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路桥类公司篇一
（一）董事长安全生产职责。
公司董事长是安全生产第一责任人，研判单位整体安全形势，对公司的安全生产工作全面负责：
1、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和各种安全生产规章制度，以及股东大会、职工代表大会对安全生产的决议、决定。
2、组织制定安全生产责任制度，建立健全安全生产保证体系，依法设立安全管理与应急机构。
3、定期召开安全生产委员会会议，研究公司安全生产形势，制定公司安全生产大政方针和工作规划，推动公司安全文化建设。
4、指导、督促各级领导干部和各职能部门做好本职范围内的安全生产工作。
5、参与较大以上事故调查，追查有关领导和人员的责任，配合政府事故调查组开展工作。领导、组织有关部门做好事故善后工作，提出防范改进措施，防止类似事故再次发生。
6、检查、考评所属单位主要领导安全生产工作履职情况。7、实行安全生产工作目标管理，向上级和股东会、职工代表大会报告安全生产总体情况，听取和采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。
8、完成集团或辖区党委、政府临时交办有关安全生产的事宜。（二）总经理安全生产职责。
协助董事长开展安全生产管理工作，落实各项防范措施，履行公司安全生产、环保、职业健康管理和领导职责：
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行安全生产方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，配合政府和有关部门的监督管理。
2、建立健全和落实本单位安全生产责任制。3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划：5、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
6、按规定足额提取和使用安全生产费用，缴纳安全生产风险抵押金，保证本单位安全生产投入的有效实施。
7、督促、检查本单位安全生产工作，消除隐患。
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，依法设置安全生产应急管理机构，调配应急人员。
9、及时、如实报告安全生产事故，研究采取防止事故重复发生的措施，追究有关单位和人员责任。若发生较大以上生产安全事故，必须及时赶到现场，组织抢救并协助配合事故调查组对事故的调查。
1、按照“党政同责”规定，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，把安全生产工作纳入党务工作的重要议事日程，对公司的安全生产提出建议和意见。
2、在评优奖先和选拔任用干部时，把安全工作业绩作为一个重要内容进行考核。
3、负责公司安全文化建设，将安全生产宣传教育工作纳入党的宣传思想工作，加强安全生产教育和舆论引导。督促、指导相关部门和分公司搞好安全生产方针政策、法律法规和操作规程的宣传工作。
4、将安全生产法律法规、方针政策作为公司党委（中心组）学习和干部培训的重要内容，引导、教育广大党员在安全生产活动中起模范带头作用。
5、掌握了解员工的思想动态，做好安全生产工作中员工的政治思想工作。发生事故后，指导事故处理，协助行政做好员工情绪稳定和恢复生产中的思想工作。
6、组织指导工会、共青团组织围绕安全生产开展相关活动，引导广大职工群众积极参与和主动支持安全生产工作，抓好会员、团员、青年遵纪守法和安全生产教育工作。
7、抓好安全队伍建设和安全干部的选拔培养工作，配齐配强安全管理干部，不断充实安全机构管理力量。
1、认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规，安全技术标准、规范和公司的安全生产管理制度。
2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，把安全措施融入到每一个具体环节、具体工序中。
3、负责审批技术方案，组织或参与公司超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的评审。
4、负责组织编制和审定公司具有全局性、关键性的安全技术规章制度、技术规程和工艺文件。
5、督促有关部门加强对特种设备、临时用电的安全技术管理，防止因设备缺陷、管理不善而发生生产安全事故。
6、经常深入施工现场调查研究安全技术措施落实情况，及时指导、解决施工中的安全技术问题。
7、指导公司各级认真做好安全技术交底工作，搞好安全技术管理。积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，负责在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和实施有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。
8、负责组织或参与技术员安全技术教育培训工作，提升技术员综合能力。
1、认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规，安全技术标准、规范和公司的安全生产管理制度。
2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须同时把安全工作融入到每一个具体工作环节中。
3、负责指导编制各专项施工方案，组织或参与公司危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的评审；督促落实公司安全技术规章制度、技术规程和工艺文件的编制工作。
4、协助总工程师指导、督促有关部门对特种设备、临时用电的安全技术管理，防止因设备缺陷、管理不善而发生事故。
5、严格贯彻执行施工安全技术规范，监督、检查、指导公司各级认真执行施工中的安全技术交底工作。经常深入施工现场调查研究安全技术措施情况，及时指导、解决施工中的安全技术问题。
6、协助总工程师加强安全技术管理工作，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和实施有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。
1、认真宣传贯彻《劳动法》、《安全生产法》等法律法规，监督各单位为从业人员提供符合国家标准的劳动防护用品，督促相关部门组织职工进行身体检查，健全职工健康档案。2、对安全设施的资金投入和生产过程中的安全保障设施经费的使用情况进行监督。
3、深入现场检查，对生产过程中违反安全生产法律法规，侵犯从业人员合法权益的行为予以纠正。
4、教育从业人员在施工过程中，应当严格遵守公司的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动保护用品。
5、对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用情况进行监督，提出意见。
6、组织职工群众广泛参与各类劳动安全职业卫生竞赛活动，营造安全生产氛围，协助党委抓好安全文化建设与宣传工作。
7、依法参加事故调查，并指导相关部门开展事故调查工作。向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。
8、其它有关安全生产的职责。（七）分管生产副总经理安全生产职责。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，负责施工生产安全管理：
1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。
2、配合董事长、总经理和分管安全生产领导搞好公司安全生产工作，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。
3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时开展安全工作；监督检查分管部门和生产现场对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
4、组织或参与施工组织设计和专项安全施工方案的评审。5、指导起草施工方案，组织或参与制定生产活动的安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动生产条件。
6、负责建立分管工作内安全管理组织机构，充实专兼职安全技术管理人员，开展分管业务安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。
7、组织施工生产业务范围内的安全生产大检查，发现并消除隐患。落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。
8、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
9、分管工作内发生事故时及时赶赴事故现场调查和分析，指导项目采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。
10、其它有关安全生产的职责。（八）分管安全副总经理安全生产职责。
公司分管安全生产副总经理是安全生产第二责任人，对公司的安全生产工作负组织实施和综合监督管理责任：
4、分解下达公司安全生产责任目标，主持公司的安全生产目标考核。
5、组织制定审批安全生产教育计划，参加对管理人员的安全生产教育和考核工作。负责对本公司员工的安全教育进行监督、检查与考核；指导有关部门解决特种作业人员持证上岗中的相关问题。
7、负责组织生产经营过程中的安全检查，落实事故隐患整改措施，保证防伤害、防坠落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防触电、防静电、防火等安全设施能有效使用。对公司存在的安全隐患和不安全因素，要尽快组织力量进行处理，对重大隐患要及时上报并及时采取临时的安全预防措施。
8、定期组织召开安全生产工作会议，分析研究安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。10、组织制定公司生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练。
11、及时、如实报告安全生产事故，落实生产安全事故处理的有关工作；
12、其它有关安全生产的职责。
（九）分管物资设备副总经理安全生产职责。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，负责管理物资设备和机电安全：
1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。
2、配合董事长、总经理和分管安全生产领导搞好公司安全生产工作，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。
3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比物资设备业务工作的同时，必须落实安全防范措施；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
4、负责抓好易燃易爆物资、机械（特种）设备、临时用电安全管理，参与制定或审核大型设备与特种设备安拆、大宗物资装卸运输方案。
5、组织或参与制定物资设备的安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动操作条件，提升机电设备本质安全。
5、负责建立分管工作内安全管理组织机构，充实专兼职安全技术管理人员，开展分管业务安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。
6、组织物资设备安全大检查，落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。
7、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目及自制设备，做到劳动安全卫生设施与主体工程或自制设备同时设计、同时施工、同时投入使用。
8、分管工作内发生事故时及时赶赴事故现场调查和分析，指导项目采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。
9、其它有关安全生产的职责。（十）财务总监安全生产职责。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产负责：
1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。
2、配合董事长、总经理和分管安全生产领导搞好公司安全生产工作，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。
3、保证本单位的安全生产投入，认真执行并监督各分公司、项目部对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）和《四川川交路桥有限责任公司安全生产投入保障制度》的执行情况。
纪委书记按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，履行相应的安全生产职责：
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度。
2、指导公司纪检部门的日常工作；定期会同公司安全生产委员会对各级负责人和管理人员执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。
3、对公司安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。
4、对安全干部进行廉洁教育和监督，协助党委抓好安全队伍建设。
5、对公司生产安全事故的调查处理提出建议。6、其它有关安全生产的职责。
1、组织或者参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
2、组织或者参与公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
3、督促落实公司重大危险源的安全管理措施。4、组织或参与公司应急救援演练。5、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。7、督促落实分公司安全生产整改措施。8、其它有关安全生产的职责。
（十三）公司物资设备部及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司设施设备综合安全管理及安全设施设备维修保养制度，按照施工安全标准化规定力争实现设备本质安全。
2、组织制定公司易燃易爆物资、机械设备、临时用电的安全操作规程和安全管理规章制度。
3、定期组织业务安全检查，及时整改事故隐患，及时纠正和查处失职违章行为。
4、制定明确的购置机械设备、配件及采购有关材料的质量安全规定，并监督其执行情况，以确保其质量必须符合安全标准要求。
5、切实加强机械设备维修、保养管理工作，使各种机械设备及其安全装置始终处于良好状态。积极采用先进技术，不断完善各种设备的安全防护装置，保持机械设备的正常运行。
6、参与制定易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的运输、保管、发放、回收、报废各环节的安全管理制度。
7、负责公司起重吊装、压力容器等特种设备、设施的安全管理，督促指导各分公司、项目部的特种设备、设施必须经技术质量监督部门检验合格，取得检验合格证和安全标志后才能投入使用。
8、加强公司安全设备、设施的管理，安全设备、设施的安装、使用、检测、改造和拆卸应符合国家标准或者行业标准。
9、督促各单位做好对常规机械设备操作人员和特种设备作业人员的安全教育培训工作。
10、参与调查机械设备安全责任事故，拟定整改和预防措施，并督促落实。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，落实施工安全标准化有关规定。
2、在审查和选用工程分包单位和协作队伍时要审查其是否具备安全生产资质和能力，禁止选用无安全生产资质的分包单位和协作队伍。
3、监督、检查各分公司、项目部是否按相关规定分包工程。在分包合同中应明确甲乙双方的安全生产职责和发生伤亡事故后的赔偿责任。
4、在施工过程控制中，加强特殊过程控制中的安全措施，适时对重点项目特殊过程进行检查监督和指导。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。
2、认真执行公司安全教育培训管理制度，制定公司安全教育培训和员工技能培训的工作计划，并认真组织实施。
