|
友情提示：本站提供全国400多所高等院校招收硕士、博士研究生入学考试历年考研真题、考博真题、答案，部分学校更新至2012年，2013年；均提供收费下载。 下载流程： 考研真题 点击“考研试卷””下载; 考博真题 点击“考博试卷库” 下载
| 090 东凌经济管理学院 |
|
27 |
|
|
| （010-62332763） |
|
|
|
| 120100▲管理科学与工程 |
|
12 |
①1001英语或1002俄语或1003日语或1004德语②2060统计分析方法③3006管理运筹学 |
同等学力加试：①数学②经济管理学 |
| 1.管理过程优化 |
高学东 |
|
①1001或1002选一②2060③3006 |
|
| 1.生产运营管理 |
张 群 |
|
①1001或1004选一②2060③3006 |
可以试行申请—考核制选拔博士生 |
| 1.生产计划与作业排序 |
李铁克 |
|
①1001或1003选一②2060③3006 |
|
| 2.先进制造管理 |
|
|
|
|
| 3.企业电子商务与信息战略 |
|
|
|
|
| 1.产业安全分析与评价 |
何维达 |
|
①1001②2060③3006 |
|
| 2.企业制度与企业组织 |
|
|
|
|
| 1.智能管理系统 |
王道平 |
|
①1001②2060③3006 |
|
| 2.管理决策分析 |
|
|
|
|
| 1.运营管理 |
杨建华 |
|
①1001②2060③3006 |
|
| 2.全局物流与供应链 |
|
|
|
|
| 1.智能数据分析 |
武 森 |
|
①1001②2060③3006 |
|
| 1.先进制造系统优化与仿真 |
张晓冬 |
|
①1001②2060③3006 |
|
| 2.绿色物流与供应链管理 |
|
|
|
|
| 3.产品研发组织与过程管理 |
|
|
|
|
| 1.投资优化 |
黄晓霞 |
|
①1001②2060③3006 |
|
| 2.不确定理论的应用 |
|
|
|
|
| 1.系统健康管理 |
王文彬 |
|
①1001②2060③3006 |
|
| 2.装备寿命预测 |
|
|
|
|
| 3.设备管理 |
|
|
|
|
| 4.国际制造策略 |
|
|
|
|
| 5.企业健康管理 |
|
|
|
|
| 6.运筹学在医疗卫生管理中的应用 |
|
|
|
|
| 120201会计学 |
|
2 |
|
|
| 1.公司投融资决策分析 |
肖 明 |
|
①1001英语②2060统计分析方法③3030现代管理学 |
同等学力加试：①数学②经济管理学 |
| 2.会计信息与资本市场 |
|
|
| 3.企业并购与资产重组 |
|
|
|
|
| 1.财务会计 |
武德昆 |
|
同上 |
|
| 2.教育财务管理 |
|
|
|
|
| 120202企业管理 |
|
10 |
|
|
| 1.质量管理 |
佘元冠 |
|
①1001英语②2060统计分析方法③3030现代管理学 |
同等学力加试：①数学②经济管理学 |
| 2.战略管理 |
|
|
| 1.组织理论 |
高俊山 |
|
同上 |
|
| 2.决策过程与方法 |
|
|
|
|
| 1.公司金融 |
刘 澄 |
|
同上 |
|
| 2.信用管理 |
|
|
|
|
| 3.金融工程 |
|
|
|
|
| 1.宏观经济与企业战略 |
赵 晓 |
|
同上 |
|
| 2.经济学与商业伦理 |
|
|
|
|
| 1.企业效率评价理论与方法 |
何 枫 |
|
同上 |
|
| 2.企业价值挖掘 |
|
|
|
|
| 3.企业理论与公司治理 |
|
|
|
|
| 1.公司治理 |
刘明忠 |
|
同上 |
|
| 2.企业战略 |
△ |
|
|
|
| 1.人力资源开发 |
魏 钧 |
|
同上 |
|
| 1.组织行为学 |
张 剑 |
|
同上 |
|
| 2.人力资源管理 |
|
|
|
|
| 120204技术经济及管理 |
|
3 |
|
|
| 1.技术创新管理 |
戴淑芬 |
|
①1001英语②2060统计分析方法③3030现代管理学 |
同等学力加试：①数学②经济管理学 |
| 2.投融资决策分析 |
|
|
| 3.项目管理 |
|
|
|
|
| 1.技术创新与管理 |
王维才 |
|
同上 |
|
| 2.项目质量管理与人力资源管理 |
|
|
|
| 3.区域发展战略与规划 |
|
|
|
|
| 1.项目管理 |
杨 青 |
|
同上 |
|
| 2.系统优化 |
|
|
|
|
| 3.精益管理 |
|
|
|
|
免责声明：本文系转载自网络，如有侵犯，请联系我们立即删除，另：本文仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
|
文章搜索
您现在的位置： 
