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煤矿会议纪要篇一
会议地点：四楼会议室。
主持人：×××。
出席人员：
××××年××月××日上午，公司总经理、安委会主任×××主持召开了公司安委会会议。安委会全体成员共计×××人出席了会议。
会议首先对上月度矿井安全生产管理工作进行了总结和分析。××月份，在各级领导及各部门的密切配合下，矿井严格按照规程、措施组织施工，以×××××采面下段大倾角采煤、西轨道扩修为安全管理重点，强化现场管理，狠抓责任落实，加大安全监督检查力度，实现了安全生产。现就安委会会议主要内容纪要如下：
会议认为：目前煤炭市场将持续疲软，销售形势不容乐观，各单位要认真抓好煤质管理工作，要把煤质管理作为重点工作落实。同时要加强井下现场管理工作，一是以“一通三防”为工作的重中之重，合理安排井下各区域风量调配。针对×××××联巷回收、×××××改造巷贯通等地点，作业区域发现变化后，要及时对风量进行现场测定和调整，确保风量满足安全生产需要;二是安全风险预控体系建设工作要加快推进进度。严格按照方案落实各项工作，依靠广大职工力量，共同查找和辨识危险源，制定切实可行的管控措施，认真做好“三项评估”;三是认真做好各项安排的落实。隐患排查治理体系建设、隐蔽致灾所查出的问题、×××××掘进改造方案等工作要认真落实，做到有布置、有落实，确保各项工作落实到实处。
最后，×××强调，要以“抓质量、保安全”为指导思想，加大环境治理力度，加大安全投入，抓好“四化”建设及“双基”建设，从根本上消灭零敲碎打事故的发生，各单位要认真落实安全生产责任制和岗位责任制，切实做好本职工作，确保矿井安全生产。
××××年××月××日。
一、安全矿长×××工作安排如下：
1、×××××联巷回撤期间，通风科要保证风量分配合理，加强瓦斯监控监测，防止瓦斯积聚超限，同时对回撤后及时进行风量测定和配备，保证采面风量符合规定要求。
2、通风科要做好×××××采面煤尘治理工作，特别是移架期间煤尘较大，应采取有效措施对粉尘进行治理，为职工创造一个良好的工作环境。
3、安全科做好×××××采面改造巷的督查工作，沿空留巷帮顶要控制到位，工程质量必须达到要求，保证安全生产。
4、机电科、调度室做好××车头处的扩修现场的管理，对重点设备保护到位，大盘固定到位，做到不安全不生产。
5、安全科于××月××日前要完成国投安全信息上报，包括上报郑州监察分局隐患整改报告等内容。
6、安全科、机电科、培训办等单位认真制定××月份工作计划，并按计划开展各项工作。
7、体系办按要求加快推进风险预控工作，分时间、按节点抓好此项工作。
1、调度室抓好煤质和回采率的关系。
2、×××××采煤工作面一联巷回撤工作措施落实。
3、×××××掘进头运输设备改造搬运大件措施落实安全注意事项。
4、×××××采煤工作面改造后采煤《作业规程》实施。
5、××月份，对斗式提升机日常检修和保养及安全注意事项，操作规程落实。
1、深化标准化工作管理机制，进一步细化标准化管理工作。
2、加强标准化动态达标监督检查。
3、督促落实××月份标准化及。
培训工作计划。
落实。
4、进一步完善考核制度。
1、×××××采面回撤后，通风科要及时对风量进行测定和分配，回撤期间瓦斯管理工作要引起重视，抓好现场管理，防治瓦斯超限。
2、×××××、××进贯通工作严格措施落实，提前将通风设施构筑到位，加强风量测定分配，保证通风系统完善。
3、做好×××××采面改造期间的技术指导工作。
4、进一步对防治水内业资料要自查完善，保证符合规定要求。
5、加强各采掘工作面、密闭等区域的瓦斯、二氧化碳检测，严防气体浓度超过规定要求。
6、加强通风设施及隔爆设施进行检查和维护，保证完好可靠。
1、×××××联巷回撤前，综合调度室要安排人员对上巷进行扩修，保证巷道断面符合要求。
2、××车头扩修抓好现场管理、刷漆、造白等工作，严格按照按标准化要求进行治理。
3、西轨道扩修期间，要严格按措施施工，预计9月份底完工。
4、××××××采面改造期间，要加强现场管理，严格按照措施落实，保证安全生产。
