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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
房地产中介经理岗位要求篇一
一、单店销售经理职权：
1、主持门店的整体工作，组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议，负责完成公司下达的业绩任务。
2、组织实施门店年度，季度，月度工作和业绩销售以及广告促销计划。
3、拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
4、与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。
6、制定门店经纪人的各项具体管理规章制度。
7、提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。
8、聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。
9、制定经纪人的招聘、工作指导与培训计划。
10、行使公司和主管上级授予的其他职权。
11、制定门店内奖金的分配奖励方案。
12、门店顾客关系维护和顾客投诉处理。
13、对直接下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权力。
14、有限资金的支配权力。(店内资金)
15、对直接下属的工作争议裁决权力。
16、单店销售经理职权范围内的其他管理和职权。
二、单店销售经理岗位职责：
1、负责门店门工作业绩销售计划、量化目标的制定和落实。
2、负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体业绩销售计划和方案，认真组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。
3、负责门店内各项业务（如：门店环境和员工工作状态监督、广告，门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客源管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等）的协调完成。
4、及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反馈有关信息，认真做好门店各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度。
5、负责向上级提交门店销售统计与分析报表。
6、把握重点顾客，参加谈判和签定合约，责成交合同的签收及审核。
7、制定实施业绩销售费用计划及广告预算，严格控制销售成本。
8、负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
9、负责对门店内房地产经纪人进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘房地产经纪人。
10、定期向区域经理提交工作报告及工作计划。
11、负责处理门店内的经纪人之间的纠纷，做好协调工作。做到公平公正。对事不对人。
12、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。
13、负责门店内经纪人的各项具体工作要求和安排。定期和经纪人进行沟通和鼓励。
14、负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，保持门店内工作士气的最佳状态。
15、分析门店和竞争对手的销售业绩，找出原因，提升销售业绩。
16、与区域经理和公司其他销售经理沟通和协调，共同探讨业务发展状况和解决门店经营中碰到的问题。
17、制定出详细的经纪人培训计划，并监督实施。
18、门店内经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理，考核监督。有效的经纪人时间和工作。
19、举行门店公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报区域经理，做到有计划按步骤的开展促销活动宣传工作。
20、组织门店销售会议和每日例会。
21、根据公司规定，对经纪人进行考核。
22、完成公司或者区域经理交办的任务。
23、负责健全部门组织架构，对门店分工授权、检查、报告制度，对其业绩进行评估做到一专多能，责任到人，合理调配，以保证部门各项工作业务（如销售、谈判、业务拓展、合同、公证、按揭、过户等等）的完成，强化组织功能，树立专业团队意识。
24、处理门店突发事件和公关危机处理，门店的公共关系拓展。
25、审核关于门店广告包括报纸广告，dm单，橱窗房源内容等。
26、建立良好市场口碑，延伸和提高公司品牌形象。
