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总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
招标采购工作总结汇报篇一
摘要：2015年招标管理处按照综合计划要求，完成招标和非招标任务xx项，总计xxxx元人民币。其中招标项目xxx个，金额xxxx元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议xxxx个的，金额xxxx万人民币。其中工程招标 项，共 元；服务咨询招标 项，共 元；物资招标 项，共 元。在管理方面上完成的主要工作情况如下：
一是坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段。修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进行了补充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的规范化招标管理。
二是针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。
三是改进和提升招标文件，以xxxxx初设招标为契机，继续推进初设、epc招标文件优化。注重在招标文件中全面维护发包人利益，提倡采用先进工艺和工法，突出承包商直接责任和发包人过程管控，强化承包商考核、监督和处罚，杜绝违规转分包问题，明确索赔责任界定、变
1 更以及分包价差问题。从源头实现对设计管理、施工组织、物资装备、质量安全的有效控制。
一、招标采购业务基础工作组织实施情况
2015年招标管理处按照综合计划要求，完成招标和非招标任务xx项，总计xxx元人民币。其中招标项目xxxx个，金额xxxx元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议xxx个的，金额xxx万人民币。其中施工类招标1项，占全年招标金额的33.22%，服务类招标7项，占19.39%，物资类22项，占全年招标金额的47.39%。
（一）工程招标
计划组织xx项工程epc承包商招标，完成x项，招标金额xxx元。终止x项，未开标x项(外电工程)。
（二）服务招标
计划组织x项服务招标，完成x项，招标金额xxxx元，未开标1项。
（三）设备招标
计划组织xxx项物资设备招标，完成xxx项，招标金额xxx元，未招标3项（电气）。
二、招标采购管理体系的完善和提升
招标管理处坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段。修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进行了补
2 充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的规范化招标管理。
（一）修订招标管理办法，针对问题查漏补缺
今年重新修订了xxxxxx的《招标管理办法》。主要修改内容为：根据《xxxxxxxx建设xxxxxx“三重一大”决策制度实施细则》，明确招标管理委员会和党政联席会有关的招标工作职能，规范招标管理流程，强化对法律法规的遵循，落实归口管理部门和各相关部门的工作范围及责任，明确管理要求、规范和标准。同时根据集团公司规定，结合xx建设项目特点，明确了必须招标的项目要求和非招标项目条件。通过修订《招标管理办法》，使审计提出的累查累犯问题得到进一步规范。
（二）编制非招标项目管理办法，推进合规建设
针对体系文件中缺少非招标事项确定、操作实施的相关规定，为解决非招标采购项目和法定可不招标项目缺乏判定依据和标准，审批程序不清晰明确等问题，制定并实施了《非招标采购管理办法》，进一步明确非招标采购审批和实施工作流程、工作标准及职责，完善非招标采购体系管理，确保非招标采购项目的合规管理、高效运行。
（三）编制标段（包）划分标准，促进流程规范
招标投标法法律法规在工程招标中缺少标段（包）划分的可操作依据，为统一规范招标采购流程和办法，确保工程招标质量和实现工程建设高效率。受集团公司招标办委托，我部牵头编制了《招标项目标段（包）划分指南》。《指南》的制订和推出，有利于促进招标业务流程的规范化与标准化，规范了招投标过程文件，统一了招投标方案中标段（包）划
3 分的原则，提高了招标工作质量和招标项目的经济效益。
（四）编制评标方法和标准，保障规则公平透明
结合八年来的工作实践，依据不同招标项目特点，招标处总结编制了xx工程招标项目评标方法选择和评标标准。确定了选择方法的依据，划定了评标因素和权重比例。根据招标项目类型和特点给出了工程类、服务类和物资类招标项目的评标方法选择标准和编制原则。提出了各类型招标项目的技术、商务权重比例参考标准。通过制度化和规范化，使评标方法和标准在方案审议和招标文件发布环节完全公开，撕开了它的神秘面纱。这项标准的推出，使xxxxxx招标工作向专业化、规范化更加迈进了一步。
三、项目专项审计问题及整改措施
2015年针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。专项审计提出的招标管理问题大致分为以下四类：
