房地产招标采购工作汇报(四篇)

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房地产招标采购工作汇报篇一

滕怀江

第一条 资源开发经理

考察具体内容为：

公司规模

公司业绩

合作重视程度

财务状况

履约能力

合作意向

在考察现场会上需介绍公司的情况：我司为**注册的一家房地产集团公司，成立时间为1997年。现在我司主要的业务板块有三块，第一块是**，现在开发成熟的工业**有**、**、**等地的工业园区，现在工业园区已快10个。第二块业务是**起家的业务，就是以前**地区内的市县城区的住宅开发。第三块业务就是**地产分公司做的别墅项目孔雀城，**地产不只做**还开发了**项目、**、会所等产品。

**地产11年的开发任务是700万平米，受市场环境的影响，会有微调，10年的销售额为100个亿，今年**的销售目标是200亿。

我们现在的合作单位来自全国各地，随着合作规模的不断扩大，国内的一些知名的企业成为我司的合作伙伴，中建一局、三局、新星保信、建工集团、建工的一建、城建集团、江苏、浙江、以及湖南、湖北、山东、河北等地的大型建筑企业都正在与我司合作，和我司最长的企业合作已经达到10年，合作面积最大在施项目达到60万平米。

第二条 片区（产品线）总经理

考察具体内容为：

公司业绩

合作意向

履约能力

项目管理模式

劳务组织

财务组织

在考察现场会上需介绍片区的情况：

介绍片区情况，片区的成立时间、建设规模、设计风格、销售或入住情况，对资源单位的要求。

第三条 工程管理部职责

考察具体内容为：

公司业绩

工程管理（进度、质量）

事故处理

整体形象感观

文明施工状况

项目办公情况

整体施工质量感观

细部节点

劳务管理情况以及工厂的加工能力

质量管理控制能力

内业资料等（表单后附）；

（考察现场会随机发挥）

第四条 片区招标采购经理

考察具体内容为：

合作意向

参与投标的组织

查验资质原件

查验业绩合同原件（包括不限于在建项目）

考察现场会介绍内容：本次招标的安排，资质等级要求、时间进度安排，我方的联系人，对方的投标注意事项（原则性的）。同时负责解答总包提出的关于

合同的一些具体问题，如付款方式、取费情况、施工范围划分、责任界定、计价原则、方式等。

第五条 项目经理

考察具体内容为：

项目管理模式

整体形象感馆

文明施工状况

项目办公情况

整体施工质量感观、细部节点

劳务管理情况

过程资料查验以及工厂的加工能力

质量管理控制能力等

第六条 专业工程师

专业工程师否参与考察由工程管理部或项目经理安排。

房地产招标采购工作汇报篇二

xxxxx房地产开发有限公司

--------工程建筑材料招投标流程

采购部根据项目开发总控计划、各专业计划制定材料采购计划，公司相关部门和单位均可推荐供应商，采购部经过筛选及实地考察列入合格“供应商信息库”以便日后备用。采购部现行的招投标流程如下：

1、首先协调工程技术部门提供此次采购工程材料的技术参数、施工安装技术要求，建筑材料的规格、型号、数量等。根据提交材料申报领导，经领导批准后列入采购计划。

2、采购部根据相关部门提供的技术参数编制汇总招标文件。组织各部门对招标文件进行汇签，请各部门对招标文件内容，技术参数等做出确认。

3、采购部根据合格“供应商信息库”或潜在合作意向的单位作为预选邀标单位，并对拟邀标单位进行资格评审，确定不少于三家投标单位。 申报领导，领导同意后进行招标文件的发放。

4、通知入选的拟邀单位发放标书，组织答疑，接收投标书及样品。

5、组织各部门进行公开开标及评标，各部门提出评标意见。由采购部对投标价格进行谈判，并提出意向合作单位。组织相关部门对意向合作单位进行实地考察包括工程业绩，了解投标单位的综合实力。

