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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
沙盘实训财务总监职责沙盘实训总经理的职责篇一
1、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。
2、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。
3、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。
4、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。
5、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。
6、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
7、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、大学本科以上学历，财务管理等相关专业;
2、具有房地产开发企业财务经理任职经历五年以上，有会计中级职称;
5、熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验。
沙盘实训财务总监职责沙盘实训总经理的职责篇二
我作为该组的营销总监，我的工作职责是根据市场需求，构建市场竞争优势，并明确市场竞争定位，从而制定战略规划，使企业在市场上占有一定地位。
企业战略是指企业根据市场环境变化所提供的市场机会和出现的威胁因素，最有效地利用自身的资源优势，去满足目标市场的需求，从而实现企业既定的发展目标。战略的制定以目标为前提，目标的实现则要借助手段来完成。我们的ceo制定的总战略是生产p2，因为它的成本不高，市场广阔，能够使企业持续经营下去。因而我的营销理念是企业的战略应当围绕着满足关键顾客群的需要展开。在我们的营销过程中，目标消费者是核心，企业的目标就是与其目标消费者建立牢固并且有利可图的关系。为此，我们企业界定整个市场，对市场细分后，选择p2作为其中最有发展前景并且企业又能够胜任掌控的子市场，集中精力为子市场服务，为满足p2消费者需求，企业进而设计出相应的产品。
在前三年，我们营销部采用的竞争策略是追随者策略，通过追随竞争对手提供的产品、价格和营销方案来寻求稳定的市场份额和利润。后三年，由于竞争者的逐渐减少，我们采用市场补缺者战略，专攻主要竞争者所忽略的或是不屑的狭小市场，避免与主要竞争对手正面交锋，并通过明确的补缺定位获得盈利。当主要竞争对手c、j公司极力扩大亚洲市场，我们选择本地及国内市场。这样我们的竞争对手势力大大减少，我们企业更有优势利用少的成本获得更多更高的利益。
起初，我们只关注市场因素，随后，我们企业开始关注竞争者等因素。企业必须适应环境，并对变化的环境作出积极反应。企业环境变化既可能给企业的市场营销活动提供机会，也可能带来威胁。在第二次经营时由于企业未能适应环境，在生产中，原料不及供应，导致供货不足导致违约，赔偿了过多的违约金，最后使企业无法经营以破产告终。在第四次经营时我们企业依据市场客户需求，按约交货取得了大量的盈利，继而让企业持续生存下去。在经营中，我首先关注同行业竞争者，j组在p2产品订单中对本地、区域、国内、亚洲的市场都有投入，同样不忽略不同行业的竞争者，科技与创新会增强替代产品的竞争力。彩色电视机对黑白电视机的冲击就是一个很好的诠释。而我们的竞争对手c组就是生产p3并在区域、国内竞争。我们企业密切关注着这两个强势的竞争者。
1、反抗。企业通过自身努力扭转不利的环境因素发展趋势。
2、减轻。通过调整营销策略改善企业对环境的适应性，以减轻环境威胁，降低风险程度。
3、转移。将企业资源转移到风险相对较低的市场领域。当本企业在第三年第四季度时，面临资金不足时，采用了转移政策，把广告投入风险较低的本地市场，依靠成品交货从而扭转经营不利的局面。
对于产业用户市场，本企业需要购买生产装备、原材料。对于生产设备，我们营销部采用修正重购，因为修正重购选择替代品能带来很大益处。在第一年第一季度我们就将一条手工线卖了重购了一条全自动。第二年第一季度将另一条手工线也同样修正为全自动。对于原材料我们采用直接重购，按过去的订货目录继续订购。根据产品和市场两个指标划分，本服装企业受限于资金实力选择了产品—市场集中化，为单一市场提供单一产品。比如在本地市场生产女式服装。本公司具有专业化生产技能，采用这种策略，往往可以良好的市场业绩，但该市场环境改变后，我们会在适当的时机进军其他市场。
因为本公司资源能力有限、不能分散自己的资源于众多细分市场，也不能进入自己不能把握的细分市场。所生产的产品处于生命周期的引入阶段生产的是标准化产品，市场主要围绕产品价格和服务展开竞争④竞争对手采用了差异性营销。所以本公司的选择策略是无差异营销。这种的策略可以节约企业成本，大量生产和销售单一产品，降低了生产、运输、库存以及销售成本；统一的广告宣传，也减少了促销费用；不需要对市场进行细分，也减少了市场调查、产品研发等的成本。在营销过程中，本部门建立有关现有与潜在顾客个人信息及购买模型的大型计算机文件。通过这种数据库营销更好地选择目标市场，从而更精准地展开营销活动，从此获得更高利益。
