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研究发展部岗位及岗位职责篇一
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；
4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；
5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；
8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责
（一）经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；
6、组织召开经营活动分析会议；
7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
9、组织制订公司投资管理制度和流程；
10、完成领导交办的其他工作。
（二）项目管理岗位职责：
1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；
3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；
4、建立并完善bot、tot、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；
5、建立完善投资项目档案库；
6、完成领导交办的其他工作。
（三）经营考核岗位职责：
1、负责编制年度经营计划及滚动计划；
2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；
3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实；
4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；
5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；
7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；
8、完成领导交办的其他工作。
（四）综合管理岗位职责：
1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；
2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态；
3、部门内务管理及费用控制；
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；
5、参与项目谈判并承担相关文字工作；
6、负责部门各项事务的督办；
7、完成领导交办的其他工作。
（五）项目融资（兼）岗位职责：
1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；
3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；
4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；
6、完成领导交办的其他工作。
研究发展部岗位及岗位职责篇二
营销部岗位及岗位职责
一、营销总监（暂缺）及岗位职责：
1、建立和完善销售管理制度，并严格监督制度落实执行情况，指导、监督置业顾问按流程开展各项销售工作。
2、楼盘的日常销售工作，做好周边市场调查，定期提出促销建议，提高楼盘销售业绩，保证销售产值目标的实现。 3、制订公司营销战略，经公司批准后组织实施。4、参与对公司新开发项目进行投资分析。
5、负责公司所有项目营销目标的完成及协助推进。 6、负责公司开发项目的日常行政管理工作。
7、负责开发公司开发项目的潜在价值，制定招商计划等。 8、负责制定项目的整体推广方案并落实。9、负责协调公司各部门之间的工作关系。10、负责组织和指挥公司的重大公关、促销活动。
11、根据市场及同行业情况制订公司新产品价格，经公司批准后执行。 12、制定营销系统年度专业培训计划并实施。
13、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 14、负责营销部重大突发事件的处理。
15、定期向董事长汇报工作情况，定期召开部门工作会议，将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。 16、负责对部门上报公司的相关资料进行分析、意见汇总，审核。17、负责对营销部工作完成情况进行评估提出考核意见。
18、按照《款项回收及按揭管理办法》的有关规定，监督、落实销售款项回收情况。
19、及时完成公司领导交办的各项工作。
二、营销部经理（孙运忠）及岗位职责： 1、认真执行公司领导下达的工作任务，对销售人员、内勤人员的各项工作的组织及实施情况进行监管。
2、对售楼中心现场管理、内勤业务、劳动纪律、销售服务质量等基础工作进行管理，对存在的问题及时纠正和解决。
3、定位目标客户群，做好团购客户开发，客情维护，商务公关。 4、定期组织对房地产市场进行市场调查及形成书面报告。
5、草拟相关营销部部分书面资料。包括：涉及各营销中心每月工作完成情况及下月工作计划，年终工作总结及下年度工作计划，每月客户特殊情况处理、阶段性营销方案、户外广告、电视广告、报纸媒体、宣传折页等软文，销售统一说辞等。
6、负责所在项目除《商品房购销合同》外所有档案管理工作（包括：各阶段销售执行方案、宣传推广方案、广告发布合同、营销部管理制度、销售业务资料、项目规划资料、客户特殊情况处理资料等。
7、按照《款项回收及按揭管理办法》的有关规定，每月对逾期的客户进行汇总营销部经理。
8、负责各营销中心客户资料管理，做好客户关系维护。 9、按照制定的培训计划，组织对销售人员开展相关业务培训。
10、负责房源监管，结合市场及项目销售情况提出房源调整方案报营销总监审核后逐级上报。
11、参与拟定、修改营销部管理制度、考核办法、工作流程等工作讨论。 12、处理所在项目售楼中心突发事件，协调处理客户关系，遇客户投诉及时上报领导。
13、负责营销部现场日常管理工作，每日实行例会制度，例会对当天值日、客户接待、客户回访、卫生、宣传、考勤等情况进行总结和考核，并将当日工作情况向营销总监汇报。
14、统计、上报、管理各营销中心日常所需办公用品、宣传物料等。 15、协助开展项目招商工作。三、客服主管（俞水玲）及岗位职责
1、销售内勤工作的管理。严格执行营销部款项回收、合同、按揭办理等各项流程，督促相关工作人员按时完成各自的工作内容，确保各项工作能有序开展； 2、《款项回收及按揭管理办法》有关规定，将客户收款及按揭办理情况于每星期一前将上周情况以书面形式上报营销总监；
3、拟定、修改营销部管理制度、考核办法、工作流程等工作的讨论确定； 4、解决工作中出现的问题，对确实难以协调解决的问题向上级领导汇报，相关人员协助解决，保证内勤业务工作顺利开展；
5、整理各类报表和客户反馈意见，定期上报。每月26日上报办证情况、接房户数、网上备案户数、按揭情况，每月月末上报销售业绩报表，次月5号前上报销售提成表，经营销总监审核报综合办公室； 6、《商品房购销合同》签订的审核工作； 7、及时完成领导交办的其他工作。
四、策划主管（马驰）及岗位职责
1、负责组织制定企业全年营销策划工作计划，并分解落实完成。
2、负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据。
3、负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作，并作出决策。 4、参与审定各项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案。
5、负责企业整体形象策划和品牌建设，审定各项目宣传推广企业形象的公关活动方案。 6、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。7、负责组织进行企业整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并提交策划方案。8、负责企业形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。9、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。
10、协助营销总监确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。 11、负责各项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。
12、对各项目营销策划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。 13、负责招商市场调查与分析，制定招商政策、合作方式。14、负责卖场的规划、楼面布局、品牌布局。15、负责品牌的引进、储备和管理。16、负责品牌商和品牌的优化管理。17、完成上级领导交办的其他工作。