6、采购部就谈判结果和考察报告进行整理并报公司领导，由公司领导进一步对投标价格、付款等条款进行最后确定。

7、由采购部进行合同条款的谈判，双方同意后、组织各部门进行合同汇签，领导审批，最后完成合同签订。

8、跟踪督促合同的执行情况，售后维修、直至合同执行完毕。

采购部

2011-9-8

房地产招标采购工作汇报篇三

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浅谈房地产招标采购管理

浅谈房地产招标采购管理

【摘要】随着房地产行业竞争的日益激烈，投资成本控制成为房地产企业关注的重点。招标采购是投资成本控制的首道环节。本文就如何让招标采购机制充分发挥成本管控作用提出几点个人意见。

【关键词】房地产 招标采购

国家土地管理政策的放开，让房地产行业得到了迅猛的发展。然而，近年来日益激烈的市场竞争和产品同质化的趋势以及政策调的影响下，使房地产业整体利润正趋于下降之势。为了尽可能降低投资成本，实现效益最大化，企业开始越来越重视招标采购对投资成本控制有效果。从工作内容及时间节点来看，招标采购应归属于投资成本控制的事前控制，招标采购结果的优劣将直接关系到投资成本控制其它各个环节的成效。如何让招标采购机制发挥更大的功效，成为房地产企业深入探讨的一个问题。笔者结合工作实践就如何在项目开发中充分利用招标采购机制为企业节约开发成本，有效地提高投资效益发表几点拙见。

一、扩大招标采购在项目开发的延伸面。

大多数的房地产开发企业仅将招标采购方式应用于工程施工单位、重要设备供应商的选取。而对于规划编制单位、设计单位、建设工程主要材料供应商、销售代理商、物业管理单位等都成为招标采购管制的盲区。而实事上，对这些被忽视的盲区实施招标采购，能让企业收到意想不到效果。

首先，规划编制招标能为提高开发效益创造基础条件。以往采用直接委托的方式确定的规划编制单位，不是能力水平不高，就是不了解开发项目的地区特点和实际情况，直接影响开发项目的收益。若能将招标采购机制应用于规划编制单位的择取阶段，通过资质审查选择国内水平能力较高者参加投标活动，并在招标文件明确规划编制内容的全面性要求以及对未中标人方案中优点的借鉴给予相应补偿。不仅能保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因项目总体规划的失策

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导致施工过程中发生重大变动。而且还能在最优中标方案的基础上，综合借鉴其他投标方案的优点，最终获得更为先进、合理、全面、优秀的方案。

其次，设计招标能从源头开始降低开发成本。市场经济作用下，设计单位多为重视设计产值，对设计产品的经济性未有足够的重视。而目前，很多企业将精力和重点集中在施工阶段成本控制上。虽然能起到一定的效果，但毕竟“大局已定”，不能从根本上控制住造价成本。加强初步方案设计及施工图设计招标阶段的管理，不仅可以合理降低设计成本，而且能通过竞争激发设计者的积极性，对其设计成果考虑更周密，筹划更全面。从而减少施工中的设计变更，使技术与经济更紧密的结合，可以将造价控制在更加合理的范围之内，第三，材料供应商招标为工程材料质量和成本控制提供坚实的保障。众所周知，材料费在建设工程总造价中占据着大半壁江山，因此，主要材料的成本控制是控制工程总造价的关键。房地产企业将招标采购机制引入主要大宗或高价值材料采购，利用竞争环境产生的比拼效应，实现保品质降成本的目标。

第四，销售代理商招标为投资效益的提高添加一层重要保障。销售代理商是直接关系到项目开发企业产出值的关键性因素。将招标采购机制引入到销售代理商择选阶段，企业能通过投标人充分竞争的结果，选择到一家资质较高、经验丰富、销售方案最优，且销售佣金最合理的销售代理商。

第五，物业招标为房地产开发企业的长期效益提供有效保证。房地产开发项目的前期物业管理单位通常由房地产开发企业选择。物业管理单位服务的好坏，将直接影响房地产开发企业的信誉。若将招标采购机制应用到物业管理单位择取阶段，引入良性竞争，能为房地产开发企业择优选定一家具备高素质管理经验能力，取费合理的物业管理单位，从而为房地产开发企业获取长期收益添加砝码。