品牌有利于保护品牌所有权合法权益，有助于扩大产品组合，有利于约束企业的不良行为，有助于促进产品销售，树立企业形象。鉴于品牌的好处，本服装公司决定所有服装产品使用同一个品牌：瑞丽。采用统一品牌，可以充分利用其名牌效应，使本服装公司的所有产品都可以获得一定的市场优势，这样就降低了新产品的宣传费用；也显示企业实力，塑造企业形象。
包装作为商品的重要组成部分，其营销作用是⑴保护商品，使产品在流通、使用、保存过程中不致损坏、散落、保护产品的使用价值。⑵促进销售。商品给消费者的第一印象，不是来自商品的内在质量，而是它的外观包装，产品包装美观大方、漂亮得体，不仅能吸引顾客，还能激发顾客的购买欲望。⑶增加价值。由于使用方便的包装能够满足消费者的某种心理需求，消费者一般愿意为良好的包装带来的方便、可靠性、声望而支付较高的价值，包装材料本身也包含着一部分利润。因而本部门要求设计部设计个人消费的小包装，使包装简单化、轻便化，并且要求包装材料的可回收性、可利用性。
市场营销的关键在于价格定价。根据季节、时间因素，我们服装的价格必须随时间、季节变更款式及价格升降。当春季来临时，冬季服装可促销打折，尽量薄利多销，减少库存，增加资金的快速回拢，为下季度的春装生产提供资金及材料。而春装的价格可上升，让自家的产品迅速占领市场，盈利更多。
限制了购买，低价可能难以收回成本，但是p2市场规模相对较小，竞争威胁不大，大多用户对该产品没有过多顾虑，适当的高价能被市场接受。营销策略是缓慢掠取策略，以高价格低促销费用将新产品推入市场，高价格和低促销水平结合可以给企业带来更多利润。本服装公司是生产商，如果直接销售给最终消费者或用户的话，则缺乏直接市场营销的财力，耗去大量资金。同时直接营销需要其他生产者提供互补产品，以便取得大规模配销的经济效益。所以作为生产商，我们并不会采用直接市场营销这种低效又耗资的营销方式。本公司选择零售商作为中间商，零售商执行消费者采购代理人任务，把购进商品按消费者需求分类、组合、搭配，弥合了本企业提供产品的单一化和消费者综合化需求的差距。零售商处于生产者与消费者之间，消费者需求变化及欲望信息通过零售商传递到生产商，并促进本企业的生产。本公司产品将在市区级商业中心、购物中心及专业街的专卖店内采取柜台销售或开架面售方式出售。对于消费者心智的占领在先期大多是通过传播来实现，因此必须对传播内容、顺序和强度进行策划和设计，以期能够在第一时间占领消费者心目中的“第一”位置，还要在竞争者作出反应之前就建立领先优势，速度至关重要。目标市场确定后，通过各种传播渠道的有效组合，在很短时间内把市场炒热，使新品类迅速被消费者认知、认可并接受，同时顺理成章地把品牌当成品类的领导者，而传播的最佳途径就是广告。广告是企业促销活动中最有效和常用的手段。广告能迅速而广泛地向消费者和用户提供产品信息。对于广告费用支出额，本部门根据所生产的成品量进行估算，使广告费用不超过预算额，并让广告达到一定效果，以获得更多的订单。
此次实训的结果是六年经营最后总得分为208分，权益92，我们从最初的破产逐步提高到了企业经营仍有盈利。这次实训还是成功的。以上就是我作为营销总监对营销过程中的角色感想。
沙盘实训财务总监职责沙盘实训总经理的职责篇三
本文目录总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。
2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。
3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。
4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。 5.组织科普活动的策划及实施。
6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。
7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。 8.组织实施市场开拓及招商工作。
【财务总监岗位职责】总监岗位职责（2）| 返回目录1.财务决策
5)负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数
2)负责推动本事业部各项财务制度的执行
3)负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行 3.费用管控
4.应收账款管理
4)负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格
5)负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况
1)以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度
4)负责编制、分析本事业部的现金流量表
4)对本事业部的投资项目进行核算和评估 9.会计基础工作管理
2)根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标
7)负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作
11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作
推广体系。
2.协助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。
