2025年服装货品经理的职责(四篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

服装货品经理的职责篇一

服装采购经理职责

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理

【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

【报名电话 】 闫老师

【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！

课程背景：

最新零成本采购理念

先进采购系统与模式—sourcing/ buyer

某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析

课程提纲：

第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容

1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司

2)招标采购流程---比价//核价

3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法

4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析

5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施

3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法

长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法

运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套 产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版

5.估价/比价---估价/比价七步骤

四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--三星电子比价分析案例 6.定价

六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价

美的核价分析案例/

某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示

第二坛: 全面降低成本采购技术/策略

采购前降低成本---采购研发工程

1.早期采购介入epi.(early purchasing involvement)---采购在新产品开发中的作用

1)1epi五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析

2.设计过程对采购的影响-design proce—qfd/dfm/concurrent engineering/dfl

1）设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（dem）流程

2）面向物流供应的设计（design for logistics）设计方法（dfl）----早期供应商介入epi流程实例分析启示－体现 dfl

3）采购价值工程法（va/ve）五阶段流程实例分析 3.降低成本采购价格管理工程

1）如何获得供货商”可能底价”管理十大经验 2)降低采购价格管制十一种工具 3)供货商提高价格二十一条原因

4)降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法 3透过采购策略降低成本

1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略

2）视采购势力所定采购策略压榨策略/多角化策略/平衡策略 3）采购成本控制策略运用实例分析

4）中国某著名企业采购策略精美手册解读

第三坛:供应商管理一-供应商认证体系 1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程

选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)2.供应商达能审核

1)新品开发设计和采购并行工程---epi.(early purchasing involvement)

2)华帝供应商早期介入epi流程實例分析启示---控制供应商产品品质

3)供应商参与缩减研发阶段的原材料

4)零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（dem）流程 5)供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证 6)供应商现场产能审核三大方法/五大工具 7)供应商关键工序产能分析表审核/跟进 8)供应商生产周期测算方法分析 9)供应商产能分析表审核

10)供应商年度产能滚动分析表审核/跟进 11)供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进 3.供应商开发认证体系手册建立/实践 1)上海通用汽车-供应商开发手册解读 2)美泰玩具采购策略精美手册解读

3)康明斯epi-供应商物流开发手册解读

4)采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

5)富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程

6)-供应商考核认证标准因素---

7)施耐德电气-供应商评核因素总结分析

8)2-供应商绩效考核体系---供应商的管理/考评 4.-供应商资格管理

1)-供应商资格管理四大方面

2)蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析 3)长虹电器-供应商资格评核标准与报告 5.-供应商绩效考核

1)对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 2)华为供应商绩效考核报告分析 6.-供应商分级分类管理

1)供应商分类管理五不同原则 2)供应商分类三级管理办法

? 溢达纺织供应商档案系列实例ｖｓ青岛固特异供应商档案系列 7.供应商定期量测体系/分析/跟进 1)供应商量测体系/分析

2)供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析 3)供应商总体评分与选择

4)富士康集团供应商年度评估结果及其处理 5)北京abb供应商表现及其改善系统实例分析 8.供应商跟进措施

1)供应商奖惩措施三部曲

2)改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励 3)淘汰／转换-供应商---供应商如何淘汰 4）淘汰/转换-供应商四条经验 5）降低-供应商数量主要三方法

6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析 9.供应商沟通/辅导

1)供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略

2)供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略 3)西门子公司供应商关系15条策略解读 4)青岛海尔精美供应链管理手册实例 5)10.供应商辅导

1）供应商管理的持续改进方法和步骤 2）供应商的控制五大处理/辅导方法

第四坛: 供货商交货期管理

1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 1）北京索爱normal order/ consignment/vmi/jit/buffer control四种工作流程

2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析

3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

1)伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析 2)某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例 3)中国某企业采购备料齐套表实例分析

第五坛:采购质量管理 1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定

2.供货商物料质量管理十二实施手法---sqe-长虹供货商来料不良管制和解决8d法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析 3.产品实现全过程的供应商质量管理 1）项目管理和新产品导入流程 2）项目同步化供应商管理

