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在开始一项重要任务之前，制定一个详细的计划可以帮助我们更清晰地了解应该如何去做。- 不断检验和修正计划，根据实际情况进行灵活调整和优化。计划对于个人的发展和职业规划至关重要，以下是一些成功人士的经验分享。
生产计划经理的职责篇一
随着学生的陆续返校，我们新的一学期又开始了。为了让每一位学生都得到尽可能的全面发展，也为了使新学期班级上能有新的气息，特制定以下计划：
一、指导思想。
以学校总体工作计划为指导，以深入开展素质教育和创新教育为目标，围绕学校主题教育，提高学生的思想素质和科学文化素质、以爱国主义教育为主线，以学生的行为习惯的养成为主要内容，注意培养和提高学生的基本道德。上好每一堂课，规范班级日常管理工作，开展丰富而有意义的少先队活动，实施切实有效的学生心理健康教育。努力探索班级工作的新特色。
二、班级基本情况。
四年级本学期本班共有学生41人，其中女生23人，男生18人。大部分学生较聪明，思维活跃，学习态度端正，养成了良好的行为和学习习惯，作业能认真完成，有一定的互相竞争意识。能按照《日常行为规范》和《小学生守则》的要求来做，对基础知识的掌握牢固，能按要求去完成学习任务，有一定的学习能力，成绩优良。但也有少数学生没有很好的学习和行为习惯，自制力较差，课堂参与意识差，对学习缺乏兴趣，缺乏学习的主动性和自觉性，需要老师耐心辅导。
三、工作重点。
1、继续抓好四年级学生的常规养成教育，培养良好的学习习惯。
2、搞好班级卫生工作管理、学生的日常行为培养。
3、搞好每位学生的自我保护教育，交通安全教育，增强安全意识。
4、注意加强每位学生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地发展。
5、激发学生的学习兴趣，使学生养成爱学习、主动探索的学习习惯。
6、鼓励支持学生积极参加学校、班级的各项活动，力争优异成绩，锻炼能力，培养其集体荣誉感。
7、开展丰富多采的主题班队会，在集体活动中增强班级的凝聚力，形成良好的班风。
四、常规管理措施。
1、学习方面为使学生在学习上形成你追我赶的良好风气，同时针对四年级学生的年龄特点，制定以下措施：
（1）建立健全评比制度，充分利用班里的评比台，对学生在每一个学科的表现进行评价，表现好就可以加奖励标志，并定期在班级中对表现突出的学生进行表扬鼓励。另外，班里还将定期评选“优秀小组”，对每个小组的学习、纪律、卫生情况进行评比，鼓励学生团结合作，培养集体荣誉感。
（2）建立本班的“学习小组”，前后一排同学为一组，选出小组的组长。“学习小组”中的同学要互相帮助，团结协作，共同努力，才能取得好成绩，这一方法培养了同学们的团结协作精神，也是转化后进生的一条有效途径。
2、文明行为方面为进一步规范学生的行为，让学生的日常行为也参与评比，具体做法如下：
（1）定期对学生进行文明行为的规范教育，对学生值日、课堂、课间、两操、路队等方面表现进行加减分评价，由每组的组长记录。
（2）利用“优秀小组”的评比，要求小组中的每一位组员都要规范自己的行为，齐心合力才能成为“优秀小组”。
（3）本学期建立“中队记录本”，将针对两操、放学路队、课间纪律、好人好事进行相应的加、减分，此记录本的加减分将纳入评比栏。
3、卫生方面通过三年的锻炼，学生能够打扫卫生，但不够认真仔细，为此我将采取以下措施：
（1）进一步对卫生小组负责人进行培训，指导他们如何分工，责任到人，增强小组意识，起到模范带头作用。
（2）卫生委员和每天的值日生分工明确，把教室内外检查整理干净，警告卫生习惯不良的同学，做好记录。有大问题及时向老师汇报。
（3）利用上午间操的时间，由卫生委员检查个人卫生。
五、德育工作措施在德育方面的工作，要处处与学校教育处保持一致。为此我制定以下措施：
1、搞好班级的育人环境，做到课程表、学生座次表、值日生值勤表、作息时间表等规范上墙。利用后面的黑板报展示学生的个性特长、美化环境，利用评比栏鼓励学生进步。
2、通过竞选的方式评出本班的班干部，并培养班干部的责任心，号召他们积极帮助后进的同学。
3、班主任要“学高为师，身正是范”，时刻做学生的表率，身教重于言教。
六、学生心理健康教育。
1、班主任要积极学习心理健康方面的知识，并利用每周的班会时间给予心理健康方面的教育。
2、对少数有心理问题的学生，要及时地与家长取得联系，实施有计划的教育。要多与这些孩子交流，找到问题的关键，及时进行工作。同时也要做好学生心理转化的记录，从中发现规律，减少学生的心理问题发生率。
3、通过校讯通，短信等方法加强家庭与学校的联系，家长、老师随时反映学生近期的家里、学校的表现，给孩子一个宽松的心理空间。
七、学生安全教育。
1、经常教育学生要轻声慢步，不可以在走廊里追逐打闹。告诉学生上下楼梯要靠右走，不要拥挤。
2、加强对学生的交通、防火、防水等安全教育，提高学生的安全意识。
3、上课离开本班教室一定要关好门窗，要将钱和贵重物品带在身上，以免东西被偷。
4、经常到教室了解孩子的情况，杜绝在教室里发生意外事故。
八、问题学生的转化工作。
本班有几位学生属于特别活泼好动的孩子，自制能力较差，上课注意力不够集中。能清楚地认识到自己的不足，但保持时间不长。针对上述情况，转化措施如下：
1、班集体内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，用大多数学生良好行为来教育他们。
