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范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
采购主管工作规划篇一
直接上级：商品总监
直接下属：采购员、仓管、采购部文员
本职工作：负责与产品生产有关的物料（面料、辅料、陪衬品、赠品等）采购及仓储管理工作。
直接责任：
1.负责安排采购员样版开发、采购、质量监控、货期跟进、结算对帐、付款等工作；
2.负责所需采购的物料价格审核工作；
3.负责辅料仓、面料仓进、出、存管理工作；
4.负责对物料库存进行定期分析，合理增补物料，降低库存；
5.负责对固定供应商进行评估考核工作，保证物料高质量低价格货期准；
6.负责开发新的优良供应商，以满足业务不断需求；
7.负责部门人员带教及技能培训，保证工作人员工作高素质及专业化；
8.负责建立、实施、跟进、完善部门工作标准；
9.完成商品总监交办的工作任务。
访谈问题：
1.请您简单介绍一下采购的工作流程？
2.你向公司其他部门提供的面料信息的具体内容，提供方式（口头、书面）这些信息有无保留，供事后查询？
3.你掌握的关于竞争对信息后以及面料行业宏观信息有没有提供给公司其他部门？以什么形式提供？什么时候提供？有无记录？
4.问卷中看到你在工作中需要顾客需求信息和产品销售反映信息，目前，您是从什么途径得到这些信息？准确吗？够用吗？你希望的到信息的具体内容，时间以及频率？
采购主管工作规划篇二
采购主管求职个人简历
姓
名： 出生年月： 民
族： 学
历： 住
址： 电子信箱：
1968年9月
大专
性
别： 联系电话：
婚姻状况： 专
业：
男
求职意向：
现在从事行业： 欲从事岗位： 机械制造·机电·重工
采购部资深采购员
汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)机械制造·机电·重工
原材料及加工（金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材）采购经理、主管。
工作经历：
2006/02-上海xx机械电器有限公司
采购主管 /采购部 公司简单描述：钣金、机械加工配套生产。公司性质：私营．民营企业 公司规模：100-499人 工作地点：上海 汇报对象：厂长 直接下属人数：135人 工作职责和业绩： 1.2.本厂生产机械产品的配套、外协、原材料采购。
采购制度制订、计划安排，对供货商评估、调查、验厂、比价议价、谈判、合同制定及管理，采购表单制作，采购任务的跟踪完成。保质保量及时低成本实施。
3.有丰富的各行业供应商资源。 质优价廉及时安排好各类原辅材料的供应，确保生产平稳。
离职/换岗原因：寻求更大的空间
2002/12-2005/11 初中英语教师 /中学
1998/03-2002/11
1997/03-1998/02
公司简单描述：华东著名的石油开采国有企业。中石化旗下。公司性质：国有企业 公司规模：1000人以上 工作地点：江都 汇报对象：校长 直接下属人数：64人
工作职责和业绩：教会学生良好的英语发音、记忆、英语四会基本技能。全系统英语教学竞赛第一名。
离职/换岗原因：对英语教学与学习要求已有比较好的研究。
**公司
业务经理 /营销部 公司简单描述：中国第一家股份制保险公司 公司性质：国内上市公司 公司规模：1000人以上 工作地点：扬州 汇报对象：总经理 直接下属人数：40人 工作职责和业绩： 1.保险客户的开发，维护，经营管理。绩效的把控。团队的管理。团队的组织发展。团队营销理念的培训。人员业绩指标的追踪。以业绩为第一要素，统筹安排人财物，团队心理素质调整确保优良的团队运作状态。
2.3个月做主任，1年半做经理。业绩平台在3~7万。个人业绩（全靠陌拜）、团队组织发展均拿过第一。离职/换岗原因：对保险已熟
**集团公司
主任 /北京办事处 公司简单描述：国内领先的饮水机、电风扇的生产企业，出口五金工具的加工、配套
1992/09-1997/02
1990/08-1992/08
协作。
公司性质：私营．民营企业 公司规模：1000人以上 工作地点：北京 汇报对象：销售副总裁 直接下属人数：80人 工作职责和业绩： 1.机电产品的销售、北京市场的开发、调研、维护。协调办事处相关人员，处理客户经销商问题，需求产品的及时供货、配送、售后服务落实。
2.1年内，让公司的饮水机新品打开市场销路。发展了好几家经销商。
离职/换岗原因：机制和责权利
**经销公司
销售经理 /长春经销公司 公司简单描述：著名的军工企业，当时中国家电电子行业的领头羊，技术在业内领先。在全国有超过200多家联营厂。公司性质：国有企业 公司规模：1000人以上 工作地点：长春
汇报对象：销售副总经理 直接下属人数：50人 工作职责和业绩：
开拓本地区客户市场，与当地家电经销企业建立较为密切的合作关系，参与制定年度、月度销售计划并落实实施。售后服务工作的追踪。能准确预测家电产品的流行方向。在当时的空调产品营销上，看得准，准备充分，一炮打响。离职/换岗原因：国有企业
**电总厂
生产员 /金属塑料分厂 公司简单描述：国内名列前茅的熊猫电视机、收录机生产厂家，以及相关零部件的生产制造。是熊猫集团的电子联营企业。公司性质：国有企业 公司规模：1000人以上
工作地点：扬州 汇报对象：车间主任 直接下属人数：120人 工作职责和业绩：
能保证塑料产品生产正常稳定，高合格率。积极主动协调好相关人员生产关系。离职/换岗原因：厂内调动
教育培训：
1987/09-1990/07 **学院
1999/01/01 精密机械制造工艺与设备 机械类（机械/自动化/工业设计）
大专 **公司 主任培训、经理培训、讲师培训 培训地点：扬州，培训时长：3年 获得证书：结业证
小组、部门的作业差勤管理，员工作业能力辅导，营销话术培训。部门经营业绩指标的考核管理。新人选才管理。
1993/07/01 **大学 经济法 培训地点：北京，培训时长：1年 获得证书：结业证
国际贸易法，税法，经济法，法律概论等10门课程。
技能专长：
外语水平： 英语：熟练 日语：一般
英语等级：大学英语考试六级 英语口语水平：良好
英语口语中级水平，能基本听懂上海话、广州话、普通话流利，演讲口才水平突出。
it技能 windows nt/2000/xp
99个月经验水平：精通 word
99个月经验水平：精通 ms excel
40个月经验水平：熟练 photoshop
50个月经验水平：熟练 autocad
20个月经验水平：初级 dream weaver
40个月经验水平：熟练 fireworks
40个月经验水平：熟练 flash
40个月经验水平：熟练
个人概述：
abundant machineplasticmolding supplier resources，7年家电营销，3年保险营销，3年英语老师(口语中级)，2年机械采购，2年塑料生产，严谨诚信积极，学习力，良好团队管理。应变力，独立，挑战，强协调沟通和价格谈判力，极限，灵活，精细，营销培训经验，创新、前卫，引导市场，新招不断。对网络有好直觉。长于搜集信息。数字分析力，重全局；出差，吃苦，无不良嗜好。