3、组织安全生产“三类人员”、特种作业人员、特种设备作业人员的教育培训工作，会同相关部门定期对各单位持证情况进行检查。
4、组织新员工岗前安全教育培训、转岗、复岗培训、“四新教育”等培训工作。
5、制定公司劳动保护用品发放管理办法和标准，并督促检查各单位认真执行。
6、管理公司注册安全工程师专业人才队伍，按照国家安监总局、交通运输部要求配备项目注册安全工程师。
7、严格执行各类绩效考核和评比中安全生产考评分数的权重。8、参与事故善后处理和工伤认定工作，参与事故的调查和处理。9、其它有关安全生产的职责。
（十六）公司技术质量部及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，落实施工安全标准化有关规定。
2、组织编制或修订公司施工技术和施工工艺安全操作规程并监督各分公司、项目部严格执行。
3、熟悉和掌握本单位危险性较大工程情况，负责组织危险性较大工程安全专项施工方案的审批工作。
4、监督、指导各分公司、项目部工程技术部门在编制施工方案和进行技术改造时，应有完善的安全技术措施和改善劳动条件的保障措施，并监督检查各分公司、项目部的执行情况。
5、定期督促、检查《质量、环境、职业健康安全管理体系》控制程序在相关职能部门及相关单位的正常运行及相关支持性文件的贯彻落实。
6、加强各分公司、项目部的安全技术管理，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和落实有关职业健康安全、环境保护方面的技术标准。
7、在外购材料、设备的质量检验中，应注重检查相应的安全生产符合性，对不符合安全生产的材料、设备配合相关部门提出处理意见。
8、会同相关部门督促各类监控设备、仪器的使用单位，对设备及仪器按规定进行检查、校正及报废工作。防止不符合要求的监控设备、仪器、仪表带病工作，避免因监控设备、仪器、仪表误控、误报而发生安全生产事故。
9、会同相关部门督促各类监控设备、仪器的使用单位，对设备及仪器按规定进行检查、校正及报废工作。防止不符合要求的监控设备、仪器、仪表带病工作，避免因监控设备、仪器、仪表误控、误报而发生安全生产事故。
10、督促项目工程技术人员做好分部、分项工程的安全技术交底工作，并定期检查。
11、若发生生产安全事故或因技术质量问题而引发的生产安全事故时，配合事故调查组查清发生事故的技术原因，并提出防止同类事故重复发生的技术整改措施。
12、其它有关安全生产的职责。
（十七）公司财务部及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。
2、保证本单位的安全生产投入，认真执行并监督各分公司、项目部对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）和《四川川交路桥有限责任公司安全生产投入保障制度》的执行情况。
3、监督、审查各单位安全生产费用提取、使用情况。4、会计、出纳妥善保护好各自的财务印章，空白支票和空白收据，严格按照规定用途使用，并按规定办理登记、领用、注销手续。
5、做好财务档案的安全管理工作，保管好现金和财务单据，切实做好防火、防盗抢工作。
6、出纳负责保守保险柜密码，保管好钥匙，不任意转交他人代为保管。
7、其它有关安全生产的职责。
（十八）公司党群工作部及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。2、贯彻执行国家及全国总工会有关生产、劳动保护和职业安全卫生的方针、政策和法律、法规，充分发挥工会在安全生产中的各种权利；维护全体员工在安全生产中的各项权利和教育职工认真履行安全生产的各项义务。
3、对公司的安全生产工作和施工项目的安全设施提出建议或意见，监督各分公司、各项目落实安全生产预防措施的实施情况。
4、支持员工保障安全的合理要求，监督、协助相关部门认真执行“三级教育”安全教育制度。
5、开展安全生产劳动竞赛活动，大力宣传在安全生产中的先进个人和先进集体。
6、加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为有权、有义务检举并督促相关部门严肃查处。
7、会同主管部门做好员工劳动保护和职业卫生工作，关心员工劳动条件的改善，保障员工在劳动中的安全和健康。
8、依法参加事故和职业病的调查处理，并协助做好善后工作。掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，发生生产安全事故后，做好稳定职工情绪和恢复生产的思想工作。
9、发挥各级党组织在安全生产中的重要作用，教育党员带头搞好安全生产；结合团员、青年的特点，抓好团员、青年遵纪守法和安全生产教育，充分发挥他们在安全生产中的积极作用。
10、其它有关职业健康安全的职责。（十九）公司办公室及工作人员安全生产职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，检查指导重大项目按照施工安全标准化规定搞好临建设施安全管理。
2、认真做好安全生产中的协调工作，及时转发上级和公司的安全生产文件资料。
3、认真执行有关交通安全的法规，做好机关的车辆安全管理工作和驾驶员的安全教育管理工作，确保行车安全。
4、负责公司机关直管物业、基础设施、公共设施的日常安全检查，发现隐患及时整改。
5、负责公司机关办公区域内的安防设施、消防设施设备、电力设施、空调设备的日常安全检查和维护保养，防止设备故障引发安全事故发生。
6、做好公司安全生产后勤保障工作。7、其它有关安全生产的职责。
（二十）公司法律事务部及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、法律、法规和公司的安全生产管理制度。
2、处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。
3、指导和审定各单位签定劳务承包和其他施工合同时要明确双方的安全生产管理责任。
4、协助公司建立、完善各项有关安全生产的规章制度，对公司及各分公司、项目部容易出现的法律漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。
5、草拟、审查、修改、会签有关安全生产的合同、协议，协助和督促公司对安全生产合同、协议的履行。
6、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。
1、贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定。
2、按照财企【2012】16号《企业安全生产费用提取管理办法》的规定的要求编制标书。
3、按照国家有关法律、法规的要求编制标书中的安全技术措施和方案。
4、做好投标过程中的旅途安全。5、其它有关安全生产的职责。
（二十二）公司中心实验室及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，监督检查各项目实验室的各项工作是否符合安全生产的要求，发现事故隐患督促整改。
2、在对外购材料的检验中应注重检测相应的安全生产符合性，对不符合安全生产的材料负责提出处理意见。
3、参与因质量原因造成的生产安全责任事故的调查，分析及对事故隐患提出整改意见。
4、督促各实验监控设备的使用单位，对设备及仪表按规定作检查、校正及报废工作，防止不符合要求的实验设备、仪表带病工作，避免因实验设备、仪表误报、误控而发生生产安全责任事故。
5、管理好因实验检查所需的化学物品，防止因管理、使用不当所造成的事故发生。
6、其它有关安全生产的职责。
（二十三）公司纪检监察审计部及工作人员安全生产职责1、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和公司安全生产管理制度。
2、指导公司纪检监察人员的日常工作；定期会同公司安全生产委员会对各级负责人执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。
3、对公司安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。
（一）分公司安全生产职责1、建立、健全分公司安全生产责任制并督促落实；配齐专职安全生产管理人员。
2、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和分公司的安全生产管理制度。
3、组织制定实施分公司安全生产教育和培训计划；如实记录安全生产教育和培训情况。
4、落实分公司的安全生产经费，配齐安全设施、设备，保证分公司安全生产投入的有效实施。
5、督检查分公司的安全生产工作，落实季度带队检查制度，及时消除生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理建议。分公司安全领导小组主要成员每季度到所属项目全覆盖开展安全检查和隐患排查。
6、组织制定并实施分公司的生产安全事故应急救援预案，参与应急救援演练。
7、制止和纠正项目违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
8、督促落实项目安全生产整改措施和重大危险的安全管理措施；督促所属各项目按时完成省安监局隐患排查体系资料录入工作。
9、大力推行安全生产标准化建设，力争施工本质安全。10、组织分公司的各种安全活动，交流安全生产经验，实施奖惩制度，总结事故教训，表彰先进；开展安全考核评比工作。
11、及时、如实向上报告生产安全事故。项目发生伤亡事故，分公司主要负责人必须赶赴现场指挥救援工作，在事故调查期间不得擅离职守。
12、其它有关安全生产、环境保护、职业健康、综合治理、消防等职责。
（二）分公司总经理安全生产职责：
1、建立、健全分公司安全生产责任制，开展施工安全标准化建设。
5、保证本单位安全生产投入的有效实施；
6、组织分公司的各种安全活动，分析施工安全风险，总结交流安全生产经验，表彰先进。
7、组织制定并实施分公司的安全生产事故应急救援预案，配备应急救援人员。
8、及时、如实报告生产安全事故。
1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，把安全生产工作纳入党务工作的重要议事日程，对分公司的安全生产提出建议和意见，监督检查施工安全标准化建设。2、在评优奖先和选拔任用干部时，把安全工作业绩作为一个重要内容进行考核。
3、督促、指导相关部门充分利用各种宣传工具搞好安全生产的宣传教育，提高员工的安全生产意识。
4、教育党员在安全生产活动中起模范带头作用。
5、掌握了解员工的思想动态，做好安全生产工作中员工的政治思想工作。发生事故，协助行政做好员工情绪稳定和恢复生产中的思想工作。
6、抓好分公司安全队伍建设，做好安全专业技术干部的选拔培养工作，动员鼓励广大技术员参考国家注册安全工程师任职资格。
7、指导共青团组织抓好团员、青年遵纪守法和安全生产教育工作。
8、其它有关安全生产“党政同责”的职责。（四）分公司分管安全领导安全生产职责。
分公司分管安全生产领导是安全生产第二责任人，对分公司的安全生产工作负组织实施和综合监督管理责任：
1、协助分公司总经理、党总支书记抓好分公司的安全生产管理工作，贯彻落实安全生产工作的方针政策、法律法规，以及上级和公司的安全生产管理制度。
4、分解下达分公司安全生产责任目标，主持分公司的安全生产目标考核。
5、组织制定审批安全生产教育计划，参加对管理人员的安全生产教育和考核工作。负责对分公司员工的安全教育进行监督、检查与考核；指导有关部门解决特种作业人员持证上岗中的相关问题。
7、负责组织生产经营过程中的安全检查，落实事故隐患整改措施，保证防伤害、防坠落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防触电、防静电、防火等安全设施能有效使用。对分公司存在的安全隐患和不安全因素，要尽快组织力量进行处理，对重大隐患要及时上报并及时采取临时的安全预防措施。
8、定期组织召开安全生产工作会议，分析研究安全生产现状，及时解决安全生产中存在的问题。
9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单项目和个人。
10、组织制定分公司生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练。
11、及时、如实报告安全生产事故，落实生产安全事故处理的有关工作；
12、其它有关安全生产的职责。（五）分公司工会主席安全生产职责。
1、贯彻执行国家有关生产、劳动保护和职业安全卫生的方针政策和法律法规，接受安全培训。
2、对分公司的安全生产工作和项目的安全设施提出建议或意见，监督分公司、各项目安全生产预防措施的实施情况。
3、支持员工保障安全的合理要求，监督、协助相关部门执行“三级教育”安全教育制度。
4、关心员工劳动条件的改善，保障员工在劳动中的安全和健康。教育从业人员在施工过程中，应当严格遵守公司的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动保护用品。
5、开展安全生产劳动竞赛活动，大力宣传在安全生产中的先进个人和先进集体。
6、加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为有权、有义务检举并督促相关部门严肃查处。
7、指导相关部门依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。
8、其它有关安全生产的职责。（六）分公司总工程师安全生产职责。
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规，安全技术标准、规范和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定建立分公司工程技术管理体系。
2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须同时把安全措施融入到每一个具体环节中，指导项目编制施工（安全）组织设计和专项方案，负责分公司各种专项技术方案审核，并检查落实执行情况。
3、负责组织编制和审核分公司安全技术规章制度、技术操作规程和工艺文件。
4、督促有关部门加强对特种设备、自制设备、试验设备、临时用电、临建设施的安全技术管理。
5、严格贯彻执行《公路工程施工安全技术规范》，监督、检查、指导分公司安全技术交底工作。经常深入施工现场检查安全生产情况，及时指导、解决施工中的安全技术问题。
6、加强安全技术管理工作，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，负责在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和执行有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。
7、指导项目进行施工安全风险分析与风险评估，编制风险评估报告。对重要项目组织分析评估施工安全风险，并提出对应措施。
8、参与伤亡事故调查处理，从技术等方面分析原因提出鉴定意见和改进措施。
9、其它有关安全生产的职责。（七）分公司副总经理安全生产职责。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产负责：
1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。
2、配合分公司总经理、党总支书记和分管安全生产领导搞好分公司安全生产工作，抓好施工安全标准化建设，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。
3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须开展安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
4、组织制定分管工作的安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动条件。
5、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。
6、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
7、分管工作内发生事故时及时赶赴现场调查和分析，按照“四不放过“原则，采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。
8、其它有关安全生产的职责。（八）分公司纪检专员安全生产职责：
1、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和公司安全生产管理制度，监督施工安全风险评估与施工安全标准化建设情况。
2、指导分公司纪检监察人员的日常工作；定期会同分公司安全生产委员会对各级负责人执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。
3、负责对安全投入资金的提取实施监督，督促有关部门对安全费用的使用情况进行审计。