（一）应招标未招标
依法必须招标且的项目采用非招标采购且未履行审批手续，多数为各处室自行委托确定承包商或服务商。如：xxx项目的可研报告的编制、环评报告、职业病危害评价、地灾评价等项目。目前招标管理处已通过完善体系文件，制定了非招标采购管理办法，从制度上杜绝了应招标未招标问题的发生。
（二）非第一名投标人中标
4 非第一名中标多数是因市场资源供应不足或有潜在风险，未按规范程序进行选商操作暴露的管理问题。例如：xxxxx施工承包商和无损检测承包商。通过修订招标管理办法，合理制定招标方案、合理划分线路工程标段，引导投标人依据自身优势组合联合体参与投标，从改进机制完善招标文件入手，解决了选商时存在资源不足的风险，杜绝非排序第一投标人中标的问题发生。
（三）未按程序没收违约投标人保函
对放弃中标的投标人未按规定没收投标保函的问题属于孤例，目前仅xxxx隧道施工和无损检测发生一例。今后招标管理工作要在过程管控上下功夫，严格执行招标投标法及相关规定，投标人在开标后违约撤销投标文件的，一律没收其投标保函。
（四）初步设计未批复组织招标
工程承包商及初设服务商招标多发生未履行投资主管部门审批程序进行招标的问题。招标管理处坚决吸取审计教训，严格依据法律法规、规章制度修订完善管理流程，严密梳理招标启动条件，制定启动条件核对表，严格制度、程序审查机制，杜绝不具备条件的项目启动招标的问题发生。
四、三严三实教育活动和重塑xx形象大讨论
（一）三严三实教育活动
为贯彻落实全面从严治党要求，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，持续深入推进党的思想政治建设和作风建设，招标管理处支部在经理部先后进行了三次专题党课学习，紧密联系实际，联系干部职工的思想、工作、生活和作风实际，讲清楚“三严三实”的重大意义和
5 丰富内涵，讲清楚“不严不实”的具体表现和严重危害，讲清楚落实“三严三实”的实践要求，发挥带学促学作用。招标管理处党员干部争做干事创业、攻坚克难的带头人，坚决树立严的标准、实的作风，主动适应经济新常态，在招标管理工作中，从追求高速度规模化转变到求质量要成效的稳健发展上来，基础管理筑牢根基，突出质量管理、合规管理和过程管控，强化安全环保意识，密切联系群众，增强队伍活力和动力,实现持续健康发展。
（二）重塑xx形象大讨论活动
重塑形象是贯彻落实中央精神的实际行动，是赢得社会公众理解认同的重要举措，是百万xx员工的共同愿望，是推进xxxxxx稳健发展的内在要求。要让xxxxxx良好形象重回公众视野，打铁还需自身硬。在此次大讨论活动中，招标管理处坚持领导带头，全员参与，树立“人人都是企业形象大使”的理念，从我做起，承诺践行。重塑形象的主体是企业，评价在公众，重在做好传播。要改变过去“只做不说、多做少说”等思维定势，主动传播企业声音，讲好xx故事。
xxxxxx成立8年多来，广大干部员工坚决贯彻中央和集团公司党组决策部署，致力于xx建设大发展、致力于国家xx骨干xx网建设，为保障国家能源安全做出了积极贡献，树立了xxxxxx在社会公众的良好形象。但同时，我们必须清醒地认识到，xx建设业务覆盖30个省市区，管控风险多难度大，新《安全法》和《环境保护法》出台后，对依法合规建设提出了新的更高要求。工程建设领域历来是腐败问题易发多发区，采办、招标各方高度关注，利益诉求错综复杂，xxxxxx始终处于聚光灯和显微镜之下。同时，质量安全事故事件时有发生，遗留问题整改
6 久拖不决，专项验收、结算决算工作总体进度滞后等等，都蚕食着xxxxxx的外部形象。
当前xxxxxx的改革发展稳定面临前所未有的困难和挑战，但困难是现实的、客观的，却不是绝对的，更不是不可战胜的，关键是要敢担当、多担当、做得正。以“三严三实”专题教育为契机，自觉同党中央保持高度一致，把纪律和规矩挺在前沿，坚决不踩红线、不越雷池、不闯禁区，树立忠诚、干净、担当的良好形象。全力打造“被人理解、让人放心、受人尊重”的xx建设xxxxxx品牌。
五、存在的不足和改进措施
在市场经济的大潮中，招标的道路上处处存在陷阱和暗礁，我们也有过深刻的教训。前事不忘，后事之师，正视过去工作中的错误和不足，我们从中分析必然和偶然的因素，吸取经验，用以指导今后的工作。
（一）招标文件编制不严谨带来的问题。
xxxx外电工程在招标文件评标标准和办法没有制定对投标工程量与初步设计工程量的考评办法，导致投标人未完全响应初步设计要求，大幅调减初步设计工程量。经过多次协商，推荐中标人不同意按照初步设计工程量完成本项目的建设，导致重新组织招标。外电工程量较小，以往不组织投标人到现场踏勘，招标文件中缺少对工程量对比的考评方法，出现投标人风险评估不足，中标后在工程实施过程中大量变更的问题。
今后在工程施工、epc承包商招标文件编制时，将在工作流程中安排现场踏勘，了解现场情况，使投标人充分预估风险。组织造价处、技术处和计划处评估招标工程量清单。同时明确允许投标人调整的范围、7 评审标准及方法。
（二）加强标前技术交流，减少各方信息不对称
