策，知己知彼，成为抓开放型经济、抓招商引资的行家里手。

五、“实招硬招”优化营商环境

抓实抓优，高效服务不断优化营商环境。深入开展企业走访活动，成立由局“一把手”为组长，分管领导为副组长、业务骨干为组员的走访小组，深入辖区企业走访，在了解企业生产经营情况和困难诉求的同时，对符合招商引资条件的企业进行摸排。根据走访服务台账，针对企业在发展过程存在哪些困难、对招商引资工作有什么意见、在优化营商环境方面有什么建议、对*经济发展有什么金点子等问题形成走访材料。助力企业解难题，进一步优化营商环境。

上半年招商引资情况汇报篇三

各位领导、同志们！

一 突出“一创两抓”，增强招商引资理念

营造了浓厚的招商氛围，掀起了新一轮招商热潮。“一创”即创造一流的招商环境，切实做到一切工作服务于招商引资，一切工作有利于招商引资，坚持解放思想，强化创新意识；坚持围绕中心，强化发展意识；坚持优化环境，强化服务意识；坚持真抓实干，强化效率意识；坚持改进工作，强化进取意识；“两抓”，即抓好项目建设和固定资产投资改造建设，大力加强辖区招商引资工作，不断推进辖区经济建设进程。

二 推行“三包四定”工作机制，营造良好的招商引资环境

为了切实做好招商引资工作，营造招商引资的宽松环境，最大限度地吸引市内外客商来我辖区投资建设，我们街道办事处坚持推行 “三包四定”的工作机制，推进招商引资工作的进展。其中“三包”，即包项目、包服务、包效果。“四定”，即定目标、定责任、定人员、定措施。为此，我们成立了招商引资项目组，结合实际，制定了招商引资工作计划，建立了自上而下的、从街办主任到各科室干部都参与的招商引资网络，做到了目标、责任、人员、任务四落实。在全街办上下营造了人人关心、参与、支持的招商引资浓厚氛围。上半年，由于我们积极推行“三包四定”工作机制，主动出击招商引资，收到明显成效，上半年，通过积极努力，我们街办已吸引世界著名的餐饮巨头麦当劳意向在×××投资500万美金开办麦当劳连锁店。同时，我们积极配合区政府工作专班，深入辖区进行调研，为打造×××路服饰精品一条街做好前期工作。

三 坚持“五面六点”原则，注重招商引资工作成效

（一）、立足诚心热心招商，狠抓项目建设

场”设计简约、大气，有u型广场：前广场以文化宫主楼及大型广场为主体，将划分为“戏迷天地”、“活动用地”、“林荫组团”等若干板块；后广场以16层办公大楼为主体，会所、培训及商业写字楼设置其中，形成“动”、“静”功能分区的科学格局，从而使“城市中心广场”成为集购物、商务、休闲、文化、娱乐于一体的现代化商贸中心。

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“城市中心广场”一旦建成，对辖区商贸、经济、文化等各方面的发展都有带动作用。所以，从该项目改造一开始，我办就本着“诚心，热心、耐心、细心、贴心、真心”的态度，多次与投资商×××房地产公司接洽商谈，做好跟踪服务，主动帮助其解决困难和问题，切实减少了不必要的办事程序和相关环节，有效提高了投资商的工作效率。在我办热忱的服务下，今年上半年，×××房地产公司已经投资2500万，对“城市中心广场”进行基础打桩工作，目前，“城市中心广场”的前期工程进展顺利。

2、积极打造影视文化娱乐项目建设

×××房地产开发公司联系，以真诚的'理念信服人，热忱的服务感动人，以虔诚的态度打动人。上半年，×××房地产公司先后投资3000多万在原工人电影院打造影视中心，目前，基础工程正按照计划如期推进。

3、着力跟进房地产开发项目，努力改变老城区的面貌

万，在×××路投建12层的商住楼；四是×××房地产开发公司前期已投资1500万元，在×××建设高为32层的商住楼，目前，该工程的底部打桩工程也已经完成。

（二）、进一步解放思想，鼓励固定资产投资建设

“抓招商引资，解放思想最关键”。2017年，针对目前辖区可用的招商土地不足的现状，我们街办解放思想，强化创新意识，把准市场脉搏，不墨守成规，从辖区本身的条件出发，充分发挥自身优势，及时调整优化招商领域，利用固定资产项目，积极鼓励市内有实力的老板自筹资金投建新项目。据统计，今年上半年，我街办共计完成固定资产投资金额4800万，进一步满足了辖区居民的物质和文化需求。