purchasing manager resume
name： date of birth： experience： location： 1968/09
gender：
male
contact no：
hukou：
email addre：
job target：
current industry chemical industry
purchasing manager· supervisor 5
target industry machine manufacturing· heavy industry purchasing manager· supervisor working experience：
2006/02-present shanghai aolin machine d
purchase director
2002/12-2005/11
1998/03-2002/11
1997/03-1998/02
type of company: private company size of company: 100 – 499 location: shanghai number of people under my supervision: 135 people responsibilities & achievements:
metal materials purchasing, including standard parts, metal sheets, casts, molds, ement plan designing, relevant forms drawing, order tracing, price negotiating, supplier evaluation, coordinating, and so u oil field middle school type of company: state-owned company size of company: 1000+ location: yangzhou number of people under my supervision: 64 people responsibilities & achievements: english teacher ping an insurance company ping an insurance company
sales manager type of company: public company size of company: 1000+ location: yang zhou branch
number of people under my supervision: 40 people responsibilities & achievements: training, leading, coordinating, j&k group peking office sales manager type of company: private company size of company: 1000+
location: peking number of people under my supervision: 80 people responsibilities & achievements: director 1992/09-1997/02 panda group sales manager type of company: state-owned company size of company: 1000+ location: changchun
number of people under my supervision: 50 people responsibilities & achievements: branch director 1990/08-1992/08 yang zhou radio general factory
plastics proceor type of company: state-owned company size of company: 1000+ location: yang zhou number of people under my supervision: 120 people responsibilities & achievements: plastics proceor
education/training：
1987/09-1990/07 hua bei aviation industry college
mechanical proce equipment machinery
aociates
language：
english: fluent japanese: average grade of english: cet 6 oral english: good having got the intermediate level certificate in spoken english
it skills：
windows nt/2000/xp/200399months of experience level: expert word99months of experience level: expert ms excel40months of experience level: advanced photoshop50months of experience level: advanced autocad20months of experience level: basic dreamweaver40months of experience level: advanced fireworks40months of experience level: advanced flash40months of experience level: advanced
self-appraisal：
abundant machineplasticmoulding supplier resources, 2 years mechanical procurement, 2 years plastics producing, careful, trustworthy, positive, learning efficiently, good team to work variation, independence, challenge, the strong coordination, communication, eloquent lecture, negotiation, extreme limit, agility, fine, marketing training experience, vanguard, creation, busine at collecting er going on errands.