4、督促检查安全员廉洁从业、忠诚公司情况，协助党组织抓好安全队伍作风建设。
5、参与分公司内部生产安全事故的调查处理。6、其它有关安全生产的职责。
（九）分公司综合办公室及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定检查指导临建设施安全管理。
2、做好安全生产协调工作，及时转发上级和分公司的安全生产文件资料。
3、做好安全生产后勤保障和用电安全管理。
4、做好机关的车辆安全管理工作和驾驶员的安全教育管理工作，确保行车安全。
5、负责分公司机关直管物业、基础设施、公共设施的日常安全检查，发现隐患及时整改。
6、负责分公司机关办公区域内的消防设施设备、电力设施、空调设备的日常安全检查和维护保养，防止设备故障引发安全事故发生。
7、会同相关部门做好机关的防火防盗和保密工作。8、其它有关安全生产的职责。
（十）分公司党群处及工作人员安全生产职责。
1、宣传国家的安全生产方针、政策、法律、法规和公司的安全生产管理制度，做好安全宣传教育、鼓舞动员工作。
2、发挥各级党组织在安全生产中的重要作用，教育党员带头搞好安全生产；结合团员、青年的特点，抓好团员、青年遵纪守法和安全生产教育，充分发挥他们在安全生产中的积极作用。
3、掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，发生生产安全事故后，做好稳定职工情绪和恢复生产的思想工作。
4、对分公司的安全生产工作和施工项目的安全设施提出建议或意见，监督各项目落实安全生产预防措施的实施情况。
5、支持员工保障安全的合理要求，监督、协助相关部门执行安全生产相关法律法规和公司安全生产管理制度。
6、开展安全文化建设和安全生产劳动竞赛活动，广泛宣传在安全生产中的先进个人和先进集体。
7、加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为有权、有义务检举并督促相关部门严肃查处。
8、会同主管部门做好员工劳动保护和职业卫生工作，关心员工劳动条件的改善，保障员工在劳动中的安全和健康。
9、依法参加事故和职业病的调查处理，并协助做好善后工作，慰问因工受伤职工及家属。
10、其它有关安全生产的职责。（十一）分公司人力资源处及工作人员安全生产职责：1、贯彻执行国家的安全生产方针、法律、法规和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定搞好作业人员取证工作。
2、执行公司安全生产教育培训管理制度，制定分公司安全培训教育与员工技能的工作计划，并组织实施。
3、执行公司特种作业人员管理制度，会同相关部门定期对各项目特种作业人员持证情况进行检查。
4、定期对各项目劳动防护用品的发放、使用情况进行检查，发现问题，及时纠正。
5、负责各项目生产安全事故的善后处理和工伤鉴定工作，参与事故责任人的内部处理，并办理相关的处罚手续。
6、其它有关安全生产的职责。
（十二）分公司纪检监察工作人员安全生产职责：
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度。
2、定期会同分公司安全生产委员会对各级负责人执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。
3、对安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。
4、对安全干部进行廉洁警示教育。
贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度，参与安全风险评估，按照施工安全标准化规定开展综合安全管理工作。
1、组织或者参与拟订分公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
2、组织或者参与分公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
3、督促落实分公司重大危险源的安全管理措施。4、组织或参与分公司应急救援演练。
5、检查分公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。7、督促落实本单位安全生产整改措施。
8、检查、指导项目专兼职安全员开展业务工作，搞好安全队伍建设。
9、其它有关安全生产的职责。
（十四）分公司工程管理（技术质量）处及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度，负责项目施工安全风险分析评估，按照施工安全标准化规定开展工程技术管理工作。2、负责审查工程协作单位的安全生产资质。
3、监督、检查各项目是否按相关规定分包工程。督促检查各项目部与协作单位签订安全目标责任书。定期督促检查项目部在施工过程中各类安全保障措施的质量是否符合相关要求，发现隐患及时督促整改。
4、负责工程技术人员的安全教育和培训工作，督促检查项目进行安全技术交底。
5、加强施工过程中安全措施的监督和指导。
6、负责组织审定项目重大施工组织设计、施工方案中的安全技术保障措施，并监督检查其落实情况。
7、严格执行施工安全技术规范，会同安保处监督、检查各项目部安全技术交底制度的执行情况。
8、监督、指导各项目部工程技术部门在编制施工方案和进行技术改造时，应有完善的安全技术措施和改善劳动条件的保障措施，并监督检查各项目的执行情况。
9、加强分公司各项目的安全技术管理，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和落实有关职业健康安全、环境保护方面的技术标准。
10、在外购材料、设备的质量检验中，应注重检查相应的安全生产符合性，对不符合安全生产的材料、设备配合相关部门提出处理意见。
11、会同相关部门督促各类监控设备、仪器、试验设备的使用单位，对设备及仪器按规定进行检查、校正及报废工作。
12、若发生生产安全事故或因技术质量问题而引发的生产安全事故时，配合事故调查组查清发生事故的技术原因，并提出防止同类事故重复发生的技术整改措施。
13、其它有关安全生产的职责。
（十五）分公司物资设备处及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家和上级有关设备使用，维护保养方面的安全规定和政策，做好业务范围内的安全工作。按照施工安全标准化规定，制定分公司机械设备安全管理规章制度和机械设备的安全操作规程。
2、监督检查分公司各项目机械设备、临时用电、易燃易爆物资的安全管理规章制度执行情况，及时纠正和查处失职违章行为。
3、定期组织分公司机械设备的安全检查，及时整改机械设备事故隐患，保持机械设备的正常运行。
4、制定明确的购置机械设备、配件及采购有关材料的质量安全职责，并监督其执行情况，以确保其质量必须符合安全标准要求。
5、切实加强机械设备维修、保养的督促管理工作，使各种机械设备及其安全装置始终处于良好状态，积极采用先进技术，不断完善各种设备的安全防护装置。
6、组织或参与制定易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的运输、保管、发放、回收、报废各环节的安全管理制度。
7、加强对分公司起重吊装、压力容器等特种设备、设施的安全管理，督促各项目部严格执行《特种设备安全法》等法律法规的规定。8、加强分公司安全设备、设施的管理，安全设备、设施的安装、使用、检测、改造和拆卸应符合国家标准或者行业标准。
9、督促项目做好对机械设备操作人员和特种设备作业人员的安全教育培训工作。
10、参与调查机械设备安全责任事故，拟定整改和预防措施，并督促落实。
1、贯彻执行国家的安全生产方针、法律、法规和公司的安全生产管理制度。
2、执行并监督各分公司、项目部对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）《四川川交路桥有限责任公司安全生产投入保障制度》的执行情况。
3、监督、审查分公司所属各项目安全投入经费提取、支出及合理使用情况。
4、负责财务档案的安全管理工作。
5、按相关规定保管、携带现金，切实做好防盗、防抢工作。6、其它有关安全生产的职责。
（十七）分公司经营处及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定2、按照财企【2012】16号《企业安全生产费用提取管理办法》的规定的要求编制标书。
3、按照国家有关法律、法规的要求编制标书中的安全技术措施和方案。
（一）项目经理部安全生产职责。
1、严格贯彻执行《安全生产法》、《特种设备安全法》、《道路交通安全法》、《消防法》、《电力法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《四川省安全生产条例》等法律法规和集团、公司、分公司的安全生产管理制度。
2、建立健全安全生产管理机构，配备具有安全生产管理能力和已培训持证的安全生产管理人员。
3、项目在组建后一个月内完成安全生产体系和安全生产规章制度的建立，落实各部门、各生产（工作）岗位的安全生产责任制，与部门、班组签订安全生产目标责任书。
4、每月进行安全综合大检查，每月召开安全生产专题会议。5、搞好安全生产教育培训工作，执行安全生产“三级教育”制度，对新进、转岗的从业人员要进行安全生产法律法规、规章制度、安全生产知识和生产技能的培训教育，增强从业人员的安全生产意识和自我保护能力。6、严格执行各工种安全技术操作规程和特种作业持证上岗制度。7、确保项目安全生产的资金投入。完善项目安全生产必须的防护设施设备，为作业人员配备符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促、教育作业人员正确佩戴、使用。
8、在编制施工组织设计和施工方案中必须有完善的安全技术保障措施，关键、重大、特殊的施工方案要按相关规定报批同意后才能组织实施。
9、做好施工作业前的的安全技术交底，并做好记录，严格按施工方案施工。
10、严格执行上级机械设备、临时用电的安全管理制度和安全操作规程。吊装、起重等特殊大型设备要制定方案，安排专人负责，落实责任，定期组织机械设备、临时用电的安全检查，及时排除安全隐患，不得使用淘汰、报废和未经检验检测合格的设备、设施。
11、严格执行国家、上级和公司关于易燃易爆等危险物品管理的相关规定，加强易燃易爆等物品管理，确保其运输、储存、使用过程中的安全。
12、两个以上单位在同一施工作业区域内进行生产或相邻作业可能危及对方生产安全时，应有专人做好协调工作，并签订专门的安全生产管理协议。
13、制定项目安全生产事故应急救援预案，配备项目自身应急救援力量和联系社会支援力量，并组织演练，不断完善预案并保持其有效期、实用性。14、施工作业场所合理布局，使其充分保证施工作业区域环境、人和物随时处于安全状态。施工作业区域内应设置足够的安全警示标志。做到安全生产、环境整洁、文明施工。
15、加强对协作队伍和分包单位的安全生产监督管理，及时与协作分包单位签订安全生产责任书。
16、发生生产安全事故时，迅速启动事故应急救援预案，及时如实上报，积极配合事故调查组处理事故。
17、建立安全培训教育、事故应急救援演练、安全检查与隐患整改、安全日志、安全会议、安全投入、劳动保护、安全措施、计划与技术交底等与安全生产相关的记录和安全生产管理资料档案。
18、其它有关安全生产的职责。（二）项目经理安全生产职责。
1、建立、健全项目部安全生产责任制。
2、分析项目生产安全风险，组织开展施工安全标准化建设，落实防范措施，着力打造平安工地。
3、按照有关规定设置安全管理机构，配备专兼职安全管理人员，并支持其工作，组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。
4、落实安全生产所必须的资金投入，按照相关规定配备安全生产必须的安全设施、设备和劳动保护用品。
5、定期召开安全生产会议，分析项目安全生产形势。通报安全隐患整治情况，奖惩先进个人、班组。
6、开展员工安全生产教育培训活动，落实新上岗员工、转岗员工的安全生产培训工作。
7、组织制定本项目安全事故应急救援预案，设置应急管理机构，配备必要的应急器材，配置项目自身应急救援力量，联系社会应急支援力量，并组织演练。
8、组织、督促检查本项目的安全生产工作，及时排查和消除安全事故隐患。
9、督促、组织或参与编制项目施工组织设计和专项安全施工方案。
10、及时、如实报告安全生产事故。项目发生伤亡事故时，应立即组织抢救，并不得在事故调查期间擅离职守。
11、其它有关安全生产的职责。（三）项目总工程师安全生产职责。
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和技术标准、规范；按照施工安全标准化规定，组织指挥生产。
2、在计划、布置、检查、总结、评比工作中必须把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。
3、结合本项目的技术状况，主持制定施工安全技术措施，在制定和审核施工组织计划时，把好安全技术措施关，并检查落实执行情况。
4、牵头负责项目施工安全风险分析评估工作，组织编制和审核项目相关技术方案，分门别类进行临建设施、临时用电、石方爆破、地质灾害、防洪防汛、起重吊装、大型设备、特种设备安拆等方案。5、负责组织对危险性较大分项分部工程的专项施工方案的编制和审核，并负责组织对施工技术人员进行专项方案交底；督促指导项目工程科和施工技术人员做好安全技术交底工作。
6、严格贯彻执行各类施工安全技术规范，深入施工现场进行作业安全检查，及时发现整改事故隐患和解决施工中的安全技术问题。
7、加强项目安全技术管理工作，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，负责在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和执行有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。
8、负责组织编制应急预案，适时组织演练。
9、负责组织工程、机械、安全、试验、综合办人员学习安全技术知识和相关法规。
10、参与伤亡事故调查处理，从技术等方面分析原因提出鉴定意见和改进措施。
11、其它有关安全生产的职责。（四）项目党支部书记安全生产职责。
1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，对项目的安全生产提出建议和意见，指导、检查施工安全标准化建设，配合行政打造平安工地。
2、在项目进行各类考核时，把安全生产履责情况作为一个重要内容。
3、督促、指导项目相关科室充分利用各种宣传工具搞好安全生产的宣传教育，提高员工的安全生产意识。4、将安全生产知识和规章制度纳入党员教育学习活动，教育党员在安全生产活动中起模范带头作用。
5、掌握了解员工的思想动态，做好安全生产工作中员工的政治思想工作。项目发生事故时，协助行政做好员工情绪稳定和恢复生产中的思想工作。
6、指导工会、共青团组织抓好会员、团员、青年遵纪守法和安全生产教育工作。
1、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和公司安全生产管理制度，监督施工安全标准化建设执行情况。
2、定期会同项目安全生产领导小组对各级管理人员执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。
3、对安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。
项目副经理按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产负责：
1、严格贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。
2、协助项目经理搞好项目安全生产工作，分析施工安全风险，抓好施工安全标准化建设的具体工作，督促项目各科室、各工段、各班组认真履行安全生产职责。
3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须开展安全工作；监督检查项目各科室对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
4、组织或参与制定安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动条件。
5、组织或参与每月的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。
6、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
7、协助项目经理抓好安全生产应急救援准备工作。
8、项目发生事故时及时赶赴现场调查和分析，按照“四不放过“原则，采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。
9、其它有关安全生产的职责。
（七）项目综合办及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定搞好临建设施，参与起草、审核并执行临建设施方案。