1、进一步加强×××的招商引资工作。

位于我辖区×××与×××路交汇处的×××高层商品住宅楼，总投资1.5亿元，占地面积为23.8亩，总建筑面积为57000平方米，地属×××市商贸中心，地理位置得天独厚。该城自2002年由×××置业公司投资开发以来，我办就着手积极和外界联系，通过各种途径各种渠道招商引资，将×××这个良好的投资环境推出×××，走向市场，让外地更多商家更加详尽地了解×××，了解×××。通过街办的不懈努力，目前，不少实力比较雄厚的企业单位已经进驻×××，并正式营业。今年3月份，我们引进了×××投资有限公司500万，在×××地下商场开办经营面积1000余平方米的×××地下超市，促进了辖区资金的流动，满足了居民多元化的购物的需求。

2、大力拓宽其他固定资产的招商改建工作领域

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我们×××地区地处×××市中心城区繁华地段，零售等各类服务行业集中，人流密度高，资金及信息流量大。利用区位优势，吸引投资商投资服务行业，不断提升辖区服务行业业态水平，为辖区经济发展注入新的活力，促进辖区经济的发展是我办固定资产投资的基本出发点。上半年，我们街办本着这一出发点，利用辖区固定资产的优势，做好宣传，多方撒网，积极鼓励本地私营老板或单独或联合投资进行酒店宾馆服务行业的建设，取得了可喜的成绩：第一是引导煤建公司投资1200万在×××路建设×××大酒店，预计在07年7月份开业；第二是多次和私营老板协商，最终鼓励×××集团多家私营老板联合自筹资金2000万在长江轮船码头兴建×××休闲娱乐城，该城已于07年3月份开业；第三是积极鼓励×××市健身器材厂商家自筹资金800万，在××路38号投建××宾馆××路分店，该分店已于07年3月份开业；第四是积极引导商家自筹资金300万在××楼房建设××宾馆，该宾馆已于07年4月份开业。

今年上半年，在区委、区政府的大力支持和街办全体干部的共同努力下，我街办招商引资工作虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还有时显的距离。下半年，我们将虚心学习兄弟单位先进经验，坚持高起点，严要求，再接再厉，解放思想、实事求是、与时俱进，不断改进工作方式和服务态度，着力优化环境，全力以赴，扎实工作，努力开创招商引资工作的新局面，为推进辖区经济的快速发展作出新贡献。

2011年以来，我街道按照打造“核心商务区、文化旅游区、休闲娱乐区、公共服务区”四大强区的战略目标，继续紧紧围绕以招商引资上项目为重点的经济发展思路，努力实践“经济发展是第一要务，经济转型项目是第一政绩”的发展理念，充分利用区位优越、人才优势和劳动力优势，把转型项目建设与关注民生、改善环境、维护稳定等工作有机结合起来，因地制宜，抢抓机遇，创优策略，全方位、多层次、多渠道开展经济转型上项目工作，营造了“大上项目、上大项目、上好项目”的浓厚氛围。在市委、市政府的正确领导下，通过全街道上下的共同努力，工业经济及经济转型项目工作实现了新的跨越。

一、招商引资项目情况

气合成天然气项目（sne）、体验式农业生态园建设项目、鸿星美凯龙综合市场建设项目、楼俊五星级酒店、住宅项目、楼东综合服务大楼项目、楼俊华府开发项目、富邦商业城项目（新庄建材城改扩建）、桥北新型变压器二期续建项目。

二、2011年街道上半年招商引资项目进展情况

2

预计2012年 5月份投入运营。此外，城市公馆、桥北离柳商住小区、楼东云华苑住宅小区主体工程已完工，预计年底完工。祥和苑小区、惠丰苑住宅楼、丽华苑小区已完工并交付使用。新庄建材城二期已并入富邦商业城项目，该项目总投资2亿元，是家具、电器、建材、小商品为一体的综合服务商城，目前，已取得一书一证，部分手续正在办理之中，项目已进入准备开工阶段。

