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建立科研团队是我院科研组织机制的重要创新，将有助于推动我院的学科建设和专业发展，将有效地推动我院科研资源和人才资源的整合，促进科研创新平台建设，形成优秀人才聚集的团队效应，进一步提高我院的学术竞争力和综合创新能力。为此，特制定本办法。
一、科研团队的组建
根据本院自身的实际情况和金融学科发展方向，围绕金融理论与政策、银行经营与风险管理、金融投资、保险经营与管理四个学科方向建立科研团队。由具备资格的人员向学院申请组建科研团队，实行申请人负责制。
（一）申请人的资格
1、教授、副教授或博士研究生；
2、具有较高的科研创新能力和组织与协调能力；
3、近两年主持或参与完成至少一项省部级以上科研课题，在国家一、二类权威期刊或C刊上发表学术论文一篇。
（二）科研团队的组成人员由申请人自行组织，原则上以4-6人为宜，并且年龄结构、职称结构合理。
二、科研团队的管理目标
科研团队应整合金融学院的科研实力，依靠团体合作推动科研和教学，在争取创造丰富的科研成果的同时，提高本科和研究生教学的水平，为实现以下科研和学科建设目标而努力：
（一）年度目标：以金融学省级重点学科和金融学硕士点为依托，整合现有科研实力，形成几支研究方向统一、有规模、有组织的科研队伍。具体要求：
1、在CSSCI发表学术论文三篇；
2、申报省部级、国家级科研课题一项。
（二）中期目标：适当扩大科研团队的数量和研究方向，扩大科研成果，提高本科和研究生教学水平，建立起比较完善的教学和科研体系。成功申报国家级课题1项，同时争取申报保险学新的硕士点。
（三）长期目标：继续以科研团队为基础，创造更为多样化的科研平台，力争建成一个特色鲜明、成果显著的金融研究中心，使我院成为西北地区最具影响的金融学研究基地，以及国内富有影响和竞争力的金融学教学、科研单位。
建立金融学博士点。
三、管理措施
（一）资助与奖励
1、学院每年给予每一个科研团队2万元科研基金；
2、对在C刊上发表的超过三篇以上的论文，学院给与额外奖励；
3、申请成功国家级科研项目，每项资助1万元。
（二）约束措施
科研团队未完成年度考核目标，必须足额返还学院预支的科研启动资金。
四、注意事项
第一，需要进一步整合科研力量，调整科研方向。团队成员的现有研究方向比较分散，不利于形成有累积性的科研成果，难以形成有特色的研究基地。因此需要通过团队平台整合资源，加强团结，联合攻关，逐渐统一研究方向，形成规模效应，培养优势学科的发展点。
第二，要建立和加强团队内部的学术交流机制。为了适应团队合作，实现统一目标，建立内部学术交流机制十分必要和紧迫。交流机制是团队成员的定期学术讨论会，通过这种内部研讨会，可以加强信息交流和沟通，激发思想，提供创新点，确保团队成员相互合作、相互促进。
第三，要建立和加强与校外和国外其他科研教学单位的学术交流机制。科研创新离不开广泛的学术交流，仅仅团队内部的交流是远远不够的，要确保团队成员能够与国内、国际学界保持密切交流和沟通，获得宝贵的信息，开展广泛的合作，提高科研创新能力。
第四，要逐渐建立比较完备的团队管理机制，对科研资金及其他学术资源进行优化配置。团队组织要高效完成目标，必须要有合理的制度和管理作保障，否则就是一盘散沙。在科研团队中，最重要的管理是学术资源的配置是否公平合理。要建立合理的资源管理制度和奖励制度，充分调动成员的科研积极性，以便顺利完成各种目标。
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