五、策划专员及岗位职责（缺）
1、通过各种方式收集政府规划、政策法规、城市建设和房地产市场的有关信息，密切关注市场动态，定期将信息分类整理形成简报或文字总结、归类、存档。 2、对重要房地产信息和房地产动态及时向领导汇报。3、对本项目广告效果的整理、分析、评估、总结，提出建议。
4、结合实际情况进行专案市场调查、热点楼盘、新项目调查和市场开发调查，根据不同的市场要求制定相应的市调方案，建立市场信息系统。
5、确定可类比区域与可类比项目，并深入调研，通过多种方式对项目所在的情况进行全面调查、分析、形成相关报告。
6、分析可类比项目及重点竞争对手的营销策划。进行swto分析并初步提出策划思路。7、根据开发产品定位及市场研究，提出项目规划意见和建议；对项目提出单体设计、功能分析意见和建议；提出户型配比面积范围意见和建议；提出景观设计意见和建议。
8、参与并研究、论证项目的可行性，分析项目潜在价值。
9、项目目标客户群分析及锁定，项目开发、产品定位及形象定位，项目的市场定位、价格定位。
10、细化项目营销思路，进一步锁定项目针对的目标客户，挖掘并展示项目卖点，提出具体的销售策划建议，至方案最终确定。 11、制定项目价格体系及价格策略建议。12、制定市场进入方案，配合公司销售工作。14、配合公司完成其他工作。
六、招商专员（李韵贤）及岗位职责
1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。 2、负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务。3、负责向营销总监汇报每天客户的情况。
4、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。 5、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，负责客户资料的搜集与整理。
6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。
7、负责客户拜访及回访，定时拜访客户，积累招商客户资源。 8、负责接听每天客户咨询的来电，登记好每天的客户资料。
9、负责每日客户接待，认真讲解招商政策，做好客户问题的回答工作。 10、每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题（项目存在问题及建议解决方法。
11、负责跟进有希望但尚未成交之客户。
12、帮忙客户挑选中意的场地，热情向其推荐合适的经营场地。
13、负责招商客户签定《意向书》、《租赁协议》、记录客户档案、整理客户资料。 14、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件。15、帮助客户办理开业前相关准备工作，保证客户能顺利开业。16、定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告。17、整理招商资料，确保资料整齐完整。
七、销售主管（栾红兵、曹六所）及岗位职责
1、严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作。
2、负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩。
3、定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息。
4、负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等）5、完成每季度销售人员绩效评核。
6、完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行。 7、负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作，营造、控制日常销售现场的气氛。
8、召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守营销部例会制度。 9、对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表。
10、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上级汇报。 11、完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜。
12、为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持良好联系。 13、完成上级领导交办的其他工作。
八、置业顾问岗位职责
1、熟练掌握房地产基础知识和楼盘销售技巧； 2、完成市场调研工作，详细了解周边房地产市场行情；
3、全面掌握项目及楼盘信息，包括“地理位置、户型结构、优势卖点、合同解释”等；
4、完成楼盘销售工作，包括：填写客户来电来访记录、销售接待、客户资料收集、客户回访、合同签订、款项催收、违约客户处理等工作，按时完成公司下达的销售任务；
5、对销售工作中存在的问题及时向上级领导提出； 6、配合财务部完成客户按揭贷款发放及剩余房款回收工作；
7、严格遵守销售现场的各项制度。（包括：考勤制度、服务规范、日常管理条例等）；
8、上级领导交办的其他工作。
营销部 2013年12月16日
研究发展部岗位及岗位职责篇三
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本
部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司
投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对
投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、配合计划财务部做好融资工作；
4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各
方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位
工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作
7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关
部门报表的填报；
8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负
责安全管理工作的争创达标；
9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇
编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管
理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平；
11、完成公司领导交办的其他工作；
二、投资发展部岗位职责
（一）经理岗位职责：
在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织
督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体
职责为：
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属
人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协
调考核结果的落实；
6、负责组织、协调投资项目的实施和督办；
7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度；
8、完成领导交办的其他工作；
（二）副经理岗位职责
协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建设，具体职责为：
1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制
定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理
制度；
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度；
4、审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行过程监督；负责组织
对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门
验收工程项目；
5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设
计、施工图会审；
6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关
工程建设事项。
7、完成公司领导交办的其他事项；
（三）项目管理岗位职责：