2、负责安全生产协调工作，及时转发上级安全文件资料，合理布设五图一牌，在项目部、拌合站和工区员工住地配置安全宣传栏。
3、监督项目安全目标管理实施的相关事项，收集、整理、协调安全生产管理过程中的建议及提案。落实防暑降温、防寒取暖措施。
4、负责项目直管物业、基础设施、公共设施及项目办公生产生活区域内的消防设施设备、生活电力设施、空调设备的日常安全检查和维护保养，防止设备故障引发安全事故发生，发现隐患及时整改。
5、负责落实办公、生产生活区卫生防疫措施，抓好食堂环境卫生管理，防止食物中毒事故发生，安排持健康证人员从事食堂工作。
6、为项目开展安全监督管理工作提供必要的工作条件，为项目安全应急救援处置提供后勤保障。
7、负责组织并加强项目部人员内部教育和防火、防盗、防意外事故教育。
8、组织或参与项目安全生产教育培训工作。
9、督促落实公司对协作队伍和民工的管理制度，做好民工的进出场登记，会同项目财务科、安保科做好民工工资的监督和发放。
10、其它有关安全生产的职责。
（八）项目安保科及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，熟悉本职业务。大力推行施工安全标准化建设，增强项目本质安全水平。
2、模范遵守安全生产规章制度，接受上级和地方安全主管部门的监督；做好专（兼）职安全员管理和业务指导工作。3、组织或参与制定安全生产管理制度、各部门及各生产岗位的安全生产职责，予以督促落实。
4、坚持“安全第一、预防为主、综治治理”的方针，负责项目安全宣传教育工作，组织或参与配合新进职工和换岗职工的安全教育；如实记录项目安全生产教育和培训情况。
5、对危险性较大工程的施工进行现场监督，落实项目重大危险源的安全管理措施。
6、及时发现和督促处理事故隐患，对不能及时处理的隐患要督促相关部门采取有效的防护措施并及时上报，有权制止和处罚违章行为，并有权抵制和越级上报违章的指挥行为。督促落实项目的安全生产整改措施。
7、组织并参与项目的应急救援演练。
8、制止和纠正施工现场违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
9、履行对分包单位、协作队伍的安全生产综合监督管理职责。
10、对发生的事故，要及时准确如实上报，并做好现场保护工作和配合事故调查工作。
11、其它有关安全生产的职责。
（九）项目专（兼）职安全员安全生产职责。
1、贯彻执行国家职业健康安全、环境保护等方面的。
路桥类公司篇二
在公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快发展贡献力量。
针对路桥公司的实际，20xx年度的工作重点和发展思路以经营为大为重点，巩固经营理念，加大开拓力度，确保20xx年经营有所突破。具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”，解放思想，巩固经营理念。目前，路桥公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设。以此为基础，要将路桥公司的市场发展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场。与公司相关部门沟通，随时接手内部任务;二是靠政策转机，及时跟进;重点主攻陕西、河南、山西、西部(重庆，成都，云南等)四大地区。
路桥类公司篇三
**公司认真贯彻落实集团总公司“作风建设年”活动精神，按照全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风及生活作风建设要求，紧紧围绕今年的工作任务，力求在工作理念上取得新突破；二是以全面推进“作风建设年”活动为抓手，结合公司绩效考核建设，力求在行业创建上取得新突破；三是紧紧围绕20xx年工作目标，克难奋进，力求在工作业绩上取得新突破。现将第一阶段工作开展情况汇报如下：
一、加强领导，制定方案，扎实推进“作风建设年”活动。3月10日，公司召开班子会议，专题研究部署交通系统开展“作风建设年”活动工作，成立“作风建设年”活动领导小组，明确工作分工，加强对活动的组织领导。领导小组下设办公室，配备专门工作人员，负责组织日常工作的开展。建立联络员制度，确定信息员、宣传员，加强上下联络、沟通、协调和对外宣传工作。党政“一把手”作为“作风建设年”活动的第一责任人，亲自过问亲自抓，班子成员齐心协力共同抓，做到以身作则，示范表率。各项目、各部门各司其责，密切配合，形成全员参与、齐抓共管的良好活动氛围，确保作风建设年活动各项措施落实到位。同时，结合工作实际，在充分调研的基础上，制定实施方案，明确交公司作风建设年活动的指导思想、目标要求、重点内容、实施步骤、专项活动及工作要求,并进行了周密安排和部署，致力于实现思想更加统一、作风明显转变、领导率先垂范、落实真正到位、机制逐步健全、绩效不断提升的总体目标。
二、广泛宣传，深化学习，提高对“作风建设年”活动的认识为进一步营造开展作风建设年活动的良好氛围，公司积极采取多种举措，进行广泛宣传，组织干部职工进一步深化学习，第一阶段的各项工作内容开展得有声有色。
（一）召开动员大会，全面部署作风建设年活动。3月10日，公司召开会议，对作风建设年活动进行全面动员部署，认真学习领会市委、市局有关“作风建设年”活动文件精神，董事长栗丽海作了重要讲话，要求大家充分认识开展作风建设年活动的必要性，按照总体目标，着力解决思想状态、能力素质、队伍形象及工作机制等方面问题，深入开展 “作风建设年”活动。
（二）深化教育，营造浓厚的学习氛围。加强干部职工的政治理论教育，深化学习内容，重点学习了hjt总书记在中纪委七次全会上的重要讲话，提高各级干部对加强作风建设重要性和必要性的认识。组织党员干部学习《加强领导干部作风建设学习读本》，引导干部职工进一步坚定理想信念。
（三）注重宣传，扩大作风建设年活动的影响面。我们积极利用上墙专栏、简报等多形式，加强舆论宣传，扩大作风建设年活动的影响面，使此项活动深入人心。活动开展以来，已向集团总公司上报相关信息简报2份。
下阶段工作安排：一是开展改进作风大讨论，组织开展“作风建设改什么”主题讨论活动。通过开展批评和自我批评，深刻剖析自身在思想作风、学风、工作作风和生活作风等几个方面存在的不足之处，找准作风建设落脚点，确保做到有的放矢，目标准确。二是开展“学先进、找差距、谋发展”主题活动，通过“我为公司发展怎样做贡献”为主题的大讨论，进一步明确工作总体目标，形成比、学、赶、帮、超的氛围，促进公司事业的又好又快发展。
路桥类公司篇四
20xx年路桥公司在集团党委及总公司领导、各部门的大力支持下，按照年初确定的各项工作目标，努力工作，取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进一步提升公司管理水平，现就20xx年工作总结及2013年工作部署汇报如下：
（1）强化项目管理
根据公司生产管理需要，将原来的质安部、商务部、法律事务整合为工程管理部，将项目流程管理、成本控制、法律事务、印章管理职能全面归责，先后完善了相关工作职责，专职人员到位，为强化并规范项目管理奠定了坚实的基础。
1、在原有的各项管理办法的基础上，制订和完善了《路桥工程有限公司管理手册》，编号hclqsc20xx-02。
2、制订了《路桥工程有限公司制度汇编》。
（2）强化领导责任
根据路桥专业项目的特点，为强化项目管理，加强管理层与业主、监理的及时沟通，使公司更进一步及时掌握了解项目的实际情况，及时处理存在的实际问题和困难，公司调整了领导分工，分管领导直接监管项目生产，形成“分管领导亲自抓，班子成员共同抓、精兵强将重点抓”的项目管理强大合力，有效地规避了项目经理权力过于集中的现象。
（3）强化部室职责
以制度建设为基础，推进机关管理制度化、规范化。加强了机关作风建设，促进公司有序发展。
1、制订并颁发了《路桥工程有限公司员工管理手册》
2、制订并实施了《路桥工程有限公司管理部室绩效考核办法》
受国家经济宏观调控的影响，省内公路市场萎缩，省外市场面临“僧多粥少”的困难局面。尽管公司及时调整了经营策略和方向，面向全国，重点项目经营，但受资金等方面的制约，经营工作不太理想。
20xx年公司参加资审项目7个，其中省内为0个，省外为7个；参加投标项目19个，其中省内为4个，省外为15个；承接施工项目5个，累计承接工程合同总造价为16378万元,完成总公司下达经营指标的23.4%。
承接的工程按项目所在区域划分：省内项目1个，合同总造价3279万元，占中标总量的20%；省外项目4个，合同总造价13099万元，占中标总量的80%。按项目专业划分：公路专业项目3个，合同总造价8376万元，占中标工程量的51.14%；市政专业项目1个，合同总造价3279万元，占中标工程量的20%；房建专业项目1个，合同总造价4720万元，占中标工程量的28.8%。
（一）产值完成情况
20xx年公司年末共有竣工项目14个，在建项目9个，未开工项目1个（山西灵河高速1标）。完成年产值66800万元。
（二）合同及诉讼管理
1、20xx年公司共完成施工合同4份，补充协议10份，合同评审
均严格按照公司合同管理评审程序进行评审，已签订完成的合同均已返还公司市场经营部，并归档编号保存。
2、在诉讼案件方面，新发诉讼案件28件，18个案件已审结，其中诉讼案件5个、对方撤诉的诉讼案件12个、我方撤诉的诉讼案件1个，为公司挽回经济损失265.97万元。处理往年遗留诉讼案件8件，其中调解结案的诉讼案件5个、审结诉讼案件3个，为公司挽回经济损失225.73万元。
1、完成产值情况
累计施工项目23个，竣工项目14个，共完成施工产值6.68亿元。
2、回收工程款，资金分块上缴管理费情况
截止到12月底，共计实现回收工程款8.19亿元，完成全年确保回收工程款8亿指标的102.38%。根据湘建总财字【2008】104号《关于实施资金分块管理的通知》和20xx年度集团总公司财务决算工作会议精神，配合2011年总公司自主研发上线的资金管理系统，截止到年底共计向总公司上缴分块资金726.37万元。
1、认真贯彻执行国家劳动法规及总公司人力资源管理政策，始终以最佳人力资源配臵为目标，为项目岗位选派优秀的管理及技术人才。
2、积极做好大学生限时成才工作，提供服务供大学生们考取各类证件。20xx年，我司报考房建中级职称通过12人、一级建造师通过1人、二级建造师通过9人、九大员岗位证通过14人、试验检测工程师通过1人、消防中级职称通过4人、消防初级职称通过7人。
3、及时办理了20本一级建造师、40本交安b、c证件年检工作。
20xx年，公司各项目均已成立质量、安全管理领导小组，建立并健全质量和安全管理体系，各项目工程质量总体良好，圆满地完成了集团总公司和各业主下达的质量、安全生产目标管理责任书。公司工程管理部对省内项目实行巡检、季度检，对省外承建工程实行抽检和年检的管理方式，实现了在建工程管理覆盖率为100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零的安全生产管理目标，工程质量合格率100%的质量目标。
1、继续加强基层支部建设
通过上级文件、报刊书籍、网络传媒等加强基层支部党员的思想教育工作，在检查考核生产效益的同时，检查考核思想政治工作的`落实情况。进一步健全支部建设制度，开展支部活动，完善党员档案，保证党建工作制度化、规范化。
2、认真开展创先争优活动
按照公司创先争优活动安排，6月份机关支部及项目基层党支部认真开展了领导点评和群众评议工作。通过活动的开展，进一步巩固了创先争优活动的成果，增强了党组织活力，树立了党员干部良好形象。
3、紧密联系岗位工作实际抓好党的十八大精神贯彻落实
11月份，公司党委组织机关支部、项目支部书记和入党积极分子 认真学习了党的十八大报告，深刻领会十八大精神的重大意义。并各自结合自己的工作岗位表明了要立足本职工作、开拓创新、攻坚克难，以实际形动贯彻落实十八大精神的决心。
4、积极开展工会活动
为了表彰先进，工会于5、6月份分别组织三批人员赴云南参观学习，充分调动了员工们工作积极性。7月份组织“送清凉”下基层慰问活动，组织员工积极参加总公司组织的登山、羽毛球、广播体操比赛、“芙蓉杯”财务人员技能比武竞赛等各项活动，并都取得一定成绩。
1、宏特试验检测有限公司以“保交通，抓市政”两步走的战略，努力拓展市政道路业务，成功承接了玉媒路监理处试验室、欧洲北路、金沙中路、汨杨路工地试验室，拓宽了业务渠道，取得良好的经济和社会效益。
2、认真完成了总公司下达的相山投资有限公司相山大道、107国道提质改造工程、郴资大道2、3期扩建项目竣工结算工作。公司共派出25名业务水平较高的人员加班加点、全力以赴细致工作，按期、按要求递交了结算资料，年前已完成了资料内审。
3、结合公司生产，“后张法预应力悬浮式整体张拉”、“钢管拱自密实混凝土对称泵送顶升施工工法”、“预应力多锚同步张拉施工工法”评为企业工法。
（一）管理工作存在的问题
1、项目管理制度落实不到位，缺乏有效的过程控制。
2、干部选拔任用缺乏监督，项目班子主要成员随意调换大。
3、成本核算、激励和奖罚制度未落实。
（二）经营工作存在的问题
路桥类公司篇五
第一条为进一步加强路桥公司规范化、精细化、长效化管理，促进路桥公司管理水平的持续提升，努力打造“畅行高速路，温馨在江苏”服务品牌，奋力当好先行军，按照权责明确、绩效挂钩、考评科学、奖罚有据的原则，在去年营运长效管理考核的基础上，结合实际情况，制定本办法。
第二条苏通大桥公司、润扬大桥公司、泰州大桥公司、宁杭公司、宁宿徐公司、广靖锡澄公司等六家路桥公司试行本办法。
第三条 考核采取明查与暗访相结合的方法。
第二章 考核机构
第四条成立考评小组、明查工作组、暗访工作组。
考评小组：
组长：常青
组员：六公司主要领导、吴尚岗
明查工作组：
组长：吴尚岗
成员：六公司分管副总
暗访工作组：
委托苏州美兰德企业管理有限公司。
第三章 考核方法
第五条二0一三年四月份、九月份由明查工作组各进行一次检查（抽查面30%――40%），检查时按千分制打分，后折算成百分制。（祥见附表）
第六条每月由苏州美兰德企业管理有限公司不定期以司乘人员的身份对公司各收费站、服务区、办公地等进行一次暗访，暗访过程进行录像、录音。根据暗访情况按百分制对各公司进行考核打分。1―6月的暗访考核平均分作为上半年的暗访考核分；7―12月的暗访考核平均分作为下半年的暗访考核分。
第七条7月中下旬考评小组将对明查工作组4月份的检查考核得分及上半年的暗访考核得分进行审核并考评（暗访占70%、明查占30%）；12月下旬考评小组将对明查工作组九月份的`检查考核得分及下半年的暗访考核得分进行审核并考评（暗访占70%、明查占30%）；二次考评的平均分作为年终得分。大于等于96分为优秀、大于等于90分为优良、大于等于85分为良好。
第四章 附则
第八条本考核办法属六家路桥公司自律性约定，不影响控股公司对各路桥公司的考核体系。公司内部考核由各公司自行决定。
第九条本考核办法自xxxx年开始试行，未尽事宜由考评小组负责解释。
路桥类公司篇六
一、实习单位简介：
广西公路桥梁工程总公司是经国家核准的公路工程总承包特级企业。同时具有桥梁工程、公路路基、路面工程施工专业承包壹级、市政工程施工总承包等多种工程施工承包资质，并通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证主要。主要从事各类公路、桥梁、市政道路、交通工程等工程的施工以及基础设施投资。
二、所在项目简介：
标准建设，路基宽28米，主线设计时速120公里/小时。项目总投资估算30.39亿元。
三、实习过程：
20xx年7月怀着忐忑不安的心情离开了广西交通职业技术学院四塘校区，在基本所有同学都已确定了实习岗位，而我的实习单位还没有确定的情形下，我毅然走向了社会。
实在是无能为力，本觉得这项工作你做事最合适的，但你迟来了点，而我们是急需要人，所以就找了同来面试的小秦先过来试着做两天，没想到小秦表现不错，又无差错，现在又不能赶他走，所以？？总之，就是原本联系好了的实习工作丢了，有点失落，不过还早，只要肯努力的话，说不定还能找到比这好的。
在亲人朋友的帮助和自己的不懈努力下，终于在10月到广西路桥总公司开始我的实习生涯，实习地点很远南宁出发要做9个小时的车，算是自己第一次出远门，来回18个多小时，但我还是很激动，终于有地方实习了，不禁长舒了一口气。然而，自己的第一份工作没自己想的那么简单，很大压力啊，图纸看得是懂非懂，cad软件不太会用，尤其是对实验方法不熟。只能干站着。看其他同事在办公室来来回回，忙得不可开交，而自己就是个闲人什么都做不了。前途一片迷茫，有劲没处使，第一次感到这么无力。所以我跟经理说要去施工现场做实验。
来到项目的时候是10月份，是施工的黄金季节，项目上的人全都忙得不可开交。也没有什么人有时间指导我的工作，我就边看边问边摸索，慢慢的的对自己手头上的工作也有了一定的掌握。从最出的动动手做做实验到后来的独立完成师傅所应该做的事情和上面要求的各种资料，从一个初出茅庐的实习生到逐渐被认可的项目上的一员。
打算努力换个岗位真的不想做资料没什么技术含量，都是对着抄。
四、实习感悟：
从离校到现在，已经大半年的时间了，我也完成由一个大学生向一个社会青年的转变。
不能再向学生那样，大多数时候都可以随心随意，率性而为。在外面的一言一行都要深思熟虑，做事更要三思而后行。