三、下一步打算

1、加强项目储备，围绕我街道经济发展思路和目标定位，结合我街道经济社会发展实际，充分发挥我街道优势的项目，积极推荐给投资者，促进经济发展。

2、进一步加大中阳楼地域优势和存在的机遇的宣传，让更多人认识并了解中阳楼，让更多的投资者前来中阳楼，共谋发展。

3、进一步优化服务，努力构建引进来、请进来、带进来的局面，做好现有在建项目的上下游配套产业的招商引资文章。

4、加强与在建设项目的联系和沟通，及时协调解决存在问题确保项目按预期进度安全施工。

5、抓好服务，打造“服务型”街道。在思想上强化服务意识，对已落实和有意向的企业，推行“保姆式”服务，强化企业的主体地位，方便让给企业，为投资者做好服务工作，从而达到以情留商，以商招商的作用。

二○一一年七月

上半年招商引资情况汇报篇四

xx开发区管委会招商引资工作推进情况 尊敬的周市长、各位领导：
按照会议安排，下面我将开发区招商引资工作推进情况作简要汇报：
今年以来，xx经开区管委会按照曲靖市、xx市有关招商工作的总体要求，加强领导，明确职责，精心谋划，多渠道、多方式进行项目洽谈对接，工作取得了明显成效。1-8月，共接待客商96批次，外出考察13批次，包装项目18个，开展专场招商推介会2次，捕捉项目线索67条,签订招商引资协议12个,协议资金91.4亿元，到位资金11.9亿元，其中有4个项目履约， 2个项目投产。

一、主要做法及措施 （一）制定招商方案，明确目标任务 年初制定了《园区三年招商引资行动方案》，同时结合园区优势和产业发展定位，谋划招商重点，明晰精准招商路线，按照现实和潜在区域企业清单，建立招商引资项目台账，把招商引资细化到产业、到行业、到地块、到企业，目标任务分解到领导、到部门、到责任人，形成人人抓招商、人人在招商的良好局面。

（二）组建招商小组，压实工作责任 为更好地服务企业贴近企业，抢抓项目签约落地，经开区管委会组建了凤凰山园区、虹桥园区、羊场园区、生物产业园区、西一环五个招商小组。各组负责各自片区项目的洽谈、签约、落地时的公司注册、立项、环评等前期手续办理服务工作，实行 “一个项目、一名领导、一个推进工作组、一个工作方案、一套项目推进台账、一抓到底”的工作机制，确保招商工作落到实处。

（三）积极谋划项目，力促精准招商 围绕我市五大产业发展，按照“建链、补链、强链”的思路，共谋划包装了18个带动能力强、成熟度高、落地条件要素保障齐全的招商引资项目，其中高原特色农业及生物资源加工类项目6个，液态金属项目10个，精细化工产业项目1个、稀贵金属项目1个。

（四）创新招商方式，确保力度不减 疫情防控期间，积极采取网络推介、网络洽谈、网络签约等多种方式招商，确保园区招商工作不打烊。上半年共举办了2次网络招商推介会暨集中签约仪式，与北京仁智德源、西安云芝生物科技等12家企业成功签约。

（五）提升承载能力，发挥主战场作用 一是编制了《xx市工业园区三年行动方案》，进一步明确虹桥、灰硐、凤凰、羊场四个园区的空间规划、主导产业定位、基础设施建设计划、发展目标等内容。二是盘清园区已征未供、符合规划可转征用工业用地、可通过规划调整进行转征工业用地情况，解决有地招商难题；
三是积极争取项目资金，强化园区基础设施建设；
四是加快园区内僵尸企业清退速度，为企业入驻腾出环境容量指标、用地指标。

（六）加强队伍培训，提升综合素质 认真落实干部培训教育工作，把干部培训教育与当前招商引资工作发展需求相结合，多渠道、多形式对招商引资业务开展了12次培训。进行了“六有”（“有人招商、有地招商、有钱招商、有政策招商、有办法招商、有项目招商”）、“五率”（投入产出率、税收贡献率、就业贡献率、结构优化率、环境贡献率）、招商引资常用知识点等专题培训，做到“九个用心” （即：用心把握大势，认清肩负责任。用心对表对标，努力招大引强。用心聚焦发力，促进动能转换。用心搭建平台，做到筑巢引凤。用心拼抢机遇，做到以快致胜。用心创新方式，注重招商实效。用心做优环境，打造发展高地。用心营造氛围，切实形成合力。）推动“双招双引”（即：招商引资、招才引智），不断提升招商人员的专业和综合素质。