27、提升员工工作士气，未来相关储备人才的培养。
28、其他单店销售经理需要履行的职责。
房地产中介经理岗位要求篇二
店组经理岗位职责
一、随时监督公司各项制度的执行和要求纠正；
二、合理分配小组成员做好工作量分解，做够盘、客开发量； 三、负责给小组成员制定月初高于工资额3倍的最低限业绩任务； 四、制定并实施每天培训计划，由组经理亲自培训，培训后要及时考试； 五、月初制定每日员工谈心计划，必须做到使员工无情绪工作； 六、开展组内竞赛活动，制定本组激励政策；
七、负责在月底对自已组内不称职的经纪人进行淘汰，需有明确的淘汰制度； 八、有责任使命带领自已的组员完成公司交给的人员招聘任务和业绩任务；
九、需要熟悉组员每笔业务的具体情况，并对每天每人业务进程分析、跟进、统
计；
十、有为公司储备人才的义务和责任（但公司会有明确的奖励政策），每两个月应培养出一名以上的月业绩持续在二万元以上的经纪人；
十一、处理业务中一般性具体问题，包括业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交验，售后服务；
十二、负责每月招聘一名经纪人（成功招聘）；
要求：
1、三位组经理不得在同一天休息；违返罚三天工资；
2、前台不得没有经理，需要及时沟通及时纠正，三位店经要每天最少沟通二次； 3、无故不到岗的组经理罚三天工资；一个月连续三次以上，公司考虑换人； 4、每天夕会后，需有一名店经理值班到关门（附明确值班表），如签单组的经理不在，值班经理可分得签单业绩的5%业绩额。
组经理一日工作流程：
早：早会结束会后会。三组一起畅盘，最长半小时内，然后三个经理一起研究一天工作。
早：10点开始亲自在内网找笋盘，并且把笋盘畅给自已的组员，要求聚焦的时间地点和方法的开展
早：11：30开餐前会
把上午每个人的工作量做一统计和检查，并纠正每个组的问题语言和行为，安排好中午值班人员的值班工作
午：13：20 招集组员 提醒参会时的舞蹈和发言的准备要充份，不能犯错 午：14点到14：10分 各组员说下午的工作计划
合理的安排好电脑的使用情况，跟一下每个单子的细节记本上
下午14：30开始到17点，自已做业务，当自已的客户需要看房时，分配自已认为合适的经纪人去看，看前看后都亲自跟进，成单后自已分10%业绩（让经纪人开工资后给当事经理，要求用身体力行、言传身教的方法去传授，使组员尽快做出业绩
晚自习时间：夕会后，做各组总结会，内容，各人的当日盘客工作量，工作态度的总结，笋盘的分享，跟进速度正常的经纪人得到表场，跟进速度不正常的经纪人需要留下学习
经理亲自培同
房地产中介经理岗位要求篇三
一、随时监督公司各项制度的执行和要求纠正；
二、合理分配小组成员做好工作量分解，做够盘、客开发量； 三、负责给小组成员制定月初高于工资额3倍的最低限业绩任务； 四、制定并实施每天培训计划，由组经理亲自培训，培训后要及时考试； 五、月初制定每日员工谈心计划，必须做到使员工无情绪工作； 六、开展组内竞赛活动，制定本组激励政策；
七、负责在月底对自已组内不称职的经纪人进行淘汰，需有明确的淘汰制度； 八、有责任使命带领自已的组员完成公司交给的人员招聘任务和业绩任务；
九、需要熟悉组员每笔业务的具体情况，并对每天每人业务进程分析、跟进、统
计；
十、有为公司储备人才的义务和责任（但公司会有明确的奖励政策），每两个月应培养出一名以上的月业绩持续在二万元以上的经纪人；
十一、处理业务中一般性具体问题，包括业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交验，售后服务；
十二、负责每月招聘一名经纪人（成功招聘）；
要求：
1、三位组经理不得在同一天休息；违返罚三天工资；
2、前台不得没有经理，需要及时沟通及时纠正，三位店经要每天最少沟通二次； 3、无故不到岗的组经理罚三天工资；一个月连续三次以上，公司考虑换人； 4、每天夕会后，需有一名店经理值班到关门（附明确值班表），如签单组的经理不在，值班经理可分得签单业绩的5%业绩额。组经理一日工作流程：
早：早会结束会后会。三组一起畅盘，最长半小时内，然后三个经理一起研究一天工作。
早：10点开始亲自在内网找笋盘，并且把笋盘畅给自已的组员，要求聚焦的时间地点和方法的开展
早：11：30开餐前会 把上午每个人的工作量做一统计和检查，并纠正每个组的问题语言和行为，安排好中午值班人员的值班工作
午：13：20 招集组员 提醒参会时的舞蹈和发言的准备要充份，不能犯错 午：14点到14：10分 各组员说下午的工作计划 合理的安排好电脑的使用情况，跟一下每个单子的细节记本上
下午14：30开始到17点，自已做业务，当自已的客户需要看房时，分配自已认为合适的经纪人去看，看前看后都亲自跟进，成单后自已分10%业绩（让经纪人开工资后给当事经理，要求用身体力行、言传身教的方法去传授，使组员尽快做出业绩
晚自习时间：夕会后，做各组总结会，内容，各人的当日盘客工作量，工作态度的总结，笋盘的分享，跟进速度正常的经纪人得到表场，跟进速度不正常的经纪人需要留下学习经理亲自培同
