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当合同的履行发生争议时，可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。为了确保合同有效性，合同的条款应明确、明确和可执行。合同的签订是保障各方权益的重要环节，以下是一些签订合同的注意事项。
车间管理员合同篇一
1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;。
2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;。
3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。
1)主持班级例会，全面协调车间工作;。
2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;。
2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。
3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;。
1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。
2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。
3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;。
车间管理员合同篇二
1.安排本部门员工根据生产计划，完成所负责的生产任务。
2.负责培训和指导员工按规定操作，确保品质。
3.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
4.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
5.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
6.根据每天生产计划安排，做好产前准备工作。
车间管理员合同篇三
1、根据生产计划，制定装配排程表，合理调配车间资源，下达装配指令，并督促保质按时完成。
2、负责及时处理车间异常，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保装配线正常运转。
3、负责对本车间人员进行技术指导、培训、考核，保证部门员工满编。
4、及时登记员工日产量，完成日报表并上传系统汇总。
5、负责主持车间早会，宣贯公司制度与质量方针，鼓舞团队士气。
6、负责完成骨干人员培养计划，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。
7、负责车间固定资产、物料管理，确保各项资产保值增值。
8、不断探索工艺改革、流程创新和自动化，努力提升人均效率。
9、完成上级交办的其他工作。
车间管理员合同篇四
(一)、岗位职责：
(一)、岗位职责：
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
作为一名车间主任，要把管理工作做好，综合能力和专业能力都是必不可少的，从胜任的.角度来看，至少必须具备以下三项技巧和能力。
（1）技术性的技巧和能力
车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。很多企业分两个口：一个是工艺口，比如生产技术；另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障，应该互通。作为车间主任，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理，都是非常有帮助的。
（2）人际性的技巧和能力
车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产经理等。在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。
（3）概念性的技巧和能力
概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力，。对于生产管理者来说，概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的位置情况，很多隐藏问题不是预先可以得知的，而是需要生产管理者时时用心留意观察，及时地去发现存在的问题并加以改善。车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。
车间管理员合同篇五
1、负责校园网域名注册审核，根据校园网总体规划，对校内各使用单位合理分配域名。
2、负责dns、web、ftp、教学、数据库等服务器的安装、配置和维护，解决校园网应用和管理中的关键技术。
3、负责教学资源库的开发和维护，协助相关部门开展网络教学工作，并提供技术支持。
4、协调管理和开发基于web的大型数据库信息系统的应用及其它各种公共应用服务系统。
5、公共信息服务器的安全监控和日常管理，及时排除各种故障，确保服务器正常运行。
6、日常备份主要信息资源，为数据安全提供保障。
7、学习网络新技术，优化和扩展校园网功能。
8、负责学院内各单位主机的托管。
车间管理员合同篇六
1、车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用。
2、每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。
3、监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。
4、负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。
5、按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。
6、参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。
7、参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报设备科。
8、对操作者提出的.设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科。
9、参与对设备维修工的绩效考评工作。
10、对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。