大型成套设备或复杂的机电设备合同谈判至签订过程历时较长，核心问题是投标前各方对招标内容的信息不对称。为减少投标人对招标文件理解不统一，如xxxxxx系统、xxxx制冷机组、开关柜、通信设备、xxx系统改造等招标时，多次组织技术交流。xxxx系统改造还组织了现场考察和召开澄清会的方式，明确招标文件设计条件，要求投标人与初步设计单位签订基础统一的技术建议书，弥补交流信息不对等，有效缩短了合同签订时间，避免了设备招标后期合同变更。
（三）承包商管理程序亟待完善
根据集团公司承包商管理办法的有关规定，2015年我部在接受承包商管理检查时暴露出三类承包商管理准入管理程序不完善问题。今年通过进一步修订和增补有关程序文件，从制度上完善三类承包商准入审批程序，增强相关职能部门的监督管理，规范承包商准入行为。
六、2016年工作展望
2016年招标管理处支部将继续贯彻落实十八大精神和中央关于作风建设的“八项规定”，将依法合规作为招标管理工作的根本，从xxxxxx全局出发，以优质高效完成各项工作任务为目标，常抓不懈地做好招标文件的修订完善，统一标准，夯实基础，进一步巩固专项管理提升成果，增强xx建设招标业务实力，全面提升招标管理水平，并采取以下主要工作举措：
（一）抓工作定位，明确招标管理业务的发展方向。
一是要做招标决策的好参谋。招标管理委员会作为经理部科学择优
8 选商，落实反腐倡廉有效监督的关键机构，招标管理处要结合工作经验和法规流程的掌握为招标管理委员会做好服务。
二是要做好招标业务的好管家。加强招标采购的管控职能。招标管理不仅是招标业务的组织管理，更是经理部其它工作环节的源头，保障依法合规，胜任新形势下的招标采购工作应从提升招标管控能力入手。
三是要做招标规范的好向导。对新法规、新办法、新标准要加强宣贯，落实好修订的招标管理办法和非招标管理办法，严格审核、网上公示、上报审批，对达到招标条件，可不进行招标的项目要紧密跟踪，严格监督，做到招标项目规范运作，非招标项目合法合规。要加强处室间的协调与引导，确保招标管理工作的各个方面依法合规、高效运行。
（二）抓过程规范，将依法合规作为招标管理工作的根本。 努力把握合规工作的要点和内容，严格落实执行国家法律法规和集团公司、xxxxxx规章制度与标准规范，克服短板，确保流程覆盖、过程受控。仍然坚持招标项目启动条件的标准审查表不动摇，把握关键，密切跟踪，提前预控，落实完善，严把招标项目启动条件审核关，为启动招标工作明确前提约束条件，同时把初步设计批复后21天开标作为控制招标进程的重要时间节点，做到具备招标条件才启动招标，保证招标启动工作的合法合规性。
（三）抓标书编制，保证管理目标和措施的落实。
持续提升招标文件是一项艰苦和艰巨的任务，要常抓不懈，要努力通过招标文件的提升，明确各方责任，落实管理过程的控制手段和措施，使管理的目标得到落实，为项目实施开好头、定好调。注重平日积累，对项目实施中遇到的典型问题，加强调查研究，建立反馈预防的闭合机
9 制，明确管理要求和措施，细化补充招标文件相应条款，及时总结项目管理的经验和教训，从招标源头上保证工程建设目标的实现。
（四）加强廉政教育，筑牢拒腐防线。
进一步加强内部管理，落实两个责任。提升队伍形象，营造立德树人、风清气正的良好环境。加强招标投标领域廉政建设风险防控，构建惩防体系，完善监督机制。在党风廉政建设推进过程中，联系实际拿出有实效的举措，形成实实在在的工作支撑，把招标管理处支部建设成为党风廉政建设的坚强堡垒。
招标采购工作总结汇报篇二
年终工作总结
1、年度主要工作概述：
我在年月进入公司，非常荣幸能够成为大家庭的一员，在部门领导的帮助与支持下，很快融入到工作中并取得了很大的进步，现将工作总结如下：
一、主要工作内容
1）对合同法、采购法、招标法等相关法律法规的学习，学习商务合同中涉及招标采购与工程分包的相关要点；
2）根据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际情况，协助部门经理制定采购招标流程；
3）协助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板；
4）参与市局发电机招标、施设招标与内场施工招标的前期准备工作；
6）协助部门经理制定部门工作计划与招标工作计划；
7）沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系；
8）在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板；
9）协助pmo项目答疑工作；
10）负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。
二、任务完成情况
1）掌握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目
实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目密切相关的招标采购工作要点，并对项目经理进行项目招标相关知识培训；
2）协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并通过讨论后下发；
3）积极参与施设招标前期准备工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行；
4）沟通协调施工图审查机构，未因施工图审查问题，影响工程进度。
