2025年土建项目经理的工作内容(十八篇)

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土建项目经理的工作内容篇一

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

4、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;

5、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;

6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

土建项目经理的工作内容篇二

1.负责项目工程开工前的准备工作，及时、准确和生产部沟通，确保物料的及时、准确到位。做好施工现场的各项协调工作。

2.指导、监督各施工带班长严格按施工图纸和操作技术规范标准来施工，确保工程质量。

3.负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

4.积极配合公司质量部人员完成隐蔽工程验收和竣工前的质量验收工作，并根据检查的结果完成整改工作，确保工程质量的要求。

5.针对工程进展过程中出现的特殊情况，及时调整、完善工作计划，满足总体进度要求。

6.工程竣工前项目经理应要求各带班长认真配合成本部工作人员完成工程量的测量及院方、监理方的质量验收。

7.督促、指挥技术人员、资料员完成竣工图纸和竣工资料工作，

8.完成上级交办的其它各项任务。

土建项目经理的工作内容篇三

1、项目前期组织协调分包招标、材料设备采购工作;

2、组织编制项目策划书;

3、项目执行过程中，对现场安全、质量、进度、技术等方面进行整体把控和管理;

4、上包及下包的现场变更的管理;

5、现场与业主、管理公司、监理的沟通及协调工作，维持相关方的关系;

6、领导安排的其他工作，如投标等。

土建项目经理的工作内容篇四

1、协助项目负责人做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作;

2、负责所分管土建工程的质量、进度、成本、安全文明的把控;

3、负责公司土建项目专业施工技术支持与管理、现场质量、进度监管;

4、熟悉施工图纸，参与图纸会审工作;

5、负责土建施工质量、进度和成本的管控，解决施工过程中出现的专业技术问题;

6、协助招标工作;

7、按照工程进度制订月报表，实施核检;

8、组织协调好与施工各方的工作，确保项目按进度、质量推进。

土建项目经理的工作内容篇五

1. 负责施工组织安排和施工管理工作。

2. 熟悉项目图纸并交底各班组，熟练使用autocad及其他施工软件。熟悉施工规范、工序技术质量要求并对各班组进行过程管理。

3. 定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题，发现问题及时处理并上报公司。

4. 负责隐蔽工程的报验工作，发现问题及时按甲方要求进行处理。

5. 负责跟踪设计变更的执行情况并配合造价员做好工程量的确认。

6. 严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、运输、装卸是否合理，防止损坏和影响工程质量。

7、领导交代的其他工作。

土建项目经理的工作内容篇六

1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;

3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

6、进行项目计划、工作统筹，带领技术团队完成项目开发和文档管理;进行技术难题的攻关和预研;实现提出的技术需求;解答客户提出的技术问题，提供技术支持;拟定团队的工作目标并监督实施;团队管理、指导学习、安排培训，提升团队技术水平。

土建项目经理的工作内容篇七

职责

1、 负责对客户项目实施的整体管控，对项目实施进度、质量及成本负责;

2、 协调内外部资源、推进客户项目实施上线;

3、与客户保持良好沟通，确保客户活跃度和客户满意度;

4、持续总结项目实施经验、形成项目实施知识库，推进内部分享和持续改进;

5、分析管理客户项目需求，并及时与产品、客服、及研发团队保持沟通;

6、 客户项目实施方案落实，软件系统实施与系统维护。

任职条件

1、本科及以上学历，计算机、erp相关专业;

2、3-5年软件相关行业工作经验;

3、有信息化系统(crm,erp等)相关开发实施经验者优先;

4、熟悉医院信息化经验者优先;

5、熟练运用办公软件word,excel,ppt,outlook等;

6、思维清晰，应变能力强，良好的团队合作精神;

7、具有创业精神，能拥抱变化。

土建项目经理的工作内容篇八

1. 全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理，确保项目施工正常开展

2. 负责公司消防工程项目的材料请购统计，确保材料请购申请及时、数目准确，做到材料采购有计划性

3.负责全面把控项目施工工期计划，根据项目总工期要求及项目现场实际情况，制定出有效、可行的施工计划，并对该进度计划进行全面把控，确保项目按时完成

4. 负责对项目施工质量全面把控，对项目施工质量进行检查、控制，确保施工质量符合招标文件要求、业主要求、国家规范要求

5. 负责对项目施工现场的安全全面管控。确保项目施工安全、人员安全

6. 负责项目对外沟通与协调，与相关部门建立良好的工作联系

7. 按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作

土建项目经理的工作内容篇九

职责：

1.协助把控各类项目的全流程实施工作，统筹项目实施交付，包括项目点位设计、实施计划安排、系统安装、系统调试和培训等;