5、进一步完善质量标准化工资考核办法，按日常与月末相结合方法进行考核。
6、做好oa平台系统的隐患运行管理工作，按照“五定”及闭环原则进行开展。
7、培训办逐步将职工个人信息录入到oa平台信息系统中。
8、做好中秋节期间的安全生产管理，安全科出台安全管理办法。
9、××月份综合大检查和专项检查要按期组织开展，风险预控按时间节点认真完成。
10、×××××贯通后，改造方案要抓紧制定，苏瑞峰矿长负责，生产科、地测科落实。
11、雨季三防”已接近尾声，安全科制定出“雨季三防”
工作报告。
12、各职能部门做好日常上级检查工作。
13、进一步落实好9月份领导值班工作，不得出现空班现象。
1、××月份矿区内发生一起交通事故，运输队职工开车碰伤机电队职工，采二队一名职工下班骑车回家发生交通事故，各级领导干部要引起重视，加强交通安全宣传教育，强化职工交通安全意识，同时培训办在以后培训工作中要将抢救知识作为重点。
2、通过oa平台信息系统的运行，矿井要逐步将隐患、个人信息等内容录入到系统中，并要保证系统运行稳定正常。
3、风险预控工作要严格按标准规范进行推进，唐松战负责。
4、二季度安全业绩考核中，公司被扣0.3个月安全结构工资，要严肃追究责任，由刘子晓矿长落实。
5、××煤炭有限公司对隐蔽致灾因素普查工作所查出的问题要认真落实，生产科落实，×××矿长负责。
6、×××××掘进改造巷方案由生产科、地测科共同协作完成，×××矿长牵头。
7、××月份安全质量标准化考核和安全结构工资考核要认真组织考核，严格按考核办法执行。
8、双节期间的安全管理，安全科要制定安全管理办法，强化现场管理。
9、平面值班要建立值班档案，9月10号之后将经营班子领导安排上，安全科负责。
煤矿会议纪要篇二
参加人：白秋生李义张晋陈亮杨向东李晓军各科室管理人员。
记录人；李国平会议内容：郭总：
结合我矿目前矿井技改实际情况，进一步加强完善我矿“一通三防”各项工作来作为今后的工作重点。
1、完善矿井通风系统，确保系统稳定、可靠。
2、加强监控系统管理，确保系统稳定、可靠。杨向东：
1、通风科在砌筑通风设施的情况下，首先要把好质量关，做一处完善一处，确保通风设施稳定、可靠、保证井下各用风地点的风量正常运行。白秋生：
1、瓦斯检查员入井后及时对矿井内的瓦斯及其它有害气体进行检查，不得空班漏检，发现问题及时处理，不能处理时向上级领导汇报。
2、通防科每建筑一道设施必须按照质量标准化的。
要求来施工，按期完成任务。砌筑完毕后，必须把周围杂物全部清理干净。李晓军：
1、维修工对井下设备及时检查，杜绝失爆，井下监控设施、设备及时维护，发现故障及时处理，做到探头数据准确。
2、提高职工的安全教育培训，提高职工的业务水平，利用班前会时间对职工进行培训。时时刻刻要把安全放在首位，必须按质量标准来操作，这样才能对我矿有着更远的发展前途。
最后，郭总做了重要讲话，“一通三防”工作重点要放在通风系统管理，通风设施质量标准化，监控系统数据准确、运行正常，放炮要抓好现场管理。
煤矿会议纪要篇三
地点：公司三楼会议室。
主持人：郭建雄。
参加人员：白秋生李义张晋蒋伟李晓军杨向东及各科室负责人。
记录人：李国平。
会议内容：
郭总；结合我矿目前矿井建设实际情况，并根据“最新颁布的矿井‘一通三防’安全质量标准化标准及考核评级办法”，将有效提升矿井通风质量标准化管理，进一步加强完善我矿“一通三防”各项工作来作为今后的工作重点，加强我矿的通风瓦斯管理，提高我矿员工对“一通三防”的认识，提高矿井通风能力，给每一位员工提供良好的工作环境。本月中我们必须抓好一通三防工作，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针来实现一通三防质量标准化工作。
白总；通防科在砌筑通风设施的情况下，首先要把好质量关做一处完善一处，确保通风设施稳定、可靠、保证井下各用风地点的风量正常运行。提高职工的安全教育培训，提高职工的业务水平，利用班前会时间对职工进行培训。时时刻刻要把安全放在首位，必须按质量标准来操作，这样才能对我矿有着更远的发展前途。
