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煤矿班组安全管理内容 煤矿班组安全建设规定篇一
本班作为xx公司精选分 磨选二班，为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、严格遵守国家法律，法规和公司、精选厂及磨选工段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受公司、精选厂及磨选工段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、精选厂安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、根据精选厂及磨选工段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、分厂及工段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
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6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、积极参与精选厂的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理
煤矿班组安全管理内容 煤矿班组安全建设规定篇二
附件二：
班组安全管理十六项制度
一、班前会制度
1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
2、参会人员必须衣着整齐，站姿端正，认真听讲。
3、班前会必须由本单位或部门负责人主持，本班次出勤人员必须全部参加，对不参加班前会的人员，不准点名记工，属井下班组员工不准入井工作。
4、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。值班队干、班组长、安全预想员必须在班前会细心交代“七必讲、一排查”即必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；必讲有关文件精神和其他规章制度。排查“十二类六十种安全不放心人员”。
5、班组长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
6、班组长要从技术管理角度，安排布臵本队技术要求，强调技术安全措施。
7、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
8、班前会结束后，必须由当班安全预想员带领当班所有员工进行安全宣誓
二、班组长带班工作制度
1、井下班组长做到每班第一个下井、最后一个升井，并在集结点清点人数集体收工。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、“师带徒”上岗履职情况，强化安全生产动态管理。
5、班组长跟班不能离开作业现场，重点盯在复杂工序、关键环节和隐患处理现场
6、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向调度汇报。
三、安全质量标准化管理制度
1、井下一线生产区队班组必须设专职安全质量验收员，其它班组可设兼职验收员。
2、班组长对本班的安全质量标准化负管理责任，各岗位工对本岗的安全质量标准化负直接责任，质量标准化验收员对本班的质量标准化负监督责任。
3、各岗位职工必须熟知本岗工作及各工序的质量标准化要求，严格按要求施工；质量验收员应加强施工过程中的质量标准化技术指导，发现问题及时督促处理，严格按标准验收。
4、对工程质量不合格的，班组长应组织相关人员予以返工，并按区队规定承担相应的责任，对拒不处理的，质量验收员有权不给予记工程量。
5、每班的安全质量标准化情况，作为考核班组和个人记分的主要依据。
四、隐患排查治理制度
1、班组长对本班组安全隐患整改工作全面负责，要抓好隐患排查治理，并实行隐患分级管理，落实治理责任。
2、跟班队干、班组长、群监员要协调配合好，班组成员全力配合做好隐患排查治理工作，确保安全隐患整改到位。
3、班组成员在班组长带领下实施“一班三检”（班前、班中、班后）制。重点对“三危”的排查整改，对危险源进行评估挂牌如生产设备、安全设施、劳动工具应由明确标识；明确危险区域的类型，如各生产系统、作业环境等进行归类区分制定针对性措施；强化正规操作和纠错性现场培训，遏制违章操作，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、班组必须建立隐患排查记录台帐和统计资料，推行隐患排查处理“工作票”落实和验收制度。
5、建立以岗位、工作区域、正规操作安全承包的网络体系，保证隐患零位档。
五、班组和各岗位安全评估制度
1、班组隐患评估活动，以行政班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
4、班组设立评估委员会，成员由队长、工长、班组成员组成。
5、建立作业现场评估记录。安全、机电事故、设备循环的好坏，员工技能等指标台账，做为月度安全绩效考核的依据。
6、评估结果要与班组和个人绩效挂钩考核。
六、事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队干、值班干部和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
5、事故现场，包括风、电、水等的控制。
6、事故应急预案的施实。
七、事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理：
（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
八、安全检查与奖惩制度
1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。
3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。
4、每月召开一次班组安全生产形势分析会，对前一个月班组安全生产形势进行分析，研究和布署下个月安全生产工作。
5、坚持每月“逢五”安全检查的落实，严格考核通报奖惩的结合。
九、岗位练兵、技能竞赛制度
1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一个工种和一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、培育一流人才。通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为企业可持续发展做贡献。
5、对特殊的技能员工，可以对其特殊技能予以名义命名或重奖。
6、建立竞赛台帐与个人月安全技能帐户工资挂钩。
十、交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录现场安全文明生产制度
十一、安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为优秀、良好、常态、需改进和不良。
5、绩效奖惩。按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
十二、班组学习培训制度
1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装臵（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。
