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工程部部门职责及岗位职责篇一
4、负责根据能耗和费用开支统计数作出分析报告，提出节能建议，报告公司领导批示实施。
5、编制、调整、更新年度预防性设备检修保养计划，并组织实施。
6、组织和实施重大工程项目的改造和协调。
7、处理工程返修、维修方面的业主投诉及特殊要求申请。
8、制定、实施部门月度设备设施维修计划、部门物资采购计划。
9、制定小区房屋本体年度维修计划、年度设备设施维护保养计划。
10、项目前期介入工作组织。
11、新建项目各个专业图纸会审。
12、项目承接查验工作组织。
13、完成领导安排的其他工作。
工程部部门职责及岗位职责篇二
一、岗位名称：财务部经理。
二、直接上级：常务副总。
三、本职工作：财务管理。
四、工作责任：
1.结合公司实际情况，完善和补充财务管理制度并监督、落实制度的执行。2.根据公司实际情况，下发临时性的财务管理办法、制度、通知。
3.审核原始凭证的合理性、业务流程是否符合规定、是否达到付款条件等。4.审核记账凭证，科目归集是否准确，账务处理是否正确。
5.审核确定公司财务预算，对预算与执行情况进行对比、分析，适时提出合理化建议。
6.监督营销中心的销售任务、督促回款情况。7.房管局资金计划申报,银行资金证明办理。
8.对接营销中心销售相关工作，及时向案场传达新的价格方案、营销方案，并监督执行。
9.为公司领导决策提供相关财务报表、财务分析。10.拟定部门年、月、周工作计划并监督执行。
11.编制公司月度财务预算，并对实际执行情况进行落实、统计。12.编制月度重点税源表、纳税申报表，年度所得税汇算报表。13.负责整理、收集国家关于房地产金融政策和房产信息、税收政策。14.完成领导交办的临时性工作任务。
财务部副经理。
一、岗位名称：财务部副经理。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：分管单位的财务管理事宜。
四、工作责任：
1.编制月度财务会计报表。
2.负责分管单位会计资料按规定定期归档。
3.按规定妥善保管分管单位会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。4.负责管理相关印章。
5.完成领导交办的临时性工作任务。
财务部费用会计。
一、岗位名称：财务部费用会计。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：审验票据、确定付款金额，分管单位的财务处理。
四、工作责任：
1.审核所有报销票据的合法性。
2.负责所有报销票据在财务部和公司领导审批环节的流转。
3.依据公司制度、呈报、合同等核算所有报销票据是否达到付款条件，确定付款金额。4.负责分管单位记账凭证编制，财务软件账务处理，数据备份。
5.审核所有已报销票据入账票据签字是否齐全，业务是否合理，有异议的及时提出。6.完成领导交办的临时性工作任务。
一、岗位名称：财务部成本会计。
二、直接上级：财务部经理。
四、工作责任：
1.审核所有报销票据的合法性。
2.参与合同招投标前期开标及合同会审。
3.依据公司制度、呈报、合同等核算所有报销票据是否达到付款条件，确定付款金额。4.负责分管单位记账凭证编制，财务软件账务处理，数据备份。
5.审核所有已报销票据入账票据签字是否齐全，业务是否合理，有异议的及时提出。6.负责分管单位的往来账务核算。7.完成领导交办的临时性工作任务。
一、岗位名称：财务部销售会计。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：销售报表、分管项目财务工作。
四、工作责任：
1．整理每日销售日报，并负责上报。2.负责分管单位发票的申购、审核、保管。3.负责分管项目销售合同、发票开具、收入的核对。4.完成领导交办的临时性工作任务。
一、岗位名称：财务部现金出纳。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：货币资金收入、保管及支付等。
四、工作责任：
1.负责货币资金的收入、保管及支付工作，严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用。
2.定期对账，做到账账相符、账实相符。3.及时缴纳水电费、政府性收费等其他各项费用。4.配合会计人员做好每月工资的发放工作。5.负责管理库存现金、有价证券。6.及时登记现金帐，日清月结。7.编制公司货币资金日报表。8.完成领导交办的临时性工作。
一、岗位名称：财务部银行出纳。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：银行账户管理、结算、对账等。
四、工作责任：
1.管理银行账户，办理银行结算业务，定期与银行对账。2.负责管理空白支票。3.及时登记银行帐，日清月结。
4.完成领导交办的临时性工作。
收银员（现场会计和现场出纳）。
一、岗位名称：财务部收银员（现场会计和现场出纳）。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：销售案场的收款、保管、监管工作。
四、工作责任：
1.负责所属销售案场的现场收款工作。2.负责现金流水账登记工作。3.负责现金缴库之前的保管工作。
4.负责清点销售案场物料、监督促销活动。5.严格执行销售政策，做好营销中心的监管工作。6.负责销售日报表编制及上报。
7.配合合同管理员及时更新即所属案场房源销控表。8.负责房产证和土地证的发放工作、退补面积差价。9.完成领导交办的其他临时性工作。
融资专员：
一、岗位名称：财务部融资专员。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：拓展融资渠道、完成融资计划等。
四、工作责任：
1、组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标。
2、开拓公司对外融资业务市场，并维护与客户的关系；
3、策划、设计和实施公司项目融资方案；
4、关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作。
5、完成领导交办的其他临时性工作。
1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户二次装修的审批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责楼宇外判工程的监管工作。
工程部部门职责及岗位职责篇三
2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其它工作。
工程部部门职责及岗位职责篇四
岗位职责及工程建设管理制度。
2012年6月6日。
目录。
一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。
二、严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定，对工程实行监督和管理。
三、根据公司总目标编制工程部年度工作计划。
四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证。
等工作。
五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占。
路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”,保证按时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
八、配合放线单位完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气及综合管网的设计工作。