采购主管工作规划篇三
采购主管工作职责
不同行业的采购主管，其具体的工作内容与岗位职责都不同，以下以宾馆为例，整理了详细的采购主管工作职责：
1、负责宾馆各部门所使用的卫生消耗用品和办公用品的保管，领发供应工作；
2、负责宾馆所有瓷器，工具，机械设备维修配件，电工材料及棉织品类等项工作的购买计划，领发，报销，租借，保管；
3、所购物品到贷后，根据进货发票，认真验货物的品种，规品数量，单价，金额，核对票物；
4、易碎，易坏的物品，尤其对食品物品的验收质量，要严格把关，分清责任；
5、验收无误后，经手人签字，并填写一式四联入库，两联交给采购员，其中一联转财务报销，一联采购员留底，一联交记帐员记帐，一联留底；
6、物品出库时，根据各部门预算数，如超出预算，需经有关主管领导签字同意．各部门领用物品时，必须持领物单，并填写一式四联出库羊，写清品种，规，格，数量，单价，经手人签字后，才能提货；
7、库房物品要按品种，规，格，型号，分门别类码放整齐，经常核对，防止积压，有问题及时反映；
8、物品出入库搬运时，要轻拿轻放防止损坏；
9、物品出库时，本着先进先出，发旧存新的原则；
10、提前做好每月盘点，每月盘点表必须按时报出，发现问题是及时分析原因，及时上报；
11、每月月底，将所有单据整理归纳，汇总造表，一式两份，其中交记帐员一份，库房根据存根消减库房帐，以达到帐帐相符，帐物相符，各种单据按月装订成册，妥善保管；
12、建立日记，每日下班前将一天发放物品的数量，人次及一天的工作情况进行登记，月底综合上报仓库主管；
13、加强物品养护和安全保管，杜绝和防止人为残损腐蚀氧化，变质失效，按时间闭库，经常检查电源，线路，消防器材及其它安全设施，库房无人要关灯锁门，以保证库房的绝对安全；
14、经常检查整理物品，防止物品积压，损坏，变质虫蚀，鼠咬，受潮，霉烂等问题的发生；
15、做好“三防’工作，对于煤油，酒精，来苏水，敌敌畏等易燃，有毒物品要特加强保管，提高警惕，随时注意防火，防盗，防破坏；
16、各种物品要保存一定的数量，以达到满足供应，同时还要做到不积压，不脱货，属于库房所管范围的货物如缺货时，应及时订购，不准无故推托；
17、仓库是物资存放重地，除本库人员和检查人员检查时进入外，其它人员一律不得入内，库内严禁吸烟，严禁动用明火；
采购主管工作规划篇四
2012年度工作总结（采购部开发组）
1、感觉刚总结完2011年，就在总结2012了，这时间过的已经没法简单用一个“快”字来形容，2012总结下来就是一个字：忙，没停过，调到开发组整整一年，可以说是在摸索中前进，在揣摩学习中进步，在管理上是乱的，散的，这其中有客观原因，也有主观原因，客观原因就是人员变动比较大，开始分开发一组和开发二祖，一组负责业务美加组，二组负责业务欧洲和综合组，三月份开发一组解散，没理解错的话，解散后应该是由部门经理直接带队了一段时间，六月份又合并为一个总的开发组，统一由我带队，此时开发组一共有5个人，再后来，据说公司有人提议开发组人员过多，有人比较空闲，9月份，人员又从原来5个人缩减为4个人，而且其中1个人是只负责喂鸟器产品，就是说本来是按负责不同的业务部门分配人员的，而这个人又是按产品去分配，总之就是有点乱，管理无从下手，再加上，组员也是习惯了前任领导的管理方式，对我的带队模式有一段为时不短的适应过程，以上这些在我个人看来是客观原因造成开发组有点混乱的局面，当然，我个人的原因是必然存在的，首先自己负责开发组也是一个新的开始，经验自然不足，从原来采购组转到开发组，工作内容和模式都有不同，从思路、习惯、方法、状态、工作重点都属于适应和蜕变的过程，随着人员的变动，管理思路也在变化，可以说是从不清晰逐步变的清晰起来，工作习惯也是从原来的下单、跟单为主，变为新产品报价、索样、开发为主，再有，与新的组员搭档，管理方法、带队模式也没能很快适应。这些是自己调到开发组一年来觉得力不从心的地方。好在，开发组的每个人在工作态度上还是积极上进，认真负责的。对各自份内的工作都能努力完成。从管理的角度来说，这一年可以说是做的很不好，尤其对组员的工作报告、总结、统计、考核等报表的及时性、准确性、有效性管控非常不严密，以至于不够了解更不能实时掌握组员的工作进度和状态，没起到监督和指导作用。这也是明年的重点改善计划之一，今后必须要加强这方面的管理和监控，严格按公司规定要求组员认真完成，包括自己。当然，以上这些不足也不是完全一直在延续的，算起来是从最后一个季度开始，随着人员的稳定，各自工作角色的明确，对组员的了解和适应，整个团队的精神面貌，工作状态，工作效率都有明显改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明确了带队的方向，也总结出了合适的管理方式方法。