由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育，积极开展纠错培训，达到不合格不上岗的标准。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
十三、安全举报制度
1、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。
2、举报内容:（1）安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
（2）本队存在的各类事故隐患。
（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
3、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
4、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
5、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
6、设立举报电话、信箱，为举报人员保密，严惩打击报复人员。
十四、员工安全权益维护制度
1、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。
2、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。
3、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
4、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。
5、对安排加班的，要按照国家有关劳动法规的规定支付加班费。
6、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。
7、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
8、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。
十五、现场安全文明生产制度
1、地面班组
⑴工作环境应保持清洁卫生，工具、物料做整齐码放，并标示清楚。
⑵职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
⑶不准进入绿化带内，保持绿化矿区美化环境。⑷生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。⑸严格考勤制度，上班时无关人员不准进工作场所及要害区域。
⑹消防设施齐备合格，定期组织员工对消防知识的考试和消防工具的使用。
2、井下班组
⑴重视劳动保护，严格控制噪音、粉尘污染。⑵各种设备的安全防护装臵配臵齐全，各种安全警示标志清晰醒目，各种设备清洁明亮。
⑶生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。⑷新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，特殊工种人员应当经考核合格后，持证上岗，师徒合同实施有效。
⑸合理布臵作业现场，巷道要保持畅通，保证正常生产秩序，安全出口、紧急避险路线有明确标识。
⑹工具、物料码放整齐，并悬挂定臵化牌板，作业时要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
⑺工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
十六、班组安全信息化制度
1、建立班组安全信息化网络和平台，健全班组员工信息档案，详细准确。
2、班组安全信息管理到位，要配备专职安全信息员，整理和反馈班组安全动态。
3、广泛系统的宣传有关班组建设各项政策，保证政策渗透到每个岗位，人人皆知，个个领会。
4、严格执行井下定员入井人数、个人定位识别轨迹、考勤统计“三对口”，确保数据及时准确。
5、班组井下通讯设施齐备、完善、达标，班组工作地点监测监控信息到位。
煤矿班组安全管理内容 煤矿班组安全建设规定篇三
煤矿班组安全管理制度
1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月工资100元，其他班组成员均扣除20元。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均扣除50元。
2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。
4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。
5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣金额以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。
6、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的工资中扣除500元，奖给月度隐患最少的班组。
7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.
煤矿班组安全管理内容 煤矿班组安全建设规定篇四
宁夏中卫市俱进化工有限责任公司文件
安全生产重大事故隐患监督管理六项制度
一、重大事故隐患界定制度
1、基本定义
ａ、一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患，基本标准是隐患能够在1个月内完成整改的；
ｂ、重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患，基本标准是隐患整改期限在1个月以上或到期1个月内未完成整改的；（重大事故隐患分为一、二、三、四级）
2、界定内容
ａ、四级重大事故隐患是指可能造成3人以下死亡，或者10人以下重伤（包括急性工业中毒）或者1000万元以下直接经济损失，不能立即排除，有一定整改难度的隐患。
ｂ.三级重大事故隐患是指可能造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以下5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一定时间整改治理方能排除的隐患。
ｃ、二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
ｄ、一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。
二、重大事故隐患排查治理登记报告制度
为了规范生产安全事故隐患报告制度，落实生产安全事故责任追究，防止和减少生产安全事故的发生，公司特制定本制度。
ａ、公司在自检自查过程中发现重大事故隐患，应立即向公司负责人报告，负责人接到报告后，向当地安全生产监督管理部门报告；
ｂ、及时填写重大事故隐患登记表，并于重大事故隐患发现20日内将事故隐患治理方案报当地政府有关部门备案；
ｃ、当地接到报告后要组织相关人员和专家对其隐患进行认定，属于重大事故隐患，应立即报上级安监部门办公室登记备案。
ｄ、公司在认真排查隐患的基础上，必须对排查出的事故隐患进行评估分级，建立事故隐患登记台帐和事故隐患信息档案。
三、重大事故隐患分级挂牌督办制度