工地的顶岗实习生活，为我们提供了很好的实践机会，可以让我们更好的把理论应用于实践，在实践中领悟理论，把那些抽象的文字具体化，通过工地上的观摩学习，生成立体的图形，和影像，将原本一囫囵灌进大脑的知识逐一消化吸收，真正转变成自己的东西。更可以学习到很多书本上学习不到的东西，从与人谈话到待人接物到独当一面，这里面有许许多多的东西，只有自己亲身参与体会，才能学习到。读万卷书不如行万里路，学三年理论知识还不如呆一年工地，这就是我的真实心理写照。
刚来工地连图纸都看不懂，深深的让我明白了自己的不足。在过往的大半年时间内，唯有学习学习再学习，看能不能尽量弥补自己的不足。相较于本科生而言，他们四年，我们三年，首先就然我们的理论知识方面有了不小的差距，唯一的方法就是不断再实践上面充实自己，提高自己的综合竞争力，这样，在以后真正进入社会的时候为自己增加不小的筹码，在未来的社会竞争中争取脱颖而出。
五、对未来的展望。
拿到毕业证的时候，这边工地的工作也差不多结束，很多同学都打算转行，觉得这行太苦，家里也舍不得。暂时自己还是没这打算，其实自己还是挺喜欢这一行的，工作更加灵活不死板，尤其是自己选择的大学专业，自己有没有在其它方面有所长。可能，在实习的时候是比较苦，工作环境也不太好，特别是回报低，但是，最苦的时候不是熬过去了吗？再走出去，我们就是有了一年工作经验跟过至少一个工作项目的有了一定资本的从业人员，相应的各种待遇也会提高。而且，我相信，只要踏实，上进，勤劳，在同一行业坚持几年就一定会有所成就的。为今之计，只有坚持、坚持再坚持！学习、学习再学习！争取在自己的工作领域站稳脚跟并取得一定发展。
六、感谢。
千言万语也只能尽在不言中了，但是对于你们的感谢是真心实意的。感谢陪我修筑这条路的所有同事，在我严重缺乏实践经验和专业知识的时候，能耐心解答我的疑问并耐心的讲解一些基础知识。
特别感谢我的师傅和师姐。师傅没有计较我的常常犯错，而师姐则常常在我失落的时候开解我鼓励我。
感谢陪我走在路上的老师和同学，是你们让我的大学生活不寂寞，不孤单。
我们的生活，相信你身体会越来越健康；辅导员段金华老师，有点严厉确真的是尽心尽责的好老师；感谢指导老师韦志文老师。
特别感谢班里的寝友，陪我大学以来的快乐和忧伤。原谅我以前在寝室的小懒惰，开解我现在在外面的小委屈。真的都是极好的人，相信我们的未来也是极好的。以后有了自己的家也不能忘了外面曾经的家喔！
感谢给给我支持和力量的亲友，是你们的关心让我的心暖暖的，即使冬天走在路上也不觉得冷。
特别感谢我的爸爸妈妈和舅舅，你们的爱是支持我不断战胜困难，给予我不断向前的的力量的源泉。因为有了你们的爱才让我坚持的，无谓的向前迈进。
感谢所有爱我的和我爱的人，感谢脚下的路，也感谢自己，感谢一切值得感谢的，将来我也会尽最大的努力，以实际行动表达来对你们的谢意。
路桥类公司篇七
1月22日，公司召开“职工家属座谈会”，公司领导吴永林、沈敏向默默支持路桥建设的职工家属表示了亲切慰问。
2月3日，公司召开师徒带教签约会，对优秀带教师徒进行了表彰。
2月5日、6日，公司召开2009年度工作总结暨2010年度工作部署会，会上，评选出了路桥公司首届“优秀员工”，公司党委副书记朱晨红受邀出席。
2月8日，经过28小时的连续奋战，11号线10标江苏路站的最后一块顶板——4号出入口顶板混凝土浇筑完毕，至此车站土建施工全部结束。
2月26日上午9点，公司承建的大宁瑞仕花园工地基坑开挖正式开始。该工程总造价4亿，工期900天。
2月27日上午8点，公司承建的青草沙严桥支线工程c5标工程25号接收井内顶管顺利进洞，标志着c5标工程顶管施工全部结束。
3月4日，公司召开安全生产专题会。会上，就实施项目安全总监制试行办法进行了介绍，安全总监制的推行将进一步发挥安全总监在施工现场的职能作用。
3月5日，公司荣获“2009年度上海市重大工程实事立功竞赛优秀公司”称号。
3月8日，公司被评为隧道股份“2009年度优秀农民工业余学校”称号。
同日，公司中标曹安路养护工程，合同期为二年。
3月23日上午，公司承建的轨道交通11号线龙华站举行奠基仪式，该工程将于2013年底建成通车。
3月30日，上海市公路处市管公路管理暑署长贺明等一行来到路桥养护所检查迎世博应急物资储备情况，对我公司工作表示满意。
3月，公司被上海古猗园经济城评为“2009年度发展一等奖”。
3月，公司顺利通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。
4月13日，公司“2010年立功竞赛动员会”在宁波轨道交通1号线一期四标项经部举行。隧道公司党委副书记朱晨红，工会主席林莺出席并作讲话。
4月14日上午，上海城建集团总裁张焰在隧道公司总经理杨磊、党委副书记朱晨红等领导陪同下，莅临路桥公司宁波地铁工地检查指导工作。
4月22日，“上海城建集团窗口服务技能竞赛”在同三国道小昆山服务区举行，路桥公司所属高路达运营公司及曹安征稽所参加比赛并取得好成绩。
5月13日，宁波市常务副市长王勇视察路桥公司承建施工的宁波轨道交用1号线一期舟孟北路站工程，对工程总体情况表示满意。
5月20日，在隧道公司举办的党建联建“智慧墙”会议上，路桥公司等单位组成的第三组获优秀组织奖，轨道交通党支部获党建联建优秀组织奖，陆彬军、蒋土根获党建联建先进个人。
5月24日，公司召开第二届第三次董事会，会议主题：发挥重组优势，落实发展战略。
5月26日，“上海路桥第三届第二次职工代表大会”顺利召开。
隧道工会主席林莺出席并讲话。
5月28日，共青团上海公路桥梁工程有限公司换届选举大会顺利召开，大会通过公推直选的方式产生了新一届团委委员，葛婷婷同志任新一届团总支书记。
6月13日，经上海综合治理委员会批准，路桥公司被评为“2009年度上海市平安单位”称号。
6月19日，经过10小时的连续奋战，常州高架二期八标最后一跨主线箱梁浇捣完毕，标志着常州高架二期八标全线贯通。
路桥类公司篇八
项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了20xx年的工作任务，现将20xx年度主要工作汇报如下：
1、完成任务有突破项目部自20xx年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，，年度计划400xxxx元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：方，方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx标段的榜样，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。
2、党建工作有成效
项目部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表”重要思想以及“八荣八耻”的教育活动，发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心，发挥党员带头作用，攻坚在前，充分发挥党工委协调作用，形成以班子建设为核心的团队建设风格，以党建带动青工建设为主线的发挥各组织的职能作用。
项目党工委始终把“班子建设”作为重点工作。通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子”活动，重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、青工委等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干”劳动竞赛以及争创先进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿舍、岗位能手、技术标兵等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。
3、企业文化建设有升华
“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场伊始，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计。在“地无三尺平”的武陵山区建营区非常困难，但项目班子在尹副总经理带领下，克服了地势险、材料进场困难等因素，以“超常规、争第一”的信心和决心，弘扬企业文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。经过现场踏勘和反复比选，投入上百万元，在离工地附近的鸳鸯村，临近梅江河岸的一处山坳定址。没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一条路。为了不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆破和控制爆破，用炮被覆盖，一米一米地向上开进；没有水，我们修建了80xxxx的输水管道，从对面高山上引水，跨梅江河，把水引到了项目部；没有电，经过和官庄群力电站及附近的村庄多次协商，免费把鸳鸯村五组50kva的变压器换成了80kva的变压器，解决了项目部的用电问题；没有“网”，项目部又与移动公司多方联系，架设一条专用光缆，建立了项目部的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要。为了抢时间、早安营、早开工，项目部全体员工加班加点，历时奋战了4xxxx昼夜，建起了一座独具一格的花园式的项目部。既满足了业主对项目部驻地建设的要求，又便于了项目部靠前指挥，更好地为施工现场提供技术服务与指导。在驻地建设的同时，我们抢占先机、迎难而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在项目部领导带领下全体职工在天气未暖的三月，不畏凉风刺骨、河水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。期间，很多干部职工因受寒而感冒发烧，但却依然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江河的漫水桥，开辟了施工便道的先河。在生活设施上，参照城市建设标准，在浴室内安装了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器，给员工宿舍装了空调，统一配置了生活用具和用品；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；定期给员工发放洗发水、洗衣粉等生活用品，在天冷之际，项目部又为员工配置了毛毯；在“吃”的方面，项目部每天“八菜一汤”，在节假日还举行会餐，让大家在一起和乐融融，并把每个员工的生日做了登记，为他们举办“生日宴”，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。
4、项目管理日臻完善
（1）、首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
（2）、强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。
（3）、日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。
文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。
强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主两次季度评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料第一名，两次夺冠。
5、安全、质量有提升。
（1）、项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。制定了《质量管理经济处罚办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报，倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚持“三抓”，抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。
（2）、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了洞内整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故的发生，在9月27号重庆高发司组织的重庆范围内在建隧道施工专项目检查中，我项目部施工的平阳隧道从进洞的工法、超、欠挖控制、喷射厚度及平整度、钢拱架间距等都得到专家组的高度评价，被隧道专家检查组评为第一名。
6、宣传报道效果明显。
我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，先后在中国交通报和中国铁道建筑报以及重庆日报上作了报道，在当地电视台进行了宣传，向业主和当地宣传媒介投稿数十篇，在重庆日报上刊载了民工管理经验，展现了项目部的风貌，提高了企业在重庆市的知名度。
1、必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。
2、必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。
3、必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之以恒。
4、必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。
5、必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。
6、必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原则。
20xx年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精细化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强。
管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第一、永争第一、敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展。20xx年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：
1、积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创国优工程。
2、坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。
3、加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动科技创新工程，争取拿到三次第一或实现三连冠。
4、争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好班子”和先进中心组。
5、抓住在建工程，盯住重点市场，确保再揽一个项目，争取两个项目实现滚动发展。 措施：
1、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。
2、完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。
3、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理 内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。
4、以渝湘项目为依托，幅射滚动发展，力争中一盯二。
渝湘高速公路**项目部，以良好开局出色的完成了20xx年公司下达施工生产任务，展望明年，我们将再鼓干劲，将以饱满的热情，力争把渝湘高速公路建设成为优质、环保、绿色、和谐，具有浓厚民族特点的富民之路，力争最快速度，最佳效益，最好形象展示企业实力，全面完成各项任务。
路桥类公司篇九
20xx年即将过去，20xx年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。
积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将20xx年度主要工作汇报如下：
一、20xx年1月份至9月份主要工作回顾。
1、20xx年x月份至x月份顺利完成在中标的，达到验收条件，完成产值3000多万元。
2、20xx年x月至x月在园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水;压力污水;雨水;污水;给水;完成总工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传。