杨矿；对我矿来说，瓦斯比较低，但瓦斯低不代表没有瓦斯，重点是看管理到不到位，若管理不到位照样会发生瓦斯事故，所以大家必须提高矿井瓦斯意识，按照高瓦斯标准化要求来作业。瓦斯员：入井后及时对矿井内的瓦斯及其它有害气体进行检查，不得空检、漏检，发现问题及时处理或汇报上级领导。通防科每筑一道密闭墙必须按照质量标准化的要求来施工，按期完成任务。砌筑完毕后，必须把周围杂物全部清理干净。
陈矿；机电部对井下设备及时检查杜绝失爆的电气设备运行，设备的各类保护灵敏可靠，井下监控设施、设备及时维护，发现故障及时处理，做到探头不误报、错报警，井下有问题能够及时赶到现场处理,随时掌握井下一些不安全隐患事故，保证井下监控系统正常运行。
李总；监控值班员要对当班发现的监控系统故障及时汇报，上班期间不得脱岗、睡觉。涉及到井下通风设施的移动、贯通要提前制定相关措施并报有关部门审批，并及时恢复通风设施，确保矿井通风安全。
煤矿会议纪要篇四
主持人：
会议地点：
参会人员：各区队技术员队长、班组长及部门科室人员 会议内容：
一、水害是煤矿五大灾害之一其主要危害。
1、影响煤炭资源的开采。
2、恶化矿井生产条件。
3、增加采矿的成本。
4、造成淹井事故。
二、主要内容
三、各区队要进行安全隐患排查；各区队整改项目监督不到位，导致部分整改没有按期完成；各别工人对工作不负责。
四、各区队管辖范围的洒水要及时。
五、机运队的地面工作岗位工作服的穿戴问题，要求每位工作 员工在在岗期间必须穿工作服。
六、睡岗、迟到、早退以及未执行现场交接-班的要严肃处理。这也说明了我们管理者的基础管理有一定的问题，要加强基础管理的力度。
七、各区队的制度落实都不到位，要求必须按照制度严格执
行。
八、针对管理者的管理要加强、要有责任心、要有自我认识。
九、在开班前会时要核实工作中的问题并记录。
十、各区队在安排工作是一定要以“安全第一”，为中心；落实并抓好安全工作。
十一、各区队发言
1、综掘队：掘进任务没有了，现在安排零活时主要以安全为主。
2、综采队：工作面的充填管理存在断口问题，希望能和矿大进行技术交流解决这一问题。
3、机运队：员工在工作中效率底，将在接下来的时间里集中整改。
2015年8月29日
附表1
附表2
附表3
共计：16470.00元
时间：2015年10月12日下午
地点：矿调度室
记录人：
参加人员：矿长 、安全副矿长 、各专业副总、各工区、科室负责人。
首先由技术科科长 介绍了采煤工作面顶板的特点，加强采面顶板管理的具体做法和要求，以及今后工作应注意的事项进行了阐述。其他人员发言如下：
安全科 ：
1、增强采煤工顶板管理意识，在安全的前提下完成各道工序做法、措施。确保作业人员在“支护完整、安全可靠”的条件下作业，严禁空顶作业。
2、工作面上、下班时，班组长必须负责进行现场交接-班，把本班工作面的顶邦情况、生产任务、质量、安全、设备等情况以及上个班作业过程存在的问题等情况向下一个班组的人员交代清楚。
1
工作，发现存在不安全隐患，必须立即组织排除，待隐患排除清楚后，方可进行正常生产。
安全副总 ：
1、采煤工作面必须备有足量的备用支护材料、处理顶板工具；采煤工作面作业前，必须认真遵循《作业规程》规定的采煤方法，自上往下进行回采工作。
2、钻眼过程中，必须严格按规程规定的循环进度进行操作，作业过程中，顶板管理员必须经常观察顶板来压等情况，发现不安全隐患时，必须立即停止作业，撤出所有的作业人员及机具，待隐患排除清楚后，方可继续作业。
3、放炮通风结束后重新进入工作面时，班组长应负责由外往里对支护进行认真检查加固，并严格执行敲邦问顶工作，检查工作面前后安全质量情况，确认安全后方可进入工作面。
安全矿长 ：
1、出煤时，班组长应指挥支柱工，做好边出煤边支护工作，禁止任何人进入空顶区域，保证支护符合要求，严禁空邦空顶作业。
2、支柱工在上班时必须掌握上一个班的支护质量情况及安全生产状况，特别是整个工作面的支护情况，按照《作业规程》要求对工作面进行支护，支护前必须做好检查工作面和敲邦问顶工作。对工作面的安全上下出口、薄弱地点等认真观察，一旦发现断梁折柱、卸荷柱必须及时加强支护，防止工作面煤壁片邦，保证安全出口畅通。
2