3）日立供应商新产品导入过程分析 4.供应商的现场管理

1）早期生产现场质量控制---sqe 2）制造现场审核/分析工具--sqe 5.供应商的供应商管理---sqe

1）供应商产品质量控制技术--美的与供应商一道改善产品质量案例 6.供应商品质协议与采购合约 1）采购合约的结构

2）供应商品质合约的制订原则 3）质量合同违约处理

第六坛: 降低成本采购谈判过程及技巧---案例演示及其效能分析 1.采购人员冲突处理三大技巧

2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧 3.采购谈判三种优劣势过程分析

4.买方市场下/卖方市场下议价技巧

5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-6.谈判技巧谈判前三项准备/谈判四阶段

三项准备风险分析/环境分析/行为预测/

垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析

7设计有效的谈判方案-大唐电力谈判流程： 1）制定谈判战略 2）定义谈判角色 3）确认谈判目标

4）设计供应商回应表 5）制定谈判的时间计划/ 6）设计供应商报告 7）实施谈判

8）垄断供应商谈判后的跟踪与反馈

西门子采购谈判策略手册解读 8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判

三星电子08年价格谈判分类策略

9.其垄断供应方谈判操纵技巧十六招谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练

10.应对八种强势供应商技巧-信息操纵/时间操纵/情绪操纵

11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-现场同步录像并回放----讲师实时点评

1）依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪

2）制订谈判流程和采购成本差异分析---学员分组模拟报价/议价演练

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤

讲师介绍：

雷卫旭。香港理工大学mba,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(ama)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学emba班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课

程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.授课风格：

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 服务过的部分企业：

青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（ge），株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大 北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京abb等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州tcl。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。lg。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。otis、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。ut斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。toto。顺德乐华陶瓷(arrow).得而达水龙头（delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。；杭萧钢构，东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。立白，迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.adidas。.东莞台达电子.富士康集团.康佳集团

【篇2：采购经理的岗位职责和工作内容】

采购经理的岗位职责和工作内容 美国国家采购管理协会是一个在采购与供应管理领域具权威性的专业组织，它对采购经理的定义，采购经理的职责乃至他们的工作重点作出了较为明确的说明，并被作为标准得到广泛的推广和应用。

◆采购经理的定义：

采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。

◆采购经理的职责：

◆采购经理的工作重点：

此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：

在采购人力资源方面，采购经理要考虑的因素有：

美国的认证采购经理考试（c.p.m.）的内容涵盖了以上关于采购经理的各项职责，由此可见，c.p.m.对采购经理做了全方位的能力与知识的测试，具有很高的专业价值和权威性。

【篇3：采购部经理岗位职责】

采购部经理岗位职责????

1、主持采购部的全面工作。??

2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。 4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。

6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理 进行预先采购。

7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。??

9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。?? 10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。??

11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核 及成本的控制。??

12、完成上级交办的其他任务。

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采购员、采购经理、采购总监岗位职责

1．严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2．确保每月的发票正常收回。??

3．凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。??4．要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。??

5．采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。??

6．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。??

7．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间 将合同传递给与项目相关的人员。??

8．负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。??

9．综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有 库存的情况下要以先出库存为主。??

10．负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。?? 11．组织本部门员工业务培训??

12．树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

一．采购经理（主要职责）??

1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。??

3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。??

4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。??

5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。?? 6..每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。?? 7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。??

8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。??

10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。??

12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。????

二、采购助理（主要职责）??

1.协助配合经理的部门工作，负责公司采购工作。包括询比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作； 更新、完善、创新采购工作和流程。??

2.采购订单的跟进与验收工作。??

3.进行原材料等其他公司和客户所需的物品筛选、检查、采购、发货及质保工作。??

4.熟悉和掌握各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。直接负责检查购进物资是否符合质量要求。??

5.监督采购物品的系统性，录入各类有关采购的物品信息，编制各类采购文件和 工艺，并适时更新修改并作一定的补充，归档形成系统化管理。??

6.积极与各部门进行沟通，及时了解需求情况，较好的控制成本，创造公司最大 利润。?????? 工作及责任：采购方面

1.协助配合采购主管的部门工作，更新、完善、创新采购工作和流程；

2.进行原材料等其他公司和客户所需的物品筛选、检查、采购、发货及质保工作。??

3.监督采购物品的系统性，录入各类有关采购的物品信息，编制各类采购文件和 工艺，并适时更新修改并作一定的补充，归档形成系统化管理。4.积极与各部门进行沟通，及时了解需求情况，较好的控制成本，创造公司最大利润。????其他方面????

5.协助并执行公司日常管理事务，检查、督办、协调公司有关决议、文件、指示的执行情况，并将有关信息及时汇总报告给相关人员； ?? 6.完善公司采购系统的管理规章制度，督促修改、规范公司各部门的规章制度； ??

7.弘扬公司企业文化，对外对内宣传工作，宣导企业精神，加强各部门团队建设，贯彻实施公司理念； ??