十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。
十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
十四、指导、监督、检查监理公司的工作。十。
五、办理工程进度款审批签认手续。
十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十。
七、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
十八、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
十九、组织竣工工程的物业移交工作。
二
十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
工程部总监。
2、根据公司制订的经营计划，负责制订部门的计划并组织实施；
4、做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作进行指导、检查和监督；
5、项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理；
6、施工阶段设计变更、工程变更的审核等工作；
7、对各项目工程所报提案的审批及回复工作；
8、配合营销做好看房、交房工作；
9、配合物业做好售后服务工作；
10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料；
11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才；
12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
项目工程经理。
1、围绕公司年度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施；
2、协助成本管控中心做好工程项目的概、预、决算工作；
3、监督、检查项目的工作程序，规章制度、实施细则的执行情况；
4、按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作；
5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理；
6、定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示；
7、对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所造成的影响负责；
10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责；
12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施；
13、配合营销做好看房、交房工作；
14、配合物业做好售后服务工作；
15、完成公司分配的其他工作任务。
土建工程师。
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职责；
4、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度；
6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理；
8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效；
9、配合营销做好看房、交房工作。
10、配合物业做好售后服务工作。
11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
暖通、给排水工程师。
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济性、合理性负责；
4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；
5、负责审查本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；
8、配合营销做好看房、交房工作；
9、配合物业做好售后服务工作。
10、完成公司分配的其他工作任务；
11、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；
12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
强弱电工程师。
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、负责工程初步设计的审定及施工图纸的会审，并对审核的结果负责；
4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；
5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；
9、负责设备招标前标准的制订、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用；
10、配合营销做好看房、交房工作；
11、配合物业做好售后服务工作；
12、完成公司分配的其他工作任务；
13、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；
14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
园林工程师。
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、负责对工程的规划、设计审核，对部门所属项目的园林景观效果负责；
4、负责本专业的施工组织设计和施工方案的审核，对审查结果负责；
6、负责园林工程现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作；
7、负责园林工程项目保修期时间段内的工程保修管理与协调工作；
9、配合营销做好看房、交房工作；
10、配合物业做好售后服务工作；
11、完成领导交办的其他临时工作；
12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
综合资料管理员。
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、做好各项目工程相关方案、通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作；
4、负责各项目前期资料的移交和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作；
5、负责各项目与公司相关部门的对接工作；
6、负责对各项目的服务及报账工作；
7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作；
8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理；
9、完成领导交办的其它工作；
10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
工程建设管理制度。
现场管理会议制度。
为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。
工程项目管理会议分为周例会、月例会、专题会。会议由工程部经理主持。
一、周例会。
1．参加人员：专业工程师及有关人员；