2、对于他们在行为上的不良之处，慢慢纠正，有进步时及时表扬。
3、多给他们在同学面前展示自己的机会，以促进他们积极严格地要求自己。
4、多与家长联系，了解他们在家的情况。与家长一同把孩子教育好。
班内还有几位学生属于听话，举止文明的孩子，但就是在学习方面有些吃力，接受新知识较慢。针对上述情况，转化措施如下：
1、号召全体学生关心他们，帮助他们。
2、学习委员与学习助理组成学习小组定期在学习方面帮助他们。
3、当他们在学习上有进步的时候，老师要及时表扬。
4、多与家长联系，力所能及地给予帮助。
九、工作安排：
1、明确常规要求，健全各项制度；
2、重点放在队列习惯的养成上；
3、逐步把班级的某些事务承包到个人。
1、重点放在卫生习惯、学习习惯的养成上；
2、承包制度更加规范的运行。
巩固前两个月所养成的各种常规，采取措施让学生由制度约束过渡到自我约束。
1、学生各项常规由制度约束过渡到自我约束有一定成效；
2、对承包制度进行总结、表彰；
为学生的期末复习创设良好环境。
文档为doc格式。
生产计划经理的职责篇二
贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站生产安全平稳运行。
1、负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。
2、制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。
3、掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中出现的各种问题。
4、组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。
5、负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。
6、组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。
7、组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
8、协助站领导制定站中长期生产发展规划。
9、组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
1、及时了解生产情况，全面检查当日各项生产和次日生产准备情况，搞好计划动态分析，做好控制、调整、总结工作。
2、不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。
3、抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。
生产计划经理的职责篇三
生产与供应计划主任银鹭厦门银鹭食品集团有限公司,厦门银鹭,银鹭,银鹭集团,银鹭食品,银鹭职责描述:。
3.协调相关部门,包括生产基地、品工、仓库与物流,保证产品供应;。
4.控制并管理产品新鲜度,预警临老货,推动处理;。
5.分析并有效沟通供应相关的事宜,突出供应问题,提出建议方案并阐明利弊;。
6.与相关部门确定各sku的库存指标,并定期对库存指标进行回顾,及时调整。
1.具备较强的逻辑思维,数据分析能力强;。
2.善于沟通;。
3.应对突发情况能迅速响应,做出正确的分析和处理方案;。
4.及时发现问题,提出建议并加以改善。
生产计划经理的职责篇四
直接上级：生产主管。
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;。
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;。
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;。
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;。
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;。
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
1、生产计划的'编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员。
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购。
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员。
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管。
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管。
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管。
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
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生产计划经理的职责篇五
1.负责原材料采购请购单的下达;。
2.负责产销所需原材料交货期的回复;。