自入职以来近一年的时间里，一直在采购部担任采购专员一职，我严格遵守公司各项规章制度，以饱满的热情，高度的责任感，积极主动完成领导交待的各项工作任务。在部门领导的带领下不断总结，努力学习，以提升个人专业素养，力争成为一名优秀的采购工作者；与部门同事精诚合作，共同进步，加强部门同事的团队合作意识，增加部门的凝聚力，协助部门领导力争打造一支高素质、高效率、高标准的采购团队。
2、年度典型工作业绩
1）掌握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目密切相关的招标采购工作要点，并对项目经理进行项目招标相关知识培训；
2）协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并通过讨
论后下发；
3）积极参与施设招标前期准备工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行；
3、目标与希望
在新的一年里，我将一如既往的努力做好本职工作，随着招标工作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年，我将以坚定的信心、饱满的热情迎接挑战。
4、工作需要改进的地方
1）增加信息沟通的及时性与工作计划性；
2）加强专业知识的学习与交流。
5、意见和建议
在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强，希望公司在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设，体现管理效益。
6、目前工作中的问题：
1）对于部门内部管理方面：加强部门执行力，做到有计划、有实施、有反馈、有监督。
2）对于需外部门配合工作：存在如沟通与配合方面不及时、信息的不对等，希望能有一套标准化的流程及流程监督机制；
3）对于招投标及相关方面资料：建议公司指定专门人员，进行统一审核并归档。
招标采购工作总结汇报篇三
招标阶段及内容：(2)如果不能确切拟定或最后拟定条件，或采购的服务
1.招标 相当复杂，可采用征求建议书、邀请建议书、两阶段
招标是业主根据已经确定的项目建议书，提出招招标、竞争性谈判、设计竞赛等方式;(3)聘用专家提供
标采购项目的条件，向潜在的承建方发出投标邀请的咨询、研究、监理等服务，这种方式更侧重对专家知行为。招标是招标单位与监理方共同合作的行为。这识、技能、经验方面的考虑。在招标方式确定后，监一阶段经历的步骤主要有:确定项目需求，编制招标文理方应协助业主制定招标文件和评标标准，并对招标件，确定标底，发布招标公告或发出投标邀请，进行过程的组织提出建议。
投标资格预审，通知投标单位参加投标并向其出售标招标方式的分为：公开招标和邀请招标。公开招书，组织召开标前会议等，这些工作主要由业主组织。标是指：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人
2.投标 或者其他组织投标；邀请招标是指：招标人以投标邀投标是指投标单位接到招标通知后，根据招标通请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
知的要求填写招标文件，并将其送交业主的行为。在这一阶段，投标单位进行的工作包括:申请投标资格，购买标书，考察现场，办理投标保函，算标，编制和
投送标书等。
3.开标
开标是业主在预先规定的时间和地点将投标单位的投标文件正式启封揭晓的行为。开标由业主方组织
进行，监理方履行监督职责，还须邀请投标方代表参
加。在这一阶段，开标工作人员要按照有关要求，逐
一检查每份标书封套的完整性，然后开封进行唱标。
开标结束后，还应由开标组织者编写一份开标会记要。
4.评标
评标是业主根据招标文件的要求，在监理方的配
合下，对所有的标书进行评审和评比的行为。评标由
业主方组织进行。在这一阶段，业主和监理方要进行的工作主要有:评审标书是否符合招标文件的要求和有
关规定，组织人员对所有的标书按照一定方法进行比
较和评审，就初评阶段被选出的几份标书中存在的某
些问题要求投标人加以澄清，最终评定并写出评标报
告等。
5.决标
决标也即授予合同，是业主决定中标单位的行为。
决标是业主的单独行为，但须和监理方一起进行裁决，但监理要保证其过程是公正的。在这一阶段，业主所
要进行的工作有:决定中标单位，通知中标单位其投标
已经被接受，向中标单位发中标意向书，通知所有未
中标的投标单位，并向他们退还投标保函等。
6.授予合同
授予合同习惯上也称签订合同，因为实际上它是
由招标单位将合同授予中标单位，并由招标单位、中
标单位签署合同的行为。在这一阶段，通常业主和承
建方双方对标书的中内容进行确认，并依据标书签订正式合同。为保
证合同履行，签订合同后，中标的承建方还应向业主
提交一定形式的担保书或担保金。
招标方式的确定和招标方式：
(1)如果可以拟定详细的条件，而且服务的性质允许采
用招标方式，可采用公开或邀请招标的方式进行;
招标采购工作总结汇报篇四
一、加强招标采购的宣传工作
利用提升计划布置会、推进会、专业建设会、协议供货布置会等多种契机，向各学院主要负责人、教学及行政副院长、专业负责人等反复介绍招标采购各环节中相关部门和单位的职责范围，进行采购业务培训。