11、对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予10到50元处罚。
车间管理员合同篇七
1、在厂长的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助厂长主管车间各工序的日常管理工作，协助厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。
2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从厂长的安排,按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。
3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。
4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。
5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,制订生产技术标准。
6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。
7、负责车间员工的劳动纪律管理、负责员工消防、安全教育。
8、负责对员工的技术培训,指导与考核。尊重员工权利,迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议,整理归纳后上报厂长。
车间管理员合同篇八
姓名：性别：女出生年月：1984-11-11民族：满族最高学历：大专身高：158cm工作年限：现居住地：河北省-石家庄市婚姻状况：已婚目前月薪：1600元专业类别：机械类专业名称：数控技术及应用求职状态：目前处于求职状态，可立即上岗到岗时间：随时到岗联系方式求职意向工作类型：全职工作职位：会计+出纳岗位贴吧：出纳，会计实习，会计工作地点：石家庄市期望月薪：1500-元自我评价：工作稳健、认真、细心、忠于职守，保密意识强，能够严格遵守财务制度，积极主动完成本职工作，接受挑战，具有团队精神。工作经历公司名称：石药集团中润制药（内蒙古）有限公司时间：-09至-03所在部门：生产车间担任职位：内勤工作描述：1.负责车间文件管理。2.车间办公室档案收集、整理工作。3.做好会议纪要。4.负责邮件、传真件的收发工作。5.负责公司发放的公文、报刊杂志的`分送。6.做好车间宣传专栏的组稿。7.按照车间印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。8.管理好本车间员工培训档案材料,建立、完善员工人事培训档案的管理。9.统计本车间每月考勤、计算薪酬交公司人力资源部汇总。10.管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。11.负责车间仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。及时申报车间的材料需求计划，保证最低库存量，做到既不脱档又不长期积存。每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证账实相符。12.负责车间差旅费及其他费用的报销工作。13.做好车间生产成本的核算。14.接受其他临时工作。离职原因：离家远。
车间管理员合同篇九
三年以上工作经验|男|24岁。
居住地：广州。
电话：125******（手机）。
e-mail：
最近工作[1年8个月]。
公司：xx公司。
行业：建筑与工程。
职位：会计兼财务主管。
最高学历。
学历：本科。
专业：会计学。
学校：中央广播电视大学。
自我评价。
本人在工程公司财务工作多年，曾在多个大型单位工作过，有着丰富的工作经验，这是我本人最宝贵的财富，以及对人对事的良好工作态度，本人有能力胜任财务管理工作及账务处理。我个人的观点是：一个称职的`财务人员，不管在哪个岗位，只要你用心去做，有着积极的工作态度，加上你所拥有的专业知识、工作经验和责任感，一定能做出一份另人满意的工作。并本人期待成为贵公司的一员，做出优越的成绩。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：建筑与工程。
目标地点：广州。
期望月薪：面议/月。
目标职能：会计兼财务主管。
工作经验。
20xx/7—至今：xx公司[1年8个月]。
所属行业：建筑与工程。
会计部会计兼财务主管。
1、负责公司各项费用的审核;。
2、负责公司全盘账务处理，税务筹划、申报财务报表及各项税费;。
3、负责监督管理和检查各分公司账务处理，提出整改意见，并落实执行;。
4、负责各挂靠单位往来账处理及收取相关税费及管理费;。
5、完善公司的财务管理制度，并贯彻落实执行。
6、负责管理和协调公司财务日常工作。
20xx/6—20xx/6：xx公司[1年]。
所属行业：建筑与工程。
会计部会计主管。
1、负责过500多工人工资计发;。
2、负责过200左右管理人员基本工资及提成的计发，包括设计业务人员、施工人员、销售人员、生产管理人员业绩考核及提成等计发。
3、负责过公司一栋十四层写字楼出租物业的会计,包括租金、水电费、管理费核算以及租赁合同管理。
教育经历。
20xx/9—20xx/6中央广播电视大学会计学本科。
证书。
20xx/6大学英语六级。
20xx/12大学英语四级。
语言能力。
英语（良好）听说（良好），读写（良好）。
车间管理员合同篇十
车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？我建议应从以下几个方面考虑：
一、多“理”少“管”。
所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。
“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。
“理”，就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定的懂得体贴关怀职工。
二、多“奖”少“罚”。
战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚是则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。
人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。
当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。
三、多“问”少“查”。
作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！