口号。
都彰显企业文化理念营造了浓厚的文化创建氛围促进了各部门各公司员工的敬业爱岗的奉献精神也推动了路桥公司项目管理良性互动。
以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。
下面我从下面几个方面说一下发现的问题：
一.在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。
二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。
三、满足于现状，不注意提高。主要表现为：有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的发展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己为什么不能有?对于开会、学习则往往以工作忙为由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被动的多，主动的少。主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。
管理是企业发展的永恒话题，争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创建企业文化，项目精神，培养敢争第一，永争第一，敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展，20xx年抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓，结合今年积累的经验和教训，20xx年将重点做好如下几个方面的工作：
1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。
2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。
4、争创样板工地。
5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽项目。
措施：
1、构建有效激励机制，激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。
2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，
规章制度。
的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。
以上是我在。
20xx年的主要工作和20xx年的工作目标和措施，由于水平有限，知识和经验少，在工作中会存在不足，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。
20xx年x月30日。
20xx年，路桥公司在公司领导的指导和关心下，我公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础。
一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止20xx年12月,路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、回顾一年来的工作：
(一)、市场经营开拓。
(二)、在建项目情况。
目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截至目前，工程量完成情况：
1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建设共计完成挖方方量20xx0余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。
(三)、重点项目的结算和清欠工作取得进展。
检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。
(四)、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。
公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。
公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。
(五)、对不同项目的管理经验进行了总结。
1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整。
体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。
“小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强。以项目多，来赢得公司的快速发展。
根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。
二、存在的不足。
公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：
(一)、思想不够解放，胆子不够大。
在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。
(二)、经营策略不够细化。
在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展。
(三)、人才结构不太合理。
人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。
次高，但同时也存在着明。
显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足;公司核心团队架构还不够稳定，公司的正常运作能力有待加强。
三、20xx年的工作打算：
在公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快发展贡献力量。
针对路桥公司的实际，20xx年度的工作重点和发展思路以经营为大为重点，巩固经营理念，加大开拓力度，确保20xx年经营有所突破。具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”.。解放思想，巩固经营理念，。目前，路桥公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设。以此为基础，要将路桥公司的市场发展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场。与公司相关部门沟通，随时接手内部任务;二是靠政策转机，及时跟进;重点主攻陕西、河南、山西、西部(重庆，成都，云南等)四大地区。
路桥类公司篇十
路桥公司是一家专门从事道路和桥梁建设的企业，成立于1990年。公司在过去的几十年里，积极参与国家基础设施建设，取得了显著的成绩。作为一名在其中工作的员工，我有幸参与了公司的项目，并从中获得了宝贵的经验和体会。
第二段：学习新技能。
在路桥公司工作期间，我学到了许多新的技能。首先，我学会了如何与不同的人相处。项目组由来自不同地区和不同专业背景的成员组成，这使得团队合作变得复杂而有趣。我学会了倾听，尊重他人的观点，并找到解决问题的最佳方法。其次，我学到了如何处理复杂的工程问题。在参与桥梁建设项目时，我面临了许多技术困难和挑战。通过与同事合作和不断学习，我能够解决这些问题，并提供高质量的解决方案。这些新的技能极大地提高了我的工作能力和竞争力。
第三段：合作与团队意识。
在路桥公司工作的过程中，我深刻体会到合作和团队意识的重要性。无论是在项目中还是在公司内部，合作都是取得成功的关键。同事之间的紧密合作和团队精神，为项目的顺利进行和公司的发展做出了巨大贡献。我们共同面对挑战，相互支持，共同达成目标。团队意识也让我更好地理解自己的角色和责任，并积极参与工作中的各个方面。
第四段：不断进步和学习。
在路桥公司，不断进步和学习是企业文化的重要组成部分。作为一家专业建设公司，公司注重员工的培训和发展。在公司的支持下，我参加了不少培训课程和学习活动，不仅提升了自己的专业知识和技能，还拓宽了自己的职业视野。路桥公司鼓励员工不断学习和进步，这种环境让我充满激情和动力，持续提高自己的能力。
第五段：思考与成长。
通过参与路桥公司的工作，我不仅获得了专业技能，还获得了更多的思考和成长。从实际项目中，我学会了如何分析问题，制定解决方案，有效地沟通和协调。这些技能对我的个人成长和职业发展都起到了积极的推动作用。此外，我也从项目中见证和参与了国家基础设施建设的发展，深刻认识到基础设施对一个国家的重要性。路桥公司的工作给我带来了很多贡献感和成就感，我会继续努力，做出更大的贡献，为国家的发展做出自己的努力。
总结：路桥公司的工作经历让我获得了宝贵的技能和体会，也让我更加深刻地理解了合作和团队精神的重要性。我将继续努力学习和进步，为公司和国家做出更多的贡献。
路桥类公司篇十一
我在过去的一个月中，有幸实习于一家知名的路桥公司，这段经历让我受益匪浅，深刻领悟到了企业运作的重要性和成功的关键。在这段时间里，我亲自参与了项目的策划、设计和建设，并与各个部门的员工紧密合作，共同解决了许多实际问题。通过这次实习，我不仅学到了专业知识和技能，还收获了宝贵的人生经验。
第二段：专业知识和技能的提升。
在路桥公司的实习期间，我深入了解了道路和桥梁的设计与施工的过程。通过与公司的技术人员互动和学习，我了解到了许多实用的技巧和方法，比如如何进行土方工程的测量和计算，如何选择合适的材料和施工方法等。在实践中，我学会了运用CAD软件进行装配和施工图的绘制，并亲自参与了一个小型项目的设计工作，掌握了从理论到实践的转化过程。这些专业知识和技能的提升将对我未来的发展产生积极的影响。
第三段：团队协作的重要性。
在路桥公司，我深刻体会到团队协作的重要性。无论是在项目的规划阶段，还是在实施过程中，都需要各个部门的员工密切配合，共同解决问题。通过与项目经理、设计师、工程师和施工人员的合作，我学会了倾听他人的意见和建议，也学会了在不同的角色中切换和沟通。我们共同面对了许多困难和挑战，但通过协作，我们成功地克服了一切。这种团队意识的培养不仅对职业发展有重要影响，也对个人的生活有很大的启示。
第四段：解决实际问题的能力。
在实习期间，我经历了许多实际问题，并积极参与了解决方案的讨论和实施。通过这些实践，我逐渐培养了解决问题的能力。我学会了思考和分析问题的根源，并提出切实可行的解决方案。有时，面对困难，我也会感到迷茫和挫败，但通过与导师和同事的交流和支持，我学会了面对挑战，坚持不懈。这种解决问题的能力无疑是我未来发展的重要支持，也是实习期间最宝贵的收获之一。
第五段：人生经验的积累。
这次实习经历让我不仅学到了专业知识和技能，也积累了许多宝贵的人生经验。比如，我学会了如何与不同背景和性格的人相处，如何处理工作与生活的平衡，以及如何面对挫折和困难。我相信，这些经验将在我未来的职业生涯中发挥重要作用，让我更加从容、自信地面对各种挑战。
总结：
通过这次实习，我深刻认识到了路桥公司的运作机制和重要性，并从中收获了丰富的知识和经验。这段实习经历不仅加深了我对专业的认识和理解，也锻炼了我的团队合作和问题解决能力。我相信，这次实习将对我的职业发展产生深远的影响，并让我更加自信地走向未来的道路。我由衷感谢路桥公司给予我这次宝贵的机会，我将永远铭记这段难忘的经历。
路桥类公司篇十二
第一段：
路桥公司是一家专业从事道路和桥梁建设的公司，我很荣幸能够在这里实习并学习。通过这段时间的工作，我收获了很多宝贵的经验和体会。首先，我明白了团队合作的重要性。在路桥公司，每个人都各司其职，但又紧密地协作在一起，共同完成工程任务。只有团结一心，才能够使工程顺利进行。
第二段：
其次，我学会了如何在压力下工作。道路和桥梁建设是一个庞大且复杂的过程，需要严格遵守进度、质量和安全要求。每天都会有各种各样的挑战和紧急情况出现。我发现，只有冷静应对、迅速反应并与同事们密切配合，才能够在压力下有效地完成工作。
第三段：
此外，我还发现了自己的不足之处并不断提升自己。在路桥公司，培训课程丰富多样，从安全到技术，都可以学到很多东西。我积极参加各种培训课程，不断学习新知识和技能。通过不断的学习和实践，我意识到自己的不足之处，并且在专业知识、沟通能力和解决问题的能力上做出了进一步的提升。
第四段：
工作中，我还学会了如何与人相处。在路桥公司，人际关系密切且复杂，需要与各种各样的人进行合作和沟通。我发现，诚信、尊重和善解人意是与人相处的重要原则。在与同事、上级和客户的交流中，我始终保持着积极的态度，虚心倾听他人的意见，并且对待每个人都保持着诚实和友善的态度。
第五段：
最后，通过这段时间的实习，我对路桥建设行业有了更深入的了解。我明白了这个行业的重要性和挑战，并对未来有了更明确的规划。我将继续努力学习，提升自己的专业能力，并且希望能够在未来成为一名优秀的路桥建设工程师。感谢路桥公司给予我这次宝贵的实习机会，我将会把这段经历铭记在心，并将其作为自己成长的重要里程碑。
总结：
通过实习在路桥公司的经历，我收获了许多宝贵的经验和体会。我明白了团队合作的重要性，在压力下工作的技巧，不断提升自己的能力和与人相处的原则。我对路桥建设行业有了更深入的了解，并对未来有了更明确的规划。我深感荣幸能够在这样一家有活力和专业的公司实习并学习。通过这段实习经历，我成长了许多，并将持续努力提升自己，追求更高的目标。
路桥类公司篇十三
1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。
“小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强。以项目多，来赢得公司的快速发展。
根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。
路桥类公司篇十四
公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。
公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。
(五)、对不同项目的管理经验进行了总结。
1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整。
体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。
“小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强。以项目多，来赢得公司的快速发展。
根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。
二、存在的不足。
公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：
(一)、思想不够解放，胆子不够大。
在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。
(二)、经营策略不够细化。
在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展。
(三)、人才结构不太合理。
人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。
路桥公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层工作总结。
次高，但同时也存在着明。
显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足;公司核心团队架构还不够稳定，公司的正常运作能力有待加强。
三、20xx年的工作打算：
在公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快发展贡献力量。
针对路桥公司的实际，20xx年度的工作重点和发展思路以经营为大为重点，巩固经营理念，加大开拓力度，确保20xx年经营有所突破。具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”.。解放思想，巩固经营理念，。目前，路桥公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设。以此为基础，要将路桥公司的市场发展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场。与公司相关部门沟通，随时接手内部任务;二是靠政策转机，及时跟进;重点主攻陕西、河南、山西、西部(重庆，成都，云南等)四大地区。
路桥类公司篇十五
2011年即将过去，2012年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。
积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将2011年度主要工作汇报如下：