一、加强政府采购工作
1、2015年政府采购项目扫尾工作
继续推进2015年未招标的项目，保障科研和教学工作开展； 对2015年已完成招标的项目，继续督促项目单位进行安装验收，保证财政经费的顺利支付。
2、组织实施2016年政府采购工作。
协助后勤管理处做好2016年校园绿化工作；
协助基建处做好实习实训大楼进度款支付工作；
协助物电及化材学院完成实习实训大楼内教学科研设备招标采购工作，保障两个学院搬迁工作；
推动并建立通用设备储备库，保障学校日常办公教学应急需求；
协助其他单位做好应急采购工作；
进一步理顺管理职责问题，推进政府采购工作顺利进行。
二、进一步完善校内招标采购工作
提前组织实施校内采购项目编制预算，重点加强4个自由经费单位2016年校内采购报送审核，初步拟定上下半年(5月中旬和11月中旬)两个时间节点;对各单位提交的采购项目进行审核、归类、整理，在网上发布招标公告；
组织并安排采购项目招标、评标过程的各类相关工作； 项目合同的签订及后续验收工作； 对采购总预算不高或用户单位急需的设备采购，做好零星采购工作；
完成2015年校内招标采购材料的归档与转交。
四、完善采购流程，加强制度建设
为进一步规范招标采购管理工作，建立健全长效工作机制，全面完成党的群众路线教育实践活动问题整改落实工作，开展“招标采购规范化建设提升年”活动，认真对招标采购各环节进行梳理，严格按照相关法律法规要求，做好相关工作制度的废、改、立工作，切实做到依法行政。如制定《校内自行招标采购工作实施细则（试行）》；
认真学习其他高校经验，完善制度设计。制定投标企业资信等级考评及二级学院验收支付管理办法，对产品供应商、项目单位进行资信等级考核，建立守信激励和失信惩戒制度。建立执行效率公示制度，对政府采购按时完成的项目，实行公示。
五、扎实开展招投标队伍建设工作
为了保障招投标采购工作的规范和有序进行，组织本单位工作人员进行网络学习和培训进修；
为了提高工作效率，组织本科室人员到兄弟院校参观学习并交流讨论。
招标采购工作总结汇报篇五
二0一三年招标工作总结
二0一三年个人招标工作总结过去的一年，在中心领导的正确领导下，围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标和“公开、公平、公正”的原则，求真务实，努力创新，完成全年的招标采购和其他各项工作任务。2013年全年共完成各类政府采购任务271项，公开招标23项、其他方式招标共248项。2013全年采购预算金额165748224.60元、中标金额130598199.62元，节支35150098.98元，节支率为21%。其中： 工程项目85项，预算金额38797516.41 元、中标金额32827210.51 元，节支5970305.90 元、节支率为15% ；货物类项目163项，预算金额114171899.19 元、中标金额87006403.11 元、节支27165496.08 元、节支率为24%；其他23项采购项目为服务类项目。全年项目完成数量与2012年同比增加了95项。今年我按照“边展开工作、边完善学习”的指示要求，认真学习相关法律法规，自己首先面临着业务学习的过程，在中心领导的督促下我重新学习了《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》《政府采购供应商投诉处理办法》等一系列相关的法律法规，我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和实施办法等，以及以往的一些政府采购的案例，对采购科的工作有了全面了解和掌握。
工作中我能够认真按照采购操作流程，并逐步规范和完善，规范采购文件的制订，积极探索科学严密的评审办法；自觉接受监督，各项政府采购业务都在媒体上发布采购信息，向社会公开。重大政府采购项目，都邀请监察局、财政局及采购人代表监督开标及评标过程，每个采购项目都按法律要求组成评标委员会，进行独立评审，做到公正、公平。做到优质服务，由于大多数采购人不了解政府采购工作，在接到采购货物规格、技术标准不清的采购项目时，主动同采购人沟通，了解其采购需求，重新拟订详细技术标准再实施采购，确保采购到采购人满意的货物；同时还不定期的以电话方式，征求采购人对货物使用、供应商服务的意见，做为今后政府采购的参考。
在每一项招标过程中，不仅做好政府采购本职工作，同时也在积极配合基建工程招标需要，维护单位网站正常运行和外网发布渠道畅通、评标专家抽取规范、档案材料归档完整 移交有序。做到招标不误事、不出问题，工作上相互“补台”，不会相互“拆台”。始终坚持原则，以严密的操作规程，严格的制度，自觉接受监督，公正的评审流程约束自己，自觉遵守采购纪律，不吃、拿、卡、要，维护政府和中心形象，真正做到廉洁自律、阳光采购。
虽然完成了今年的所有招标工作，但我也清醒的认识到，当前，传统的采购观念，思维方式、知识结构与经济快速发展的要求还不适应，与领导的期望和群众的满意还有较大差距。一是在业务知识学习转化为业务技能实施上还有待于更专业、更权威；二是在采购模式和