“管理深处是哲学”，管理不仅是一门技术，还是一门艺术哲学。管理要有情有理，深及人心。管理中，优秀的管理者不需要做出惊天动地的大事，看似平凡的管理，有着不平凡的卓越。企业不需要大起大落，惊涛骇浪，而是平稳发展和安全的`持久，作为管理者，只要我们尽心尽力看到大小事物后的本质，调动起职工的积极性，确保了安全，那么，你就是一个优秀的车间主管。
目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。
一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无 关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度 进行处罚。
四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。
六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如(离岗原因、时间等)。
篇二：
第一章总则
第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论-公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章员工考核
第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中
1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第三十一条考核的目的
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则
车间管理员合同篇十一
(1)根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求，合理布置和督促检查全车间各有关机台，做好生产前的各项准备工作。
(2)组织编制车间的生产作业计划。
(3)审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。
(4)并根据生产完成情况，及时对平台中的生产进度进行更新。
(二)搞好半成品库存管理。
(1)根据公司下达的订单，合理调配和利用车间半成品进行生产。
(2)建立健全各项半成品管理制度，有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。
(3)准确地掌握生产过程中的在制品数量，合理地利用在制品，缩短生产周期，加速资金周转，保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。
(4)利用早会期间经常教育车间员工，对半成品的搬运、周转等要严格按照规章制度办事。
(5)对于月度盘点，应提前做好准备，并根据实际生产情况灵活调整，积极配合制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。
(三)搞好生产调度工作。
(1)严格执行产业公司和制造部的生产调度制度，加强本车间的调度管理，做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。
(2)并根据交货期每天检查各工序、班组及每个工人的生产进度情况，组织均衡生产。
(3)在日常的实际生产中根据交货期情况合理安排生产，降低损耗，减少成本，提高效益。
(4)协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的具体情况，传达贯彻公司生产调度会议精神，并落实到班组及个人。
(5)对生产中存在的问题及时向公司领导和制造部汇报，主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。
(6)对于完成不了的生产任务，需延期的，应及时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调，并在平台中反馈。
(四)努力搞好全面质量管理。
(1)牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。因此，要经常地反复地进行质量第一的思想教育，使职工树立起全员参加质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。
质量的措施办法：在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时，布置质量计划和质量指标;在检查生产计划完成情况的同时，检查产品质量情况，找出产品质量存在的问题;在总结生产计划完成情况的同时，总结产品质量情况和质量指标的完成情况。
(3)正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的。
思想，支持专职检验人员认真把好质量关，不能为了完成生产任务而降低质量标准。
(五)搞好安全生产。
(1)在组织生产过程中，必须按照贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度，及落实，并经常性的开展安全生产监督检查，发现问题及时处理解决。
(2)抓好文明生产，建立正常的生产秩序。
车间管理员合同篇十二
2.起草或修订产品工艺规程，设计相关批生产记录模板。
3.审核批生产记录，监控物料平衡情况，协助车间负责人进行生产成本核算。
4.负责产品工艺验证方案和报告的起草。
5.负责监督检查生产工艺的执行情况，及时解决生产中出现的工艺技术问题。
6.负责收集产品质量数据并进行分析。
7.负责与研发进行新产品的技术对接，做好生产工艺交接和工艺技术资料的收集。
8.配合车间偏差调查、变更控制、capa及风险评估的开展。
9.配合公司自检和外部审计。
10.配合公司年度质量回顾工作。
车间管理员合同篇十三
作为一个车间生产管理员，我认为我的工作职责除了管理车间生产，还包括管理员工、维护生产设备、协调生产进度等等。这个职位要求功力深厚，需要掌握专业知识和丰富的管理经验。在我的日常工作中，我不仅要应对各种问题和挑战，还需要学习探索新的创新方法，以提高生产效率和质量。
管理员工是生产管理员最基本的职责之一。作为一个好的生产管理员，我必须了解员工的情况，及时掌握员工的需求和意见，为员工排忧解难。通过组织培训和技能提升，我能够提高员工的技能素质，提高工作效率，为企业提供更好的服务。此外，我也需要积极参与团队建设，维护团队与员工之间的关系和谐稳定，增强员工的归属感和认同感。
第三段：维护生产设备。