2、目前开发组共四人：郭玉花、吴林松、刘琳、李月青； 郭玉花，独立处理事情的能力比较强，对不同的工厂有自己的沟通技巧。产品开发能力强，还要多用心在工作上和自己的发展方向上面。吴林松，进步不少，几方面需要提高，管理工厂的能力，容易被工厂牵着鼻子走，该强硬的时候要强硬，该忽悠的时候要会忽悠，软硬兼施，不能工厂说没办法就没办法了，要有自己的思路，要引导工厂按我们的套路去做。提高沟通技巧，不能过分坦诚，一味的有一说一，针对不同的工厂，要对症下药，提高主动性，掌握主动权；在内部工作方面也要再主动积极些，另外，新产品开发要货比三家，不熟悉的产品一定要多找几家工厂，比质量，比价格，比工厂的配合度。这样才能做到不被动，甚至游刃有余。刘林，开发能力较强，与工厂沟通良好。做事略显毛躁，不够细心，比如下单容易出错，统计也常有纰漏，跟单的细节，时间节点不能实时掌控，跟催过程是有，但是没有追踪到实质性的结果，效果不明显。工作计划性不强。整个小组的通病也是跟单方面做的不够细，防范意识不够强，过分相信和依托工厂，虽然是以开发为主，但是最终还是以下单、跟单、出货为目标的。所以，跟单这块要特别加强，新的一年我也会更多关注和时刻提醒每位组员做好跟单工作。在跟单过程中，预判能力要不断提高，对潜在的危险或可能发生的问题，要提前有所预见，不要等出了问题才恍然大悟，然后才急匆匆的找领导解决，或到工厂去急救，与其亡羊补牢不如防患于未然，电话沟通中有不明确的问题或不踏实的感觉，就提前到工厂当面验证确认，这就要求我们做采购的一定要多走访工厂，采购本来就不应该整天呆在公司，要走出去，忙季到工厂去，对订单进程的跟踪会有很大的帮助，淡季出去对新产品开发是个很好的机会。再有就是大家对很多产品生产工艺、材料成本等不够了解，即使是同类产品下过订单的，又有类似新品要开发的时候，还不能初步估算出产品成本，导致处理核价单的效率不高，而且对工厂的报价也不能分析出是否合理，对生产工艺不了解，在与工厂议价、跟单的时候就不能掌握主动，失去谈判优势。还有，觉得组员的执行力不够强，有点我行我素的感觉，对分配的工作任务有推脱现象。也许我自身也有原因，要求不够严格，过于放任，以至于组员碰到困难就习惯说：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等借口。这方面的陋习，明天要彻底改掉，从自身抓起，合理分配工作任务，严格要求督促，不间断抽查工作任务的完成情况。再有，每个组员的日常工作计划和总结几乎没
有，没有计划就容易乱忙瞎忙，哪里着急抓哪里，会遗漏重要事情的及时处理。没有总结就不会有改进和提高，有过的失误会再次出现，老问题得不到解决。计划和总结是做好任何工作最基本的保障，今后必须持续培养这种良好的习惯。
3、以上总结了这一年来整个小组及每个人的很多需要提高和改善的地方，但是有几点也是值得肯定的，一、每个人都是完全认真负责的；
二、工作态度是非常积极上进的；
三、运气不错，完成了开发组全年的采购目标。
4、工作业绩以数据形式统计如下（截止至2011年12月23日）： 1)落实采购订单：377份，下单准确率达99％； 2)采购总金额：2337万（完成12年采购目标之111%）； 3)完成样品单：995份，98.5%按时完成； 4)处理报价单：569份，98.9%按时完成；
5)合同变更：25份，变更合同率：6.6 %；（业务变更20，采购变更5）6)生产样与出货样95%按时保质完成。
7)出货异常：共4份，出货异常率1.8%；（出货订单220份）8)新产品款数：233款；新产品订单总额：1927万元。
5、开发组来年工作计划和建议
1）人员方面，整个开发组至少要增加到5个人，最好是6个人（包括我），按负责的业务部分配为，欧洲组对应两个人，美加组对应两个人，综合组由一个人负责。我这样建议是考虑到，公司业务量的增长和长期稳定发展，关键在于新产品的持续推出，再有，人员增多在对新产品开发各环节的质量和效率都会提高。（这只是个人建议，服从公司安排。）
2）工作分配，以客人为单位，以一人负责到底的原则，采购员对业务（即客人）是一对多的关系。一个采购员同时会负责到几个客人的产品开发任务，任务分配到采购员手中，从核价开始到样品、评审、下单、跟单、出货都由一人来负责，这样，流程中碰到的所有问题业务都来找这一个人就可以了。3）个人计划，自己计划在来年要多花些精力在管理上，从任务分配、过程把关、督促检查几个方面入手，积极寻求有效的工作模式，大胆给任务，压担子，对组员的各采购环节实行“指导、把关、督促、协调”的工作准则。以促进组员的工作效率，提高“服务”质量，确保各项任务的顺利完成，还有，要
带头协调好与其他各部门之间的关系。
4）成立项目组，为了更好的服务大客户，重要客人及重点项目，建议以成立项目小组的形式去服务，项目小组一般由一个项目负责人和几个项目组员构成，在不打乱原有分工的基础上，不另设专人，就是在处理好普通客人日常工作事务的同时，由采购和业务各2-3人及品保的参与共同组成一个小组专门负责一个项目。例如2012年的maxeda项目，就是由采购李月青、谢魏峰及业务熊宇清、方来仙负责完成。虽然过程中到最后出货有很多拖延，但总体来说也算一个成功的案例。
5）因工作需要，在此特向公司申请配置一台笔记本电脑，申购理由：一是原本的台式机已经服役6年，实在是运行缓慢，影响到工作效率，二是考虑采购工作性质，出差比较多，方便在外随时查看工作数据，及时处理紧急事务，望公司给予支持。
6）俗话说：“当局者迷，旁观者清”，以上总结和计划肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良习惯和需要改进的地方，相信各位领导会看的更清楚一些，恳请领导不吝赐教，多提宝贵意见和建议，本人一定虚心接受，加以改进，谢谢。
最后，感谢部门领导和其他同事在工作中的支持与帮助，希望在2103年能与公司共同发展，业绩更上一层楼。
开发组：李月青
2012年12月24日
采购主管工作规划篇五
工作计划及方案