2．会议时间：每周一次，周五下午15：00时开始；3．会议内容：
(1)对本周工作进行总结，综合评价；
(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。
1．参加人员：专业工程师及有关有人员；2．会议时间：每月最后一个工作日；3．会议内容：
(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。
三、专题会议。
3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。
四、会议要求。
l.与会人员应按时参加，不得无故缺席；
2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。
工程监理管理办法。
为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。
一、总监理工程师及监理人员。
二、项目监理规划和项目监理实施细则。
监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。
三、图纸的审查与下发。
经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由工程部经理组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。
四、工程变更。
在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部经理签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。
重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。
五、施工组织设计和技术方案的审查。
监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、签认后方可实施。
根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经合同预算部复核、工程部审核，总经理审查批准后方可实施。
六、工程施工总进度计划的审查。
监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。
七、月施工进度计划。
监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。
八、施工进度的检查监督。
监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每半月报送当期进展情况的分析意见（每月15日前和月底报送）。
九、工程质量的检查监督。
监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。
十、关键工序的现场监督。
对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。
隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。
十一、材料质量的控制。
监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量合格证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。
十二、停工与复工。
监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经监理单位审查具备复工条件并报工程部同意后。监理单位方可书面通知施工单位复工。
十三、监理报告。
监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容：
1、工程质量状况；
2、施工进度计划完成情况；
3、完成工程投资情况；
4、各施工单位的合同执行情况等。
除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。
工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。
十四、现场的组织协调。
监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。
十五、施工现场协调会。
监理单位负责每星期组织一次建设、施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。
监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十。
六、工程进度款的审核。
l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。
2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。
3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便工程部核查。
4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部，每月20日之前向工程部报下月应付资金计划。
十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容：
1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；
2、实施监理的机构组成、人员和职责范围；
3、监理大事记；
4、监理单位对竣工项目的质量说明；
5、竣工项目的完整监理日记；
6、重要工程事项的说明；
7、竣工项目的监理质量监测记录等。十。
八、监理费的支付。
监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，并报公司领导批准后支付。
十九、工程验收。
提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。
工程质量控制管理办法。
为加强工程施工过程控制，确保工程施工质量满足国家有关规范、技术标准，达到施工合同要求，特制定本办法。
（一）施工准备阶段。
1、工程开工前，工程部组织设计、监理、施工等单位的相关人员进行图纸会审，并形成图纸会审纪录。
2、施工单位必须建立健全工程质量保证体系，并报监理及工程部审核。该体系应包括质量计划、质量目标，质量管理体系的组织架构、人员配备、材料设备配置、质量管理措施及要求等。
3、施工单位必须根据设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计》报监理单位、工程部审核、审批。批准的《施工组织设计》应由工程部、监理单位及施工单位分别留存，施工中严格执行。
4、关键部位、关键工序必须实行施工技术方案先行审查机制。施工单位在施工前，必须按照规定程序和要求编制《专项施工方案》，并报监理审核、工程部审批。
5、分包施工单位承担的工程施工方案报总承包单位初审、监理单位审核、工程部审批。
位接到通知后必须对照封样进行监督、送检并组织验收，工程部专业工程师须参与材料、设备进场验收。
7、监理单位必须按照规定编制《监理规划》及《监理细则》报工程部审批。
8、监理单位必须对施工单位的分部、子分部工程施工技术交底进行审查，参加重要部位、关键工序的技术交底。
（二）施工阶段。
1、施工过程中的工程质量控制严格实行样板引路制度。下列工程必须采取样板引路:桩基工程(复合地基工程);防渗漏体系(地下室防水工程、厕浴间防水工程、屋面及露台防水工程);外墙外保温工程;外门窗塞缝工艺;防开裂体系(填充墙的砌筑与抹灰工程);交房样板间(含公共部位)。
