2025年装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程(十三篇)

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装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇一

好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。

今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享

一、开工前的准备

1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；

2.熟悉预算；

3.目标利润的测算确认；

4.确定工期，制定施工形象进度表；

5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理

三、质量管理

1.认真记录施工日记，并对此负责；

2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；

3.变更项目的管理，并对此负责；

4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理

1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；

2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及标准；

3.尽量节约，杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、维修服务与客户回访。

九、制定工地安全管理措施，并对此负责。

装潢项目经理岗位职责2016-06-28 18:49 | #2楼一、职责总述：

1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

二、所受监督：

1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。

三、工作范围：

1、负责工程前期准备阶段。

（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:

（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;

（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的`交底工作。

2、施工阶段：

（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。

3、验收退场阶段：

（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。

（2）组织各工种协调退场。

（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

（4）定时上报工程进度表。

四、领导责任：'

1、对工作目标完成负责。

2、对单项工程成本控制负责。

3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。

五、权利：

1、对工程现场有指挥权。

2、对所属下级有监督、检查权。

3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。

4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。

装饰项目经理岗位职责2016-06-28 22:29 | #3楼根据公司管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据：

一、项目名称：

五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标，在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励。其核算办法是公 1

诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益

司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。

六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。

七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。

八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库账本。材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励。

九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范

《gb50210—2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖励。

2

诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程作出评价，真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。

此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在内部使用，不能对外泄漏。

总经理签字：

项目经理签字：

东滕装饰工程有限公司 黄族海 编 2012年 9 月 10 日

3

装修项目经理项目岗位职责2016-06-28 13:59 | #4楼1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。

5、负责进度控制管理。

6、负责材料管理。

7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。

8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。

9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

11、编制项目部资金计划。

12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

13、负责ci工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场ci工作，保持至项目完工。

14、完成公司交办的其他工作。

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1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。

1、负责工程前期准备阶段。

（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:

（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;

（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

2、施工阶段：

（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的'变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。

3、验收退场阶段：

（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。

（2）组织各工种协调退场。

（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

（4）定时上报工程进度表。

1、对工作目标完成负责。

2、对单项工程成本控制负责。

3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。

1、对工程现场有指挥权。

2、对所属下级有监督、检查权。

3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。

4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇三

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的.报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。

5、负责进度控制管理。

6、负责材料管理。

7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。

8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。

9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

11、编制项目部资金计划。

12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

13、负责ci工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场ci工作，保持至项目完工。

14、完成公司交办的其他工作。

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇四

1、全面负责装饰公司的市场和运营；

2、根据集团的战略目标，制定装饰公司全年的工作目标及预算，并上报集团；

3、了解建筑工程行业要求和从业规范，对建筑工程等行业有深刻认识；

4、具备开拓精神和领导能力，能够根据项目进程采取不同方式，推动业务进展从而实现利润；

5、具备团队组建及领导能力，能够带领导团队完成集团下达的经济、管理等各项指标。

1、工程管理、工业与民用建筑、市场营销等专业本科以上学历；

2、八年以上工作经验，在建筑工程等企业担任总经理或者市场副总职位三年以上；

3、在行业内有丰富的人脉关系和社会资源，能够根据自身人脉关系和社会资源，获取项目资源，促成项目达成并创造利润；

4、中级以上职称，了解建筑、施工、设备安装等行业相关政策与规定；

5、有相当的.决策能力、领导力、执行力和沟通协调能力，具备应有的职业道德，认同企业文化和集团管理方式；

6、极强的领导实施能力，促进工程技术工作的快速、高效实施；

7、优秀的协调能力，人际沟通能力，资源整合能力，执行能力。

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇五

1、负责组织建立项目工程标准工期，编制项目总体实施计划；

2、负责组织施工方案的审核；

3、负责工程施工进度、安全文明、成本等全过程的管控；

4、负责现场各协作与配合部门、单位的'沟通与协调；

5、负责组织工程竣工及交付；

1、教育背景：30―40岁，大专及以上学历；

2、工作经验：从事装饰项目现场管理5年以上，有精装修经验者优先；

3、知识技能：有较强系统思维能力、沟通协调能力、管理能力、抗压能力。

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇六

产品策划，需求分析，决策能力

岗位职责:

1.负责自如线下租住类型产品的上新及正在运营的线上品优化的管理工作;

2.发展新产品概念、协调跨部门资源研发新品并确保高品质落地;

3.支持和筹备新品发布会及相关内容;

4.矩阵式管理全国范围的`产品规模、盈利及成本。

1.五年以上实体产品研发及管理工作经验;

2.快消品或耐久品产业优先考虑;

3.对顾客和市场有敏锐的洞察且有相应的调查及分析能力，善于找到关键价值;

4.个性冷静、阳光、耐高压、善于倾听和表达，待人正直，诚实;

5.良好的团队协作意识和跨部门沟通协调能力。

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇七

1.协同总经理管理公司及大客户资源，全面统筹客户服务部日常运营与管理。

2.统筹高端整装售前、售中、售后服务。

3.不断提升高端家装品味与认知，注重高端审美。

4.熟悉高端装饰供应链产品、设计、工程及整装定位及基础专业知识。

5.接待来访客户，介绍公司概况、文化、优势与执行全方面高端服务。分析客户心理与需求，最大化拿下业务单。

6.统筹客户谈单，协同设计提案与跟进设计进度，协同解决客户设计环节反馈问题。

7.跟进工程现场进度与概况，及时主动与客户对接，尽力完善“售中”工作与服务。

8.主动及时回访客户，尽力完善“售后”工作与服务。

9.管理客户资源，不断调研客户对设计、工程、供应链、客服及整体模式服务的满意度。

10.完成上级交办的.其它事项。

1.男女不限，25-40周岁。

2.中专以上，营销类、设计类、建筑装饰类、心理学、师范、中文类、传媒类等专业毕业。

3.装饰公司营销或客户管理经验，同等条件下，对高端审美与设计有丰富经验，或熟悉工程施工工艺与管理的优先考虑;

4.沟通与谈判能力强的设计或工程人才，有意向做营销及客户管理的也可优先考虑。

5.个人有品味，对定位高端有独到见解，对高端人群。生活习惯及高端家装审美有丰富认知。

6.具备良好的自我管理能力、公关与谈判技巧和市场拓展能力。

7.沟通与理解能力、抗压能力、分析与判断能力，优秀的人际交往和协调能力。

8.工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力与环境适应能力。

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇八

1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;

2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;

3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;

4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;

5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;

6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的'协调联系;

7.负责各项工程费用的收支;

8.做好工程验收、结算工作及售后工作。

1.5年以上工程技术、住宅或公建装饰装修施工管理经验;

2.大专及以上学历，建筑类专业;

3.持有国家一、二级注册建造师证优先。

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇九

1、根据集团和的战略目标和年度计划，负责装饰板块的经营管理，确保公司年度经营目标的全面实现;

2、全面负责装饰公司各版块的经营管理工作，主持召开公司经营、协调等经营管理会议，有效解决经营过程中的问题;

3、负责公司管理、流程、制度等建设和优化，并监督实施;管控公司内部体系、机构、权限设置与调整;控制子公司内部成本费用，达到利润最大化;

4、保质保量完成公司业绩目标，对公司的业绩、财务指标负责;

5、负责公司团队建设，提倡正能量，优化团队结构，控制人员数量，提升团队人员的能力和实际绩效;

1、具有10年以上成功运营管理装饰公司的经验，专科以上学历;

2、对装饰企业的设计、预决算、招投标程序、现场施工管理操作程序及施工管理规范质量等有实际的`操作能力;

3、懂得装修公司的项目管理程序及公司行政管理程序;