1、参与公司投资项目的前期审批工作；
2、参与工程投资项目招标文件和合同的拟定；
3、工程管理项目的日常巡查；
4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；5、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负
责安全管理工作；
6、负责建立健全公司安全管理台帐；
7、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（三）项目管理岗位职责：
1、协助部门工程管理负责人。做好工程的日常巡查，隐蔽工程验收，工程材料现场取样检验的工作；
2、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安
全进行控制；
3、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设
计、施工图会审；
4、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（三）项目管理岗位职责：
1、负责公司投资项目的工程造价的审核工作；
2、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设
计、施工图会审；
3、参与房产销售事宜；
4、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安
全进行控制；
5、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（四）档案管理、统计岗位职责：
1、负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作；
2、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关
部门报表的填报；
3、协助完成房产销售事宜；
4、协助其他人员完成本部门的其他工作；
研究发展部岗位及岗位职责篇四
..投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作；
4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标；
9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；
;...10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作；
二、投资发展部岗位职责 （一）经理岗位职责：
在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；
6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作；
（二）副经理岗位职责
协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建;...设，具体职责为：
1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度； 4、审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目；
5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。
7、完成公司领导交办的其他事项；
（三）项目管理岗位职责：
1、参与公司投资项目的前期审批工作； 2、参与工程投资项目招标文件和合同的拟定； 3、工程管理项目的日常巡查；
4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；
;.
研究发展部岗位及岗位职责篇五
责及岗位职责
2020年4月19日
投资发展部部门职
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项当前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；
4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；
5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
8、完成公司领导交办的其它工作。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
二、投资发展部岗位职责
经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；
组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；
组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；
负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；
完成领导交办的其它工作。
项目管理岗位职责：
负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；
建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；
建立完善投资项目档案库； 完成领导交办的其它工作。
综合管理岗位职责：
1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库； 2、收集整理相关行业的政策法规及行业动态； 3、部门内务管理及费用报销；
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等； 5、参与项目谈判并承担相关文字工作； 6、负责部门各项事务的督办； 7、完成领导交办的其它工作。
2020年4月19日
研究发展部岗位及岗位职责篇六
重庆人人生活家科技有限公司
发展部部门职责
部门：发展部
下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心
战略规划中心部门职责： 关键词：分析、收集、规划
1.把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；
2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
3.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；
4.协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；
5.负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；
6.负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；
7.完成上级领导交办的任务。 市场管理中心部门职责： 关键词：分析、收集、调研
1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
4.制订公司业务短、中、长期目标；
5.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策；
7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 8.参与制定产品价格，业务系统廉政稽查；
9.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 10.负责产销的协调工作；
11.了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 12、完成上级领导交办的任务。
企划中心部门职责：
关键词：品推、策划、运营
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责公司品牌运营，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 7、负责公司所属品牌及产品广告（推广）策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；
8、按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考； 9、负责公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议；
10、协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；
11、对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；
12、协助公司上级领导，做好政府公关工作； 13、完成上级领导交办的任务。
