欢迎访问考研秘籍考研网!    研究生招生信息网    考博真题下载    考研真题下载    全站文章索引
文章搜索   高级搜索   

 您现在的位置: 考研秘籍考研网 >> 文章中心 >> 专业介绍 >> 正文  南华大学2012年硕士研究生招生考试大纲——837管理学

新闻资讯
普通文章 上海市50家单位网上接受咨询和报名
普通文章 北京大学生“就业之家”研究生专场招聘场面火爆
普通文章 厦大女研究生被杀案终审判决 凶手被判死刑
普通文章 广东八校网上试点考研报名将开始
普通文章 2004年硕士北京招生单位报名点一览
普通文章 洛阳高新区21名硕士研究生被聘为中层领导
普通文章 浙江省硕士研究生报名从下周一开始
普通文章 2004年上海考区网上报名时间安排表
普通文章 广东:研究生入学考试2003年起重大调整
普通文章 2004年全国研招上海考区报名点一览表
调剂信息
普通文章 宁夏大学04年硕士研究生调剂信息
普通文章 大连铁道学院04年硕士接收调剂生源基本原则
普通文章 吉林大学建设工程学院04年研究生调剂信息
普通文章 温州师范学院(温州大学筹)05研究生调剂信息
普通文章 佳木斯大学04年考研调剂信息
普通文章 沈阳建筑工程学院04年研究生调剂信息
普通文章 天津师范大学政治与行政学院05年硕士调剂需求
普通文章 第二志愿考研调剂程序答疑
普通文章 上海大学04年研究生招收统考生调剂信息
普通文章 广西大学04年硕士研究生调剂信息

友情提示:本站提供全国400多所高等院校招收硕士、博士研究生入学考试历年考研真题、考博真题、答案,部分学校更新至2012年,2013年;均提供收费下载。 下载流程: 考研真题 点击“考研试卷””下载; 考博真题 点击“考博试卷库” 下载 

南华大学2012年硕士研究生入学考试大纲
837管理学
 
  一、考试内容
  (一)管理思想史及基本概念
①西方管理思想史。重点泰勒、法约尔、梅奥、巴纳德等人的管理思想,现代管理思想的主要内容。
②东方管理思想史。重点儒家、道家、法家的管理思想。
①管理的定义,管理的职能,管理者角色;
②社会责任、管理道德;
②管理与决策
 
  (二)管理过程:计划
   ①计划的概念、目的、类型,计划编制过程和权变因素;计划的工具与技术、目标管理的基本思想及其实施步骤。
②战略管理:战略管理的概念、层次与过程;制定战略管理的基本程序、战略选择的基本原则、可供企业选择的基本战略类型及其内涵。
 
  (三)管理过程:组织
   ①组织的定义、组织结构及其特征,权力的定义和种类,授权的定义、过程与原则,通过区分层级结构与有机构可以得出的不同结构类型。
②组织设计的原则及影响因素,不同形式组织设计的选择,职权与权力的区别,影响组织幅度和设计和分权的因素,组织变革与创新。
 
  (四)管理过程:领导
①领导的作用与分类,领导方式的类型、特征,领导的特质理论、行为理论和权变理论;
②激励原理,激励对行为的作用,激励产生的原因,需要与激励的关系,激励理论的分类与要点,激励的基本形式和实务。
③ 沟通的概念、过程和类别,有效沟通的一般障碍,有效沟通的实现,冲突及其产生原因、管理方法。
 
  (五)管理过程:控制
   ① 控制的定义、意义、过程、类型与焦点;预算的编制,预算的种类,预算的作用和缺点,对供应商的控制,经营审计。
②控制的过程(确立标准、衡量绩效、纠正偏差)。控制方法的种类,库存控制,经济订购批量,质量控制,全面质量管理,几种重要的比率。
 
  二、考试形式与试卷结构
  (一)试卷成绩及考试时间
  本试卷满分为150分,考试时间为180分钟。
  (二)答题方式
答题方式为闭卷、笔试。
 
  (三)试卷内容结构
1)管理思想史和基本概念;
2)管理学中计划、组织、领导和控制。
 
  (四)试卷题型结构
  概念简述题(约20分);选择题(约40分);简答题(约40分);论述题和案例分析题(约50分)。
 

免责声明:本文系转载自网络,如有侵犯,请联系我们立即删除,另:本文仅代表作者个人观点,与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 考博咨询QQ 3455265070 点击这里给我发消息 考研咨询 QQ 3455265070 点击这里给我发消息 邮箱: 3455265070@qq.com
    公司名称:昆山创酷信息科技有限公司 版权所有
    考研秘籍网 版权所有 © kaoyanmiji.com All Rights Reserved
    声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载或引用的作品侵犯了您的权利,请通知我们,我们会及时删除!