2.负责产品软硬件调试、系统部署、软件安装、参数配置等工作，正确引导客户操作安装产品;

3.系统上线后一段时间内，继续跟踪项目，并解决客户提出的各种问题，提供适当的远程技术支持工作;

4.收集客户需求，并反馈意见，协助整理实施、培训、验收、用户反馈等相关文档;

5.按照标准测试文档的方法，协助引导客户进行uat测试;

6.较强的沟通能力，能够有效协助营销进行项目回款。

任职要求：

1.本科及以上学历，计算机、通讯工程、信息工程等相关专业，5年以上相关工作经验;

2.熟悉教育信息化行业业务开展模式，对当前行业相关的资源和信息有广度和深度的研究，对教育信息化领域发展有独特见解，并了解行业标准;

3.具有一定的技术功底(含硬件知识)，能够熟悉window、unix等操作系统及其应用，能够熟练操作软件的安装部署培训等相关工作，对担任过项目经理、技术支持服务经验者优先;

5.具有良好的口头表达能力及亲和力，善于把握客户需求及要求。

4.对教育信息化业务具有系统的认知和丰富的实践经验，了解校园业务流程，掌握校园信息化发展动态者优先。

土建项目经理的工作内容篇十

职责：

1、负责编制实施解决方案以及和用户的方案沟通交流 ;

2、负责软件项目的管理及协调工作，合理协调各方资源，把握项目进度质量，按照项目实施流程开展工作;

3、准确理解用户需求，合理引导用户，维护用户关系;

4、组织实施项目的内部验证、用户验证、实施推广等工作;

5、负责提升团队成员工作技能，提高团队凝聚力和工作效率,完成团队管理工作。

岗位要求：

1. 2年以上软件实施项目经理经验，熟悉it项目管理流程和规范;

2. 有制造业企业工作2年以上经验者优先;

3. 有cad/cap/pdm/mes/erp及其它软件产品项目实施经验者优先;

4. 能适应长期出差，愿意接受挑战;

5. 有优秀的个人品质和素养，诚实守信，责任心强，沟通表达能力较好，学习能力强。

土建项目经理的工作内容篇十一

职责：

1、根据公司发展的需要，针对行业标杆企业做有针对性的组织研究;

2、监测国内外竞争市场变化，发掘前沿市场趋势，提供布局思考;

3、配合高管团队结合内部不同部门，梳理和总结公司业务发展的实践，为公司内部领导力发展提供参考;

4、bp业务商业规划：与团队内各合作伙伴一起推动制定部门年度计划，其中包括并不局限于为管理层提供决策支持意见;

5、作为co-pm或核心项目成员主导或参与到相关项目中，为内部客户提供专业的解决方案

6、商务拓展：协助渠道经理进行市场调研、开拓行业客户，对行业各大峰会进行内容输出支持，包括但不局限于从行业角度切入，统筹规划各行业发展态势和解决战略实施落地中的问题。

任职要求：

1、本科及以上学历，商科或理工科背景尤佳;

2、5年以上工作经验，业内知名咨询公司 ，大型投行/vc等投资机构的tmt行业分析师，大型企业战略规划经验的申请者优先考虑;

3、良好的专业素养，具备极强的自驱力，独立思考能力，创新思维能力，能适应较大工作压力和强度;

4、良好系统性思维、良好的商业洞察力与解决问题能力，良好的口头和书面表达能力、沟通协调和组织能力;

5、客户导向强，良好的团队合作意识和能力，同时具备较强的推动及执行能力。

土建项目经理的工作内容篇十二

古语云：“工欲善其事，必先利其器”。 这个“器”就是工具。

在企业管理中，这个“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所谓“先利其器”，自然是提前或者比别人领先掌握到好的管理方法。

展会项目经理管理团队的方法，总结归纳以下十种方法，供各位参考：

一是，确认经营目标，承担管理责任。

展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。

这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。

项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。

公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。

项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。

二是，细化经营目标，在团队中分解落实。

项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。

在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。

有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。

三是，制定工作计划，掌握业务工作进度。

以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。

工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。

项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。

四是，明确团队成员分工，坚持规范的业务流程。

团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。

中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。

每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。

团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。

五是，严格团队管理，树立制度权威。

依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。

项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。

六是，养成沟通习惯，保持团队内部信息通畅。

保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。

会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。

周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。

个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。

七是，既控大局，又抓细节，有效推动项目经营克难进取。

经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。

能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。

八是，善借公司资源，强化自身管理地位。

在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。

不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。

九是，关心团队成员，营造和谐工作氛围。

只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。

项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。

项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。

十是，更新知识、技能，乐于带领团队业务创新。

项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。

在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。

具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。

土建项目经理的工作内容篇十三

职责：

1、负责项目开发团队的管理与分工

2、负责项目需求了解及新功能的开发

3、维护现有运营中的软件系统;