3、采煤工作面必须严格按作业规程规定及时支护，并确保支柱质量，严禁空顶作业。所有支架必须架设牢固、迎山有力，严禁支在浮煤和浮矸上。碰倒、损坏或失效的支柱必须立即恢复或更换。严禁在控顶支护区内提前撤柱，严禁使用失效、损坏等残缺不全的支护材料。
矿长 ：
1、支护时必须确保支护的质量、贴邦柱必须及时打设、特殊支护及时使用；支柱的质量如排柱距、柱子的成排成形、柱帽、柱鞋、柱窝、迎山角、背邦、等必须符合《规程》要求。采煤工作面严禁空顶作业。所有支柱必须架设牢固，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支护。工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时，必须采取措施指派专人提前处理。
2、支护工必须对工作面进行及时支护，必须保证出煤与支护两工序的平行交叉作业，控制好时间各空间的错开，确保支护在时间上的及时，在空间上的安全性；同时，严禁空邦空顶作业，对于放炮后崩倒的柱子必须按照《规程》要求及时补上，以防掉顶片邦等事故的发生。
3、技术员、安监员及管理员应经常深入井下采掘一线，做好工作面支护质量、排柱距、成排成行等的现场监督管理工作，发现问题立即安排现场整改。
4、严格执行敲帮问顶制度。开工前，班组长和安全员必须对工作面安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准员工进入工作面。
员工必须经常检查工作地点的顶板、煤壁、支架等情况，发现险情时要立即采取措施进行处理。处理险情由班组长指挥、安监员监督。险情未排除前，班组长和安监员不得离开现场。敲帮问顶人员要站在有支架的安全地点由外向里、先顶后帮进行工作，并确保退路畅通。
煤矿会议纪要篇五
主持人:**。
参加会议的单位(后附会议签到表):。
*******建设工程质监站。
建设单位:******工业园区建设有限公司。
监理单位:*******工程监理有限公司。
施工单位:*******建设有限公司。
xxxx年4月21日由****建设工程质监站主持召开了******道路二期工程第一次质量监督交底会议，首先由施工单位、监理单位对工程概况和工作情况作了介绍，然后由辅监对本工程的质量监督方案进行了交底。纪要如下:。
一、进行了工程责任主体方到会主要人员签到及资格审查，审查结果符合交底要求。
二、向与会各方介绍了本工程的主监、监督工程师:***;。
辅监、监督员:**;。
三、向与会各方对质量监督方案进行了交底，其内容主要包括以下几点:。
1、监督工作内容和监督要求;。
2、监督方式和质量控制重点部位;。
3、本工程使用的主要技术规范和要求;。
4、其他特殊要求。
如:1)按工程实际情况确定单位工程、分部工程、分项工序工程的划分。
2)预应力锚夹具应按相关应用技术规程和设计要求进行入场抽检实验，以及静载锚固性能组合实验。
3)提醒施工单位应注意验收程序，并提前通知各参与验收的单位。
5、向建设单位、监理单位、施工单位分发了本次质量监督方案的纸质文件。并作最后阐述，在工程建设过程中，我站将按照工程质量监督方案对工程质量实施监督，各工程质量责任主体应予以配合，建立健全质量保证体系，认真履行好各自的责任，并欢迎对我站的行风进行监督。
***建设工程质监站:。
建设单位:。
监理单位:。
施工单位:。
煤矿会议纪要篇六
本月28日上午7：40分，由总工程师组织通风、地测、机电、生产、调度、安监等相关专业部门、连队对井下进行了“一通三防”和地测防治水安全专项检查，并于本月30日上午9：00在综合办公楼二楼会议室召开了专题会。现将会议内容纪要如下：
一、安全隐患排查情况。
会上，通风副总通报了本月21日00：30分曲靖市富源县后所镇红土田煤矿在121701采煤工作面发生一起瓦斯爆炸事故，死亡14人。同时和地测副总分别对本月份工作进行总结，对5月份工作了进行安排，通防部、地测部及各专业相关负责人对查出的隐患进行了通报，并落实了措施，明确了整改责任人、验收负责人及整改日期，要求所有查出的安全隐患必须在规定的时间内整改完成，详见雷公山煤矿“一通三防”及地测防治水专项检查隐患排查整改通知书。