二、存在的问题 一是园区基础设施建设力度还需进一步加强。二是招商干部队伍思想不够解放，创新能力不强，整体综合素质有待提高。

三、下步工作计划 （一）坚定信心和决心，圆满完成年度目标任务 下半年力争再签约云南自由贸易试验区德邻化工有限公司投资50亿元的年232万吨焦化项目，云南xx火腿集团有限责任公司年加工20万条火腿及10万头猪肉冷链配送和猪副产品加工等8个项目（云南曲靖钢铁集团凤凰钢铁有限公司投资约6亿元的年45万吨无缝钢管项目签约落地，南京风电科技有限公司投资9亿元建设xx市年300套风电产业基地建设项目， xx市大为地产火腿精深加工项目，经开区与中交第一公路勘察设计院有限公司的战略合作框架协议，生物产业园火腿加工项目2个）；
履约云南照福食品有限公司投资8000万元的火腿生产及精深加工等4个项目（云南自由贸易试验区德邻化工有限公司投资约50亿元的年232万吨焦化项目、西安云芝生物科技有限责任公司投资1.2亿元的废弃青烟叶综合开发利用项目，云南泽滇医疗器械有限公司投资2570万元的医用耗材研发及生产项目，）；
投产年4000吨环保塑料管材建设等2个项目（大安区鑫渝铝材经营部投资1200万元的xx市年产12万立方米保温建材生产线建设项目、）。

（二）加快推进基础设施建设，助推项目快速签约落地 一是加大批而未供土地、闲置土地处置力度，加大园区土地收储力度，确保所有土地做到“熟地”出让，杜绝项目来了落不了地的情况。二是加快生物产业园二期基础设施、污水处理厂、火腿产业公共服务中心、虹桥园区10万平米标准厂房建设进度，为项目入驻提供要素保障。

（三）拓展招商渠道，促进信息捕捉 一是充分利用我市派驻昆明、上海、深圳三个劳务输出工作站的优势，互通信息，促进企业对接精准度。二是加强与落地企业的沟通联系，通过企业的口耳相传，捕获企业朋友圈的投资信息。三是积极参加各类展会和论坛，举办招商引资推介会，充分推介展示xx，吸引外地企业到xx考察投资。四是全力推进市场化招商。与商会、招商代理机构建立合作关系，广泛拓宽项目信息尤其是外资项目信息来源，多渠道获取投资信息。

（四）强化部门协作，提高招商效率 严格落实“大招商”工作机制，加强与产业主抓部门、审批服务部门联系对接，对重大外来投资项目，实行“园区吹哨、部门报到”的工作机制，协调各部门充分发挥服务、协调、配合作用，推进招商引资从信息捕获、洽谈、协议签订等全过程深度融合，提高招商效率。

（五）加大队伍培训力度，提升整体综合素质 聘请专家学者、行业骨干在政治理论、法律法规、产业政策、谈判技巧、规划土地、财税政策、经济知识以及xx的历史文化、市情等方面对开发区干部进行培训， 努力建设一支专业性强、服务水平高的招商队伍。

上半年招商引资情况汇报篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

（一）基本情况

1.签约项目情况。1-6月份，全市签约工业项目*个，协议投资*亿元，亿元以上项目*个，其中*亿元（含）至*亿元*个、*亿元（含）至*亿元*个、*亿元（含）至*亿元*个、*亿元（含）至*亿元*个、*亿元及以上*个；
签约项目中已开工*个，协议投资*亿元。

2.开工项目情况。1-6月份，全市开工工业项目*个，协议投资*亿元，亿元以上项目*个，其中*亿元（含）至*亿元*个、*亿元（含）至*亿元*个、*亿元（含）至*亿元*个。

3.竣工投产项目情况。1-6月份，全市竣工投产工业项目*个，协议投资*亿元。

4.重大在谈项目信息。全市重大在谈项目信息*个，协议投资额*亿元，其中*亿-*亿元项目信息*个、*亿-*亿元项目信息*个、*亿-*亿元项目信息*个、*亿-*亿项目信息*个、*亿元以上项目信息*个。

5.利用省外资金情况。1-6月份，全市累计报送新建项目*个，申报到位资金*亿元，同比增长*%，完成全年任务的*%。

6.上半年预计项目情况。全市预计签约工业项目*个，协议投资*亿元；
预计开工工业项目*个，协议投资*亿元；
预计竣工投产工业项目*个，协议投资*亿元。各项指标均可实现“双过半”的预期目标。