8.起草、传达采购部相关文件或备忘录，协助并组织公司各种活动和会议，并做 培训和考核；

9.维护公司日常办公秩序和办公环境，协助完成办公用品与其他物品的采购、维护和管理。

10.除了上述本职工作，当公司发生需要各部门协作的任务或工作时，公司利益至上，必须服从公司安排，与各部门人员共同完成任务或工作。

服装货品经理的职责篇二

服装销售经理岗位职责

下面是我整理的服装销售经理岗位职责，欢迎参考。篇1

1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。

2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。

3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。

4、组织本组组员对新市场进行开发。 5、管理开发好自己的客户。篇2

1、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。

2、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。

3、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。

4、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。

5、每周组织销售员完成部门周例会。 篇3

1、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。

2、带领销售员完成饭店下达的经营指标。

3、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。 4、审核上交种类报告并提出处理意见。篇4

1、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。 2、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。

3、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。

4、组织和参与一些交易会及外地促销活动。

服装货品经理的职责篇三

货品部岗位职责

货品部岗位职责是一篇非常值得我们去一读的好文，不知当你看到这篇文章的时候是怎样的感觉呢？是否会觉得内心有着一丝丝小小的期待感呢？ 各岗位工作职责：

商品部结构下设商品管理组与信息策划组 l 商品部经理：

对销售部经理负责

1.全权负责品牌商品部信息策划组、货品管理组的管理和统筹工作安排; 2.组织制订有关部门内管理的规章制度、部门工作流程，保证日常操作顺畅有效;3.部门内人员绩核考核方法的制定和执行;4.管理团队，加强部门内部人员控制和成本控制;

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__来源网络整理，仅作为学习参考 5.指导、培训、促进部门内各岗位人员提高业务操作水平熟悉、熟悉货品部工作流程和相关制度;6.负责品牌货品配发、调拔、补货的统筹工作安排;7.负责配合市场部制定品牌促销活动，负责滞销款及过季产品的折扣制定和特卖安排;8.配合产品部做好各季产品的下单计划;9.负责系统数据的安全、准确;10.保证各组成员的最优配置组合;11.负责商品部各组之间及与各合作部门间的协调工作;12.定期做出工作计划和总结及上交相关报表;13.完成上级临时交办任务。l 信息策划组主管： 对商品部经理负责

1.负责商品部信息策划组的统筹安排和合理分工; 2.组内员工的工作评定、业绩考核;

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__来源网络整理，仅作为学习参考 3.负责品牌各系列产品整季的销售分析，定期上报部门主管;4.做好公司各区域店铺的销售分析，制定店铺上货计划和主要店铺产品结构;5.提供各项分析数据，协助主管配合产品部做好产品下单计划;6.负责提供各部门所需的各种数据;7.保证公司及各店铺软硬件的正常运行;8.定期作出工作总结和计划报告;9.处理好本组及与合作相关部门的协调工作;10.完成上级临时交办任务。l 货品管理组主管： 对商品部经理负责

1.负责货品管理组的统筹安排和合理分工; 2.负责新款货品的上货分配，新店开业货品的分配;3.负责各区域店铺每日的销售分析，并安排各店铺的日常补货和各店铺间调拔;

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__来源网络整理，仅作为学习参考 4.负责各区域店铺换季产品的退仓安排;5.各区域店铺促销活动的通知及跟进，并做好活动效果分析报告;6.店铺数据录入及店铺盘点对账工作的合理安排;7.定期作出工作总结和计划报告;8.处理好本组及与合作相关部门的协调工作;9.完成上级临时交办任务。l 客户货品支援员工作职责 对商品部主管负责

1.负责管辖营业区新品的上市发放及销售跟进，新店开业货品安排

2.负责管辖营业区店铺日常补/退货与店铺间调拔安排 3.负责通知和跟进换季产品退仓与跟进

4.负责管辖营业区店铺促销活动的通知与跟进并做活动效果分析

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__来源网络整理，仅作为学习参考 5.负责管辖营业区店铺销售业绩的收集与录入及店铺盘点对账工作的合理安排;6.协助货品管理主管做好与相关部门的协调工作 7.协助所管辖营业区内店铺与客户反馈需处理的相关事宜 8.完成上级分配的临时任务 l 直营货品支援员工作职责

1.负责管辖营业区新品的上市发放及销售跟进，新店开业货品安排

2.负责管辖营业区店铺日常补/退货与店铺间调拔安排 3.负责通知和跟进换季产品退仓与跟进

4.负责管辖营业区店铺促销活动的通知与跟进并做活动效果分析

5.负责管辖营业区店铺销售业绩的收集与录入及店铺盘点对账工作的合理安排; 6.协助货品管理主管做好与相关部门的协调工作

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__来源网络整理，仅作为学习参考 7.协助所管辖营业区内店铺反馈需处理的相关事宜 8.完成上级分配的临时任务

