土建经理的职责与权限(10篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

土建经理的职责与权限篇一

2、按施工验收规范及公司工程质量标准，组织对各分部、分项工程的土建质量的严格控制;

3、负责对各土建参建单位进行管理，确保文明施工和安全生产;

4、参与监理、施工单位的招标工作;

5、负责组织授权范围内的土建零星工程的实施;

6、负责办理土建工程签证和工程索赔;

7、负责组织土建工程竣工验收工作，并办理工程竣工备案登记;

8、负责审核施工单位土建结算资料;

9、负责办理工程进度款的支付手续;

10、配合其他部门和岗位的工作，完成上级领导交办的其他任务。

土建经理的职责与权限篇二

1、协助做好工程项目的运作，参与施工图纸会审、设计交底工作，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议;

2、负责各单位工程、分项工程的现场质量监督、督促指导施工单位按期完成工程进度计划、检查施工质量及施工进度，负责对所辖项目施工单位的监督、协调、管理;

3、审查承包单位提交的工程计划、方案、申请、变更，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;

4、负责工程分项工程验收及隐蔽工程验收;

5、协调配合各专业及相关部门工作;

6、负责现场工程、监理日常工作，确保工程施工日志、监理日志的准确及时记录。

土建经理的职责与权限篇三

1、项目管理涉及规划图纸、建筑图纸、结构施工图纸及各二次专业深化图纸审查，组织图纸会审;设计变更审查及现场施工监督;

2、项目各分项工程合同招标技术文件编写，合同现场执行落地;

3、现场施工各工序施工交底文件编写，组织施工单位进行技术交底会，现场施工过程质量管控;

4、依据合同及公司要求进度，编制项目一、二、三级节点计划，现场进行施工进度规划、统筹及纠偏;

5、施工过程中安全交底工作，现场安全检查及安全整改监督;

6、施工单位工程进度款、签证审查工作;

7、施工过程隐蔽工程现场验收及整改监督工作;

8、项目各项验收组织工作;

9、完成上级领导交办任务。

土建经理的职责与权限篇四

1、依照工程巡检平台对所属范围内项目进行工程巡检;

2、进行项目质量检查，收集、汇总质量信息;

3、提出项目存在问题，下发整改通知单;

4、督促项目部按照整改清单进行限期整改;

5、组织召开质量例会，对典型问题进行剖析;

6、对项目部和施工队进行奖惩;

7、领导交办的其他工作事项

土建经理的职责与权限篇五

1、配合工程经理负责公司工程项目进行基础及主体结构等分部分项工程技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;

2、负责施工管理工作，内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作;

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程分部分项检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;

9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;现场协调工作;

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料;

12、配合部门经理协调与其他相关部门配合工作。

土建经理的职责与权限篇六

1、根据合同及公司总体部署编制施工总进度计划，确保土建工程项目进度计划按期完成;

2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目的质量，参加土建工程检查及验收，对土建工程质量负责;

3、根据施工合同及公司成本标准，参加土建项目现场的经济签证、认价单、变更的审查确认;

4、参加现场土建工程的合同管理，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

5、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作;

6、参加每周的监理例会，审查监理工程师的例会会议记录，工程管理报告及其他文件资料;7、负责协调施工现场总包、监理单位及各专业分包之间的关系。

土建经理的职责与权限篇七

1、负责工程项目目标成本土建及精装等部分数据测定，控制动态成本 ， 对项目行进过程中出现的异常情况及时报警。

2、负责专业内工程、材料采购、服务采购的预算、竣工结算工作，并对相应资料归档。

3、负责对工程进行中发生的签证变更金额进行审核、合理化提出建议。

4、负责编制专业内招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单。

5、负责对工程、材料采购、服务采购实施过程中进度款进行审核。

6、完成领导交办的其它工作。

土建经理的职责与权限篇八

1、项目经理是公司法人代表在项目上负责的授权代理人，是项目部对项目管理___责任人。

2、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

3、主持项目管理实施规划的编制;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、确定项目部人员的分工和明确岗位职责，检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

5、负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。负责审查项目供给材料、周转材料、用工报表数据的准确有效。对本项目的材料、机具、设备采购前后进行审核并签字认可。

6、严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。审核签署分包单位的付款和竣工结算。

7、审查和处理工程变更。

8、主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。

9、参与重大工程质量及安全事故的调查

10、廉洁奉公、克责尽职、杜绝与有关单位和人员有不正当往来。

11、完成公司领导交办的其他工作。

土建经理的职责与权限篇九

1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

2、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

3、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。

4、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

5、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

6、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。

8、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

10、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作

土建经理的职责与权限篇十

1.参加投标图纸会审，提出投标答疑文件;

2.编制施工组织设计;

3.参与项目谈判，组织投标文件的调整。

4.对设计图纸进行深化、优化，提出节省费用的方案。

5.对所负责的专业进行人力、物力、工机具规划，编写施工进度计划。

6.编写述标ppt文件、参与投标过程中的面试。