一键复制
在总结中，我们可以回顾过去所学的知识和经验，加深理解。怎样引导青少年正确使用互联网？这是解决当下教育难题的关键。通过学习别人的经验和教训，我们可以避免犯同样的错误。
医院等保要求篇一
尊敬的*市长：
某某市第一人民医院始建于19，前身为法国天主教川南教区第三任主教沙德勇创办的某某公信医院，7月通过国家三级甲等综合医院评审，是四川大学华西网络医院、四川大学华西临床医学院和成都中医药大学研究生实习基地，泸州医学院、川北医学院和成都医学院非直管附属医院，已发展成为川南和省内较有影响的大型城市综合医院。
一、医院概况：
医院现有a、b、c三个主体院区，a区占地面积27亩，b区面积21亩，c区在都长街租房营业，设骨伤和二门诊两个科室。a区现有建筑面积44912、45平米，其中业务用房27278、46平米，b区建筑面积24700平方米，其中业务用房20000平米。
全院编制床位1100张，开放床位1800张，在岗职工1400人，其中高级职称人员153人，中级职称人员266人，博士和硕士135人，省、市学术技术带头人等专家近60人。
二、工作进展：
本届班子组建于209月，新班子组建以来，狠抓内涵建设，推进特色医疗，推行管理创新，各项工作取得了长足的进步。
（一）业务增长。
医院年业务增幅40%，年门急诊量由的45、1万。
人次增加到20xx年的55、6万人次，增长23%；住院人数由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手术台次达到11600多台，净增600多台。医院持续快速发展，取得了良好的社会效益。
（二）管理创新。
我院是某某市？医改？试点单位，为拓展医改亮点，医院在信息化管理、区域卫生协同发展、学科建设等各方面进行了积极探索，取得了较大进展。
1、建设数字化医院。数字化医院是现代医疗发展的新趋势。我院从2009年起，与电子科大合作开发lis、pacs、emr和mqis等信息管理系统，并投资1000余万元，实施信息化升级改造。目前，我院拥有知识产权的数字化医院系统可将卫生部12个医疗核心制度的规定逐条落到实处，实现了在院病人的精细化管理和医疗质量的自动化控制，优化了就诊流程，提高了诊疗效率，可实现远程查房、远程会诊等功能，得到了卫生部信息中心高艳捷副主任、省卫生厅和某某市卫生局领导的肯定和推广。
2、探索区域协同医疗。为拓展？医改？内容，整体提高我市全域医疗卫生水平，实现医疗资源的合理配置，充分发挥高端医疗技术和智力资源服务基层的作用，我院在全市率先启动？某某市区域协同医疗服务网络？，并在卫生局指令下，以我院？数字化医院？系统为支撑，建设？某某市居民健康档案系统？，目前二系统均已基本完善。
在我院的主导下，筠连县人民医院及其它8县2区正在。
建设统一的数字化软件平台，医院已向县级医疗机构捐赠价值400余万元的设备和软件，以建立完善远程查房工作模式，实现不同医疗机构医务人员之间适时视频交流与指导，这对提升全域医疗业务水平，降低医疗风险，节约病员的时间和成本，最大化利用城市中心医院高端技术资源，有十分重要的意义。
我院的区域协同模式，得到国家、省、市卫生部门的认可和支持，20xx年12月，我院谢明均院长主研的？城乡数字化协同医疗在公共卫生服务中的价值分析及应用研究？课题已被列为四川省？十二〃五？重点社科课题，这也是今年我市唯一的省级社科中标项目。
目前，与我院签约的协作医疗单位已达100余家。医院还定点支援甘孜州新龙县医院和凉山州美姑县人民医院以及某某市筠连县等四家县级医院，每年为协作医院和受援医院免费培训进修人员，邀请基层医院参加大型学术讲座，对基层医生进行业务培训。2年多来，我院主办各种学术会、专家联谊会120余场，累计培训基层医务人员4千多人次，发放宣传资料10万余份。
名），市管拔尖人才12名，市学术技术带头人11名，各专业博士和硕士135名。