方式的创新上还有待于出新思路、新举措；三是在网上电子化招投标实施方面还有待于进一步优化；四是采购的服务意识、风险意识还有待进一步加强。可以说，构建适合我县特点的集中采购体系的任务还任重道远，需要我们以科学发展观为指导，始终保持清醒头脑，与时俱进，开拓创新，在今后工作中，认真研究，加以解决。
回顾全年，尽管圆满完成了所有工作任务，但距离中心领导的要求，还有一定差距。今后我一定会更深入的研究和探索政府采购方式、方法，规范及完善其流程，使我们中心的政府采购工作上一个新台阶。
二零一三年十二月三十日
招标采购工作总结汇报篇六
xxx商厦室内自动扶梯采购招标
工 作 方 案
xxx商厦现对商厦室内大厅自动扶梯的采购、安装及维护公开选取供应商，现依据相关法律法规及设计文件编制本工作方案，报请采购人批准后实施。
一、项目概况
1.项目名称：xxx商厦室内自动扶梯采购招标
2.货物名称：自动扶梯，其品牌要求为：a、b、c、d该四个品牌的电梯。
3.货物要求：电梯的种类为室内自动扶梯，数量x台，提升高度约xx米，梯宽xx米，角度xx°,提升速度xx米/秒。
4.采购内容：电梯设备供应、安装、调试、验收及x年售后维护服务；
5.采购范围：xxx商厦室内自动扶梯的采购、安装、维护及售后服务。本招标规定的扶梯设备，由卖方负责运至买方建设工地现场，负责与有关扶梯土建的配合，进行整机的安装、调试及试运行，负责与当地质量技术监督部门联系扶梯检测工作,合格后交付买方使用，负责技术和售后服务。验收合格后，双方正式签字后进入质量保证期。
6.质量要求：满足《电梯制造与安装安全规范》（gb7588-2003）及相关质量标准，通过xx市质量技术监督部门和xx市建筑工程质量监督部门验收；
7.工期要求：201x年x月x日到货，201x年x月x日完成安装；
二、招标方案：
（招标方式）
1.拟按政府采购招标的模式；
2.采用公开招标的采购方式，报市采购办备案，并在其指定媒体上刊登采购公告；
3.由xx市财政局对采购全过程进行监督；
（资审方案）
方案一：采用报名时并核验相关原件，同时购买招标文件正式参加投标；
方案二：报名时按公告要求递交资料并核验相关原件，报名结束针对所有报名人提交的资料进行资格审查，确定资格合格与 通知通过审查的供应商前来购买招标文件正式参加投标。
（评标方案）
方案一：采用经评审的最低投标报价法，在响应和符合招标文件的基本要求的前提下，最低价者中标；
方案二：采用综合评估法（具体评分细则详见本方案第六条），对其报价、企业素质、技术指标及售后服务进行综合评分，得分最高者中标；
方案三：采用性价比评标法，对其除价格外的企业素质、技术指标及售后服务进行综合性评分，然后通过综合得分与报价（单位：万元）之间的比值所得的商数即为投标人的总得分，得分最高者中标。
三、资质要求
1.具有独立法人资格的经销商（须取得生产企业的经销授权书）同时具备电梯安装能力（可接受联合体投标，但需提供联合体协议书）；
2.经销商的注册资金不少于xxx万元人民币（联合体投标的则各成员都需满足此要求）；
3.具有中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁发的《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证（电梯）》b类以上（含b类）制造、安装及维修以上资质；
4.经销商近x年完成过一个单项合同金额不少于xxx万元且提升高度不少于x米的室内自动扶梯安装和销售业绩。
5.要求在投标截止之日前递交投标保证金xx万元，中标单位的保证金自动转为履约保证金的一部分；
四、价格控制
1.拟设置招标控制价格m，要求各经销商在【0.90-1.10】m区间报价；
2.投标报价均按现场交货方式报价（质量监督部门的申报和检验费用包含在内），要求包括整机采购、运输费用、安装调试费、安装配套费用、备品备件费用、税费、免费期的售后维保等与之相关的一切费用；
五、技术要求
1.总体要求
1.1经销商所提供电梯必须是全新、原装，能达到当今国际先进水平，并为同期先进产品。
1.2经销商所提供电梯应是制造商按规定要求用一流工艺和优质材料生产制造的，并确保产品经安装使用和正常保养后，在其使用寿命内应具有满意性能。卖方应对因产品设计、工艺或材质缺陷而发生的任何不足或故障负责。
1.2本招标规定的电梯设备，由卖方负责运到买方建设工地现场，负责与有关电梯土建的配合，进行整机的安装、调试及试运行，负责与当地质量技术监督部门联系电梯检测工作，合格后交付买方使用，负责技术和售后服务。验收合格后，经双方正式签字后进入质量保证期。其费用全部包括在合同总价内由卖方承担。
2.技术参数及有关要求
2.1电源要求：
2.2技术、功能、档次要求：
3.安装、调试、试验、验收
3.1电梯的制造、安装、调试、试验和验收应符合中国国家标准，交货时中标人应提供合同产品的原产地证书和合格证；
3.2卖方应提供重要关键部件的制造质量检测报告及中国质检总局认可的检测机构出具的产品型式检测报告；
3.3安装完必须对整机的性能进行试验；
3.4由卖方联系国家相关部门进行联合验收，并办理使用许可证，买方可做一定配合；
4.技术资料
卖方应向买方提供以下技术资料，其费用不另计：
1）电梯安装图纸；
2）电气设备及系统原理图；
3）电气设备及系统安装图；
4）构件、机械安装图；
5）安装手册；
6）维修手册；