2、施工过程中，施工单位专职质检员必须保证对应检查内容全数检查，并真实填写检查记录。
3、监理工程师和工程部专业工程师必须跟踪监控施工单位的工序作业过程。一般工序采用巡视、见证、监理旁站，并及时填写各项检查表格，做好质量控制检查记录。
4、监理工程师负责组织隐蔽工程的验收。工程部专业工程师必须参与隐蔽工程验收。
5、工程总监应每天(法定工作日内)进行至少一次现场施工质量检查。保证工程质量检查记录的内容真实、客观并具有追溯性。
6、工程总监负责组织每月工程质量专题会议，形成质量会议纪要;必要时，可临时召开专题会议，处理现场发生的工程质量问题或工程质量事故。监理及施工单位参加，必要时邀请工程管控中心、技术研发中心和设计人员等参与。
7、工程总监负责将质量专题会议上讨论的内容形成结论，监理工程师和工程部专业工程师负责监督施工单位落实。
9、工程部根据监理单位报送的质量报告，结合现场巡查、检查情况编制工程月报质量管理内容，每月报工程管控中心备案。
10、工程部严格履行设计变更程序，控制设计变更部分的施工质量，把好工程变更部分的验收关。
11、精装修工程。
（1）、工程部组织各参建方积极完成精装修工程手续报建。（2）、精装修施工单位编制上报的施工方案，由监理单位审核，经工程部审批通过后方可实施。
（3）、工程部和监理单位负责监督施工单位对精装修材料样板的实施工作。
（4）、工程部和监理单位负责对精装修工程材料的质量进行全面监控。
（5）、工程部和监理单位负责对现场精装修工程施工进行全面管理。
（6）、工程部和监理单位负责对精装修工程关键部位、关键工序的验收。
12、外网配套工程。
13、景观工程。
（1）、景观施工单位编制上报的施工方案，工程部审批通过后方可实施;（2）、工程部负责管理现场景观工程各参建单位，并对现场施工进行全面管理。
（三）工程竣工验收阶段。
1、正式工程竣工验收之前，工程总监应按当地政府规定组织完成各专项工程验收，并取得相应专项验收合格证书。
2、正式工程竣工验收前，工程总监应严格按照《分户验收作业指引》组织完成分户验收及整改工作。
3、正式工程竣工验收前，监理单位应按照施工单位提出的验收申请进行工程预验收。预验收提出的问题整改完成检查合格后，由工程总监组织正式竣工验收。
4、施工单位必须按照规定整改落实竣工验收中提出的问题，监理单位及项工程部督促落实并及时形成核查记录。
5、工程部负责组织各参建方对精装修工程进行验收。
6、工程部负责组织各参建方对外网、道路工程进行验收;。
7、工程部负责组织各参建方对景观工程进行验收，管控中心进行跟踪监督;。
8、工程部负责组织各参建方进行竣工验收工作;。
（四）质量事故处理。
1、质量事故发生后，工程部、监理单位、施工单位共同对质量事故进行评判、分级。
2、质量事故发生后，施工单位应维持现场原状，严禁私自处理。
3、工程质量事故按一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故分三级处理。
（1）、一般质量事故处理程序:技术审批程序为监理单位负责事故原因调查，并编写质量事故报告报工程部审核、备案;施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师审核、工程总监审批。
案;施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师、工程总监审批，设计人员签字。行政审批程序为总经理负总责，公司总经理发起，工程技术中心、成本管控中心审核，工程管控中心备案。
（3）、重大质量事故处理程序:技术审批程序为工程部、监理单位负责事故原因调查，编写质量事故报告，工程部审核、公司总经理审批、工程管控中心备案;施工单位制定事故处理技术方案依次报总监理工程师、工程总监、设计人员、总经理审核，工程管控中心审批。行政审批程序为总经理负总责，总经理发起，工程技术中心、成本管控中心审核，总经理办公会审批，工程管控中心备案。
4、工程部、监理单位负责组织、监督施工单位按照批准的事故处理技术方案进行事故处理。
5、事故处理完成后，工程总监应组织监理单位、施工单位进行鉴定验收;验收合格后报工程管控中心备案。
工程进度控制管理办法。
为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。
五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。
六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。
七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。
九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。
工程投资控制管理办法。
为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。
一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司总经理审批后实施。
二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部、合同预算部审核修改后报总经理审定。
三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司工程分管领导进行审核，批准后实施。
四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。
五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。
六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。
七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。
八、工程结(决)算，经工程部、合同预算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，并将审计结果通报有关部门。
九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。
十、工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。
工地安全、文明施工管理办法。
为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。
工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：
一、安全。
1、制定安全管理目标。
2、建立安全生产责任制。
3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施。
4、定期进行安全教育，加强安全防范意识。
5、进行分部(分项)工程安全技术交底。
6、定期进行安全检查，消除安全隐患。
7、现场安全标志齐全、醒目。
8、特种作业人员应持证上岗。
9、按规定上报工伤事故。
10、完善现场安全设施。
二、文明施工。
1、按规定进行现场围档。
2、对施工现场进行封闭管理。
3、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施。
4、按规定标准为工人提供现场住宿设施。
5、完善施工现场防火制度和设施。
6、建立综合治理制度并贯彻执行。
7、完善施工现场标牌。
8、完善生产工人各种生活设施。
9、健全保健急救人员和器材。
三、突发事件处理。
在遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及监理单位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措施，避免事态扩大。有关情况应及时向公司报告。
突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。
四、其他。
现场安全、文明施工要严格按照相关法律法规、规范及《×××地产施工现场安全文明管理标准》的要求执行。
材料、设备供应管理办法。
为对工程材料、设备的供应与实施有效的控制，特制定本办法。本办法工程部组织实施。
一、甲方供应材料、设备由公司工程部负责组织采购供应，其它材料、设备由施工单位自行采供。
二、甲供材料、设备的计划由施工单位提出，监理单位和工程部审核后，报主管领导审定后执行。
三、由施工单位采购的甲方所指定材料、设备的品牌、规格，施工单位应按要求向甲方、监理单位进行报审，并提供相关资料。（有样品的要求与样品一致）。
四、甲供材料、设备供应计划审批程序。
1、施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供应材料、设备，总供应计划；在工程施工期间，每月20日前按照施工进度安排，在要求供货日期10天前向监理单位提交每月材料(设备)详细供应计划；特殊规格的材料及设备应提前60天申报计划。
2、监理单位对施工单位提交的材料、设备供应计划进行审核后，报公司工程部审核确认。
3、工程部对材料、设备供应计划进行汇总和复核经主管领导审定后，进行采购供应。
4、设计变更及其它原因引起的急需材料(设备)不能在规定时间内申报的，应由监理单位审查、工程部核实报主管领导审定后安排加急采供。
5、中型设备及特殊设备的采供，在施工单位申报计划，监理单位审核、工程部核实后报主管领导审定安排采购。
五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。
六、施工单位自购“认质认价”材料、设备的确认按照下列流程进行：自购“认质认价”材料、设备由施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。
l、施工单位确认自购“认质认价”材料、设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报工程部确认。
2、工程部根据设计要求、规范规定及所掌握的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后，报主管领导审定批准。
3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、工程部一份，需要时按实增加。
七、工程部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受公司审查。
工程签证管理办法。
为严格控制工程签证，特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。
一、经济签证实行四级(监理、成本部、工程部、公司总经理)签认制。注：经济签证超过2万元，应由公司总经理确认签字。
二、工程签证指：施工合同中没有预见到的工作内容，或无法根据图纸进行计量的施工工程量，或必须通过现场测量计量的施工工程量，或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量，如，需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。
三、工程经济签证依据：
l、施工合同的有关规定；
2、工程部的书面通知书；
3、工程设计变更通知单；
4、经总经理确认的会议纪要；
5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令；
6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。
四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加，现场查实。
五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。
六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料。
七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意见，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报工程部复核。
八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报总经理签认。
九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位一份，工程部一份。工程部专册进行工程签证的签收、登记、发放、存档。
十、工程经济签证的时效性规定：施工单位应按第六条规定的时限内办理签证；监理单位在14日内完成签证审核工作，工程部和总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证，监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。
十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚，直至建议终止合同。
工程进度付款管理办法。
为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。
一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报公司批准。
二、施工单位的进度付款申报程序。
1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。
2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。
3、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。
三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查。
1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。
2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。
3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报工程部。
4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。
四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。
1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司审核。
2、公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算控制范围内。
3、经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司总经理确认审签后付款。
4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的80％以内。(合同另有特殊约定的除外)。
5、合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式四份，工程部、合同预算部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。