3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。
4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。
组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。
6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。
【cfo总监的岗位职责】总监岗位职责（4）| 返回目录
职务名称：财务总监
直接上级： 总经理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
b、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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总监理工程师职业职责 酒店出品总监岗位职责 销售总监岗位职责
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沙盘实训财务总监职责沙盘实训总经理的职责篇四
在这次沙盘实训中，我很荣幸地担任运营总监这一职务。以前我从不曾接触过这些，所以刚碰到时，我既迷茫又期待。我想，成功会青睐有准备的人，在学习过程中，每个人都是从零开始，即使成绩不是很理想，但努力了就不会有遗憾。
首先，我先介绍以下运营总监这一岗位定位。
运营总监（chief operating officer缩写coo）。该职位要全面负责公司的市场运营和管理；参与公司整体策划，完善公司运营管理；推动公司销售业务；推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩。
再次，介绍一下运营总监的职责范围。
其权力范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司
中、长期发展规划负组织、推动、执行责任
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
这次实训虽然是模拟公司经营管理，但挑选职位时也要根据个人特性，运
营总监的岗位任职要求有
1、出众的领导管理才能和良好的商业理念；
2、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政
3、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压
存在的问题。
解决公司内部的流程管理问题。一件事情的落实从头到尾要有严格的流程规定，也就是说每个人干好这个流程中的环节，就能保证正常工作的开展。
最后，要善于和总经理沟通。提出建议和想法。
运营总监的内外部工作关系是什么呢？
1、直接上级ceo，总经理
2、不是平级，而是代表总经理对这些部门进行协调，督促的3、该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；管理并激励所属部门的工作业绩效。
营销总监岗位职责
1、营销总监，向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面责任。
2、组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。
3、组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。
4、向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。
5、进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。
6、营销组织建设和人力资源管理。
7、品牌形象建设与管理。
8、档案资料管理。
如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。
作为名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善 于求得团队理解并为之努力。无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素，这样不仅得不到老板相应的支持也换不来底下员工的真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦的首先 就是自己。
带领一支团队
压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。订得太高，违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成实则画饼充饥，就会不配合，有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了。订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务计划，应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况，要心里明朗清楚才行。
设定一个目标
俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位要有一个远景目标。营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。
寻求一种方法
成功，一定有方法。为什么有的产品在市场上风声水起，有的却来也匆匆去也匆匆，过不多久就销声匿迹。这就是方法的魅力。营销总监作为整个营销团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，你的产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。尤其是营销总监，在面临强大的竞争对手时，需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。比如，就医药保健品来说，许多产品都强调补钙，对消费者亦很难产生吸引力和新鲜感，相反，有个产品则突出差异化和独创性，宣传中提醒“补充活的钙”，难道钙还有死活之分？它的精明就在于充分利用了消费者信息不对称打了檫边球。就补肾产品来说，大多针对男性，而广东某制药厂生产的补肾丸，它专门细分市场针对女性，而且是补充“女性三虚”：肾虚、血虚、气虚。看，这就是超越竞争对手的独特方法。这就好比在汽车市场上，奔驰汽车拥有“最尊贵”的定位，宝马汽车拥有“最佳驾驶表现”的定位，现代汽车拥有“价格最低廉”的定位，而沃尔沃汽车则具有“最安全”的定位一样。
总结一套模式
在经济过剩时代，营销总监肩上扛着沉重的压力。越来越高的渠道费用；越来越高的广告宣传费用；越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格，面对市场这“三高一低”的现状，到底是采用“大广告+大通路”的传统营销模式，在精细化上大做文章，还是走“技术+服务”的数据库营销模式，在精益化上大做文章，还是其它诸如直销、会务营销等等，是避开对手锋芒，还是曲线救国？这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的，比如前段时间，好记星、统一润滑油等市场火爆是因为运用保健品营销模式来武装电子消费类和民用消费类行业从而取得了成功的典范。
完善一套制度
营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。营销总监要有把做产品上升到做品牌的认识上来。众所周知，当接受产品市场推广时，它所具有的价值最多只是一个产品名称，事实上，一个产品光有品牌名称还不够，重要的是，此品牌名称所代表的意义是什么？它会唤起何种联想、表现、期望？它可创造出何种程度的偏好？若只是徒具品牌名称，终将走入历史。因此，品牌的建立不只是建立品 牌的形象而已，必须管理好顾客每一次和品牌的接触。作为营销总监，应深刻体会到当团队在运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间的关系，暗示顾客所期望的一组特制与服务，由此，品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望，也就是靠传递顾客愉悦感建立起来的。由于所有公司员工、经销商、代理商都可能对品牌经验造成影响，品牌管理的挑战便在于掌握所有品牌接触的品质。
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
在什么时候够厂房？
作为e组的销售总监，在第一年度初期，本人与ceo讨论企业在未来的三年内只开发亚洲市场，主做p1,p2两个产品。并且通过iso9000与iso14000认证资格。并且在第一年度用5百万的广告费拿下第一年本地市场的p1的三个到四个的订单。在未来的两年开始做到本地的龙头企业。在第一年度的广告投标上5百万投的p1本地市场4个的订单得到销售额2千2百万。
在第二年本来预计用6百万可以拿到第二张选去订单。但是预计错误。好在本年有几个小组开拓了区域市场。他们在区域市场投下订单。而企业的p1并不是很多所以在第二年度。又拿下订单4个但由于是第三个选单只能拿到1千9百万的销售额。使得周转资金可以马上回笼。并且p2开始有一个库存，第三年可以有几个卖出。这使得在第三年可是在本地市场本组的销售可以拿到龙头。在第二年艰难的度过。库存很多的情况下。投下广告费1，7，1做到在本地拿到订单p1 3个 p2 4个的订单。实现5千4百万的销售额。一举拿下本年的本地市场老大。使得第四年在本地市场的广告费用做到3百万就行。第三年的库存很多。首先是由于生产线一直没换，使得p1积压太多。资金回来太过困难。所以在亚洲市场广告费压到三百万。预计拿到订单就行。在这年一举拿到本地订单5个p1,5个p2。亚洲市场3个p1,3个p2,。实现1亿3千5百万的销售额。实在本 地亚洲三个龙头。在这年还是由于前期的资金回笼问题使得出售厂房，并且拿到2个1q的订单。由于库存出售清空而生产线还没上马。对第五年的销售产品做下估量之后，正好在别的小组出现危机的时候以1400w买到p2两个，预计在第5年可以以8百万一个的定单卖出。由于现金没有，所以做到应付账款，在第三期付现。并且对于未来2年的估计p1利润的下滑。开始停止生产p1。库存三个 第五年开始本想在本地以1.3.1的广告费拿到p2两张订单。可惜未果。导致第五年拿到本地3个p1，4个p2.。亚洲市场3个p1,3个p2,。销售额一亿两千两百万。还是亚洲和本地的老大。留下1个p2.第六年由于生产线的落后导致没有产品出来。所以在本地和亚洲个卖出3个p2,p3。共9个产品。由于在本地市场估计错误。留下一个p2的库存。导致销售额九千九百万。并且丧失本地市场老大的地位。