生产设备是保证生产质量和效率的重要保障，作为生产管理员，我必须保证设备的正常运转。在确定设备故障时，我会第一时间组织专业人员进行维修，减少设备停机时间。在设备保养方面，我会制定计划，定期检查设备，保证其安全可靠。这种高效的设备维护保障了生产线的稳定运行，有力地支持了生产的正常开展。
第四段：协调生产进度。
在制定生产计划时，我必须精确掌握生产进度。在生产过程中，随时监测生产状态，及时沟通解决生产过程中的问题，协调各方面的利益关系，确保生产计划能够按时完成。这需要我有精细的思维和灵活的处理能力，以及与员工、技术人员、客户等各方的高度配合。
第五段：总结。
作为一个车间生产管理员，我必须精通生产技术和管理知识，用心、用感情去处理事务。在这个职位上，我需要涵盖的技能颇多，需要不断学习、进步。我深知，生产管理员的工作需要不断的协调和沟通，需要懂得如何把握和平衡关键因素，保证生产线的高效运行。最后，我想说，我将一如既往的认真工作，尽我所能的为公司做出贡献！
车间管理员合同篇十四
老师带每个人到各自的实习岗位上，今天看了看板的运转流程，不过只是在组付内部的看板流转，忽然很想看整体看板的流转过程，这就是丰田系生产的重要组成部分，这可是在办公室的我看不到的。下午还看了标准作业票，对应a线的大概了解了，发现很多名词不懂。晚上又会自己的岗位把活干了，本月任务很重。
上午组长让我去id的位置看和学，我比较关注的是生产线的现代化水平，所有信息，伴随着每一个产品，亲眼看到了现代化生产，要是有机会看看整车的生产线，相信我会更开眼界。其实生产还有设备相关很多都不懂，操作的人并不了解，搞技术的人又不是随时都在，慢慢学吧。下午去帮一个工位涂布，涂布机坏了，只能以人工代替，期间和同事聊了一个多小时，呵呵。晚上和现场加了1小时班，完成产量。
今天感觉站着挺累，脚疼，要归功于鞋底太硬了，要是我的运动鞋，应该会好很多。还有就是很渴，只有休息时间才能喝水、方便，确实挺辛苦。
上午继续帮忙涂布，火田到现场看见我，和我寒暄了几句。下午做的拧4个双头螺栓的工位，没有走动，算是简单的，但是我挺笨的，总是把部品掉在地上，还有就是感觉操作时没有用大脑，感觉有点不爽。所有操作都有电脑屏幕显示，只要按照提示一步步做就好，机械化程度啊。从我的角度，我需要知道的是人工的时间和机器的价值，这些我需要慢慢查。下午生技一直在修涂布机，居然还是没有修好。晚上和现场加了1小时班，完成产量。
今天脚疼的感觉更明显，休息时觉得是难得的坐着的时间，而且有时会很困，稍稍有点无聊。
ps:今天线上出了点问题，恢复生产的一个机种上的一个部品装的有问题，还是生管在看部品消耗时发现的问题，算是生产上比较大的问题了。还好三天只生产了不到四十台。
今天下午开始学着做装进油阀和出气阀的工位，有点需要用力了，做起来感觉挺好玩，就是速度不行，稍稍有点打乱原来工位的人的工作。涂布机还是没修好，已经联系厂家了，希望明天能好。话说我旁边工位的女孩很是我喜欢的类型，看人家白白嫩嫩的，还很文静，看着我就喜欢，呵呵…加班两个小时，计划产量下调，不过明天应该就不用加班了。
今天我的脚啊，真的很疼，昨天一夜都休息不过来，这个星期还是不习惯，明天是本周最后一天了，加油!
一周繁忙的工作结束，今天回办公室加班一个小时，可惜问题有点大，还是没弄完，我担心的是超过36小时的加班咋办。下午生产线上洗净机坏了，所以产量没完成就结束了，看来下周更严峻了。一个星期没在办公室呆着我已经觉得日语下降了，说不出口了，一级啊。今天嗓子发炎了，果然缺了水就是不行。稍微还有点发烧，管不了了，不想吃药，明天我要吃一天的水果，喝一天的水。周末在家宅，呵呵。
本周只有四天，今天还是在a线学习，果然站着不至于那么累，今天产量很高，根本没有休息时间，还加了两个小时班，着实很累。本周财务的工作也会涌来，我要做好心理准备，我担心的只是肯定加班超过36小时了。
现场的工作虽然是体力劳动可是大脑总是出走也是不行，忘这忘那也挺丢人的，呵呵，我的速度也就这样了，这速度都会错，要是要求快我怕出不良品。
车间管理员合同篇十五
按照iatf16949要求，贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术、质量、设备等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。
负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;协调各生产班组的工作，组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
负责组织编工作计划，并按时完成生产计划。与市场部门密切配合，确保订单按时交付，力争公司生产任务全面、超额完成。
参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
负责抓安全生产、现场6s管理、劳动防护、环境保护专项工作。
负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、质量等有关统计报表。
强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
负责组织生产调度员、管理员、计划员、班组长、技师等人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
做好领导安排的其他工作。
车间管理员合同篇十六
9.负责协助主管对车间里现场设备管理;。
10.根据交货和物流计划，制定生产计划并按时完成各项生产制造任务;。
13.负责临时用工(计时)管理，确定临时用工任务和工时;。
14.严格执行落实iso9001质量管理体系与iso45001职业健康安全管理体系相关的政策、标准以及要求。
车间管理员合同篇十七
本人所在的支架车间是xxx矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工xx人，男员工xx人，女员工xx人，其中党员xx人，共表团员xx人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的xx架液压支架的大修改造任务，为xxx矿机公司盈利xxx万元，为20xx年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间20xx年工作情况进行如下总结：
一、加强思想，建立健全分配制度。
支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇。
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识。
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质。
到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。