二、通报本月份“一通三防”及地测防治水重点工作完成情况。
1.通风队在3月31日前完成井上、下消防材料库内消防器材码放、挂牌管理工作。
完成情况：已完成，但还要进一步完善。2.通风队在本月上旬完成1122回风顺槽临时避灾硐室构筑工作。
完成情况：已完成。
3.现防突专项验收已通过，必须抓紧整改查出的各条隐患，要求在本月5日前整改完毕，并力争在本月10日前拿到批文验收通过的结果。
完成情况：已完成。
4.通防部在本月30日前做好瓦斯底抽巷。
（一）低负压瓦斯抽放系统安装准备工作；通防部在3月底前出台编制地面高低负压瓦斯抽放系统改造方案及措施并立即组织实施，抽放管到矿后立即进行安装。组织实施。
完成情况：由于本月安全设施及条件验收，加上防突队人员不够，没有开展以上2项工作。
5.救护队每天在抽放泵回气侧取样化验各种气体成份，每班将束管监控系统抽气泵开启对1121采面上隅角取气样化验各种气体成份，并形成签字报告。
完成情况：束管监控系统软件不能正常使用，未开展此项工作。
6.通防部在本月10日前编制1099回风石门联合揭5和9煤层专项防突设计及措施，并报公司审批。
完成情况：根据采掘计划，暂未开展此项工作。
7.通防部在本月底编制1092抬高轨道石门揭5和9煤层消突。
####2评价报告及瓦斯抽采达标评价报告。
完成情况：已完成。
（二）地测防治水重点工作完成情况。
1.从结合当前开采2煤层1121采面开采的实际的经济状情况（薄煤层机械化开采的技术难度、设备故障率、煤质难控制、价格低等方面），与1123、1124煤层底板等高线图和地质储量图分析，向公司提出放弃开采2煤层的报告，需要公司解决的问题在报告中一并提出。
完成情况：未完成，正在编制报告；其他重点工作已完成。三、五月份重点工作安排。
（1）1172抬高轨道石门运输联络巷揭煤前，在瓦斯底抽巷。
（二）风量必须充足，防止施钻期间大量瓦斯涌出引起瓦斯事故。
（3）局部通风机安装必须实现双风机双电源，实行出井检修制度，由通防部、机运部负责组织编制风机出井检修制度。
2.瓦斯管理。
##3靠。
（2）本月份瓦斯超限次数为67次，相比3月份上浮29%，现属于反风季节，瓦斯涌出异常，通防部加强瓦斯超限管理工作，凡出现瓦斯超限必须进行责任追究。
（3）雷雨季节来临，通防部、机运部加强对各井口、风门外的“三断”、接地电阻测试及瓦斯抽放泵房避雷针进行检查，防止闪电引发倒入井下发生事故。
（4）现矿井属于单回路供电，对矿井安全生产造成很大威胁，5月10日前机电队及时将发电机检修好，确保正常运行，作为矿井备用电源。
（5）通防部加强1121采面上隅角瓦斯管理工作，上隅角风障必须按要求吊挂到位，通风不能解决瓦斯超限问题时，必须将低负压瓦斯管接到上隅角，并施工隔离墙进行抽放；采煤队加强上隅角退锚工作，防止采空区大面积未垮落聚集大量瓦斯发生瓦斯事故。
3.防突管理。
（1）通防部提前考虑1151运输顺槽掘进期间防突工作，为下步掘进作好准备。
（2）通防部、救护队在5月开展一次防突应急演习工作，由通防部负责编制防突应急演习方案。
（3）5月3日前，通风队在1122运输顺槽现两组防突风门中间构筑一组防突风门，提高1122运输顺槽防灾抗灾能力。
4.抽放管理。
（1）井下瓦斯管投抽前，由通防部组织安装单位进行打压试验，瓦斯管上所有配件安装结束且无漏气现象后方可移交给防突队管理、使用。
（2）高、低负压瓦斯抽放泵每月由机电队进行切换试验，并由通防部、机运部组织编制倒泵安全技术措施，每次切换试验必须提前办理申请单，切换时通防部、机运部必须安排管理人员到现场指导。
（3）1122切眼施工顺层钻孔时，防尘、防火装置到位后方可组织施工，特别是风水切换三通必须正常使用。
（4）瓦斯底抽巷。
（二）施工大倾角穿层钻孔时，防突队要加强现场管理，严格按规操作，防止发生钻机伤人事故。
（5）5月5日前，掘进2队将瓦斯底抽巷。
（一）、1179回风石门瓦斯管安装到位，通防部做好现场技术指导工作。
（6）通防部在5月份完成地面污水处理站后面高、低负压抽放系统增设旁通管改造工作。
5.监控系统管理。