工程竣工验收及移交管理办法。
为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。
一、验收的基本程序。
工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。
二、竣工验收应具备的条件：
1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容；
2、完整的技术档案资料；
3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告；
4、勘察、设计、建设、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
5、施工单位签署的工程保修书；
6、其他竣工必须的技术整理。
三、工程的竣工验收。
1、单位工程的竣工验收：
(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，出其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。
(3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。
2、单项工程竣工验收。
(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。
(2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。
(3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
(4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位“工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求一式四份提交工程部，由工程部办理竣工验收备案手续。
(5)竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监督工作。(6)对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位，并限期整改完毕，经复查合格后，由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单项工程进入缺陷责任期。
(7)单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单位负责对已完成工程的保管和维护。
3、建设项目或分期建设项目的综合验收。
建设项目所有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后，按照《建设项目综合验收管理办法》的规定组织项目的综合验收。
四、工程移交。
1、建设项目移交验收应具备的条件。
(1)工程项目已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等有关部门验收合格；给排水(含热水)、电气、天然气、有线电视等已接通，信息及电话具备装机条件。
(2)工程项目竣工资料齐全：包括管线图资料、竣工图。室外工程完成，形成封闭环境。
2、建设项目移交工作程序。
(1)工程部代表公司作为项目移交验收工作的牵头单位；(2)工程部根据项目建设进度要求，在工程项目通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交。工程部应在拟定的移交日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位，并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司。
(3)移交验收应提交的资料a)单项工程移交清单。
b)竣工验收报告及相关质量检查资料一套c)竣工图纸一份d)房屋钥匙。
e)各种智能卡(电、天然气、给水等)。(4)移交验收的程序。
a)物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。
b)参加验收人员在工程移交清单上签字，物业公司将一份清单返回工程部验收，移交工作完成。
建设项目综合验收管理办法。
本办法由工程部具体组织实施。
一、综合验收应具备的条件：
1、建设项目综合验收申请报告和规划报建、审批手续完备，竣工资料齐全；
2、单项工程应按照《工程竣工验收及移交管理办法》验收合格；
3、建设项目的外部环境以及与之相关的配套设施符合设计要求、具备使用功能。主要内容包括：
(4)供电、供天然气、给水、排水(雨水、污水等)设施；
(5)环卫设施；(6)商业服务设施；
(7)停车场(含机动车、自行车)。
工程部部门职责及岗位职责篇五
1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。
5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消wen.cwen.cnn耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
8、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估；和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
工程部部门职责及岗位职责篇六
一、全面负责本部门的日常管理工作。
二、全面负责工程建设项目的管理工作，负责监督和指导施工单位、监理单位，按照设计图纸要求完成工程内容，对项目的质量、安全、进度进行有效控制。
三、负责工程项目开工前后各种手续的办理及施工合同的签署工作。
四、负责新技术、新材料、新工艺的引进、推广和应用。
五、负责审核施工单位工程预算、施工设计、拟定施工合同，提出工程项目的资金、材料、工期计划。
六、负责签署各类工程文件，协调处理施工过程中存在的各类疑难问题。
七、负责审核施工单位工程结算、各类工程款项的申报及初审，上报公司上级领导。
八、负责主持召开工程管理例会，全面安排工程管理的各项工作。
九、负责组织工程检查、竣工验收与移交、资料备案等工作。
十、推进公司文化建设，维护公司在当地的良好形象，代表公司与政府部门和其它单位进行沟通、交流。
一、制定本部门管理制度并实施、确保日常管理工作的正常运转。
二、指导、支持部门员工的工作，给予技术开发专员足够的技术支持，保证新技术的开发。
三、负责编、复、审工程项目的实施性施工组织设计。
四、负责工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控。
五、负责工程项目施工安全，全面监管工程质量，及时协调处理工程施工过程中的各类问题。
六、负责工程技术部内部的组织管理工作，控制部门预算，降低费用成本。
七、负责制定工程技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施。
八、负责签署工程文件，配合工程部经理做好各类工程手续的办理及施工单位所提交材料的审核。
九、负责指导部门员工制定阶段工作计划，并监督执行，组织部门员工内部培训及学习。
一、在工程部长的领导下，认真遵守公司的各项规章，努力工作，认真执行城镇燃气规范、质量评定标准、管道工艺标准、技术操作规范，代表公司对所负责工程项目的现场管理工作。
二、全方位监督、管理公司开工的所负责的工程项目，协调施工现场的“三通一平”、图纸会审以及管线的验线工作，要求并监督施工单位各类资料的提交。严格执行设计文件，并负责协调管道工程的设计变更后工程和材料的签证工作，负责协调施工现场各项调解工作。负责监督、检查监理公司对工程的监理工作情况。