工作计划及方案..1 一、前言.3（一）、目前的问题 3 供应商太单一： 4 缺乏专业和敬业的人来帮老板初审和过滤供应商：.....4（二）、目前最要紧的事.....4 建立供应商考评机制：.4 建立合理的工作流程和审批权限：.......4 二、相关工作流程及规定.........5（一）、关于检测： 5 内部检验：........5 送外检测：........6（二）、关于供应商货期延误的处理：.......7（三）、关于扣款： 7（四）、关于来料检验和仓库收货的若干规定：....7（五）、关于大货供应商的选择：..8（六）、关于合格供应商的考评：..8 现场考评：........8 样板评定：........9 价格水平：........9 服务：...9
1 考评：.10（七）、关于常用料的供应商报价及采购： 10（八）、关于订织、订染、订购料、市场现料的报价及采购工作细则.....11 订织：.11 订染.....12 订购成品：......13 中大市场现料采购.......13（九）、关于财务结算：...14 三、相关规定.14（一）、采购单的签核审批：........14（二）、采购价格审批：...14（三）、严格控制超采超收：........15 超采：.15 超收：.15 补充规定：......15 四、岗位职责.16（一）、采购主管：.16 权责：.16 工作内容：......16 工作标准：......16（二）、面料跟单员：.......17 权责：.17
2 工作内容：......17 工作标准 18（三）、市场现料采购员：..18 权责：.18 工作内容：......18 工作标准 19 一、前言
经过这些天了解、学习，通过同裁床、布料仓同事的沟通，目前物料这一块主要的问题就是货期不准，质量不稳定，规格不统一，尤其是布料封度不统一而造成生产环节的待产、效率低下等以及目前没有人手验布，所有问题要流到裁床才能发现问题。
所以采购这里必须要加强的就是供应商的管理，通过严格的手段把货期、质量必须灌输到供应商，与他们的货款直接挂钩，既然接了我们的订单就应当承担相应的质量、货期方面的责任。所以我们一定要选择合适的、专业的、有信誉和商业道德的供应商。杜绝出现劣等的品质、恶劣的服务、优厚的价格这种低劣现象！（一）、目前的问题
问到很多问题都是那么几句话： “我们一直都跟他合作开了”，以前的东西他未必不合理，但也并不一定就是合理的，我们需要比较，不怕不识货就怕货比货。
3 所以目前我们企业就采购这个环节最大的问题就是： 供应商太单一：
我们没有比较选择的空间和余地，他们的报价是高还是低，我们没有对比，没有评估，只能盲目的压价或者接受他们的报价； 缺乏专业和敬业的人来帮老板初审和过滤供应商：
这个社会是商业社会，商业就一定要遵循商业的原则，那就是“质优、价廉、服务好、配合到位”。
俗话有云“不怕不识货，就怕货比货”。（二）、目前最要紧的事
所以我认为当务之急就是： 建立供应商考评机制：
挑选合格供应商，每种物料挑选2—3家合格供应商，让他们之间去竞争去比拼质量、服务和价格。这样我们的采购价格会降下来，我们的采购质量会提高，我们品牌的市场影响力才会增加。建立合理的工作流程和审批权限：
一项工作，一个岗位，如何做？做什么？做成什么样的水平？这就是工作流程，我们要优化，要明确。
谁开单？谁审核？谁批准？这就是审批权限，有权就有责，一个岗位有什
4 么样的权利，可以决定哪些事，他就要承担相应的责任和风险，这叫权责分明。
管理的境界是：我们管理者抛出一个问题同时给出几个答案，并且每个答案都配有相应的说明及优劣势
二、相关工作流程及规定
（一）、关于检测：
我们是做童装品牌，所以必须加强对原材料的品质控制，包括外在疵点的检验（四分制）和内在品质的检验（化学检验），以确保面料能够及时到厂，确保下到车间的面料都是合格可用的，确保所有的成衣出到市场都是能满足国家队婴童产品的要求，符合gb18401的各项检测要求，现规定如下。内部检验：
结合公司的现状，内部检验主要是指对来料的外观品质检验； 1.1、抽检的数量参照aql的检验标准； 1.2、疵点的标准为人肉眼可以看见的疵点；
1.3、评判的依据为四分制检验标准，超过40分为不合格； 1.4、对于不合格面料的处理
1.4.1、特采：根据面料的疵点情况，结合面料的使用部位，经采购主管和生产主管共同同意，可以放行使用，但供应商需要承担后续可能会产生的费用；需要采购跟单员将检验报告传真知会供应商，后续产生费用经生产主管和采购核实直接写单给财务从货款里扣除；
5 1.4.2、退货：退回给供应商返修或者重做，供应商需要承担退货引起的货期延误而造成的损失，如果造成损失，经采购主管核实后报总主管复核扣款单后，交财务从货款里扣除执行。送外检测：
送国家权威机构检测（广州纤维产品检测所）按照gb18401的各项内容进行检测。
2.1、送检的次数及数量的规定
2.1.1、大货面料超过5000y/1000kg的采购额的每个布种分别抽一个深色和浅色进行检测；
2.1.2、送检的这个颜色的布料做成的成衣再次在大货里随意抽一件成品进行送检；
2.2、检测费用：布料检测费用由布料供应商承担，服装检测费用由我司承担； 2.3、检测不合格品的处理
2.3.1、特采：根据检测结果结合使用部位，经采购主管同意并报总主管签核后，可以让步接收，但供应商须签订一个《出货担保》给我司，对整票成衣的市场销售可能存在的风险进行担保，对以后可能会出现的消费者投诉或索赔负责，我司对此供应商的货款的50%将进行押后半年后视市场情况进行支付；