7）制造、安装标准及技术规范；
8）安装和检测验收报告；
9）零部件及易损件目录；
10）计算机技术资料；
11）供货范围及分项报价；
12）中英文操作说明书、维修说明书各二套；
13）随机附件、备品备件及特殊工具等；
14）买方要求的其他资料。
5.备品备件和专用工具
5.1提供质量保证期后正常运转两年所需的备品、备件清单及其不变价格
5.2在备品备件和易损件停止生产的情况下，卖方应在停产日60日前将拟停产的计划通知买方，使买方有足够时间采购所需备件，并按投标价格供应
5.3卖方应向买方提供安装、维修所需的特殊专用工具及清单，其费用包括在投标总价内。
6.人员培训
6.1卖方负责免费在设备的安装现场对买方2名使用、维修人员进行为期一周的操作、维修及日常维护的培训。
6.2其它技术服务及售后要求：
6.3合同签订后xx天内，卖方必须按买方预留的梯位及机房等条件，提供机房布置、梯位布置及洞孔土建结构预埋件、留孔图能土建相关资料给买方，买方收到图纸后xx天内，经确认后返还给卖方。
6.4卖方应协同指导土建施工单位完成与电梯安装相关的全部土建工作。
6.5卖方应有具有相当技术和售后服务能力的代理人（经有关部门认证具有资质的）对电梯进行定期维修及修理。如果设备出现故障，维修人员接到买方通知后xxx分钟内应到达现场。
6.6卖方应在投标文件中提供服务的承诺。
7.结算方式
合同签订后x日内，采购人向供应商支付设备款的xx%作为定金；厂家完成生产发货前，采购人再向供应商支付设备款的xx%，安装完成到位后x个工作日内，采购人支付至合同费用总价的xx%；安装调试完毕且通过xx市质量技术监督部门和xx市建筑工程质量监督部门验收后xx个工作日内，甲方支付清剩余费用。
六、评标办法
采用“综合评估法”进行评标的评标细则。考虑本项目的品牌的档次已确定，则价格因素成为本次评标的主要因素，设定满分100分，供应商的报价70分，企业综合素质5分，技术指标10分，售后服务15分。
1.报价得分（70分）：报价平均值，下浮率按随机抽取1%、2%、3%、4%、5%设置，正偏差1%扣3分，负偏差1%扣1分。
2.投标企业综合素质（5分）
2.1 供应商企业规模（1分）：注册资金在100—200万元的得0.5分，注册资金在200万元以上的得1分；
2.2 供应商企业资质（1分）：持有《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证（电梯）》b类资质的得0.5分，b类以上的得1分；
2.3企业业绩（3分）：每提供一个单项合同金额不少于100万元且提升高度不少于6米的室内自动扶梯安装和销售业绩（合同原件）得1分；
3.技术指标（10分）
3.1主要部件配置评审（3分）：完全响应招标文件要求的得3分，每有一项不符招标文件要求倒扣5分；
3.2功能及装修评审（7分）：完全响应招标文件要求的得基础分3分；每优于招标文件、比招标文件增加一项功能的加1分；每有一项不符招标文件要求倒扣5分。
4.售后服务（15分）
4.1供货工期（2分）：满足招标文件要求得基础分1分，承诺每提前一天加0.2分；
4.2安装工期（2分）：满足招标文件要求得基础分1分，承诺每提前一天加0.2分；
4.3承诺应急服务时限（3分）：满足招标文件要求得基础分1分，承诺每提前10分钟加0.5分；
4.4承诺免费质保期 （5分）：满足招标文件要求得基础分2分，承诺每增加一年的免费质保期加1分；
4.5后期维护服务能力（3分）：
七、工作时间安排
月日发出招标公告
月～日接受报名，并发出采购招标文件
月日答疑
月日发出答疑文件及控制价格
月日开标会议
二〇一x年xx月xx日
招标采购工作总结汇报篇七
物资招标采购活动监督工作总结
监察部门认真履行职能，积极参加各项招标采购活动的监督。依据《招标采购活动监督办法》。建立了招标采购监督专家库，组织了监督专家业务培训。全年招标采购监督组，对13批次的各类招标和非招标采购活动进行了监督。总结如下：
一、按照招标采购活动管理办法，招标领导小组相对固定，而每一次的评标委员在监督组的监督下，根据实际情况设立，并经招投标领导小组批准同意。
二、招标文件公布前，组织项目主管部门、有关专业管理部门、项目单位、法律、监督部门等相关专业代表，及有关专家对招标文件的商务和技术条款进行审查。审查定稿后，需按程序经相关部门会签后由各单位招标管理部门批准，重大事项须招投标领导小组批准，任何单位和个人不得擅自修改经批准的招标文件。
三、各类招投标活动中，监督组组长列到评标工作领导小组中，协调各评标小组的监督专家，处理在评标现场出现的问题，提高对招投标监督的力度和说服力。
四、在开标阶段，每个有效投标报价都在现场宣读并且进入报价得分的计算，对宣读的报价进行录音，防范在开标截止日之后的报价进入报价评分。
五、评标专家的选用对评标过程尤为重要，但评标专家库人员比较少，加之每次评标受专业的限制，可供随机抽取的专家有限，专业相同的招投标的评标专家基本固定。因此，不断充实评标专家库，提高评标专家的培训力度，培养复合型评标专家。邀请地理条件相近、管理模式相同的其他单位的评标专家参与到评标工作中，实现资源共享，确保公平性。每个评标小组的组长的选择更为关键，要限定某个评标专家当评标小组长的次数，最好利用电子计算机手段随机抽取。