9.配合直营部经理做卖场商品规划与临时安排 l 1.2.3.4.5.6.l 1.息

2.息 库存处理专员工作职责

负责公司与店铺的库存统筹与分类 根据公司库存制定相关的库存促销计划 制定各渠道执行规划(商品及价格等)定期的提交库存处理报告

协助各商品处理渠道所反馈的相关事宜 完成上级分配的临时任务 信息调研专员工作职责

负责收集各区域货品支援与直营货品支援反馈的补货信负责收集各区域货品支援与直营货品支援反馈的市场信6 / 7

__来源网络整理，仅作为学习参考 3.根据所收集的信息制作各类相关的汇总分析上报信息策划主管

4.监管信息共享平台的信息及时性与完整度并跟进 5.负责协助信息策划主管完成各类总结与计划

当我看完全文，内心深处是非常澎湃的，因为全文给了我更深刻的体会，最令我难忘的就是文中的那句话，总是能使我的心中荡起涟漪！

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__来源网络整理，仅作为学习参考

服装货品经理的职责篇四

服装货品主管岗位职责

岗位职责：

1.负责维持本部门优质的顾客服务; 2.负责本部门的所有商品陈列，保证公司各项标准、规范的准确执行，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境;3.负责完成部门的销售指标、毛利指标、损耗指标、库存指标等;4.严格控制商品的进货质量、生产质量、销售质量，检查保质期，为顾客提供新鲜、干净、美味的食品;5.执行安全生产的标准，控制营运成本和人事成本;6.完成永续订单的订货，负责促销计划的实施，确定竞争品项，提高季节性商品的销售业绩;7.控制缺货和库存过多，保证仓库商品的安全存放;8.负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,服装鞋业管理系

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 统，加强消防安全管理，避免工伤事故的发生;9.实施每月的生鲜盘点，核算本部门的经营状况;10.负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常，确保所有生鲜加工设备的正常运转;11.负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,/blog/htm/do_showone/什么是3w/3g ?1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人(即where when who)，只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3g无线上网也可以实现快速互联。2、实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。4、实时利润毛利报表统计和成本核算。盛高3w/3g系列管理系统能帮您做什么：1、网络化数据跨地区即时传输，对于不在同一地区的分店(分部)实现统一管理。2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用vpn，只要拥有我们盛高的3w/3g系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有分店，在家中坐

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 享咖啡，就可以轻松打理您的生意。3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。4、可通过3g无线上网实现移动办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。收银机收银软件收银管理系统餐饮管理系统服装管理系统，提供劳动生产率，控制人事成本和营运成本。主要工作：

1.关注顾客投诉,西餐管理系统，检查整个区域内的顾客服务情况，确保无顾客排队的情况; 2.召开晨会,商场管理系统，阅读工作日志，传达、执行公司的政策，解决部门的营运难题;3.检查所有商品在开店前是否已经陈列好,棋牌软件，商品的质量、包装是否符合标准;

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 4.检查进货的质量和数量，特别是优惠促销的商品;5.检查通宵班的工作是否已经完成，工作质量如何;6.检查整个部门的清洁卫生标准，检查个人卫生和着装标准;7.检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、安全生产情况;8.检查每日变价是否100%正确;9.检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内,精品软件;10.检查各部门每日损耗登记表，查找异常情况;11.进行生鲜自用品的申购,进销存;12.完成永续订单和系统订单，处理各种系统的报告，特别是缺货、商品滞销;13.检查零星散货的收回情况;14.检查先进先出;15.检查消毒程序是否正确，清洁程序是否正确;16.负责本部门所有员工的考勤、排班、排岗、绩效考核、人员

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 培训;17.检查安全操作、安全用水、安全用电、安全用气，加强防火、防盗、防工伤的管理;18.负责与其他部门进行沟通协调。辅助工作：

1.检查电子磅秤的价格与价格牌、价格标签是否一致; 2.检查促销员的个人卫生、着装标准、安全生产、顾客服务等;3.检查联营厂家的卫生标准、产品质量、安全生产、顾客服务、商品存放等;4.组织盘点，对盘点结果进行分析并提出解决问题的响应措施;5.组织安排市场调查，及时调整商品结构与品项;6.指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用和合理保养;7.审批各种假单、申购单、考勤表等,收款机;8.处理突发事件;9.月度优秀员工的评眩