三、全过程的现场监督项目工程的施工质量，负责分项工程的检查验收工作，对于在施工过程中发生的工程安装质量问题及时处理，并向工程部部长及分管领导汇报。
四、积极将新技术应用到开工项目的建设中，做到有计划、有措施，科学的组织施工，加强安装工程质量的督促与管理，确保工程项目各项指标的完成。
五、对项目工程使用的原材料、辅材、半成品或成品设备等质量有权进行检查、抽查、审核。对于发现的不合格材料有权责令施工单位停止使用，对使用不合格材料的分项工程有权令其返工，同时报公司主管领导。
六、制定动火作业的报告、负责动火现场的监护，确保动火作业的安全。
七、全方位实施兼职安全员职能，参与工程中发生的质量事故的分析和处理工作，全面做好各类安全问题的记录。
八、对施工单位所报工程施工进度进行检查，负责监督落实已竣工的安装项目及资料呈报，确认施工单位自检合格后进行工程验收。
九、认真做好各项隐蔽工程的质量及工程量的验收工作，遵守先验收签证，再做下道施工工序的原则，严禁签署回忆性工程量签证，同时检查施工单位隐蔽工程资料，确认资料和工程量的及时可靠、真实有效。
十、做好施工日志，每天要检查工程计划进度实施情况，施工进度及质量问题做好总结每周五上午书面呈交于部门负责人。
十
一、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导安排的其它工作。十。
二、积极参加岗位及安全培训及学习，提升业务素质。工程部资料员岗位职责。
一、认真贯彻执行国家、公司的各项规章制度，严格按照档案管理规范和制度管理各种档案。
二、负责各种原始记录和统计资料的收集、汇总及保管工作，同时做好各类工程资料的初审。
三、按时填写各种资料、统计报表，及时上报部门及公司领导。保证各种工程数据齐全、完整、准确、可靠。
四、负责工程档案的分类、建卡、保管及借阅登记工作。负责档案的防盗、防火及防潮等安全保管工作和到期档案的鉴定工作，提出销毁意见，编写销毁名册。
五、遵守保密制度，未经领导同意，严禁工程资料外借。
六、上岗期间，必须穿工作服，佩戴工作牌，严禁大声喧哗、串岗。树立良好的服务品德，积极参加政治、业务及安全学习，不断提高自身素质。
七、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导交办的其它工作。
工程部部门职责及岗位职责篇七
5、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
6、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
二、文员。
负责整理各项工程资料，监理相关资料台帐和报表等相关职责，协助工程部经理做好工程部日常事务及其他部门的联络工作。
工作职责：
1、负责各工程施工返回资料的收集、整理、归档、汇总及发放各部门相关资料；
工作流程：首先，工地返回资料，针对资料的内容上报工程部经理查阅及告知，后由工程部经理批示需转哪些部门哪些该存，其次，需登记或打移交清单明细，一式两份转需接收部门，双方接收人、发送人进行核对后签字确认。
3、建立有关资料台帐，及时登记各种文件的收发及汇总工作；
4、负责项目部现场人员的考勤记录和考核信息收集整理工作；
5、协助工程部完成各项项目计划方案的文字录入和复印等基础性工作；
6、负责采购员办理登记、收发各单据、合同会签流程，流程中出现问题及时告知；
7、负责各种工程部及项目部报销事宜单据办理；
9负责依据外包合同登记建账及回款账务登记，并办理各工队付款申请流程手续；
10、领会领导的意图并认真传达；
12、及时完成上级领导临时交代其他事务及工程部内部人员需配合事项。
三、工程监理部。
1、图纸交底后3天内完成施工组织设计、材料采购计划；
2、开工前完成现场规划，及费用上报审批；
3、检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
4、每道工序开工前完成技术交底，并报工程部留存；
5、开工前完成“三级安全教育责任书”的签定；
6、进场后对现场进行复核，上报甲方，工程部核查记录，经审批后开工；
7、认真完成施工日记，并附在资料后交档；
8、现场签证，先行与管理方、甲方草签，报工程部备案，后办理经济签证；
9、建设方通知做现场变更，当天应电话及书面通知公司各部门进行配合或批准；
10、对管理、建设方的会议记录、通知单等应返回工程部，并对提出的问题进行回复；
11、整体工程做“三检”记录，工序完成后报回工程部；
12、工地现场保持清洁，否则每次罚款100元；
13、进行文件移交清单的归总，复印件项目部留存，原件交工程部；
14、认质认价单、决算申请三日内签字完成交甲方。
四、项目经理。
3.负责现场协调沟通，解决现场发生的问题，使工程能保质报量，按进度完成；
4.负责工程成本控制成本控制指标的执行，并对其合理性负责；
9.负责现场安全生产工作，编制安全制度，并落实文明施工，负责工程变更资料的收集完善及发放；10.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门。与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目做顺利实施；11.在与施工单位配合过程中要坚持原则，礼貌待人如发现有违规现象，将成倍处罚；12.竣工资料，应在竣工后十五日内完成报公司（工程技术资料、工程经济签证等明细，工程移交单、水电费支付明细、现场余料明细、废品处理明细等），未按要求完成将以管理失误来进行处理；13.负责对成本部下发的工程成本指标进行指标控制发生问题及时与成本沟通进行变增变减，否则将对项目部进行因此处罚；14.针对现场发生的变改签证，乙方应如实准确上报，由工程部签字确认后，先行报公司成本部，成本部并在5日内下发成本调整依据，并留存。对未签回的经济签证，如无合理理由，将视为失职并承担所发生的经济损失。15.针对现场设计变更，乙方应接到设计变更任务，及时上报工程部，工程部签字确认后报设计师、设计部并在3日内完成设计变更图纸，经项目部确认。向项目部报甲方建设的审批。
工程部部门职责及岗位职责篇八
一、工程部的组织机构设置。
（一）工程部组织机构的设置原则：
１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则。
（二）工程部组织机构设置。
１、工程部的编制。
工程部现人员编制和工作安排表２、工程部的岗位设置。
目前工程部现有工程总监1人，土建工程师3人，电气工程师1人，资料员1人，实际在岗人员为5人（具体安排见上表）。
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作；
2、负责编制项目工程建设的计划；
4、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作；
5、组织工程、设计、成本等部门开展图纸会审和设计交底工作；
6、负责监理单位、总包单位、分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作；
9、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；
10、负责工程竣工验收及移交工作；配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作；
12、对工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交；
13、完成上级领导安排的其他工作。
1、职务名称：工程总监。
2、直接上级：工程部副总经理。
3、直接下属：工程部经理。
工作责任：
8.协助开发部办理项目各地块前期手续，负责组织工程竣工验收工作，参与竣工决算；