20xx年起，医院实施高端人才？双百计划？，选派管理干部108人和业务骨干100人分批到华中科大同济医院、协和医院进行为期三个月的脱产学习，在国内一流专家的代理下，进行全方位的学习和锻炼，回院后进行学习效果和成果转化的严格考核，全面促进了医院管理和科室业务的跨越发展。同时，医院鼓励职工继续深造和攻读学位，开办了在职研究生班、职称英语培训班、医务人员外语特长提高班，鼓励职工通过在职学习提高学历层次和职称层级，为取得硕士学位的职工报销学习费用，完善了职工的职业生涯规划，提升了医院员工的整体素质。
—区县—乡镇（社区）？四位一体的技术指导体系，实现了优势医疗资源与基层的直接共享，我市病员足不出户就能享受国内顶尖专家的医疗服务，减轻了他们的经济负担。通过上级帮扶和专家带教，医院整体技术水平得到显著提升，一批优势科室相继成熟，实现了心脏体外直视手术等一批有代表性的技术项目的常规化开展，800万某某及周边地区群众受益。一流医疗品牌的引入，也极大地提高了我市的城市形象和核心竞争力。
借鉴一流医院的先进经验，医院在原有基础上增加了康复医学科、icu、外联部等业务和职能科室。在保持普外科、神经内科、神经外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重点学科持续进步的基础上，完善了以消化内科、心内科、胸外科、骨科、妇产科、新生儿科、风湿免疫科等为代表的优势学科建设，引进配置了128螺旋ct、眼科准分子激光、大c臂等一批高精尖医疗设备，带动了相关学科的发展，肝胆胰外科和泌尿外科成为省级重点专科，医院已成为独具特色的地级市医疗服务中心。
20xx年，应中华医学会和国家心血管病中心的邀请，我院负责人参加了中国心脏大会（chc），并应邀做了30分钟的题为《携手国内一流专家，造福西部人民群众》的演讲报告；应华中科技大学同济医学院邀请，我院参加了第5届中德医院管理论坛暨第24届德中医学会年会。
医院等保要求篇二
医院要求心得体会是常见的工作要求之一，通常要求员工在工作时汇报个人心得体会，以提高个人的工作能力和服务质量。这些心得体会虽然看似简单，但实际上对提升个人素质和工作能力起到了非常重要的作用。本文将从医院要求心得体会的背景、内容和意义等方面进行探讨。
第二段：医院要求心得体会的背景。
随着医疗行业的快速发展，医疗服务质量逐渐成为人们关注的焦点。为了提高医院的服务水平，医院要求员工及时反馈自己的学习心得和服务体会。这些心得体会涉及医疗知识、沟通技巧、服务理念等方面，有助于员工提高自己的素质和能力，为患者提供更加优质的服务。
第三段：医院要求心得体会的内容。
医院要求心得体会通常包括以下几个方面：
1.学习心得：个人在学习过程中遇到的问题、解决方案和心得体会。
2.工作心得：个人在工作中遇到的问题、解决方案和体会。
3.服务体会：个人在服务患者时的感受、反馈和心得体会。
通过这些内容，员工可以及时分享自己的学习和工作经验，吸取他人的经验和教训，提高自己的工作能力和服务质量。
第四段：医院要求心得体会的意义。
医院要求心得体会具有以下几个意义：
1.促进员工学习和成长：通过反思和总结自己的工作经验，员工可以不断进步，提高自己的能力和素质。
2.优化医院服务质量：通过员工不断的反馈和总结，医院可以及时发现服务中的问题和不足之处，进而进行针对性的改进。
3.提高患者满意度：通过对员工提供更好的服务，医院可以提高患者的满意度，增强患者对医院服务品质的认可和信任度。
总之，医院要求员工提供心得体会是一个相当重要的工作要求，它不仅可以帮助员工提升自己的素质和工作能力，同时也有助于医院提高服务质量和患者满意度。
第五段：结论。
医院要求心得体会是一个非常实用的工作要求，员工能够通过分享自己的心得体会，吸收他人的经验和教训，提高自己的能力和素质，医院也能够通过员工的反馈和总结，提高服务质量，增强患者对医院的信任和认可度。在接受这个要求的同时，员工还需要认真对待，并在工作中不断总结自己的经验，不断提升自己的工作素质，为患者提供更加优质的服务。