沙盘模拟的心得体会
a、如何走第一年。
第一年大家都是刚开始起步，那么其他公司的资料就很有限了。能收集到的也只是各公司投了多少广告费、有多少订单等。大家都刚开始，怎样才能起步就超过其他公司呢。或者说，有个为稳妥的开局。我想我能做的，该是坐下来认真阅读推演提供的材料，在讨论中向组员提供正确的信息，不能说有用，起码不出错。有问题征求指导老师的意见。然而第一年的问题还不仅仅是这些。职位分工不明确，业务流程不清晰，推演过程不熟练等等。许多问题都是七十年要解决的。另一方面，起始年大家都是“摸着石头过河”，谁走慢了，谁就吃亏。用在思考问年作准备、制定投资策略投资方向的时间就越少。幸好市场的各公题、讨论问题、解决问题的时间越多，那么为第二司第一年都走得很谨慎，似乎用了两个课时的时间才走完第一年。我们公司在ceo的带领下完成得较快。ceo也分配好了财务与会计的工作，还有组员负责协助做记录，使得第一年的报表顺利完成并一次就算平了。这中间少不了审时度势、相机抉择、敏锐地分析以及果断地判断。第一年我们拿到了本地市场的领先地位，有个不错的开局。
b、如何做市场监管工作。
现实中的市场监管工作与模拟的差距且不必查究，若市场监管只是站着看着下一组公司进行推演操作，那未免有点过于清闲太不投入了。没有标准，所以我并不知道正确的市场监管工作如何。我所作的，只是让自己参与到下一组公司（创天公司）的推演过程中。在实践中监管。每一个步骤如生产产品的推进度、每期生产线建设期加建设费、贷款的变期、拿到应收账款的期限、盘面登记等等。推演的每一步，我都在负责推演的人员完成后着手检验一遍。模拟币的投放尤其是现金，我也协助堆放整齐，方便最后的清算。虽然这样有点繁琐，但最后我还是找到参与其中的意义所在：①年末市场监管审查的时候，我只须看一下报表有没有加错就可以了，因为盘面在操作过程中就以核对过。这样就减少了盘面清算的出错，也避免该公司出现漏税漏费、提前收款等违规操作所致的盘面上的不符。②整个推演的过程我都参与了，而不是仅接触其中的某一任务。这样使我学到更多。当然推演中的记录、订购原材料、开发布会等我是不能做的。但这对我理解整个公司运营过程影响不大。
c、如何做市场信息收
通过走动观察盘面可以获取不少的信息：厂方生产线、产品种类、察产品市场研发、所有者权益、现金、贷款等。而有些信息，单单观是获取不道的。这时就需要与该公司的组员沟通一下了。有认识的话自然很方便，要是没有认识的，也只好硬着头皮搭话交流了。正如现实中的人际关系与交际能力。收集到的市场信息对公司的经营十分重要，尤其是对公司各产品各市场的投入上，更有极高的参考价值。例如，调查到的一个公司已经是p3国内市场的领导者且将来继续以该市场产品为主，那么我们公司在制定下一年的计划时就要考虑是否有能力加入国内市场p3产品的竞争行列，或者放弃这部分的投资。在收集信息时，也会遇到一些不愿意分享信息的公司。他们出于公司自身发展的利益或其他原因也是情理之中。但我个人觉得，市场监管收集信息这个任务，意义并不局限于任务本身。信息的收集，更应体现于在一个群体里学习他人，取其长补己短，并进行交流，共同进步，实现“双赢”的这样一种能力。在沙盘模拟推演中应该是实现良性循环的一种渠道。
总结
09年12月24个课时模拟6年经营一家制造业公司，与另外5家公司竞争。有八个组员负责公司的八个主要管理职位。按照企业划、生产制造、市场预测）进行模拟经营和财务管理、成本控制、经营活动的基本留成（定单、采购、库存、生产计信息集成、决策。我们组的八个组员都认真做好各自的职位工作，积极参与，相互帮助，共同完成了7年的模拟经营。沙盘模拟中，我觉得合理的定位与良好的计划非常重要。参与其中，我发现沙盘推演为我们提供了一个平台，综合运用所学知识，以团队的形式讨论问题、制定计划、解决问题。只要我们不是抱着先入为主的知识偏见和认知经验上的傲慢，就总是能够在沙盘模拟推演中发现乐趣。
沙盘实训财务总监职责沙盘实训总经理的职责篇五
3. 负责公司预算管理及税收整体筹划与管理
4. 负责财务业务办理以及对外政府相关部门等关系的维护
6. 负责公司资金管理工作，根据公司资金运作情况合理调配
7. 完成上级领导交办的其他事项
会计实训财务总监职责7
4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
5、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况;
6、负责税务筹划工作。
沙盘实训财务总监职责沙盘实训总经理的职责篇六
2、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，做好资金规划;
3、负责公司利润、可控成本指标核算，并出具有关报表;
4、审查和清理个人账户，定期对往来及个人备用金等债权进行清理;
7、负责组织实施内部审计工作，负责审核下属事业部财务管理工作;
8、与财政、税务、银行、工商及其相关政府部门的业务关系，建立并保持良好的关系。
沙盘实训财务总监职责沙盘实训总经理的职责篇七
4、负责公司经营性资产管理，组织定期盘点;
7、向公司董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司总经理提供财务分析，提出有益的建议。