二、招标采购工作应做到更专业化、细致化。

很多房地产企业盲目追赶工期，对招标采购流程简化，压缩招标采购过程时间，使得招标采购仅为象征性“砍价”工作。如此粗糙的招标采购成果致使合同具体实施期间，费用签证、合同纠纷源源不断，最新【精品】范文 参考文献

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造成企业资投成本增加，工程进度受阻，工程质量下降。专业细致的招标采购工作至少应该做到以下几点：

首先，对投标人应进行严谨的资格审查。由于开发时间较紧，房地产企业多采用邀请招标方式。因此，对投标人资格的审查更显得尤为重要。发出投标邀请前，应对潜在投标人进行资质等级、履约能力、以往履约情况、社会信誉、产品市场占有率等情况进行全面的调查了解。

其次，招标文件中应对投标人应用于项目中的主要材料设备的档次、规格、相关技术参数以及材料设备进场验收时必须提供的质量证明文件做出明确的要求。并且要求投标人在投标文件中提交其将应用于项目的主要材料设备品牌名称、档次、型号及相关参数的详细说明。以便于合同实施期间，发包人对进场材料品质进行有依有据的把控，减少合同纠纷，防止承包人以次充好，降低工程质量。

第三，招标文件中应提供详细的施工界面划分。房地产企业通过将项目划分为若干专业工程、若干专业设备进行发包或采购，以保证承包商的专业性。但随之而来的问题是，在交叉作业点上经常出现，重复发包或露发包的情况。因此，在招标文件中明确现场施工界面划分是必不可少的内容。

第四，招标文件中合同格式应对合同计价方式、付款条件、竣工结算条件及结算方式等实质性条款予以明确，以缩短合同谈判时间，降低招标失败率。

第五，定标应该着重遵循合理低价中标的原则。通过招标采购降低投资成本是，房地产企业引入招标采购机制的目的。但过份的追求低价中标，则会造成投标人恶性竞争、恶意竞争，最终导致招标失败或是合同无法履行，影响项目开发进度，造成企业投资损失。因此，在商务标评审中，应该加重对投标人报价合理性、有效性的审核，防止投标人以低于其个别成本的投标赢得中标资格。

第六，增加技术标评审重视度。房地产企业一般着重评审商务标，对投标人拟投入的项目经理是否符合标准要求，配备的技术管理人员是否满足工作建设的需要，施工进度计划符合招标人要求，安全保障措施是否切实可行，设备供应商产品技术参数是否达到实际使用要求

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等等技术因素都不做评审，或是即使评审也不做 定标的参考依据。如此，造成合同实施阶段，项目管理人员现场监控的难度增加。

第七，设立独立的招标采购部门实施招标采购工作。目前，许多房地产企业的招标采购工作由项目管理部或造价管理部人员兼任。由于，招标专业素质低，缺乏招标工作技巧，谈判技巧，造成招标采购效果不理想。

三、招标采购过程管理

由于房地产企业招标采购不受招标投标法约束，而企业自身廉洁监管力度不够，某些工作人员自律性差，加之房地产企业通常采用邀请招标与竞争性谈判相结合的招标方式。造成贪污受贿、暗箱操作现象普遍，为企业带来了严重的经济损失。

首先，企业应该建立并完善招标采购管理制度。通过制度明确企业招标原则，明确分工，明确各层管理人员职责，明确招标流程、招标细节，以规范企业招标采购活动的行为。

其次，企业内部审计部门定期或不定期对招标采购进行审查，审查内容应包括投标人及招标文件审批资料、投标文件、评标资料、定标审核资料等。

第三，引入电子系统辅助招标采购全过程管理。采用招标采购管理系统建立供应商库和招标采购全过程数据档案，并对招标采购全过程进行无纸化、按权限审批流程，可减少人为操作的机会，提高反腐能力和违规操作监控力度。

结束语

加强对招标采购的管理，是房地产企业降低投资成本、提高企业投资效益最根本途径之一。房地产企业应加大对招标采购管理的重视度和对招标采购机制的应用面，找出更有效、更切实可行的管理方法，完善招标采购机制，以使其充分发挥效用。