医院等保要求篇三
附件1疫情防控工作要求1.戴口罩，勤洗手，常通风，不聚集；2.严格执行预检分诊制度，首诊负责；3.收住院患者前，反复询问并确认患者及陪护人员无流行病学史，检测体温正常，并填写住院患者承诺书及陪护人员登记表，核酸检查结果阴性者，方可住院。
9.预检分诊、发热门诊要24小时值班，不得无故自行停诊；10.爱卫办做好各区域清洁、消毒，并做好登记；11.院感护士做好医疗废物管理，严格规范登记、运送、贮存、处置；12.院内职工从员工通道进出医院，患者从预检分诊进出医院，由保卫科和预检分诊负责把关。
附件3突发疑似新冠肺炎发热病例应急处置预案为了及时控制和妥善处置本院突发疑似新型冠状肺炎发热病例等突发公共卫生事件，提高快速反应和应急处置能力，建立健全应急处理机制，确保早发现、早诊断、早隔离、早治疗，特制定本预案。
一、基本原则1.统一指挥，妥善应对。医院成立新型冠肺炎突发公共卫生事件应急救援及处置工作领导小组，统筹、指导、调度我院应对新型肺炎突发公共卫生事件的处置工作。一旦发生疫情，确保发现、报告、指挥、处置等环节紧密衔接，做到快速反应，正确应对，果断处置，最大程度降低新冠肺炎突发公共卫生事件的破坏性。
2.分类管理，逐级负责。发生新型冠肺炎突发公共卫生事件后，第一时间报告院长、分管副院长，启动内部应急预案。医院在当地党委和政府的统一领导下，按预案开展工作。院长作为突发公共卫生处置的“第一责任人”，发生新型冠状肺炎突发公共卫生事件后，第一时间向市防疫部门和市政府报告。
3.从严从紧，抓小抓早。在全国未解除新型冠肺炎警报期间，凡是医患出现发热、咳嗽、咽痛、胸闷、呼吸困难、乏力、恶心呕吐、腹泻、结膜炎、肌肉酸痛等症状的，均要作为新型冠状肺炎可疑症状，不论涉及多少人员，均要第一时间启动应急预案，暂时隔离疑似人员和密切接触人员，并协调医疗疾控部门迅速确诊疑似人员是否感染新型冠状病毒，根据确诊情况再采取相应措施。
4.系统联动，群防群控。突发情况发生后，防控领导小组负责人要立即深入一线，掌握情况，开展工作，控制局面。各相应成员要主动作为，相互配合，不留空档，形成系统联动、群防群控的工作格局。特别要紧密依靠卫健局和疾控部门，主动接受其专业指导和业务指挥。
二、成立应急处置工作领导小组组长：李世明副组长：徐玉刚金贤国韩国栋张明花金晟成员：崔美玉吴松花王庆美金星姬韩龙尹日刘新震朱文金泰山全仙花。
三、
处置程序1.先期处置。突发情况发生后，医院要立即启动新冠肺炎突发公共卫生事件应急预案，迅速隔离疑似人员和密切接触人员，对相关区域进行严格、全面消毒。
2.信息报送。突发事件发生后，要尽快掌握情况，立即向市疾控中心和市卫健局电话报告，并请求介入处理。
3.现场组织。院长为先期处置责任人，负责医院内部人员、经费、车辆的安排和调配。当上级应急处置人员到达现场后，服从上级部门的要求，落实应急处置措施。
4.事态控制。根据卫健局和疾控部门专业意见，医院积极配合处理突发情况，对相关人员进行排查和隔离。
5.善后处理。在突发情况应急处理基本得到控制后，医院要做好医生、患者等当事人的善后工作。
四、具体措施1.住院部患者出现发烧（体温高于37.3℃）、咳嗽、乏力等可疑症状时应急处置过程。
（1）当患者出现发烧、咳嗽、乏力等可疑症状时，由护士长将患者送到本疗区隔离室，同时报告院感科副主任王庆美。
（2）院感科副主任王庆美通知医务科组织专家组会诊。
（3）院感科副主任王庆美向主管院长金贤国报告情况。
（4）主管院长金贤国向院长李世明报告情况。
（5）院感科副主任王庆美向市疾控中心及市卫健局报告情况。
（6）住院医生通知120急救中心，转诊到定点医院。
（7）护理部主任吴松花安排人员对隔离室等相关场所做终末消毒处理。