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 面包：

1.负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜; 2.负责检查面包生产是否执行公司的配方和标准;3.确定每日生产计划和促销计划;4.开发新商品;5.检查是否正确执行生鲜试吃程序;6.检查所有的烤盘、烤车、烤炉是否清洁完毕;7.检查每日的价格标签纸、包装物料、清洁用品等是否够用,服装管理系统;8.检查面包的生产专用设备是否正常运转。

蔬果：

1.检查本日蔬果的进货质量和数量; 2.确定每日订货数量、品种和促销计划;3.检查保质期、先进先出;4.检查冷藏柜、冷藏库的温度是否正确,超市收款机，冷藏柜是

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 否每日消毒;5.检查商品的存放条件是否适宜，存放的方式是否正确;6.检查蔬果的包扎物料是否充足;7.检查蔬果加工间的温度是否符合标准;8.检查叶菜的处理程序是否符合标准;9.检查部门的损耗情况和商品的调拨情况;10.纠正部门的计价错误,超市管理系统;11.检查垃圾的处理。肉类：

1.检查本日白条猪的进货质量和新鲜鸡的进货质量; 2.核算白条猪的分割毛利;3.检查分割、服务、补货等情况;4.检查冷藏库的清洁和存放是否符合卫生标准;5.检查是否存在交叉感染的危险;6.检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确;

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 7.检查是否正确操作绞肉机、锯骨机、分割刀具;8.检查肉类分割间的温度、通风是否正常，是否每日消毒。海鲜：

1.检查陈列鱼池、储存鱼池是否正常运转; 2.检查活鲜、冰鲜的进货质量是否优良，进货品种是否齐全，数量是否足够,/sg1000djwn/article/什么是3w/3g ?1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人(即where when who)，只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3g无线上网也可以实现快速互联。2、实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。4、实时利润毛利报表统计和成本核算。盛高3w/3g系列管理系统能帮您做什么：1、网络化数据跨地区即时传输，对于不在同一地区的分店(分部)实现统一管理。2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用vpn，只要拥有我们盛高的3w/3g系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 分店，在家中坐享咖啡，就可以轻松打理您的生意。3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。4、可通过3g无线上网实现移动办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。收银机收银软件收银管理系统餐饮管理系统服装管理系统;3.检查制冰机是否正常运转，早班是否有足够的冰使用;4.检查杀鱼是否遵循安全程序进行;5.检查垃圾的处理;6.检查水池的水是否需要更换;7.检查死的海鲜是否已经正确地处理。熟食：

1.检查所有的商品是否在开店前陈列好;

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 2.检查所有商品的质量是否符合要求，有无异物存放;3.检查本日的包装材料、价格标签、清洁用品是否够用;4.检查各个生产是否执行公司的配方和标准,超市连锁软件;5.开发新商品，制定促销计划;6.负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜;7.检查通宵班的日生产计划;8.检查是否争正确执行生鲜试吃程序;9.检查所有的陈列柜的温度是否保持正常;10.检查所有的食品加工设备、食品器皿、陈列柜、运输车、冷藏库是否清洁完毕;11.检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确;12.检查有无交叉感染的危险;13.检查是否安全用电、安全用气、安全用水、安全使用刀具;14.检查凉菜房卫生标准是否符合要求;15.检查有无老鼠、苍蝇、蟑螂、蚊子等,中餐管理系统;

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 16.检查生产专用设备是否正常运转;17.检查报损商品的品种和总金额。

辅助工作：

1.安排人员进行市场调查; 2.本部门营运办公用品的申购;3.与供应商人员保持良好的合作关系;4.加强保安、防盗、员工安全操作的意识;5.加强对促销人员的管理,/sg1000zgzh/article/什么是3w/3g ?1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人(即where when who)，只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3g无线上网也可以实现快速互联。2、实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报表就可随时查询。3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。4、实时利润毛利报表统计和成本核算。盛高3w/3g系列管理系统能帮您做什么：1、网络化数据跨地区即时传输，对于

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 不在同一地区的分店(分部)实现统一管理。2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用vpn，只要拥有我们盛高的3w/3g系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有分店，在家中坐享咖啡，就可以轻松打理您的生意。3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。4、可通过3g无线上网实现移动办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。收银机收银软件收银管理系统餐饮管理系统服装管理系统;6.审批各种假单、申购单、考勤表等;7.处理突发事件;8.月度优秀员工的评眩

想要写出一篇好的文章，其实并不是一件简单容易的事情，本文

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__来源网络整理，仅作为学习参考 之所以能够写得如此之好，正是因为全文的写作手法非常的生动形象！

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