（二）创新举措和工作亮点

第一，拉高标杆，有效激活招商潜能

一是招商动力充分激发。突破性下达*年招商引资目标任务，按照*%以上的增速设定新签约、新开工、新竣工项目数量，特别要求在引进投资*亿元以上重大项目上取得突破，有效推动各级各部门奋力招商。

二是重大项目接连突破。“开年首会”以来，各级招商部门聚焦“五群十链”，全力以赴招大引强，一季度签约投资*亿元的金浦电池新材料项目，二季度签约投资*亿元的金澎电动车项目和投资*亿元的华润新能源项目，连续两个季度在引进百亿项目上实现突破，并且储备了一批重大项目信息。

三是项目数量大幅增长。1-6月份，全市签约、开工、竣工项目数量不仅超序时完成目标任务，而且实现较大幅度增长，其中签约工业项目同比增长*%，完成目标任务的*%，协议投资同比增长*%，完成目标任务的*%，开工工业项目同比增长*%，完成目标任务的*%，竣工投产工业项目同比增长*%，完成目标任务*%。

第二，多措并举，有效加强信息推进

一是实行招商信息闭环管理。按照“搜集-筛选-研判-推送-跟进”的流程，对招商信息进行闭环管理，确保每条有效信息都有县级领导干部跟踪推进。市投资中心每月汇总各县区、开发园区及三支招商队伍在手的较为成熟的信息，分层分类推送至相关载体单位和产业链专班负责跟进。

二是实行优质信息提级跟进。每月安排重大项目信息，由市级领导顶格推进，进一步发挥了“以上率下”的带动作用，推动项目加快落地。各载体单位的重点招商信息均由其主要负责同志领衔跟进。

三是实行上下联动协同推进。实施重大产业项目联审评审工作机制，出台招商引资项目决策办法，重点项目及时推送至相关部门综合研判，市县（区）合力把好项目质量“源头关”。市投资促进中心主动加强与各招商主体对接，常态化开展联合研判和洽谈，力争有效信息盯得住、落下来。

第三，强基固本，有效提升专业水平

一是推动招商队伍规模化。将各单位零散招商人员“整编”为三支招商队伍，在成立*支县干招商组基础上，组建*人的专业招商队伍。通过比选和点调组建“双百双招”先锋团，先期选派*名优秀干部赴沪苏浙地区开展“双招双引”，全市常态化开展招商引资工作的人员突破*人。三支队伍累计外出访商*家，邀请客商来淮*批次，备案有效招商信息*条，签约项目*个。

二是推动业务培训实战化。举办招商引资专题培训班，从招商实操层面讲授招商引资方法论。开展“云在线”课堂，培训招商政策、谈判技巧、税务等方面知识。组织“三支”队伍代表在线观摩重点项目研判洽谈的全过程。召开招商引资项目务虚会，分管市领导以会代训。各县区结合各自实际开展精准培训，推动招商人员由专职化向专业化过渡。

三是推动项目招引精准化。聚焦“五群十链”，分链条编制招商项目册，梳理建立重点招商项目库，为引进延链补链强链和产业集聚型项目提供指导。组织各级招商人员认真研究《防范招商引资风险指引》，着手制定招商负面清单，明确禁招、慎招项目，提升甄别筛选项目的能力水平。

第四，赛马竞争，有效激发招商干劲

一是推动比学赶超。开展“一季度争创招商开门红”百日攻坚活动，重点围绕新签约、新开工项目的数量和质量，组织载体单位进行招商比武，掀起了“比学赶超”热潮，实现了招商首季“开门红”。组织现场观摩活动，县区、开发园区招商部门在相互交流学习中相互比较、“竞争赛马”，营造了争先进位的浓厚氛围。

二是强化调度考核。认真落实“周通报、月调度、季考核、年总评”的考核评价体系，推动调度考核由“结果导向”变为“过程管控”。定期召开月度项目调度会和季度招商调度会，季度调度会面向全网直播，切实传递了招商压力。

二、存在主要问题

一是协同联动的机制不够顺畅。重大项目联审评审机制有待进一步用足用好，载体单位在推进项目时习惯于“独自为战”。各县区招商部门和开发园区在项目推进方面，信息不对等。各载体单位之间同质化竞争现象依然存在。