2.本院员工在检测体温时出现发烧（体温高于37.3℃）、咳嗽、乏力等可疑症状时，由本人向院感科副主任王庆美报告，并按上述流程迅速处置；出现不适症状，员工可主动向院感科报告，若故意瞒报漏报，按照国家相关要求严肃处理；若因瞒报漏报造成严重后果，将按相关程序上报并移交司法机关处理。
3.门诊患者出现发烧（体温高于37.3℃）、咳嗽、乏力等可疑症状时应急处置过程。
（1）当患者出现发烧、咳嗽、乏力等可疑症状时，由导诊护士将患者送到本诊区隔离室，同时报告院感科副主任王庆美。
（2）王庆美通知医务科组织专家组会诊。
（3）王庆美向主管院长金贤国报告情况。
（4）主管院长金贤国向院长李世明报告情况。
（5）王庆美向市疾控中心及市卫健委报告。
（6）门诊医生通知120急救中心，转诊到定点医院。
（7）护理部吴松花主任安排人员对隔离室等相关场所做终末消毒处理。
4.预检分诊处检查来院人员时发现发烧（体温高于37.3℃）、咳嗽、乏力等可疑症状的应急处置过程。
（1）当测量某来院人员体温大于等于37.3℃时，认真做好流行病学史调查，如果高度可疑人员，立即上报院感科副主任王庆美，同时将患者送至隔离室。
（2）院感科副主任王庆美通知医务科组织专家组会诊。
（3）院感科副主任王庆美向主管院长金贤国报告情况。
（4）主管院长金贤国向院长李世明报告情况。
（5）预检分诊医生通知120急救中心，将患者转诊到定点医院。
（6）护理部主任吴松花安排人员对隔离室等相关场所做终末消毒处理。
六、特别说明参与“应急处置”所有人员必须全程佩戴医用外科口罩，所有“发烧”人员活动场所必须彻底消毒，所有护送车辆事后务必彻底消毒。
疫情防控要求。
北京市春节期间疫情防控相关要求。
医院等保要求篇四
新加坡是一个亚洲弹丸之地的小国，大约只有无锡这样大小的疆土。但谁也不可否认，它是亚洲的一块医疗高地，其医疗水准不输中国北京、上海，也不输中国台湾、香港，与日本也有一比。
新加坡国立大学医院与中央医院是东西部医疗集团的龙头，但他们在医疗服务竞争上并不是互为对手。而是都以新加坡服务最佳品牌力的新加坡航空公司、新加坡莱佛士酒店为学习榜样与竞争对手。每年都要组织自己医院的中层干部与业务骨干前往学习与培训。
在新加坡医院内，我们处处可见医患关系的和-谐，很少见或几乎未见杀医、医闹的丑闻。病人出院，医生与护士都会送出大楼，这些都是其践行以“追求卓越，永续创新”为理念的医院服务战略的体现。
也许，新加坡医院的硬件与我们国内的许多省市级医院的硬件相差不大。但是，业务素养是完全不同的内涵！同样，我们常常会从一个医院管理干部的日常言行中来认识这一名管理干部，来判断这一名管理干部，甚至来决定这一名管理干部的使用岗位。这足以说明，医院管理干部言行举止的重要性。
就是在医院工作中，要有方向感，要有判断能力，要有辨别能力，要知道对错，要明辨是非，要明辨黑白。在医院各项工作中，都不能随波逐流、不明方向、不明是非，要知道我们每一个医院管理者第一位的要求就是要有是非观。如果这一项不合格，所有的素养都是负数。这一个理念要在我们每一个医院管理干部身上牢牢的确立。
在医院日常管理工作中，我们的是非观其实并不简单，也并不是简单的诸如白与黑的辨别与判断，而是常常会混杂在许多日常的工作中和复杂的人际关系之中，需要我们头脑清醒，认真审视，在医院各项工作中，都能保持一个正确的方向与判断。
一个管理干部没有是非观，首先就会犯大错误，这是干部成长中的大忌。一个管理干部没有严格与清醒的是非观，还会表现为小错误不断，甚至在一个部门、一个阶段的医院管理工作中，不能发挥正能量与积极作用，有碍于医院管理工作，也有碍于医院管理干部的自身成长。所以说，医院管理干部的是非观绝不是小事，一定要放到第一位的素质来培养与要求。