（1）监控系统入井线缆要安设接地保护装置，且要牢固可靠，按规定对接地保护进行测试，并形成文字报告。
（2）监测工每周必须坚持瓦斯传感器调校工作，调校时各个工作面所有探头覆盖率必须100%，确保各传感器真实、灵敏可靠。断电试验坚持每周由监测工和电工一起进行，发现问题及时5处理，并做好相关台帐记录。
6.防尘防治管理。
（1）通防部加强各连队责任区域内粉尘考核工作，特别是1085煤仓上口及1165运输石门溜煤眼下口，皮带司机每班开皮带将防尘水幕打开，并及时对责任范围内粉尘进行清扫、冲洗。
（2）5月份通风队在1085运输石门、1165运输石门、1122运输顺槽和1122回风顺槽安设综合自动化防尘水幕。
煤矿会议纪要篇七
参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王 强、侯 超、刘奎伦、郑 前 会议内容：
2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：
一、八月份工作总结
1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的`正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划
以上各项工作必须按期保量的完成，否则，每项对负责人罚款100元。
煤矿会议纪要篇八
人员：×××××××××××××××××××××××××××××××××。
时间：××××年××月××日。
地点：公司办公楼四楼会议室。
内容：
各位参会代表均作了发言，交流了安全管理工作的经验，
一、总结安全工作亮点。
1、得到各级领导的大力支持，是本年度安全生产平稳无事故的关键。
2、安全工作超前策划，后续工作按部实施;。
3、发明锅炉炉膛滑线安全网滑线装置;。
4、外围高边坡施工，发现问题后向业主及时提出，非经济第一位的概念，必须将重大安全风险放在第一位，及时处理问题，采取措施，控制重大安全事故的发生;防止挡土墙垮塌措施。
5、高风险的重大危险源管理，
涉及爆破的器材运输、管理监督;。
7、保证安全投入，是保证安全的保证性措施，必须落实到实处;。
8、各级领导对文件的学习，特别是对赔付标准20倍平均工资的规定;。
9、第一次与中电投合作，核电高标准管理模式，对规范现场施工管理值得学习和借鉴;。
10、安全工作要做到常态化管理。
11、对于制度的落实，站在高一个层面考虑问题，要充分利用行政手段;。
12、福溪工程6018塔吊偏斜超标10mm，对安监部提出整改后，项目部即时的`修改了施工方案，塔吊拆除，改为电梯施工。这是安全与生产密切配合的典范，保证安全生产。
13、对分包单位的“无差别”管理，从过程中好的配合、协作，保证了安全生产无事故。
二、安全工作中应解决的问题。
1、项目部资料多，安全监督工作量大，应该为各个项目部考虑培训增加资料员;。
2、安全文明施工，监督体系与保证体系的分离。各分包队，应从合同上明确投入费用、管理范围，交叉的地方，组织文明施工队进行衔接，保证执行力度。
3、海丰和锐项目部，土建与安装工序交接条件差，对塔式起重机易造成倾倒。要求：以联系单的方式，交业主、监理协调解决。以保证安全为原则，再交涉费用。
4、青白江垃圾电站工程是联合体投标工程，涉及到质量安全隐患的，要求以联系单书面形式告知监理、业主，必须以保证安全为原则;人员管理，以出入证色彩为区别，做好本单位人员的安全监督管理工作。
5、广元输电线路工程，22万线路未投，在调试时，容易将已投入带电部分跳闸，要求做出切实可行的调试方案，保证电网安全。
6、各项目部安全考核奖惩必须严格按照公司有关规章制度执行，确保执行力。
7、各项目部，安全考核应落实到位，以便于安全生产责任制的落实，保证安全生产。
煤矿会议纪要篇九
西甲项目综合办公室 二〇一三年九月二十七日 西甲项目关于学习《国家安全生产监督管理总局令》 62号文件 2015年9月27日晚，西藏华泰龙甲玛工程项目经理部召集安质环保部、工程技术部、设备部、物资部、计划财务部、综合办公室、试验室、各工区及施工队主要负责人针对《国家安全生产监督管理总局令》第62号文件《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》召开会议，进行学习。现纪要如下：