任职要求

1、4年及以上php实际项目编程经验，精通php与mysql，是php全栈工程师

2、2年及以上的项目管理经验，能协调安排项目小组成员分工;

3、熟练掌握html、css、javascript、xml、ajax、jquery、smarty,mvc,memcach缓存技术，了解软件设计流程和软件工程规范，了解接口规范，

4、 熟悉,thinkphp,ci, yii、laravel等框架,了解vue、layui等前端框架;

5、熟练操作linux服务器，熟悉tomcat、nginx、apache等服务端软件配置;

6、具有良好的沟通能力及理解能力，有良好的编码习惯或者有大型项目开发经验者，网站优化等方面的经验优先。;

7.具有很强的工作责任心、敬业精神,具有很强的全面而独立的分析、解决问题能力;

8.具有非常清晰的思维能力，可分类管理自己的各类问题和各项工作，具有较强的抽象概括能力,具有较强的自学能力。

土建项目经理的工作内容篇十四

1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;

2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;

3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;

4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;

5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;

6、在公司和客户之间做好沟通工作;

7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;

8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;

9、鉴别和管理项目风险。

土建项目经理的工作内容篇十五

职责：

1、负责公司项目的开发

2、负责项目产品需求分析;

3、负责项目产品概要设计、详细设计及文档编写;

4、根据设计文档或需求说明完成代码编写、调试、测试和维护;

5、完成软件系统代码的实现，编写代码注释和开发文档;

6、完善和修正现有系统的故障和缺陷;

7、技术支持;

职位要求：

1、专科及以上学历，3年以上php项目开发经验，熟悉设计模式，具有面向对象的分析和设计的能力;

2、熟悉php，至少熟悉一种，如：laravel、yii、thinkphp等mvc框架开发;熟悉javascript、jquery;;熟悉html、css、bootsrap;

3、熟悉uml，能运用uml的方法和工具进行面向对象的分析和设计;

4、熟悉oracle, mysql数据库,熟练sql编写;熟悉redis、mongodb;

5、熟练操作linux，熟悉tomcat、nginx、apache等服务端软件的配置与调优;

6、责任心强，做事细心 、有恒心和毅力、具备良好的团队合作精神和学习能力，能够承受一定的工作压力;

7、有互联网行业开发经验优先考虑;

8、良好的自学能力，对新事物、新技术有敏锐直觉;

土建项目经理的工作内容篇十六

1、有环保废水废气工程经验者优先

2、负责环保工程部组织和能力建设，保持工程部资源满足项目需求;

3、建立部门工作流程以及配套的制度规范，督促有效执行;

4、部门技术能力的培养，包括工程部所需技术、工程、预算、项目管理等能力的建设与完善;

5、建设和完善工程部管理制度，对员工进行考核，对部门整体负责;

6、保障工程项目在预算范围内的高质量快速交付;

7、部门间的工作协调，与其他部门建立良好的合作关系;

8、部门日常管理、任务分配、资源协调等;

9、领导交办的其他任务;

土建项目经理的工作内容篇十七

职责：

1、负责项目的需求分析、设计、开发、测试、发布等过程的管理，管理和控制项目开发的范围、进度、质量、风险;

2、协调项目中涉及到的各种资源，确保项目通过验收并成功交付;

3、负责组织和制定项目开发计划，量化任务并合理分配，协调相关工作;

4、参与前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定、功能需求的调研与评审;

5、对负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，及时与公司各部门进行沟通，有效把握用户需求，管理与控制需求变更。

职位要求：

1、计算机相关专业本科(211/985)及以上学历，3年以上软件开发、企业信息化相关工作经验，具备项目管理经验者优先;

2、具有出色的沟通与表达能力、体系建设能力、系统思考能力，有清晰的项目群体系推进思路，有pmp证书或其他相关证书优先;

3、具有良好的团队合作精神、沟通能力强、学习能力佳，能够承受压力;

土建项目经理的工作内容篇十八

1、市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测;

2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手;

3、用户研究：通过定性(用户访谈)、定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析;

4、产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图;

5、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪;

6、产品设计：编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容;

7、产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作;bug管理;

8、协调沟通：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题并进行跟踪;