医院管理干部的成长过程就是一个从小到大的锻炼过程，我们要始终明白，一个人、一个局部、一个小团体，都是我们国家、我们社会、我们政党的有机细胞与组织。从医学的角度来看，大局观就是整体观与系统观。这是保证我们细胞健康成长、人体健康成长、血液循环有效运行的基本保证。我们在任何时候、任何情况下，都要牢记党的宗旨、医院的社会责任、医务人员的职业道德和医院管理者的政治纪律与组织原则。
下级服从上级、个人服从集体、小公服从大公，这些都是大局观的基本要求。作为一名医院管理者的素养要求，大局观就是要我们一边做事，一边看方向，一边认识自己所处的环境、位置与角度，能在党的领导下、上级的领导下、组织的管理中，发挥最佳的医院管理作用。
医院管理工作是一个复杂的心智劳动，也是一门复杂的社会科学。我们要游刃有余地驾驭医院管理，要和别的医院、别的部门、别的医院管理干部进行工作上的竞赛、比较与衡量。这些都需要我们要比别人更勤奋、更刻苦、更努力、更吃苦耐劳才能行。
我们年轻干部往往学历层次较高、新思想与新见识比较丰富、创新精神也比较强，这是我们的优点与特点。但是，我们更要清醒地看到，我们这一代年轻干部没有扛过枪、没有下过乡、没有经过政治运动的洗礼与考验。因此，我们普遍存在着比较脆弱、比较安逸、比较随便、不太能吃苦和怕困难、怕批评、怕挫折等的弱点与问题。
现在我们的上级与管理干部，往往不会像以前的老前辈要求我们自己这样来要求我们现在的中青年干部。可以说，从这个意义上讲，我们中青年干部的锤炼观是一个普遍需要解决和加强的基本素养。在这方面，我们应该要求与提倡我们的中青年干部早来晚走，多做琐事、杂事，多为别人着想，多帮助部门做好基础工作，这就是培养我们锤炼观最简单、最有效的良方。
最近我写了一篇博文，专门讨论了人品问题，我列举了两种类型。在医院管理中，这两种类型的干部，我们都是需要的。
其一，品质朴素、诚信唯上者。此种人应当是从小受到了极为良好的教育熏陶与锤炼，为人真诚、正直，几乎无私、无邪，万事诚为上。此种人大都不太聪慧、灵活。尤多刻板、简单、忠诚。这种人受到的教育，就是以牺牲了灵活、聪慧、快捷，换来了忠诚、守信、简单的品格。他们值得敬仰的是人品的极度诚信，而失去的往往是灵活与聪慧。这种人品，往往是一般的教育学习方法与工作创新也难以改变的。这种人的人生观念是以诚信、真实大于一切！
其二，聪慧灵活、创新不断者。这种人从小可能就是聪明灵活的孩子，教育赋予了这种人更多的人生方式与方法。个人素养与秉性聪慧，具有较强的自我学习、自我提升、自我超越的能力。往往什么事，都能看的懂、学的会、用的上。这种素养的人往往以优胜、超越、创新，作为自己人生的第一目标，也可以说这是一种为事业而生的人。这种人不是不忠诚，它往往比较灵活，有时会表现出另一种忠诚与相对的灵活性。这种人的人生观念是以能力驾驭一切！
上述两种人品的对象，都是我们工作中需要的，当然，第一种对象需要提高业务工作能力、增强工作的灵活性与管理智慧。第二种对象则需要锤炼我们的忠诚度，要培养踏实、勤奋的工作作风。
今天，我们专门讲素养，没有讲最基本的东西，那是中小学教育解决的问题，也没有讲更深奥的理论。主要是讲在医院管理中的应用以及我们在实践中如何来突出重点地培养与塑造中青年医院管理者。
1 、人的素养是如何培养、提升、锻炼与表现的？
2 、作为医院管理者，我们应当从哪些方面来提高自身的素养？
作为医院的管理者应该具备怎样的品质和素质呢?大家都知道作为医院管理人员必备的医疗知识是必须的，但除了一般的知识之外，作为医院的管理者就没有别的要求了吗?下面我们就从 对管理人员的素质要求来了解一下。
(一)政治素质
1.要具备为党的事业、为国家振兴、一为医院的改革勇于献身的精神。
2.在政治上同党中央保持一致，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，以及上级的指示。
(二)、思想素质
1一名合格的党的思想政治工作者、必须首先是一个实事求是的模范。不论在什么条件下、不论在什么政治气候中，都要敢于坚持党的实事求是的思想路线，绝不搞唯心主义和形而上学。