六、有效保证评标专家独立开展，在评标过程如有疑问，以书面形式写明原因，交由现场监督员，再由现场监督员转交给招标顾问或评标领导小组作答后，再由现场监督员转给评标专家。
七、根据项目规模合理确定评标时间，为详细评审投标文件留有足够的时间，防止走过场，评标专家超时疲劳工作，质量难以保证。
八、在评标过程中，由小组成员分别来评分，不能由一个专家评整个一包。同时监督专家有权对同一厂家的打分异常情况进行询问。
九、在评标现场设立三部公用电话，技术组、商务组和评标领导小组各一部，设专人值守，做好通话记录。
十、加强对招标代理机构的监督，除现场监督专家外，增加一名审核人员，认真检查核对分数计算过程的准确性，保证评标的真实性。
招标采购工作总结汇报篇八
年终总结
在这辞旧迎新之际，我们大家共同迎来了崭新的一年！很高兴能够和大家坐在一起召开一年一度的年度总结会议。在来公司的这段时间里，整体来讲有收获也有很多不足。在工作当中，我一直本着认真、负责、务实，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作态度投入到工作当中，树立为公司节约每一分钱的观念。团结同事，与同事们互帮互助，在王总的直接领导和支持及公司的其他同事的配合下，较圆满的完成了所承担的任务。
下面对这半年来的工作进行简要的总结。
1、立足本职，做好招标采购工作。
招标采购部围绕控制成本、选择最适合我公司的供应商与施工单位的工作目标，要求在工作当中充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时根据定州地区当地市场的特殊性，调整了部分工作程序，力求最大限度为公司控制成本，为公司节约每一分钱。通过在与以往不同的环境下工作得到更多的锻炼。在做好本职工作的同时，日常积极做好与各部门之间的沟通与协调工作，由于公司招标采购业务牵涉供应商广泛，内部连带部门较多，预期的招标采购业务能否顺利进行，并能够获得良好的工作绩效，除了招标采购部门以外，还需要公司其他有关部门的通力合作，进而圆满的完成领导交予的各项任务。
2、建立招标采购供应商、施工单位资料库。
为了有效的提升日常招标采购工作的工作效率，提高资料的查阅速度和准确性，在日常招标采购时，养成对供应商和施工单位资质、业绩、相关资料以电子版文档形式进行分类并存放，并上传至公司oa系统。
3、加强学习、不断充实自己。
作为招标采购负责人，深知这个岗位的重要性，在工作中，要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，加强对国家颁布的各项招标法、采购法、合同法等法规进行深入的学习，为能够做好本职工作，为公司充分的发挥存在价值打下坚实的基础。
4、完善制度，职责明确，按章办事。
由于公司之前未设招标采购岗位，也没有完整和便于实施的招标采购管理制度和招标采购流程，故就难以做到科学、公正、合理的组织项目招标和建设工作，无法为公司节约成本起到关键作用，流程管理和制度的完善性是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系以及完善的规章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的契机，细化招标采购管理制度和招标采购流程，从而全面提高公司招标采购管理水平，明确岗位职责，严格按照招标采购管理制度进行日常的招采工作，为公司控制成本。
5、做好各方协调工作。
招标采购工作，是一项服务于各部门而又需要各部门配合才能够顺利完成的工作，所以与各部门之间的协调和沟通尤为重要，公司是一个团队，只有让自己尽快的融入团队才可能向着团队的目标迈进，所以无论在工作当中还是工作之余，我都应该平等友善的对待同事，并要积极交流，向其他同事多问，多学习，有错就改，并能够摆正位置，接受批评，协调好与各部门、各同事之间的关系，工作才能顺利的进行。
2015年主要从一下几方面开展本部门工作
1、做好招标采购过程中收集到的供应商和施工单位资料备案工作，整理供应商资料库，以便在今后的工作当中，能够方便快捷的查找到供应商相关信息。
2、加强与供应商和施工单位的沟通力度，有针对性的解决实际招标过程中遇到的问题，减少因沟通不到位出现签订合同后出现的遗留问题。
3、结合工作经验，不断完善招标管理制度和招财流程，力求把本职工作做精做细，为公司节约成本，节省开支。
4、配合各部门做好相关工作的衔接，并做到与其他部门多交流，多学习。
5、努力学习相关专业知识，不断的提高自身的业务素质和管理水平，熟悉市场行情，掌握市场动态。进一步的强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，以便招标采购部门能够更顺利的配合其他部门开展工作。
2014年已经过去了，新的一年即将开始，在认真总结过去的经验和教训的基础上，在今后的工作中会不断的改正自己的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的挑战。在新的一年里，工作任务会很繁重，但是对于我来说，既是挑战，也是锻炼的机会。在新的一年，我将和大家团结一心，为公司创造更大的成绩。提前祝各位领导、各位同事，新年快乐，万事如意。
招标采购部 孙雷
