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董事长助理具体职责篇一
2、按董事长要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。
3、负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。
4、负责高管会议以及董事长召开的专题会议的准备，负责会议记录。
5、负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。
6、负责公司新增项目对接，督办。
7、协助董事长与各部门之间的沟通，为董事长提供必要的信息服务。
8、负责董事长在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信息反馈。
9、完成董事长交办的其它工作。
董事长助理具体职责篇二
1、分析行业发展趋势，协助董事长制定市场发展战略规划;
2、协助董事长完善公司业务产品链，建立适合行业发展的产品系统;
3、跟进董事长安排的客户资源对接，推进项目;
4、负责撰写商业计划书等各类商业文件;
5、负责董事长重要客户接待工作;
6、完成董事长交代的其他工作。
董事长助理具体职责篇三
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。
2、收集各种相关信息、数据、行业情报为董事长决策带给参考、推荐;
3、协调董事长/总裁及集团部门总监及各部门、分公司总经理及中层管理之间的工作关系;
4、协助董事长/总裁开展各项工作，处理日常事务;
5、协助董事长/总裁对投资、运营、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握公司各模块主要经营活动状况。
6、检查、督促董事长/总裁布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况;
7、负责董事长/总裁有关文件的起草、修改、审核;整理各类文书、文件、总结报告等材料;负责董事长文件的督办、处理和反馈;
8、协助董事长/总裁做好工作日程安排;完成授权与交办的其他工作任务;
董事长助理具体职责篇四
1、协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系;
2、协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护;
3、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件;
4、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度;
5、负责安排董事长的日程安排以及各项会议，负责会议内容的记录与整理;
6、协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策;
董事长助理具体职责篇五
董事长助理岗位职责
1、协助董事长、总经理、副总经理处理公司的日常事务;
2、了解接待礼仪，前台不在时接待来访客户;
3、负责接待前来应聘人员，并及时反馈;
4、通知负责人安排会议时间、地点(培训、业务总结等)，并做好记录;
5、负责公司具体管理工作的督促与检查：
6、会议记录和跟进执行结果的汇报;
7、员工素质的考核培训资料安排;
8、负责公司决议文件的起草与发布，做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办，并做好文件管理归档工作;
9、保管和完善公司员工的档案(个人简历、身份证复印件、彩色一寸照、学历证明);
10、配合完善公司人员配置;
11、配合完善公司管理制度;
12、负责新入职员工的培训，并制定新员工入职须知;
13、公司员工活动的安排制定;
14、每一天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询;
15、牢记工作范畴内常用的电话号码;
16、落实企业文化，并融合进工作中去。
董事长助理具体职责篇六
1.负责定时整理各个部门的汇报、意见和建议并存档，交由董事长批示;
2.负责制定过的的年度发展目标并分解到各个阶段各业务目标的施行情况进行跟进汇报总结目标完成情况，
3.杜泽起草公司董事会的会议资料及做好会议纪要的整理，并起草董事长演讲稿等相关文件;
4.整理汇总各个部门的报销单据等相关文件并交由董事长签名批准。
5.根据不同的文件进行清理归档、核对和做好相关记录，以便需要时可查阅;
6.负责董事长的行程安排费用预算、通知等相关事情的办理;
7.为董事长的决策工作，提供数据支持参考;
董事长助理具体职责篇七
1)参与集团战略规划、业务经营计划编制和重大决策的研讨;
2)协助董事长做好集团人才配置、重要人才招聘与考核、团队架构搭建等;
3)协助董事长做好相关工作现场办公管理与团队人员管理，做好综合性协调与组织、落实奖惩;
4) 负责检查监督、跟进落实董事长布置的所有事项并能实时汇报各项情况;
5)负责统筹推进部门六化工作、会务管理、决议传达与落实、资源开拓与公关外联等工作;
6)完成董事长授权或交办的其他事项。
董事长助理具体职责篇八
董事长助理岗位职责
1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作;
2、董事长的信件及电子邮件的整理工作;
3、董事长办公室资料的整理与归档工作;
4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作;
5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作;
6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际状况及时上报董事长;
7、协助董事长协调处理各项工作;
8、经理办公会会议纪要的记录与整理;
9、负责董事会会议筹备，通知;
10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈
董事长助理具体职责篇九
总经理职责其他：
1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上务必同总经理持续一致。
2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。
4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。
5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
6、需具备用心敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的潜力，在公司中有必须的威信。
7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。
8、透过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。
9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;
11、用心完成总经理交办的其他工作任务。
董事长助理具体职责篇十
1、负责董事长办公室的日常事务安排及行程安排;
2、负责组织并参与董事长所需参加的会议，并做好会议纪要，协助董事长落实与跟进会议决议事项，并将实际情况及时上报董事长;
3、及时传达董事长的各项指标安排，负责公司各项目相关资料的整理，各类资料、报告、文稿的撰写，归档工作;
4、协调董事长和下级各部门对各项工作的推进和落实、沟通和联系，做好各部门的工作协调，及时向董事长反馈各部门的工作进展等情况;
5、协助董事长进行业务拓展和其他开拓性的业务工作，协助维护重要合作伙伴及政府关系，陪同董事长出席各类商务活动并处理各项接待事宜;
6、完成董事长交办的各项其他任务，确保董事长的各项指示得到有效贯彻和落实。
董事长助理具体职责篇十一
一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二。要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反溃
三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的用心性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。
五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮忙人展现才能，实现价值。
六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，构成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎样办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七。要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能构成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够用心办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八。要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，构成氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事，绝对不要去做。
其次不要打别人小报告。
第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要明白坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。
第四就是对老板态度要不亢不卑
首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。
董事长助理具体职责篇十二
1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作;
2、董事长的信件及电子邮件的整理工作;
3、董事长办公室资料的整理与归档工作;
4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作;
5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作;
6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际情况及时上报董事长;
7、协助董事长协调处理各项工作;
8、经理办公会会议纪要的记录与整理;
9、负责董事会会议筹备，通知;
10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈
董事长助理具体职责篇十三
董事长助理岗位职责
1主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
3主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.
4根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施.
5主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
6拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济职责挂钩办法并组织实施.
8推动绩效考核，人力资源规划。
9审核签发以公司名义发出的文件.
10监察流程体系运作状况.
11召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
12向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
13处理公司重大突发事件。
14制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.
15负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。
16有超强的策划组织潜力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
18在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
19掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的潜力.
20熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;
21具有敏锐的商业触觉、优秀的领导潜力、出色的人际交往和社会活动潜力。
董事长助理具体职责篇十四
1主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
3主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.
4根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施.
5主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
6拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济职责挂钩办法并组织实施.
8推动绩效考核，人力资源规划。
9审核签发以公司名义发出的文件.
10监察流程体系运作状况.
11召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
12向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
13处理公司重大突发事件。
14制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.
15负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。
16有超强的策划组织潜力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
18在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
19掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的潜力.
20熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;
21具有敏锐的商业触觉、优秀的领导潜力、出色的人际交往和社会活动潜力。
董事长助理具体职责篇十五
1、接受董事长领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定。
2、协助董事长进行有关项目的管理。通过各种渠道，协助董事长拓展海外市场，开发、维护欧美等发达国家国外客户。
3、配合董事长进行市场调研、分析，搜集市场情报，完成市场分析报告并协助董事长制定市场营销计划。
4、协助董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力。
5、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈。
6、配合执行董事长处理对外交流事务，及公司重要客户及合作伙伴关系的维护。
7、配合执行董事长完成客户的接待、考察、参观工作。
8、完成执行董事长交办的其他工作任务。