会议由我项目常务副经理吴磊主持，首先吴磊对我项目现在的情况进行了分析，并对项目目前的安全形势进行通报。
产职责，不违章指挥和强令冒险作业。制定安全培训计划及定期对我们所承包的工地进行安全大检查。
通过这次组织学习我们将制定相应的管理制度和管理办法，严格按制度执行。争取在管理上跟得上业主的脚步。积极配合发包单位组织的所有培训和安全指导工作。
天气慢慢变冷，我们将严格制定冬季施工方案，保证方案的可操作性。
最后组织学习了承包单位应该承担的法律责任。
该办法为我单位在以后的施工中遇到的`各类问题提供了法律依据，我单位在以后的施工过程中将严格按照该办法认真履行自己的职责，严格要求自己，加强对施工队伍的管理。在保证施工进度的前提下，杜绝各类安全事故的发生。
中铁十七局集团第二工程有限公司西甲项目部
2015年9月27日
煤矿会议纪要篇十
参加人员: 杨育辉、黄彬、茶国朝、何传凯、蔡政芳、周慈友、邓取林、唐克平、采煤队长等。
会议主要内容：
一、2015年9月份地测防治水工作总结
9月份地测防治水各项工作，有一定成绩，也有许多不足。总的来说我矿的技术人员通过自身的努力，在地测工作中为矿上作了一定的工作，取得了一些成绩。在矿领导的大力支持下，通过各部门的共同努力，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好工作，认真完成了防治水的各项工作，在思想觉悟工作能力方面有了很大的`提高。工作态度和勤奋敬业方面热爱工作，能够认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，工作虽然琐碎，但是收获很大。
主要有以下方面：技术人员经常深入井下现场，掌握井下105-203工作面的地质情况，查明影响生产的地质因素，及时汇报各种相关地质情况，保证采煤工作面正常回采，收集勘探和采煤工作面的地质资料，及时了解地质情况。
1、对采煤工作面遇地质构造时及时进行地质预报，并下发
到采煤队，使其采取相应措施，不影响生产保证回采安全。
2、提前对采煤工作面进行地质预测预报，做到了对遇到的地质构造及时进行分析，地质构造分析准确率达到96%以上，为采煤工作面回采提供了有力的技术指导。
2015年10月份地测防治水工作计划
2、严格按质量标准化要求开展好地测质量标准化工作，力争达质量标准化矿井。
3、加强学习和培训，提高文化素质和专业技术水平，尤其要从自我抓起，从每一件小事做起。严格执行技术规程和要求，扎扎实实做好矿井地测基础工作。
4、积极开展技术创新和革新，重点要在采掘工作面地质构造和水文水患预测预报方面继续加强探索研究，加强观测分析，争取运用新知识、新技术，采用计算机科学管理，提高我们的地测工作管理水平。
5、全面推行精细化管理。从严落实管理责任，实施全员目标管理，努力改进管理方法，不断提高管理水平。
6、继续深入井下，实地收集资料，认真分析采取应对措施，不影响回采生产。
7、加强地测防治水图纸会审管理，及时进行填绘完善，
指导井下矿井生产。
9、按照要求对开展的地测工作及存在的不足及时进行总结，采取有效解决办法，提升地质测量工作水平。
10、按照要求做好地测等各项记录，保证地测工作顺利开展。
煤矿会议纪要篇十一
参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王 强、侯 超、刘奎伦、郑 前 会议内容：
2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：
一、八月份工作总结
1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的.不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划
以上各项工作必须按期保量的完成，否则，每项对负责人罚款100元。