2.3.2.、退货：将整票货的面料退回给供应商，要求返修或重做，参照1.4.2处理；
2.3.4、如果成衣出现检测不合格，特采的参照2.3.1或将整票成衣退回给面料 6 供应商，供应商需要重做此面料给我司或者我司取消此款成衣，我司将不予支付第一批的面料款并扣除我司的成衣加工费用等损失。（二）、关于供应商货期延误的处理： 1、我司每张采购合同都有面料的货期要求； 2、要求供应商回签确认我司的质量、货期要求；
3、出现货期延误的，延期超过3天以上的，每延一天按照货款的2%进行扣款；
4、如果造成我司成衣货期延误，供应商需承担此损失一切额外费用；（三）、关于扣款：
为了便于采购部管理供应商的供货行为和控制采购质量，一切的扣款单等相关记录采购部要保存完好的书面记录，经采购主管签名核实并报总主管后由采购主管交财务将在货款里直接给予扣除，除非总主管同意免除扣款；（四）、关于来料检验和仓库收货的若干规定： 1、设置专门的来料检验人员，暂定编制隶属仓库管理；
2、每次来料后接仓库通知第一时间验布，验布后及时实事求是的填写《验布报告》并贴好色样及疵点版交采购主管确认质量情况，3、分值超过40分的，由采购主管会同生产经理一起签署是特采还是完全不能接受退货；
4、《验布报告》原件采购主管都会退回到仓库，仓库根据《验布报告》上采购主管的批复情况，对合格和特采的物料安排入库，对不合格要求退料的填写好《退料单》，由采购跟单员联系供应商退回给供应商；
7 5、采购主管确认送外检的会在报告中注明“该颜色送外检，剪两米”，仓库在收到报告后第一时间安排剪好布交采购主管送外检测；
6、由特采而产生的损耗加大或者生产效率下降等，采购主管和生产经理在报告中做出预估，布料跟单员将此报告传真给供应商给予确认，并交财务执行扣款；
7、退货返修或者重做而产生的时间延误可能会产生的损失按交货延期处理，供应商要承担这些损失；（五）、关于大货供应商的选择：
1、货比三家，以便对照质量、价格、货期、服务，质优价廉能满足到货期要求的供应商优先考虑；
2、每种物料选择2—3家能生产此物料具有一定生产能力和品质控制能力的合格供应商，进行报价和复回货期；
3、采购主管经过初步审核后报总主管批准确定最终供应商和采购单价，按总主管批准的方案执行；
（六）、关于合格供应商的考评：
为了打造核心供应团队，提高核心竞争力，需对供应商的资质进行认真的评估，选取合适的供应商作为我们的合作伙伴，配合我们完成订单。现场考评： 1.1、生产能力：
机台及生产能力，确定能否自主生产，能满足我们订单对数量、货期和
8 质量的要求。为了控制质量，不建议选择把我们订单外发的供应商，这不利于产品质量的稳定； 1.2、质量控制能力：
有没有qc？品质控制点在哪里？胚布或者成品布有没有进行全查或抽查？抽查的比例是多少？抽查发现问题的布匹怎么处理？有没有以往的品质记录？都是些什么问题？有没有纠正预防措施？问题有没有得到改善？品质有没有提高？ 1.3、开发能力
有没有专业的开发人员？有哪些新的开发样？有多少？有没有开发计划？有没有开发机制？展示样板来选样； 样板评定：
2.1、他们的样板是否能满足到我们的要求，包括布面风格和内在品质； 2.2.、在后续的大货中如何确保大货能达到品质样的要求？ 价格水平：
对比同行，他的价格有没有优势？高还是低？高是为什么？是质量好控制到位还是恶意欺诈？低是为什么低？是质量差、质量欺骗还是成本控制到位、信誉好？ 服务：
4.1、通过以往的合作的相关数据进行对比，他以往的质量水平究竟怎么样？不合格率是多少？
9 4.2、出现问题他们的反应速度怎么样？是积极配合还是消极推卸和怠慢？ 4.3、需要他配合加急处理的时候他的态度和结果是不是达到我们的预期要求？
4.4、他的交货准时率是多少？是不是实事求是的同我们沟通订单进度？有没有隐瞒？ 考评：
5.1、采购部负责收集联系新供应商的资料及样板；
5.2、采购部负责召集生产部及设计部及总主管相关人员对供应商进行现场考察并综合填写考评报告报总主管审核是否可以作为合格供应商；
5.3、采购部定期对各供应商的供货质量和货期等资料进行统计，对于供货质量和货期严重不能达到我司要求的供应商即刻停止其合格供应商资格登录为不合格供应商，停止下达任何订单，终止合作关系；
5.4、采购部负责整理合格供应商资料及不合格供应商资料，及时更新，备iso审核；
（七）、关于常用料的供应商报价及采购： 1、每种物料选择2—3家合格供应商进行报价；
2、选择让他报价的前提就是此合格供应商的产品质量、货期、服务都能满足我们的需求，不能满足我们需求的不合格供应商不能要求报价和下达订单； 3、每个供应商的报价必须注明质量水平，如：能通过国标gb18401的检测等； 4、每个供应商的报价都必须注明价格的有效期，原则上在有效期内不论市场 10 行情如何变化，我们都会按照此已经确认的价格下单，供应商需要承担此价格风险；
5、对于一些常用的物料如针棉等原则上每个月要求每个供应商报价一次，进行比价；当价格有下调的时候我们会要求临时现报价再采购； 6、所有的报价都必须由采购主管经过初审后报总主管批准。
7、所有常用料的请购单须有使用部门主管的签名，采购部方才安排开单、购买、供应商送货；
8、所有的采购单必须有采购主管的审批签名才能发放到供应商，否则视为无效订单，此批送货仓库不予入账，财务不予支付货款；