二是研判谈判的专业水平不高。各县区、开发园区以及县干招商组部分招商人员，对“五群十链”研究得不深不透，缺乏系统思维，运用产业逻辑分析项目质量、判断项目跟踪价值的能力不足。分析政策投入和产出效益的综合核算能力还需进一步提升。

三是产业头部企业引进较少。截止*月份，全市新入库*亿元以上投资项目仅有*个，其中工业项目仅有*个。引进具有引领带动作用的“链主”型企业较少，产业能级需进一步提升。

四是部分园区项目耦合度不高。引进的产业项目中，“各自独立”“互不关联”的项目仍占有一定比例，在“串企成链”、“聚链成群”方面还存在一定差距。

五是缺乏产业链项目落地政策。现行的招商政策缺乏产业针对性，同一产业链项目在市域内不同载体单位间易形成“兜圈式”竞争。同时较周边临沂、宿迁等地相比，政策系统竞争力不强。

三、下半年主要工作及安排

下半年招商工作的总体思路是：保持并扩大上半年招商引资的向上向好态势，推动招商引资项目加快落地见效，确保完成全年各项目标任务。

一是以招大引强掀起招商热潮。紧盯在手重大项目信息，成立项目专班，制定推进专案，优化推进路径，力争每个季度都能签约*个投资百亿的重大项目。

二是以赛马比拼激发招商干劲。每月通报各载体单位、三支招商队伍招商工作情况，对载体单位主要指标完成情况进行排名。开展“打赢招商收官战”百日攻坚行动，在签约落地、开工入统、竣工投产、实际固投等方面，赛成效、比实绩。

三是以有效举措增浓招商氛围。定期召开全市招商引资工作例会，“头脑风暴”式谋划重点工作举措。开动脑筋，想尽一切办法创新工作思路，谋划1-6项招商引资活动，按月组织实施，做到“月月有活动”、招商有抓手。加大在主流媒体上的宣传力度，营造更加浓厚的招商氛围。

（二）持续提升专业招商水平

一是提升分析研判能力。围绕“五群十链”，分产业加快摸清产业“底数”、编写招商项目册和负面清单，绘制覆盖产业链上下游关键环节的招商图谱，开展产业链专题招商。组织重点项目研判在线观摩活动，在“实战”教学中提升项目研判水平。推动将*支县干招商组分配到“十链”产业专班，深化对产业知识、产业政策、产业规律的研究，力争每条产业链都能培养打造一支专家型研判队伍。

二是提升捕捉信息能力。开展重点商协会集中拜访活动，挖掘会员企业资源。前往长三角、珠三角等重点区域举办专题推介会，对接意向外迁企业。加强与科研院所、中介机构及工业地产运营机构对接，拓宽招商引资平台。深化与在淮产业基金合作，利用资本力量撬动高质量项目。

三是提升洽谈谈判能力。开展多形式线上线下招商培训，引导招商人员“讲好”我市产业优势、政策优势、要素优势，提升引导企业强化投资意愿的能力。推动各载体单位至少打造*支高水平谈判小组，提高“算账”和“兜底”能力，确保政策给予和企业贡献相匹配。

四是提升招商政策针对性。密切对接省十大新兴产业，根据省十大产业专班即将制定的政策，同时推动“十链”专班按照“一链一策”原则，编制重点产业链招商政策，在全市范围内推行“同链同策”，避免政策“攀比”。

（三）持续提升项目推进实效

一是市县纵向联动推动重大项目“落下来”。动态更新市级领导外出招商月度计划，筛选重点项目推送市四大班子领导高位推进。用好重大项目联审评审机制，每月征集需要市级层面推进的重大项目，提请市招商引资工作领导小组或市财经委统筹全市资源，为项目落地创造条件。市投资促进中心积极主动对接各招商主体，常态化开展联合研判洽谈。

二是载体横向联动力争优质项目“盯得住”。探索实行招商引资信息共享，推动有效信息在载体单位间合理流动，减少优质项目“流失”。推动各载体单位立足产业基础，进一步明确招商主攻方向，减少同质化竞争，避免“内卷”抬升项目招引成本。

三是部门协同联动赋力招商项目“快推进”。推动建立工业项目与生产要素保障会商会，及时解决项目推进中存在的堵点和难点，力争做到土地、厂房、能耗等要素等项目，推动已签约项目尽快开工，开工项目加快建设。及时将已开工、已竣工投产的工业项目推送至相关部门，指导帮助企业尽快达到入规入统条件。