一、2011年1月份至9月份主要工作回顾。
1、xxxx年xxx月份至xxx月份顺利完成在xxxx中标的，达到验收条件，完成产值xxx万元。
2、xxxx年x月至x月在xxxxxxxxx园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水；压力污水；雨水；污水；给水；完成总工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。
以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题：
一．在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。
二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。
由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被动的多，主动的少。主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。
管理是企业发展的永恒话题，争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创建企业文化，项目精神，培养敢争第一，永争第一，敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展，2012年抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓，结合今年积累的经验和教训，2012年将重点做好如下几个方面的工作：
1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。
2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。
3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。
4、争创样板工地。
5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽项目。措施：
1、构建有效激励机制，激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。
2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。
以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目标和措施，由于水平有限，知识和经验少，在工作中会存在不足，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。
xxxxxxxxxxxxx。
20xx年x月30日。
路桥类公司篇十六
为认真执行安全标志标准，加强标志的采购、使用、维护和管理，发挥安全标志的警示作用，特制定安全警示标志管理制度。
安全生产管理部门
1、项目经理部安全员应结合施工现场或不同生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志。安全警示标志应按分部、分项（基础、主体、附属）绘制安全标志平面图。有绘制人签字、有绘制日期，并填写《安全标志登记表》报项目经理批准。
2、项目经理部应根据施工现场的需要，提出使用计划，采购的安全标志必须符合国家标准《安全标志》（gb2894―1996）的要求。
1、安全警示标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方，使施工人员及相关人员注意并了解其内容。遇有触电危险场所，应使用绝缘材料的标志牌。设置的位置包括：施工入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、登高楼梯、电梯井口、孔洞口、桥梁口、基坑临边、爆破物、危险化学品等。
2、因施工需要或工程竣工后，安全标志牌须移动或拆除时，由项目经理部安全员负责组织将安全标志牌移动，或回收后，退交材料部门统一保管。
3、安全警示标志牌未经项目经理部安全员允许，任何人不得随意移动或拆除。
5、公司施工安全管理部每月对项目经理部安全警示标志的使用情况进行监督检查，并填写《检查记录》。
6、项目经理部负责对安全标志的采购、入库、发放、使用、维修、移位、回收管理；负责提供安全标志使用的计划和日常管理。
路桥类公司篇十七
为落实公司2012年深化经营管理机制改革的有效实施，形成以专业化管理，精细化经营，市场化运作为经营模式的新格局，并充分调动各方面的生产经营积极性，实现公司持续稳定发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特拟定路桥公司经营管理办法。供讨论审议。
一、经营目的
以维护公司集体利益，树立企业良好形象及提升公司业绩和增加职工个人收入为经营目的。充分发挥每个职工的主观能动性，最大限度扩大产业市场和生产总值，强化成本管理，确保公司、集体、个人实现效益最大化。
二、经营宗旨
以潞安环通为平台，依托潞安集团大市场，坚持以“团结、务实、诚信、创新”的企业精神开拓市场，坚持“抓质量、促进度、增效益、树形象”的经营宗旨。
三、经营目模式
在总公司的统筹协调下，实行独立经营，单独核算，自负盈亏。
四、经营目标
1、年总产值不少于3000万元，其中：公司扶持承揽工程项目不小于2000万元；自主开发承揽工程项目不少于1000万元。
2、职工综合年收入人均不少于5万元。
五、经营效益
年综合上交总公司纯利润不少于300万元，其中：
公司承揽工程按15%计；自主承揽工程按10%计。
六、管理办法
1、人员及岗位设置
路桥公司拟编制人员13名。其中设经理1名，副经理2名，施工技术人员5名，其他管理人员5名。分管经理及副经理由公司提名，经股东及全体员工讨论通过后聘任。其他人员由路桥公司提名并结合个人意愿按照双向选择的原则择优录用。分管经理根据业务情况和工程需要设立项目部并委任项目经理及其他有关人员。
2、行为规范
1）路桥公司全体人员必须遵纪守法，拥护公司领导，维护公司形象及信誉，热爱自己的工作，有敬业精神，坚守工作岗位，工作要实事求是。
2）路桥公司全体员工必须遵守路桥公司的员工守则和各项规章制度，处处维护公司整体利益，不能做出损害公司利益的事情，不能以权牟私、弄虚作假。
3）所有员工应积极向上，有强烈的责任感和上进心，开拓创新，不断进取，不断学习新知识、新技能，不断提高技术管理水平，不断提高自身素质，为自己和公司的又好又快发展打下坚实的基础。
3、员工守则
1）遵纪守法，服从领导，团结同事，爱岗敬业。
2）精通业务，坚守工作岗位，积极主动用心干好一切工作。
3）爱护企业财产，保守企业秘密，维护公司整体利益。
4）禁止赌博，工作期间严禁饮酒，维护公司整体形象。
5）有利于公司的事要多做，有利于公司发展的建议要多提。
6）热爱学习，善于总结，积极向上，与公司共同成长发展。
4、内部核算
为有效控制成本，减少浪费，增加效益。必须加强内部成本核算工作，具体为：
路桥公司内部划分为总公司承揽工程项目和自主开发承揽工程项目两块，分别进行单独核算。各块根据不同的利润比例累加向总公司上缴综合纯利润和盈余资金，盈余资金部分用作内部奖励（60%），部分（40%）作为路桥公司预留金以作备用。
收入：来自总公司所承揽的工程项目和自主开发承揽的工程项目的工程结算费之和。
开支：工程项目的直接工程费，即：1）工程项目所需的材料费、人工费、机械费等。2）工程项目的间接费（即项目经理部的施工管理费、施工补助、伙食费、办公费，工地招待费，其他费用）。3）公司内部费用（职工工资及各种保险福利、小车使用费、办公费、业务招待费等）。4)上缴总公司利润。
其中由公司备用的预留金开支的费用项目包括：
1）在非施工期间内，公司管理人员和公司员工的基本生活费。
2)公司全体员工的福利待遇，即：住房公积金、养老保险、失业保险、医疗保险、劳保费、 工会费等政策内福利。
3)公司其他管理费用，即：办公费、小车使用费、公共招待费、业务联系费用等。
4)新开工程的前期费用。
5、内部分配
为调动公司每个员工的工作积极性，必须打破干好干坏一个样，工程盈亏一个样的大锅饭分配方式。实行按劳取酬、多劳多得的原则进行分配。路桥公司每个员工的总收入由五部分组成：基本工资、在岗补助、效益工资、年终奖金和承揽工程提成。
基本工资及五险一金作为作为每个员工的基础收入，暂按现有标准执行。（待定）
在岗补助特指在工程施工现场的工地补助，其标准因地而异，初步的标准按本地区以内30元/天、本地区以外省以内每天50元/天、省以外100元/天。
效益工资是指在经营目标完成或超额完成的情况下，结合个人的劳动贡献，以出勤率和完成指标多少为依据，经过综合考评按月、季度、年度发放的绩效薪金。
年终奖依据全年度公司经目标的完成情况，以及公司盈亏情况，经过综合考评，民-主评议对集体内部每个员工实行的年总奖励。
承揽工程提成主要为了激励每个员工的积极主动性，挖掘潜力多揽工程。其奖励标准按所承揽工程总值的2%—5%予以提成。
6、盈亏奖罚
路桥公司内部各项目工程分别进行单独核算。项目实施前由公司按照承揽方式及工程性质的不同核算确定上缴总公司不同利润，项目完成后由公司内部根据决算总额和资金回笼情况确定其盈亏。并按以下办法执行：
1）年度经营盈利的分配：按照核算办法,如果本年度经营实现盈利，按照4：2：4比例分配即40%为路桥公司预留金备用，20%为路桥公司内部绩效奖金，40%为该工程项目部人员奖励（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
2）年度经营亏损分摊：同样按照4：2：4分摊，亏损额40%落实到个人（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
3）工资预留制度：公司职工年初或项目实施期间，所有工资预留不少于30%。待年度或单项工程结算确定，且资金回笼到90%后，根据盈亏情况补发预留工资额，并按照相关管理办法实施奖罚到位。
7、内部决算
工程内部决算不但是工程管理的重要环节，也是公司内部经营考核的重要保障，工程完工后应在15日内完成工程内部决算，具体办法如下：
1）项目经理负责制：
工程竣工后，工程项目经理及时召集相关技术人员及施工人员组成结算小组，集中时间、集中精力进行有效工作。工程量的认定要有施工现场施工员、技术员和项目经理的三方签字；工程量结算单价要结合相关定额价、市场价和相似施工单位结算价综合考虑合理确定，并要做到公司内部统一。跨年度工程应进行工程量估算，以利于年度考核，单项工程完成后应在10天内进行结算。
2）分管经理审查制：
工程决算编制完成后要有公司分管经理进行核查审计，对不切合实际或不符合事实的部分提出合理调整和修改意见，由项目决算组重新编制。及时建档：决算后的原始文件依据要分类整理成册，建立工程项目档案并由工程部和综合财务部分别妥善保管。工程未按规定时间结算的，要处罚责任人。工程结算后，工程项目部要配合总公司安排相关人员对工程决算进行核查审计。
3）总公司监督制：
工程决算编制完成后，在进入财务支付前，工程项目部要配合总公司领导或总公司安排的相关人员对工程决算进行最后核查把关。
4）建立档案制：
决算后的原始文件依据要分类整理成册，建立工程项目档案并由工程部安排专人妥善保管。工程未按规定时间结算的，要处罚责任人。
5）盈亏兑现：
工程盈亏待结算后奖罚计算到个人并兑现。
8、车辆管理
根据工程施工企业的特殊性，为了有效提高工作效率，同时降低成本开支，对公司原私车公用补贴管理办法修定如下：
1）补贴范围：公路公司内部项目经理以上私车公用人员，即分管经理、副经理、项目经理（根据工程业务情况委任为项目经理时方可执行），以及特殊聘用的技术和管理人员。
2）补贴标准：施工月份分管经理3000元/月，副经理2000元/月，项目经理1500元/月，特聘人员1500元/月。非施工月份按50%执行。
3）凡在补贴范围内的人员可根据实际情况选择在公司加油和在外部加油，如在公司加油，加油费在总补贴额中扣除，超出总补贴额部分自行承担并在工资中扣除。
4）凡在补贴范围内的人员凭有效真实票据，每季度按实际情况在公司报销。
5）以上补贴标准包含燃油费、过路费、存车费、洗车费及保养费等所有费用。
9、电话费管理
1）分管经理： 3000元/年
2）副经理： 2000元/年
3）项目经理： 1500元/年
4）项目副经理： 1000元/年
5）其他人员： 500元/年
电话费的补贴与在工地的出勤率挂钩，年出勤率不足30%者不予补贴，年出勤率不足50%者按50%补贴，年出勤率超过50%者按全额补贴。
10、仪器设备及办公用品管理
1）公司配备的各种测设仪器由专人管理，各项目部或个人使用需办理领用手续。谁使用谁保管维护，凡是损坏和丢失均由领用者自负。使用完毕或工程结束要完璧归赵，交由公司管理人员。
2）其它办公用品由公司统一购买，按工作需要配置。配置之后谁使用，谁管理，自然损坏，以旧换新。人为损坏或丢失，个人自负。
3）爱护公共财产，自觉讲究卫生，不随地吐痰，不乱丢垃圾，办公室和宿舍要保持整洁卫生，窗明几净。
11、具体管理细则，详见路桥公司《工程管理办法》。
二0一二年二月十日
工 程 管 理 办 法
第一章 总则
一、 为加强工程管理，确保工程质量，提高经济效益，根据相关工程管理规定，结合我公司的实际情况，特制订本办法。
二、 公司对承担的工程采取工程项目公司管理制和项目经理承包制相结合的办法，根据工程项目的性质、特点，由公司决定采取合适的形式。
三、 进入工地的管理和施工人员，必须明确分工，明确责任，并按岗位责任严格考核，同时，要团结协作，互相配合，共同管理好工程。
四、 工程项目确定后根据承揽方式确定上缴总公司利润额。施工期间的'预测成本的直接费用开支由项目经理核定，分管经理审批，总公司领导监督。项目完工后，由总公司财务部门进行项目审计，审定项目开支，确定盈亏。
第二章 工程项目公司管理制
一、工程组织
1、人员确定：工程下达后，成立工程项目经理部，项目经理和技术负责人由公司研究拟定，项目经理部组成人员由项目经理和技术负责人拟定后报公司批准。
2、施工队伍：有多年路桥工程施工经验，符合相应工程任务的资质条件。应优先选用经验丰富、特殊机械多、有一定资金垫付能力，信誉好的人和单位，由项目经理和技术负责人拟定后，报公司集体研究批准后使用。
3、机械设备：由项目经理和技术负责人提出，公司研究决定，原则上要利用公司现有的，只有公司机械不能满足需要时，才向社会租用或购置，开工前，主要机械设备应维修、保养完好，能够投入正常施工。
4、项目经理部建立健全组织机构和规章制度，如各种管理制度、纪律制度、会议制度、后勤制度、卫生制度，使经理部能规范运转，各部门互相协调作业。
二、质量控制措施和监督保障措施
1、质量控制措施
(1) 必须建立健全质量管理体系，和工地试验质量检测制度，配备试验人员及必需的检测仪器。
(2) 做好施工方案和施工组织设计，做到科学、合理，切实可行。
(3) 严格按合同文件，技术规范，操作规程办事，变更设计方案，需通过规定程序进行，如未经规定程序变更或降低设计标准造成质量事故或损失者，将追究有关当事人的责任。
(4) 加强施工中间检测和工序验收，不合格的材料不得验收，不合格的工程不得进入下一道工序施工。
2、监督保障措施
实行全员工程质量风险抵押，100万元以下的按0.5%，超出100万元的部分按0.3%计交，1000万元以上的按0.2%，对出现上级有关部门定为质量问题和质量事故应按以下责任与风险金挂勾。
(1)、当事施工技术人员当年不能评优评先，两年内不能担当类似工程的负责人，工资不能晋级，职称不能晋升。
(2)、出现质量问题，如损失小于风险押金的，其返工维修费用从风险押金中扣回，剩余部分达合格后归还。
(3)、如定为质量事故，风险押金将全部扣除，并根据上级和公司有关规定追究责任。
(4)、通过次年检查验收，工程合格，但优良率未达标者，仅返还质量风险押金。
(5)、工程通过次年验收，工程合格，优良率达到上级有关规定，且工程有节余者，按风险押金给予等额奖励。
3、现场管理措施
（1）、每个单项落实专人负责，并明确责任人，与该项目相关的质量、经费由该责任人负直接责任，出现安全、质量事故，相应追究其责任。
（2）、施工人员必须有细致的施工记录，技术人员有健全的技术资料记录，项目负责人、技术负责人有工地人员岗位安排记录，明确责任人。对隐蔽工程、己完工工程均应有完整的验收记录，记录不能涂改，需要更正数字，只能将原数字划横，原数字要清晰可认。
（3）、施工记录本由公司统一印发，工程完工后，收回到公司统一存档，以便日后查验。
（4）、工程项目部每月要将工程进度报公司领导。
三、工程经费
1、施工管理人员应树立精打细算的思想，严格控制经费开支。
2、对于材料验收，工程验收，应实事求是，不得以次充好，不得弄虚作假，虚增工程数量。对工程验收数量超过实际的5%时，要追究有关责任人，按损失的5-10%处罚责任人。造成重大损失的，按公司有关规定处罚。
3、对不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失的，按公司有关规定处罚。