（八）、关于订织、订染、订购料、市场现料的报价及采购工作细则 订织：
1.1.、每种物料组织2-3家能生产此布料的合格供应商，向他们提供我们确认的品质样及数量，要求进行报价和复回货期；
1.2、对比他们的价格、货期和品质，进行比较，采购主管进行初选并报总主管批准；
1.3、按照总主管的批准执行采购，向供应商下达采购合同；
1.4、要求供应商在大货调机正常后提供的胚布样2y及报回胚布资料，包括纱批、纱支、针吋数、纱长；
1.5、要求供应商的送货单上必须注明纱批，如果换了批次一定要特别注明提醒染厂不能同一缸染色，如果是换了纱线批次的还需要单独染一匹试规格及布料缩水；
11 1.6、每次染厂收坯布签收的织布厂的送货单要传真到我司布料跟单员，月底交财务，以便核算；
1.7、布料跟单员作好收坯布记录，便于安排染厂投染；
1.8月底织布厂凭染厂签收的送货单主动联系我司财务人员进行对数； 订染
2.1、染厂按照我司提供的色板对照我司对牢度等内在品质的要求，选用合适的染料及配方进行打色；
2.2、按色板逐一进行报价，报价单上要注明布种、颜色、色号、所含工序、价格；
2.3、采购主管收到染厂的加工报价后对照颜色及工序要求进行审核价格是否合理，对于价格偏高的及时提出来回复染厂我司可以接受的价格传真给染厂，并交一份确认的染色价格交财务结算；
2.4、布料跟单员通知染厂去织布厂收坯布，下加工单到染厂，加工单上要注明我司的布种、规格、成品数量、色号、加工工序及色牢度等指标要求，要求染色加工出来的布料能达到gb18401的要求；
2.5、为了控制成衣缩水，每一缸布料都要求染厂复回实际的缩水率及成品规格给到布料跟单员；
2.6、跟单员对发现异常的药剂师通知采购主管，按照采购主管的指示想染厂索取布料资料，包括坯布规格、染后规格、定型工艺、定后规格、缩水资料等，并向染厂或织布厂提出质量投诉，要求返定型，如果返定型或进缸回修还是不能解决问题，就要决定下一步处理，如预缩等，所产生的费用由责任 12 方承担；
2.7、因为染色超期或者质量返修而造成货期厌恶的按照由染厂承担一切责任； 2.8、由于染色技术问题而造成我司坯布损耗超出了我司可以接受的比例，染厂要承担过大损耗的费用；
2.9、染厂的送货单上要注明每一条布的投坯重量和成品布净重重量与毛重； 2.10、每年农历年前染厂必须对存在他厂的胚布的数量及在染数量、成品布的数量进行盘点，将盘点的具体数量告知我司，布料跟单员对数量对照织布厂的送坯布数量进行核对染厂的库存数，将核对结果告知采购主管，由采购主管复核后报经总主管决定如何处理； 订购成品：
3.1、每种物料组织2-3家能生产此布料的合格供应商，向他们提供我们确认的品质样及数量，要求进行报价和复回货期；
3.2、对比他们的价格、货期和品质，进行比较，采购主管进行初选并报总主管批准；
3.3、按照总主管的批准执行采购，向供应商下达采购合同； 中大市场现料采购
4.1、散买：数量小或者样板直接对照设计部批复的色板上的颜色找对应的供应商买现货，现金采购；
4.2、批量采购：如果数量大的，为了保障产品质量，最好是同供应商商谈月结的结算事宜，将我司的质量要求尤其是对内在品质的要求要明明白白的告 13 诉供应商，需要供应商在合同上签名确认，以便他们同他们的合作工厂确定染料及染色配方等；
4.3、不论是散剪还是批量采购都要尽量找能够月结的、开增值税发票的档口供应商进行合作；（九）、关于财务结算：
为了提高我司的付款信誉，加深供应商的热情配合愿望，采购工作特需要财务部门在以下几个方面作配合： 1、财务要积极主动联系供应商对数；
2、对数完成以后财务要准时按照合同条款及时安排付款；
3、如果遇到资金周转等问题，财务要在到期前一个礼拜通知采购付款延后，并做好延后的准确的付款计划，以便采购部提前同供应商沟通延期支付的问题，不要等到供应商追款了后才说。
三、相关规定
（一）、采购单的签核审批：
所有的采购单必须有采购主管的签名确认才能发放供应商做货，否则一律视为无效，公司不予承认，产生的后果由当事布料跟单员自己负责；（二）、采购价格审批：
所有的大货采购价格必须有采购主管及总主管的签名才能视为确认，否则一律视为无效，公司不予承认，产生的后果由当事布料跟单员自己负责；
14 染色单价先由采购主管与染厂协商每个颜色的染色费，确认后由采购主管每个季度整理一次统一报总主管审批；（三）、严格控制超采超收：
为了控制仓库库存，减少积压，特对超采超收作以下规定： 超采：
严格按照订单实际用量下单，不能超采；除非没有达到供应商的最小起订量要按最小起定量来采购的例外，此种情况要采购主管审核总主管批准才准予采购； 超收：
供应商的送货的数量不能高于我们的采购量一定比例，尽量控制在5%以内 补充规定：
梭织布单色最多不能超过100码，针织布单色最多不能超过50kg，超过此比例额的须经采购主管审核总主管批准才准予收货，否则将多余的退回供应商或者打折处理；
15 四、岗位职责
（一）、采购主管： 权责：
1.1、全面负责对采购部的工作，包括人员安排和工作分配； 1.2、对大货物料的采购价格的合理性负责； 1.3、对大货物料的供应商选择的优越性负责； 1.4、对大货物料的采购质量和交期负责； 工作内容：
2.1、初审各供应商的物料报价并报总经理批准；
2.2、挑选合适的供应商报总经理批准后安排下达采购订单；