3.负责对原材料采购参数的监控及修改申请;。
4.负责对原材料库存及在途订单的监控;。
5.负责对采购订单到货及时性的统计及监控;。
6.根据使用量及预测量制定月度采购大计划给采购部;。
1.一年以上生产制造行业生产计划/采购计划工作岗位经验;。
2.熟悉产品结构及构成(可通过在工作过程中逐步掌握);。
3.熟悉运用erp系统(用友u8系统为佳);。
4.熟练运用excel电子表格等办公软件;。
5.计划性较强,原则性较强。
生产计划经理的职责篇六
生产计划课长舜宇浙江舜宇光学有限公司，舜宇任职资格:。
3.掌握物流、仓储相关流程的制定及完善;。
4.熟悉公司产品及相关技术。
4.依据订单评审交期，编排出货计划并和相关部门协调入库状况，达成出货计划;。
6.完成上级交办的其他事项。
生产计划经理的职责篇七
1、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积）
2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
3、协调物料计划与生产计划同步进行。
4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
6、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
生产计划经理的职责篇八
3、已下达计划的进程确认和异常信息的反馈。
4、确认与计划相关的其他部门工作是否按规定流程完成。
5、协调计划与其他部门之间的工作。
6、采购、外协、生产过程中品质异常的补料计划下达。
7、紧急订单的.处理及生产计划的调整。
生产计划经理的职责篇九
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
岗位：计划科长。
所属部门：项目部。
直接上级：
协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科。
1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
4、加强现场6“s”管理。
5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。
6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。
7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
9、完成项目部临时布置的各项任务。
1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。
4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。
4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。
生产计划经理的职责篇十
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
10、协调物料计划与生产计划同步进行。
11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
14、提醒并跟踪对完成产品的'营销部门未能及时出货。
生产计划经理的职责篇十一
00025-生产计划管理工程师万向集团公司万向集团公司,万向集团,万向岗位职责:。
1.根据客户需求制定年度生产计划;。
2.根据各生产线产能标准,制定生产作业计划;。
3.根据销售订单、生产进度、物料到货情况,合理安排和调整生产计划;。
4.控制协调产品生产进度,生产执行数据收集与反馈;。
5.对计划异常情况,反馈上级领导协调处理。
任职资格:。
1.本科以上学历,3-5年生产计划管理工作经验;。
2.熟悉生产线产能规划与管理;。
3.具有计划组织能力,沟通协调能力,数据分析处理能力,较强的团队协作意识;。
4.熟料运用办公软件;。
5.汽车零部件加工制造行业经验者优先。
生产计划经理的职责篇十二
工作内容:。
2、工厂日度、周度生产计划的制定;。
3、对车间设备与人员情况进行统计,定期进行产能统计和分析,提出产能调整建议;。
1、大专及大专以上学历,性别不限,3年以上生产计划相关工作经验;。
2、对生产、销售、仓储等关联性工作有一定的认识;。
3、具备较强的数据处理与统计分析能力;。
4、沟通能力佳;。
生产计划经理的职责篇十三
4、有较强的生产组织指挥和协调工作的能力,具有分析判断和解决生产计划执行过程中的各项管控能力;具有较强的语言、文字表达能力,能真确传达上级指示,能撰写业务文件,制定工作计划,起草工作总结和调查报告等文字材料。
1、负责制订公司生产计划涉及的管理规章制度,并监督、指导各新能源电场实施;。
5、收集、审核、发布各电场生产工程工作计划。
6、负责公司电场大修、技改等专项费用的管理和平衡。根据实际情况,及时做好追加和变更项目的协调工作。
8、定期发布生产工程项目周、月简报;。
9、督促、指导、考核电场重大缺陷处理的闭关管理。
10、负责风电场日常检修管理,风机消缺管理,及时协调解决风场缺陷,确保设备稳定运行。
11、负责风电场备品备件的采购,做好风机事故性备品备件的定额、定置管理。
12、每月收集、审核、上报安全生产月度资金平衡计划。
