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采购的职责和权限篇一
1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2.负责公司的物资、设备的采购工作;
3.负责对所采购材料质量、数量核对工作;
4.有权拒绝未经领导同意批准的采购订单;
5.负责办理交验、报账手续;
6.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报;
7.对所承担的工作全面负责;
8.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;
9.协助做好有关物资采购工作的事项;
10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
12.负责对本大类商品的分类编码。
13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
依据质检部的进料质量检验结果，处理各类采购、外协物资的退换业务;
及时向有关部门反映供应商及外协加工单位意见;
质量管理体系的建立及文件整理;
协助成控系统出报告;
服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
完成董事交办的其他事宜。
每个公司的大同小异吧
采购的职责和权限篇二
（征求意见稿）
一、采购总部总经理
最主要的职责：确定公司商品经营战略，优化采购组织和采购活动，提升采购人员素质。
具体职责：
6． 审批3万以上采购费用（包括促销等）；
9． 决定各类商品淘汰标准和供应商淘汰标准； 10． 负责审批采购规范和流程。
二、采购总部副总经理
最主要的职责：完成公司预算，搞好商品管理。具体职责：
9． 负责做好培训、检查、考核、评估、奖惩等下属员工各项工 作，提出下属员工升降级、增减薪建议。
类具体商品结构计划；
3． 决定各商场到大类的商品配置计划；
4． 根据年度促销计划，有权决定一次费用在3万元以内的促销 方案；
5． 根据新店开业计划，有权决定3万元以内的新店开业宣传项 目；
② 进价降低；
③ 削价、报损一次损失在3万元以内； ④ 生鲜商品低于进价销售。
14． 有权开支一次在3000元以内的其他费用。
三、食品/非食品采购部部门经理
最主要职责：完成部门采购预算，不断提升部门管理水平。具体职责：
10．指导、督促下属工作，不断提高工作效率，完成上司交办的临时性工作。
工作权限：
4．有权决定单项商品促销方案； 5．有权决定以下价格调整：
① 对商场上报要求升、降价格中毛利率在5%及以上，会员价与 零售价差在3%及以上商品价格调整； ②团购一次性降价或打折。
6．有权召集商场分管商品副经理（助理）及以下干部员工召开业务会议；
7．有权决定下属省内采购出差；
8．有权开支一次费用在300元以内的业务费用。
四、采购经理
最主要职责：完成分管商品采购预算，不断提高采购工作效率。具体职责：
1． 负责完成分管商品采购预算； 2． 不断降低采购成本；
9． 培训、考核、评估下属、提出奖惩意见； 10． 指导、督促下属工作，不断提高工作效率，完成上司交办的临时性工作。
工作权限：
置表；
8． 有权提出下属员工升降级、加减薪等奖惩建议。
五、助理采购经理
最主要职责：协助采购经理完成分管商品采购预算。具体职责：
1． 负责分管商品市场调查； 2． 负责分管商品经营分析；
7．协助结算中心处理分管商品质量问题。
工作权限：
1． 有权审定、发送商场订单，有权检查供应商到货情况； 2． 有权依据合同和采购备忘录向供应商要求经济赔偿； 3． 有权向商场发布库存指导意见； 4． 有权在商场间调拨商品库存； 5． 有权决定有问题商品退货、下柜。
7． 协助采购助理经理商品经营分析和市场调查； 8． 做好采购经理安排的临时性工作。
七、结算中心职责
最主要职责：监督商品质量、审核商品价格，按规定向供应商 付款。
具体职责：
6． 负责培训、指导、督促下属做好对下属的考核、评估。工作权限：
4． 有权对有质量问题的供应商作行为记录，并记入供应商评估 表；
5． 有权对供应商生产过程进行质量检查；
8． 有权在300元以内开支业务费用。
八、市场部职责
6． 研究开发陈列道具； 7． 研究策划企业形象。工作权限：
1． 有权要求其他部门、商场协助进行市场调查；
3． 有权组织由采购助理经理以下（含）人员参加的经营分析工作；
采购的职责和权限篇三
二、?? 为项目组员提供可靠的工作办公环境；
四、?? 确认采购品种数量，制订采购计划，报主管或总经理核准；
五、?? 向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况；
六、?? 安排提货员提货或仓库收货；
七、?? 安排验货；
八、?? 处理所购产品质量纠纷；
九、?? 安排向供应商付款；
十、?? 建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；
十一、制作材料试用报告，报批后纳入正常采购计划；
十二、查询新材料供应商；
十三、向潜在供应商询问产品类型、质量、价格、交货期等相关信息；
十四、建立新供应商资料；
十五、完成上级委派的其他任务。