2.要具有高度的事业心和责任感，廉洁奉公，不谋私利，严守纪律，克尽职守，具有尊重知识、尊重人才的高尚情操。政工干部要做好他人的思想工作，首先必须要保持自己思想上的纯洁性，保持无产阶级党性，科学的思维方法，抵制资产阶级自由化思想的侵蚀。
(三)业务素质
1.必备的专业知识。政工人员必须掌握的专业知识:马列主义和毛泽东思想、心理学、教育学、社会学、管理学、伦理学、法学、德育学、人才学等。因在医院这个特定的环境中工作，又需掌握一般医学卫生知识。
2.具有正确的`思想政治工作方法-论。科学是以理服人，艺术是以情动人，而思想政治工作不但要有科学的理，还要有艺术的情，既有科学的结晶，又有感情的延伸，才能做到以理抒情、论理人情、寓情于理。人的思想是看不见摸不着的，加上医院内部的分工不同、职务不同，其思想问题也不一样。这就要求思想政治工作者，把各种复杂的思想表现，提高到理论高度，经过认真“备课”、“设计”、“预测”、“对策研究”等环节，进行科学性、可行性的预后的分析，从而得出可行的工作方案。
3.自觉地进行医院思想政治工作研究。医院政治思想政治工作自然有其自身的内容、运动形式和规律。它在改革中所表现的性状、过程、规律，是政工人员必须进行研究的。在改革的新形势下，思想政治工作仍在旧的惯性轨道上缓慢地运行，不能适应改革的需要。
(四)品格素质
政工人员的品格和思想政治工作的效果有很重要关系。有品格缺陷的同志有时处理问题用心良苦，效果适得其反。因此对政工人员要强调品格修养，包括:
1.品格上的正直性。办事要公道，作风正派，坚持原则，掌握政策，任人唯贤。
2.平易近人。没有官气、不拿官腔，对人不分地位高低平等对待;对人诚恳宽厚，谦虚谨慎，广纳众议，不计个人恩怨，严于律己、宽以待人。
3.处理问题客观。有人说思想政治工作干部是我们的“娘家人”，这句话是有道理的。一位好的思想政治工作者，一定是职工的贴心人，他不但能耐心的听取各种意见，而且考虑、分析、处理问题也一定是客观的，能够站到当事人的立场上，设身处地地帮助人排优解难。
4.群众第一，他人第一。思想政治工作者首先是给予、勇于牺牲个人利益，关心他人比关心自己为重。通过对广大职工的帮助和关心，使群众感到组织的温暖。
思想政治工作者只有加强自身修养，通过辛勤的劳动、细致的工作，去转变人们由于错误路线造成的对政工部门及政工人员的错误看法。此外，思想政治工作者应自尊自重自强，摒弃那种妄自菲薄、自暴自弃的不健康心理状态。
医院等保要求篇五
一、在院长领导下，负责管理全院人事、劳资福利、养老保险等工作；根据上级有关规定，结合本院实际，会同有关部门，负责医疗机构设置，拟定人员编制，编制用人计划；负责全院干部、工人的管理、调配，办理人员的调入、调出手续。
二、掌握和熟悉全院人员基本情况，根据岗位设置，全面做好聘任工作。
三、主管各类技术人员、管理人员的职称晋升和工人技术等级考核评定工作。
四、办理相关专业技术人员的招聘和组织岗前培训工作。
五、办理职工请假、休假、销假等有关事宜，负责全院职工的考勤，做好保健津贴的'审核工作。
六、负责全院职工的年度考核、鉴定和奖惩工作。
八、按社保要求，负责按时缴纳职工养老保险费工作。
九、负责临时务工人员的管理和工资计算、发放工作。
十、负责全院职工人事档案和有关资料的归档、存档工作。
十一、负责人事方面的各类统计、报表和文件传阅，接待人事方面外调、来访、来信及出具外调、出国公证、落实政策等证明。
十二、负责有关全院人事管理的其他工作。
医院等保要求篇六
医院是一个令人敬畏的地方，它是诊治疾病、救死扶伤的中心，一方面医院的医护人员在无私奉献的救死扶伤，另一方面患者也是在这里得到救治、痊愈的。在医院这个特殊的场所，医护人员和患者都应该遵守一些基本的要求，以保障医护人员和患者的权益，也能促进医疗卫生事业的健康发展。
第二段：医院对患者的要求。