4、优秀的市场公关能力、人际关系能力良好的沟通、协调、组织规划和团队建设管理能力;

5、具有较强的团队协作精神、组织策划和创新整合能力，良好的沟通谈判能力及较强的逻辑思维能力。

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇十

1、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程;

2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作;

3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的`管理等工作;

4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;

5、了解室内环境设计相关材料、质量、价格，为工程选材做好准备工作;

任职资格:

1、具有设计、建筑、工程类相关专业学历，五年以上工程管理经验;

2、熟悉装饰装修的施工过程及管理、懂预算;

3、有室内装修工程管理经验。

4、能够完成与工程相关的谈判，可出差。

5、工作作风严谨敬业、细致踏实、学习能力强、责任心强

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇十一

1、在项目经理的领导下，严格按照设计图纸，国家施工及验收规范标准和项目部的施工组织部署、总体安排、组织本项目的施工生产，确保工程项目的施工进度、质量、成本、安全生产与文明工地建设等各种计划目标得以实现。向项目经理汇报工作。对本项目工作的生产进度、质量、安全生产与文明工地建设成本等管理工作负重要责任。

2、参与《施工组织设计》(方案)的编制与审核工作，对项目施工的工艺流程、材料设备与设施的选用、进度安排、施工方案的选择与优化提出建议，在施工过程中合理地调配各种生产要素、资源，协调处理施工生产中的'一般性技术问题。

3、编制月、旬施工作业计划，并依照其安排向相关部门提出劳动力、材料、构件、机具、设备和其他要素的需求计划，主持生产进度协调会议，合理安排各种资源进场后的交叉流水作业，支持重要分项工程的隐检和报验工作，参与项目部组织的质量安全检查活动，并将信息反馈到相关队组督促其整改落实。

4、协调现场施工生产过程中的各业务口管理人员与劳务分包和专业分包之间的工序交接检查、产品保护关系，督促其按要求做好工序交接检查，并做好记录，上道工序不合格，不准进入下一道工序施工。

5、对进场用于工程的材料、构件、设施、机具、设备有调度处置的责任，对施工作业队组的操作过程和成品有监督检查的责任，凡不符合要求或不能满足施工要求的物资、设备及操作人员有建议调整更换的权利。

6、做好各种施工记录和相关技术资料的填报，如实填写施工日志，处理好变更、技术洽谈事宜，对所辖作业队组进行各种技术质量安全的书面交底并履行签字手续，参加图纸会审和技术交底;在施工现场巡查监督，杜绝违章指挥和违章操作，消除各种隐患，确保顺利生产。

7、努力学习技术业务知识，提高自身基本素质，完成上级和领导交办的其他工作。

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇十二

1、监督施工人员的作业质量、进度，记录施工日志

2、监督施工人员现场作业的.安全防范和文明施工措施

3、参与并监督工程各阶段验收工作

1、8-10年工作经验，且5年以上装饰公司工装现场管理经验，45岁以下

2、装饰装修现场的监督管理及装饰装修完工后的验收

2、熟悉使用cad、word、excel等绘图及办公软件

3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力

4、积极主动具备团队意识，具有高度的责任心

装饰公司项目经理岗位职责描述 装饰公司项目经理工作流程篇十三

:

1、别墅大宅私人管家，负责售前的商务咨询及售中、售后的跟踪服务工作;

2、制定并实施个人工作计划，按时完成部门分配的业绩指标;

3、负责建立及维护销售渠道从而获得客户信息;

1、大专及以上学历;

2、三年以上销售经验，熟悉装饰行业市场，建材家居、家装及高端消费品行业经验优先

3、具有有较强的业务开拓能力、市场开发能力、学习能力、团队协作能力、良好的'语言表达能力、抗压能力强

4、自信者优先

1、具有竞争力的薪酬体系、丰厚的奖金激励政策

2、完善的培训体系，为你搭建实现行业精英的平台

3、优质者可储备成为中层管理层