4、工程竣工后，经财务结算，工程盈亏，按公司管理办法执行：
(1) 以工程项目为核算单位进行核算
b、工程亏损，按亏损的40%处罚相关人员（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
四、财务管理
1、工程项目进行单独核算，工程经费原则上专款专用，如需调节，应经总公司领导批准。
2、工地每月报账一次，票据签字手续齐全。
3、财务人员参与工程单价研究和合同签订，工程竣工后，参与工程结算审定。
4、各项开支及时入帐，积极协助公司领导收取工程计量款。
五、 机务管理
1、机务人员进入工地后，必须遵守机械操作员守则及工程项目部的有关规章制度，认真履行自己的职责，扎扎实实做好工作。
2、机务人员必须听从工地安排，服从指挥，如不服从安排和指挥两次以上，工地可令其退回总公司机械队。
3、工地使用机械需首先与公司机械队联系，公司有的尽量用使用公司的，公司没有方可向社会租赁。
4﹑机械台班结算方式按照公司机械队管理办法执行。
六、 工地待遇
1、工资按公司现行基本工资发放，出勤补助30元/天。
2、车辆和电话费补贴按公司规定执行。
3、伙食补助费：10元/天。
4、加班标准：
a节假日加班：按50元/天。
b公休日加班：按30元/天。
d﹑晚上加班费：晚上加班，累计加班时间即：4小时为一天，按20元/天补助
七、工程结算和竣工文件
工程完工后，项目经理和技术负责人，应在15天内安排工程量等的确认，完成工程结算。
八、工程主管人员职责
1、项目经理
（1）主管工程项目测量设计、工程施工及竣工验收工作的全部组织管理。
（2）负责联系协调处理工程建设过程中所遇到的问题。
（3）负责组织制订和下达月度施工计划、检查计划执行情况。
（4）负责施工人员、机务设备及材料的组织和调配工作，负责组织开工前的各项准备工作。
（5）审核工程的各项财务开支，严格做到专款专用。
（6）坚守工地，随时掌握工程进度和工程质量，具体对工程进度负责。
（7）接受监理工程师对工程质量的监理，为监理工作提供一切方便。
（8）工程完工后，及时组织有关人员对工程进行验收，督促搞好竣工文件，负责工程结帐和工程尾款追收。
2、技术负责人
（1）主管工程项目的测量设计、施工及竣工交验的全部技术工作。
（2）在同监理工程师进行全面研究并得到同意的前提下，负责向参加工程建设的技术人员进行详细的书面的施工技术、施工质量、施工时间、施工安全交底。
（3）负责组建工地试验室及抓好工地各项试验工作，并向监理工程师提交各种试验报告。
（4）负责制定施工组织计划，协同项目负责人制订月度施工计划，掌握工地财务开支。
（5）严格抓好技术操作规程，把好每道工序质量关，具体对工程质量负责。
（6）负责抓好技术资料的收集、整理和汇编（施工原始记录、材料试验及质量检验报告等）工作，组织竣工资料和工程决算编制。
（7）主管各项工程的收方结算工作，负责工程报表及请款事宜。
（8）大力配合监理工程师工作，认真执行监理工程师的工作指令。
九、有下例行为之一的作为下岗处理；
1、不服从公司经理和项目经理部领导调度指挥的。
2、 人为造成质量及安全事故的。
3、 工作极端不负责的。
4 、不经领导同意，随意离开工作岗位的。
5、 在报销费用中弄虚作假的。
6 有极严重违纪行为影响极坏的。
7、休息时间，不按规定，电话联系不上，找不到人的。
十、安全生产
1、安全施工，文明施工，加强工地的安全教育和管理工作，提高全体职工的安全意识。
2、项目经理为该工程项目的安全第一责任人，另设一名安全员（可兼职），具体负责工地有关安全方面的工作。
3、工地施工现场要设置警示或禁行、限行交通标志等安全设施。
4、机务操作人员必须严格遵守安全操作规程，特种工作必须持证上岗。
5、因工程建设需要租赁社会车辆，雇请民工队伍必须先签订安全合同，执行安全管理规定，杜绝安全事故。
6、安全负责人与安全员及工地施工员必须同公司签订安全责任状，作为年度考核依据。实行安全责任风险制，安全负责人交风险金800元/年，安全员交风险金500元/年，施工员交风险金300元/年，年内无事故实行对奖（必须是年初交了风险金有财务收据的），年内发生交通事故损失计2000元以上的取消风险金，并将风险金转销事故损失中。
为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特制定公司管理办法。
一、 公司人员的管理制度
（一）聘任上岗，优化组合
公司经理、副经理由局支部聘任。公司经理聘用其他有关人员，由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员，并报局党组备案。
a﹑被聘用人员根据局有关政策按公司管理办法核发工资和有关待遇。凡被聘用人员应与公司签订计划生育、廉政责任制。
b﹑以下人员作下岗处理：
（2）对年终评定不称职人员，公司可以随时解聘，发下岗生活费(300元/月)。
（3）公司职工在工地期间如果违反工地有关制度，依照工地管理办法对其处罚并可退回公司，一律做下岗处理，按局里的规定发生活费（300元/月）。
c﹑公司人员请假者必须与公司签订协议，公司对其不发工资（工程技术人员应向公司交纳300元/月管理费），不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。
d、凡属县局或市局及其他相关单位、部门借用、借调人员，公司一律不发工资，不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。
e、如本人既不参与公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者，公司对其除名并退回县局。
（二） 加强培训，提高技能
公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识，提高计算机操作水平，掌握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。
（三）、加强学习，提高政治、业务素质
公司要定期组织干部职工进行政治学习，召开各种会议，教育干部职工勤政廉洁，顾全大局，一心为公司利益着想，谋求公司发展。
二、公司内部核算制度
为有效控制成本，减少浪费，增加效益。必须加强内部成本核算工作，具体办法如下：
(一)公司经费的收入与开支：公司内部划分工程项目和机务两块，分别进行单独核算。公共开支列入公共户开支。各块根据年初有关规定向公司上缴项目管理费和节余资金，作为公司公共发展资金。
1、 工 程 项 目
1） 收入：来自公司所承揽的工程项目（如本县通乡油路工程，计划内的油路大、中修工程，其他公司投标的工程等）的经费。
2） 开支：公司发生与工程项目直接相关的费用列入工程项目，即：1﹑工程项目所需的材料费、人工费、机械费等。2﹑项目经理部的施工管理费（即其人员工资、补助，办公费，小车使用费，工地招待费，其他费用）。3﹑上缴公司管理费。
2、 机 械 项 目
1） 收入：机械台班费（内部划帐，对外承租收取的租金。）
2） 开支：与此机械项目发生直接关系的一切费用开支。即：机手工资、补助，油料费，修理费，材料配件费，机械折旧费，大修提成费，上缴公司管理费。
另外，以下项目费用由公司公共户开支：
1、公司管理人员工资及其他费用（当不在工地兼职及非施工期间）。
2、在非施工期间内，公司员工（工程技术人员、机务人员）的基本生活费。
3、公司全体员工的福利待遇，即：住房公积金、养老保险、失业保险、医疗保险、劳保费、工会费等政策内福利。
4、公司其他管理费用，即：办公费、小车使用费、公共招待费、业务联系费用等。
(二)盈亏奖罚
各单独核算项目：事先由公司核算确定上缴公司管理费，事后由公司或局财务审计后确定其盈亏。并按以下办法执行：
1﹑年度经费结余的分配：按照核算办法,如果工程项目、机务经费实现盈利，按照规定4：4：2比例分配即40%为公司发展基金，40%上交局机关，20%分别为工程项目、机务部的人员奖励基金（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。奖励基金由工程项目、机务部根据公司的基本原则分配到个人。
(三)年度经费亏损分摊：同样按照4：4：2分配，亏损额20%落实到个人（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
(四)工资预留制度：公司职工年初或项目实施期间，所有工资预留不少于30%，各块还可根据实际情况自行定制。待年度或单项财务审计报告后，根据盈亏情况补发预留工资额，并按照公司有关管理办法实施奖罚到位。
三、公司内部分配制度
为调动公司、部门、职工三个层次的工作积极性，必须贯彻按劳取酬、多劳多得。打破干好干坏一个样，公司盈亏一个样的大锅饭分配方式。具体分配制度照公司制定的《工程管理办法》与《机务管理办法》执行。
四 公司工程竣工验收决算审计制度
工程竣工验收决算是工程管理的重要环节，工程竣工验收后，应在10天内搞好财务决算，具体办法如下：
（一）经理负责制：工程竣工后，工程项目经理及时召集局财务结算领导小组成员及施工相关人员组成结算小组，集中时间、集中精力进行有效工作。技术负责人负责召集技术人员提供相关原始文件和依据。跨年度工程应进行工程量估算，以利于年度考核，单项工程完成后应在7天内进行结算。
（二）及时建档：决算后的原始文件依据要分类整理成册，建立工程项目档案并由工程部和综合财务部分别妥善保管。工程未按规定时间结算的，要处罚责任人。工程结算后，工程项目部要配合局财务部门和公司核算员对该工程进行审计，出具审计报告。
（三）盈亏兑现：工程盈亏待结算后奖罚计算到个人并兑现。
五、有关规章制度
严格按照公司制定的〈〈工程管理办法〉〉和〈〈机务管理办法〉〉执行。。
六、办公用品管理办法
（一）办公设备配备之后,谁使用,谁管理。
（二）办公用品由公司核算员统一购买，按工作需要配置。自然损坏，以旧换新。人为损坏或丢失，个人自负20%。
（三）电脑、复印设施实行专人管理，非工作需要或未经许可任何人不得随便使用，可承揽外界业务，按标准收费。
（四）爱护公共财产，自觉讲究卫生，不随地吐痰，不乱丢垃圾，办公室每周安排一名兼职卫生值班员，负责地面卫生清扫，保持办公室整洁。
七、本办法报局支部研究同意后宣布执行，暂执行一年。
八、本办法从2004年1月1日起施行。
路桥类公司篇十八
20xx年，路桥公司在公司领导的指导和关心下，我公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础。
一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止20xx年12月,路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、回顾一年来的工作：
(一)、市场经营开拓。
(二)、在建项目情况。
目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截至目前，工程量完成情况：
1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。
(三)、重点项目的结算和清欠工作取得进展。
检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。
(四)、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。
路桥类公司篇十九
今年，xxx在xxx党政的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作总体要求和生产经营目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。
一、工程业务拓展方面，多渠道捕捉工程信息，积极参与工程竞标、投标，今年xxx成功中标的项目有：xxx工程，中标价xxx万元；xxx工程，中标价xxx万元；xxx项目，中标价xxx万元；xxx工程及xxx工程，中标价xxx万元；xxx加固抢修工程，中标价xxx万；xxx隧道加固工程xxx万元，签定合同总金额约xxx多万元。
二、在建工程完成情况：
1、xxx工程年初开工，10月中完成主体工程，完成产值约xxx万元，计划春运前全面完成。
2、xxx工程产值约xxx万元，其中主体工程于9月底完成，计划12月底全面完工。
3、xxx工程：6月初开工，主体工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程产值约xxx万元。
4、xxx工程今年6月中旬进场开工，主体工程11月中旬完成，计划12月底全面完工，完成产值约xxx万元。
5、xxx抢修工程：该工程2009年8月进场，于今年6月1日正式通车，完成工程产值xxx万元。
6、xxx加固改造工程：今年4月进场，10月中旬已全部完成通车，完成工程产值xxx万元。
7、xxx抢险重建工程8月底全部完工，完成产值xxx万元。
8、xxx拆桥项目已于12月10日进场，计划下月初完成。以上累积完成总产值xxx亿元。
由于大部分工程属迎国检项目，xxx结合实际情况，科学组织、严格管理、明确分工、责任到位，努力克服时间紧、任务重等困难，做到领导重视到位，现场管理责任到位，材料质量控制到位，施工工艺科学合理，施工机械调度使用到位，安全管理责任到人，为了抢在10月前完成迎国检工程项目，全体职工克服工期紧、施工季节雨水集中等困难，充分发扬艰苦奋斗精神，克服各种困难，保证施工进度和质量，在10月前各工程项目主体工程已完成。
三、资质申办方面：为了顺利通过评审，xxx全力跟进。年初组织专业人员编制申办小组重新完善了新公司二级总包资质的申报资料，同时，协同协作单位xxx完成资质更名及二级总包资质申办资料工作，根据xxx对xxx经营资质资源就位的指导意见上交相关部门办理，力争近期完成资质申报工作。
2安全隐患。同时，加大安全硬件设施投入和作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。通过一系列方式、方法加强安全生产工作组织管理力度，取得良好效果，今年以来，全队没有发生任何安全生产责任事故。
五、企业管理日臻完善。强化部室职能，形成明确的岗位制度，有效增加了公司上下的执行力，实现规范化和标准化管理。
六、完善资源配置，开展人才培养工作，以传帮带、内部外部培训等方式加强人才培养，着力培育专业技术人员，以点带面，努力改善人力资源匮乏的被动局面。为加大持证上岗工作和继续教育力度，11月底又选派了9人参加市建设局及省交通厅举办的三级造价师培训，积极为企业的发展增强后劲。
七、进一步加强党建工作。xxx围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，认真开展了“创先争优”活动及党员“践行承诺”示范行动。认真做好发展党员工作，培养一线优秀职工入党工作，按照程序培养入党积极分子3名，预备党员1名。深入开展学习实践科学发展观活动。xxx紧密结合路桥施工实际，创造性地开展活动，取得了明显成效。一是领导班子成员充分发挥模范带头作用，对学习实践活动起到了组织、引导、示范和促进作用。二是深入调查研究，围绕改善职工生活、维护职工利益，坚持走群众路线，开门搞调研，广开言路、问计于民，进一步改进了各项工作。
3形式多样的业余文体活动来丰富职工业余文化生活。今年，工会制定并落实《职工直系亲属生病住院和去世探访制度》大力实施帮扶工程，慰问看望生病住院的职工及职工家属30多人次，慰问特困职工6人次，节日慰问职工160多人次，在春节、中秋等重要节日工会领导带同工会干部亲临生产一线各工地项目部和到退休职工家庭进行慰问。通过开展这一系列活动，使职工深深地感受到了集体的温暖。
九、存在的问题：
1、施工项目点多、面广，须进一步加强内部管理，强化管理力度，确保中标项目后续工程任务如期保质保量完成。
2、今年承建施工任务大，总工程量突破亿元，造成前期投标费用和施工前期投入费用大，因xxx无周转资金，致使资金压力倍增。
3、施工任务工期短、要求高，业主计量支付工程款滞后，施工压力大。
4、部分项目去年底中标，按当时信息价投标，受市场变化影响，中标单价偏低，造成施工压力大。如连山xxx工程，阳山xxx工程，清单工程量与设计不符，部分工程量按实际漏计、少计，恳望xxx协调解决。
一、瞄准工作目标，积极开展各项工作。认真按照xxx工作会议精神和党政工作要点要求，以工作要点的形式将行政工作详细安排，要求各部门瞄准各项工作目标，积极开展各项工作，认真抓好落实。
二、突出发展主题，积极参与市场竞争，始终以科学发展观统领xxx各项事业，面对公路建设市场的发展形势和所面临的新情况、新问题，注重更新观念，积极创新经营思路，努力拓展经营渠道。同时，在工程项目建设过程中，努力在原有基础上增加服务手段，优选资源参与外部市场服务，从严项目管理、安全管理、队伍管理等，确保服务质量，树立单位良好的市场形象，牢固站稳外部市场。
三、加强本部各部门的综合管理，切实提高办公、办事能力，提升效率，增强责任意识。
5力度，提高干部职工的安全意识和安全技能，实现全年安全生产无事故。
五、加强党支部建设，不断壮大党的力量，加强廉政、计生、安全管理工作，充分发挥工、青、妇作用，为更好地完成各项工作任务提供有力保障。
xxxxxx。
2010年12月1日。