2.3、定期组织公司相关人员对供应商进行考评，将考评结果报总经理批准； 2.4、审批并签核每张采购订单； 2.5、处理采购过程中物料的质量问题； 2.6、处理采购过程中物料的交期问题；
2.7、协助生产部处理生产过程中发现的物料质量问题； 2.8、安排物料送检的及处理相关检测结果的后续问题； 2.9、协调财务支付应付账款问题 工作标准：
3.1、各种物料要能按照计划的要求保质保量的回厂满足生产；
16 3.2、客观公正的站在公司立场处理各类物料质量问题，将公司的损失降到最小，保障公司利益；
3.3、协调公司与供应商的良好关系，建立良好的供应渠道，保证物料供应顺畅；
3.4、降低采购价格，提高采购质量，缩短采购周期；（二）、面料跟单员： 权责：
1.1、对所负责采购的物料的质量、交期负责；
1.2、对所负责采购的物料的准确性负责，包括数量、规格、颜色； 1.3、不折不扣的完成采购主管安排的各种工作任务；
1.4、准确无误的按照要求的时间完成各类报表，包括采购进度、采购数量统计等； 工作内容：
2.1、接收设计部的各类办单资料并做好记录； 2.2、算好大货订单的用布量； 2.3、联络供应商要求报价；
2.4、按照主管的指示下达采购订单到供应商；
2.5、追踪物料采购进度，并填写每个款的预计回料日期； 2.6、每天及时更新实际的准确的布料回料期； 2.7、收集织布厂及染厂的送货单据，并核对数量；
17 2.8、协助主管处理物料的质量及货期问题； 工作标准
3.1、准确无误的将各类采购信息包括质量要求传达到相应的供应商； 3.2、保质保量的准时完成所负责采购的物料采购工作；
3.3、准确无误的将织布厂及染厂的各类结算资料给到财务不出现遗漏； 3.4、及时准确的汇报工作中的各类问题并完整无误的按照主观的指示完成工作安排；
（三）、市场现料采购员： 权责：
1.1、对市场采购的各类物料的价格合理性负责； 1.2、对市场采购的各类物料的质量符合性负责； 1.3.、对市场采购的各类物料的时间性负责； 工作内容：
2.1、接收设计部提供的各类样板采购资料； 2.2、及时完成各类样板的采购工作； 2.3、接收市场大货的采购资料； 2.4、及时的完成市场大货的采购工作； 2.5、收集市场资料、色卡及信息； 2.6、采购完成后完成财务的核销工作；
18 2.7、开发更多能够月结、质量有保障的供应商，建立良好的供应渠道； 工作标准
3.1、熟悉市场，能够准确无误的将各种市场物料找到、买到； 3.2、有足够的市场渠道，能够满足我们的供应要求； 3.3、开发到充分多的能够月结质量有保障的供应商；
五、采购编制（架构图）：
采购主管工作规划篇六
采购主管月工作总结 采购主管月工作总结
不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。例如企业采购，采购员的岗位职责是否完全履行，在采购员工作总结中充分体现以及成长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。百大电力英才网
这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。
记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。中国电力英才网
让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。
其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。
在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
采购主管月工作总结
一、xx年年度营运绩效分析：
xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
xx年年度原计划开发便利店10家，标超2－3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在xx年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信xx年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%）。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在xx年的工作计划中，提出改善意见。五、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
xx年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
采购主管月工作总结 在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3):参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4):参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。
xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进 为我们的公司奉献一份力量！