为及时消除重大事故隐患，有效防范重大事故，现结合公司实际制定重大事故隐患整改挂牌督办制度。
ａ、凡列入一、二、三、四级重大事故隐患，一律实行重大事故隐患整改挂牌督办制度。挂牌督办实行分级管理，一级重大事故隐患由省安委会挂牌督办；二三级重大事故隐患由市安委会挂牌督办；四级重大事故隐患由地方安委会挂牌督办。
ｂ、凡被查出的重大事故隐患，相关负有安全生产监管职责的部门必须当即下达文书，要求限期整改，并抓好整改和跟踪落实。
ｃ、需由安委会挂牌督办的重大事故隐患，相关部门须以书面形式提交同级安委会，并根据隐患等级逐级上报，内容包括重大事故隐患名称、情况简介、可能造成的后果、拟整改措施和整改目标等。
ｄ、凡被挂牌的重大事故隐患部门，在整改期内，要认真制定整改方案，想方设法落实整改措施，确保事故隐患得以及时消除，同时要采取必要的措施，做到防范于未然。重大事故隐患部门的主管，应加强隐患整改的协调和督查，帮助解决一些实际问题，促其落实整改措施。
四、重大事故隐患评估和销号制度
整改完毕的重大事故隐患，应及时组织有关人员进行检查验收，验收确认合格后，提请市、县安委会予以摘牌。具体制度如下：
ａ、一级重大安全生产事故隐患整改完毕的部门，必须要委托具有相应资质的安全评价机构或专家对治理情况进行评估，评估完成后，由当地市安委会提出对公司其部门进行销号摘牌申请。
ｂ、对于二级重大事故隐患或公共基础设施方面存在重大事故隐患的，由公司组织技术人员和专家对事故隐患的治理情况进行评估，完成评估后提请安委会进行销号摘牌。
ｃ、三四级重大事故隐患整改治理完毕后，由主管部门组织人员进行评估，随后要求安全监管部门到厂验收，完毕后提出销号摘牌。
五、重大事故隐患公告制度
为充分发挥舆论监督对重大安全事故隐患整改的促进作用，动员公司全员力量参与、支持安全生产工作，督促各部门抓好重大安全事故隐患的整改，提高安全生产管理水平，防范重特大安全事故发生，制定本制度。
ａ、公司安委会办公室负责公司重大安全事故隐患公告的具体组织实施工作。
ｂ、公司各部门和有关公共设施，场所等存在重大安全事故隐患，经相关安全机构评估后，达到三、四级的重大安全事故隐患，分别由市、县安委会挂牌督办整治，并分别向公司全员公告。
ｃ、公示内容：重大安全事故隐患基本情况及危害；重大安全事故隐患整改责任人和责任部门。
ｄ、公告方式：公司安委会每半年在厂区公告一次列入备案督办的重大事故隐患项目，每半年公告一次列入备案督办的重大事故隐患治理情况，接受全员的监督。
六、安全隐患日查月报和重大事故隐患零报告制度 ａ、公司各部门建立健全安全生产隐患排查制度，每天有专人排查，每次排查有记录，每条隐患有专人落实。
ｂ、公司每月5日将上月排查情况汇总上报市安委会办公室。ｃ、上报时如没有发现重大事故隐患及零事故同样要上报。
煤矿班组安全管理内容 煤矿班组安全建设规定篇五
浅谈如何加强煤矿班组安全管理
摘 要：加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿各类班组长的接触和工作实际，总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。
关键词：煤矿班组安全管理对策
一、加大组长队伍建设，全面提升整体素质 班组长在企业中承担着兵头将尾的角色，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键，提升素质是保障。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用;二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力;三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量;四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。
二、制定高透明度、科学的管理制度
安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，经多年工作实际，认为，搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题：制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又伤害了安全制度的连续执行。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特殊员工又是一套，长久以往，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了职工参与安全管理的积极性，导致消极怠工等现象发生。故此，班组管理制度透明度越高，也就不会存在特殊员工。越有利于制度执行，越有利于职工参与安全管理意识的提高。而制定高透明的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是区队等各级领导的参与及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素质的提高。
三、严格细致落实班组安全管理措施
从严从细落实各项安全措施，是搞好班组安全管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待。有的班组，在落实安全措施上，对外一套，应付检查一套，对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注重面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些安全隐患的处理落实上，有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异，例如安全奖罚制度。有的班组、制度只有布臵，而无落实的反馈与监督，制度落实听之任之，放任自流，例如，班组“文明生产”此项规定。总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严肃性、权
威性。长此下来，班组安全管理也就随风而逝。
四、关心员工 增强班组凝聚力
构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止;二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。要准确把握组员心理，关心组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福，对困难职工要定期走访慰问;三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。
五、经常注意班组安全检查
注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，经常性、不
定期地深入生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的安全运作。班组安全检查的主要问题也即是某些班组长们的“经验”是如何应付上级单位和部门的安全生产检查，他们摸清了检查规律，例如月检、季检、年检，检查前大搞突击，班组安全台帐补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所干净整齐，生产停工准备迎接检查。其实，这种自以为聪明的做法既不利于检查，又不利于整改。给班组安全管理带来了极大不利。要真正达到安全检查的目的，班组安全生产应该“检查前后一个样，有无领导一个样”，纠正应付检查的思想，同时搞好互查、自查，让安全检查成为班组安全管理的检察员。