作为医院的服务对象，我们做为患者，必须遵守一些基本的规定。例如，患者应以文明礼貌待人，保持个人卫生和健康状况，如患有传染性疾病需及时向医务人员说明并配合治疗；听从医生的安排和指示，如用药、检查等事项；保护医疗器械和医用物品，不得随意移动、损坏等行为。患者须要认识自己的义务责任，愿与医护人员共同创造一个和谐健康的治疗环境。
第三段：医院对医护人员的要求。
作为医疗服务人员，医护人员有着相应的职业道德和社会责任，应以严谨的医学知识和专业医疗技能，为患者提供优质的医疗保健服务。在工作过程中，医护人员应当恪守执业规范，不得突破自己的业务范围，不得采取非法行为，做到忠诚、敬业、诚恳、真实。同时，医疗工作者应当保证个人的身心健康，遵守工作岗位的规章制度，做到言行一致、严格自律，确保不会因个人言行带来不良影响。
第四段：建立完整的管理制度。
医院管理者要制定完善的管理制度，明确每种岗位的职责和义务，提高医疗服务水平，创造和谐稳定的工作环境，为患者提供一流的医疗服务。建立敬业爱岗、奉公守信、服务患者的法制道德观念，维护医护人员与患者权益，减少医患纠纷，构建医患和谐互动的优良氛围。
第五段：总结。
医院是社会公共服务机构，是人民群众生命健康的守护者。对于患者和医护人员而言，遵守医院的要求是一种自我保护和规范行为的有意义的表现。医护人员能够严格遵守职业规范，以负责任的态度对待工作和患者，而患者则能够积极配合医生治疗，一定会在医疗上得到更好的服务。相信在医患双方共同努力下，医院必将成为一个更加文明、和谐、健康的领域。
医院等保要求篇七
1、根据上级相关管理部门的科学技术发展方针、政策和规定，以及医院总体科教发展规划与目标，拟定医院的科学技术发展规划和相应的政策、措施并组织实施。编制医院中长期事业发展规划，协调各类专项发展规划的制定，并作好计划衔接和综合平衡。
2、负责与大中专院校、科研协作单位的联系工作;
3、负责国家、省部、厅局、区级各类优秀科技人才计划项目申报与管理。
4、负责医院各级重点学科的组织和申报、资助和建设、管理和评估工作。
5、负责科研成果的验收、鉴定，申报各级、各类科技成果奖励等事宜，以及专利等知识产权的管理。
6、负责学术交流、科技统计、科研经费等综合管理。
7、负责研究生、本专科生、进修轮转生教学的组织和实施，组织、指导教研室教学大纲的制定，做好学籍管理、考试组织、成绩管理工作。
8、负责全院职工论文的发表、评奖等管理工作。
9、负责执业医师考试的申报、考试管理工作。
10、负责各教研室、研究室(科室)的科研教学考核工作。
11、负责教学设备、教室的管理和调度。
12、负责国家级、省级继续教育项目的申报及管理工作
13、负责住院医师规范化培训、考核;师级继续教育的管理和考核以及中高级卫技人员的继续教育工作。
14、按照档案工作的有关规定，做好归档工作。
15、做好各类科教总结工作。
16、正确、及时、完整地向院领导报送各类信息。
医院等保要求篇八
1、在主管院长和医务护理部部长的领导下，具体组织实施全院医疗质量管理的各项工作，并及时请示、总结和汇报。
2、及时对全院医疗质量管理体系的建设提出意见和建议，确保院、科二级质量管理组织体系的健全性和有效性。
3、负责修订全院医疗服务质量管理目标、计划、方案、措施等，经医疗质量管理委员会或主管院长审批后组织实施。
4、负责对全院员工进行医疗质量、医疗安全管理的教育和培训。
5、组织修订全院临床、医技科室医疗质量规范和标准。
6、负责临床、医技科室日常医疗文书表单的编写和修订。
7、负责组织协调各相关职能部门对全院临床、医技等科室的医疗质量运行情况进行监督、检查和奖评，并对监督考评结果进行通报。
8、及时发现全院各部门医疗质量和医疗安全管理中存在的问题或隐患，并采取有效措施，督促或指导其进行整改，以促进医疗质量持续改进。
9、负责组织编辑和发放《医疗服务质量管理通讯》工作。
10、开展医疗服务质量管理的科学研究工作。