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房地产招标采购工作汇报篇四

房地产招标采购管理

9月19-20日

青岛 1.招标采购发展趋势 1.1.1.高度集中化、规模化 1.1.2.供应链战略

1.1.3.供应商分级管理体制

1.1.4.集采种类具有通用性，且价值较大 1.1.5.物料配置标准化

1.1.6.招标采购与成本管理一体化管理 1.1.7.计算机系统管理 1.1.8.审计常态化 2.招标的几种形式 2.1.公开招标 2.2.邀请招标 2.3.定向议标 2.4.直接委托

3.邀请招标的基本流程 4.招采计划的编制

5.龙湖招标管理制度深度解读

5.1.龙湖地产的招投标组织架构与流程制度 5.1.1.龙湖招投标职能部门的设置 5.1.2.集团与区域的采购模式分析

 集团：运营中心管理职能  区域：区域公司的职能

 龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工  集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别 5.1.3.龙湖招投标职能部门的岗位人员设置

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5.1.4.龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系 5.2.龙湖3种招标方式的利弊及适用边界 5.2.1.龙湖的3种招标方式

 邀请招标＆议标＆比价（比价） 龙湖对3种招标方式选择的标准 5.2.2.3种方式的利弊和应用说明 5.3.龙湖的招投标全过程管理 5.3.1.龙湖地产招标基本过程

经典案例：景观招标案例  龙湖关于招投标过程的配合 5.3.2.2、龙湖地产招标计划的编制

 招标计划编制的10大要领

 基于计划实施招标的5大意义 5.3.3.龙湖对分供方考察的2种核心方法

 方法1：按项目特点制定考察标准

经典案例：总包考察案例

 方法2：参与考察部门积极配合完善真实的考察报告经典案例：龙湖的考察报告

5.3.4.龙湖独树一帜的招投标启动会

 招标小组的组成  招标的3大策略  招标周期预估

 龙湖招标启动会会议记要7大核心要点 5.3.5.龙湖招标文件的编制

 招标文件的标准化

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经典案例：龙湖招标文件讲解

 技术标编制的准确性对招标结果的影响

 以目标成本为高压线的经济标编制  重要招标项目的招标文件说明和答疑 6、评标

 评标原则和方法

 对有意向单位发出的经济约谈  定标会

经典案例：龙湖评标报告文本说明  合同签订与管理 6.经典案例分享

总包清单计价模式的招标管理 保温涂料的招标案例分享

7.谈判技巧分享 7.1.谈判前的准备 7.1.1.谈判人员的选择 7.1.2.谈判地点的选择 7.1.3.谈判背景分析 7.1.4.优势与劣势分析 7.1.5.模拟谈判 7.2.谈判时机的选择 7.2.1.对方资金困难的时候 7.2.2.对方团队内部有分岐的时候 7.2.3.对方受到政府机关制裁的时候 7.2.4.对方内忧外患之时

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7.3.我的谈判之道 7.3.1.1.角色扮演 7.3.1.2.避重就轻 7.3.1.3.利益交换 7.3.1.4.崩溃谈判 7.3.1.5.拖延战术 7.3.1.6.价格分解 7.4.谈判的经典案例分享

 沈阳龙湖总包索赔谈判经典案例

8.分供方管理

8.1.分供方管理体系图解 8.2.分供方管理阶段的划分 8.2.1.信息收集及资料审查阶段 8.2.2.考察评审阶段：

案例：

 总包单位考察评估报告  保温材料考察评估报告 8.2.3.合作评估阶段

8.3.分供方在不同阶段的状态定义 8.3.1.待考察：

8.3.2.待入围：

8.3.3.入围： 8.3.4.合作：

8.3.5.储备： 8.3.6.不使用： 8.3.7.黑名单:

8.4.分供方管理各阶段的主要内容 8.4.1.信息收集及资料审查阶段 8.4.2.考察评审阶段

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8.4.3.合作评估阶段 8.4.3.1.评估指标 8.4.3.2.评估维度 8.4.3.3.评估频度

8.4.3.4.评估标准的两个方向： 8.4.3.5.评估结果的处理

8.4.3.6.分供方激励淘汰机制的建立 8.5.案例： 8.6.案例

 龙湖分供方合作评估制度

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