12.组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评；
15.竣工后组织有关人员对各地块工程的实施和管理进行总结，为后续施工项目提供借鉴；16.完成公司及项目部领导交办的其他工作。
项目部工程经理岗位。
1、职务名称：工程部经理。
2、直接上级：工程部总监。
3、直接下属：工程部各岗位工程师。
工作责任：
3.参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。4.制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。
6.预算管理工作协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
土建工程师。
1、职务名称：土建工程师、精装工程师、景观工程师。
2、直接上级：工程总监工作责任：
4.负责土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量；
5.负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
9.负责审查土建专业的中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
13.负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。14.完成公司及项目部领导交办的其他工作。
电气工程师。
1、职务名称：强电工程师、弱电工程师。
2、直接上级：工程总监工作责任：
1.协助工程总监做好工程项目的前期运作和工程开工的相关准备工作；
7.组织电气方面专业技术方案的讨论评审；
18.协助资料员组织检查、监督施工单位、监理单位电气工程竣工验收资料的整理；19.办理电气工程移交。
给排水工程师。
1、职务名称：给排水工程师。
2、直接上级：工程总监工作责任：
17.协助资料员组织检查、监督施工单位、监理单位给排水工程竣工验收资料的整理；18.办理给排水工程移交。
暖通工程师。
1、职务名称：暖通工程师。
2、直接上级：工程总监工作责任：
1.协助工程总监做好工程项目的前期运作和工程开工的相关准备工作；
13.负责对施工单位上报的暖通类甲供材料进行审核、验收；14.负责分管工程暖通工程（含甲方分包工程）进度款的审查；15.落实处理解决分管工程的各类暖通工程变更、签证、索赔工作；16.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对暖通项目负责；17.协助资料员组织检查、监督施工单位、监理单位暖通工程竣工验收资料的整理；18.办理暖通工程移交。
资料员岗位。
1、职务名称：资料员。
2、直接上级：工程总监工作责任：
10.及时整理汇总部门周报、月报，工程部其他内业及文职工作。
11.完成公司及项目部领导交办的其他工作；
工程部部门职责及岗位职责篇九
1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。
5、负责核实工程进度款的支付及结算，配合做好财务结算和工程决算工作。
6、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
7、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
8、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
9、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
10、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
11、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。
12、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。
13、组织工程竣工验收及工程移交。
14、针对相关部门或业主对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。
15、完成领导交办的临时性工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
3、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
4、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
5、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
6、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题结合总工办提出处理方案。
7、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
8、对工程中出现的不合格处理方案结合总工办进行审批，并对结果进行确认。
9、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
10、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
11、组织竣工验收及移交。
12、完成领导交办的其他工作。
1、受总经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠偏。
7、建设单位直接进行的分包单位，进场前由监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
8、由工程部对进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行。验收合格后方可用与工程使用。
9、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报总经理审批。
10、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。
11、主持参加施工现场的各种例会和会议。
12、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收。
总结。
13、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
14、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。
15、完成领导交办的其他任务。
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
11、完成领导临时交办的任务。
8、负责安装工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、安装工程管理报告和其他文件资料。
10、完成领导临时交办的任务。
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
5、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
6、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
7、参加有关工程会议并作好记录工作。
8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
9、工作中严格遵守公司保密制度。
